Ⅰ 论述题: 从“王老吉与加多宝之争”看商标权的作用，并试着分析加多宝营销成功的经验
如果你要找成功的方法网上一搜到处都是，书店里也有好多书教你怎么成功，一个企业要想成功，销售只是其中的一部分而已，这只是我个人的想法，谢谢
Ⅱ “王老吉”品牌之争留下什么启示
“王老吉”商标争议，最主要的是对现有商标法关于使用者保护的制度提出了挑战，它可能拉开使用者利益保护讨论的序幕。给我们国内企业带来的启示有如下几个方面：
启示一：商标还是自己的好
“王老吉”商标争议，争议的背后在于商标的价值。根源是在于“王老吉”的商标使用权，加多宝不管如何向社会表现悲情和不甘，把王老吉商标从默默无闻做到年销售收入160亿，它只是取得了“王老吉”的商标使用权这是铁的一个事实。商标的所有权是在广药方，即使加多宝拥有王老吉在港台及海外的商标注册权，但在国内也必须要依照我国的《商标法》。
启示二：从商标到品牌，需要经营
在多加宝租赁之前，2003年以前，王老吉只是一个区域性品牌，在广东、浙南地区有比较固定的消费群，销售额连续几年维持在1亿元左右，广药集团评估上千亿的王老吉的品牌价值完全是加多宝公司塑造和运营的，加多宝成就是王老吉品牌的含金量。
启示三：商标的价值无法估量
商标是一种商业符号，而品牌价值是与生产经营者的运作能力譬如广告投入、销售营运等投入分不开的，品牌不仅是企业做出来的，更有消费者情感上的认同。所以，商标产生之初并没有价值，而是因为在使用中不断累积商誉才逐渐产生价值。
启示四：商标权的市场化
企业最宝贵资产不是土地厂房设备，而是品牌。商标是品牌的命根子。商标权是一种无形资产，具有经济价值，可以用于抵债，即依法转让。王老吉虽然是一个中华老字号，但是它在2000年以前是一个日渐没落的传统医药品牌，广药集团手中的一块“鸡肋”，“用不上的资源”，加多宝公司正是看中了王老吉商标的潜质，1997年的某月某日加多宝和广药签了个独家的商标使用许可合同，合同约定租期15年，加多宝使用王老吉商标至2011年12月31日，商标使用费一年506万元。
启示五：民族商标前途无限
从王老吉商标之争中，我们欣喜的看到民族商标的价值，至少王老吉在国内的品牌价值已经远远超过了在国内市场的两乐。民族品牌不仅是企业的，更是民族的。没有民族品牌的崛起，一个国家的经济实力很难说真正强大。
启示六：商标的授权之道
如何完善使用者保护制度，平衡商标所有者与使用者的利益关系，打造商标许可使用的良性运行模式，这是国内企业的一个难题，一方面国内企业不会授权，王老吉的租赁合同就存在在很大的漏洞，甚至还出现受贿协议。另一方面国内企业的商标维权意识淡薄，在外企的市场扩张下，我们很多的民族商标（如活力28、天府可乐、奥妮等商标）就是这样与消费者渐行渐远，直到消失。
Ⅲ 王老吉和加多宝商标之争到底是怎么回事
王老吉是广药集团的商标，许可给加多宝使用，加多宝花重金打造出名了，广药就趁着许可合同到期把商标收回，不让加多宝用了。
Ⅳ 对于加多宝和王老吉商标权之争按美国法律如何
按美国法律，商标可能属于广药，但红罐装以及品牌绝对属于加多宝。因为品牌必须和产品在一起，品牌价值是由加多宝创造的。
Ⅳ 王老吉和加多宝纠纷反应了什么问题
王老吉和加多宝纠纷，口水乱飞，但很多人并不明白纠纷的由来和王老回吉和加多宝的关系，答简单的介绍下：
王老吉凉茶发明于清道光年间，虽然理论上王老吉商标是民营属于王氏后人，但国情解放后对私有企业全面进行公私合营，对资本主义工商业进行了和平改造，后来公私合营企业过渡后全部变成了国营企业，属国家所有，不退还本人。换做时下概念，就如同一夜之间股民股票归公，房奴房产归公。违宪的政策构成了广药集团拥有王老吉.解放后国内的商标被收为国有，香港的王氏后人经营王老吉香港及海外业，.加多宝和王老吉后人合作只拥有香港及海外的商标所有权，加多宝欲在内地经营王老吉才租用被收为的国内的商标.广药50年没做大加多宝10年做大了，然后广药收回国内的商标，加多宝不能再用王老吉商标，改用加多宝商标.
谁是正宗口水乱飞，王老吉和加多宝纠纷也各有看法，比如当时国情土地从地主那里抢来的均贫富符合拉拢多数人的利益.同情加多宝的大有人大，有广药股票的支持广药也无可非议，原因屁股决定脑袋，比如俺是穷人·，国家再抢1次均贫富也许俺会拥护，没收张近东，李彦宏等，俺那得分多少钱，哈，当然张近东，李彦宏未必拥护.
Ⅵ 从王老吉和加多宝官司我们得到什么启示
王老吉商标被广药集团要回去了，加多宝比你还烦呢，所以就有了加多宝的出现
Ⅶ 从法律角度和管理角度,从加多宝和王老吉案件有哪些启示
直接涉及的法律： 1、合同法、商标法：授权商标行为 2、刑法、刑事诉讼法：加多宝行贿行为 3、仲裁法： 4、广告法： 5、著作权法：红罐外观版权问题 6、民事诉讼法：加多宝向法院申诉请求撤销“王老吉”商标裁决行为