山西世德能源集团纠纷

⑴ 山东力诺瑞特新能源有限公司的合作双方

力诺集团有限责任公司是以新能源、新材料、新技术为发展方向，以是以太阳能光热光伏系列产品、中西制药（生物工程）、玻璃新材料、油漆涂料、有机化工为主导产业，并涉及金融、担保、投资、物流、外经贸领域的多元化产业集团公司.并涉及外经贸、物流等第三产业的国际化企业集团，山东省优秀民营企业，国家级高新技术企业，全国高科技民营企业，2007年入围全国500家最大工业企业、中国制造业500强行列，建有博士后工作站。旗下拥有太阳能、药业、玻璃制品、化工四个事业部，生产基地分布在鲁豫鄂皖等省市，总部位于济南东部新城。
集团现拥有6个二级集团、41家公司、3个海外公司，9个境外办事机构，2个境外科研机构，1个新技术研究开发中心，1所力诺大学，员工13000余人。拥有综合进出口权，已通过ISO9002国际质量体系认证，建有博士后工作站，被国家科技部认定为“国家重点高新技术企业”，入围山东省大（特）型企业行列.
力诺太阳能主导产品稳占国内市场领先地位，形成国内唯一的完整的太阳能产业链，玻璃产业通过引进、创新，主要产品成为国内外著名企业核心供应商。涂料产业发展强劲，汽车油漆成为国内按照国际标准生产全系列汽车油漆的民族品牌之一。中西制药企业和医药流通企业全部通过GMP、GSP认证，产能和效益不断放大提高。自主创新和品牌提升是力诺集团推动产业发展的发动机和助推剂。作为行业排头兵，力诺集团参与了甲级料玻管、太阳能集热器、太阳能热水器和汽车涂料等产品的国内标准制订。力诺集团拥有包括1个中国名牌，1个中国驰名商标，1个国家住宅产业化基地，17个省级名牌，5个省级著名商标，3个国家级高新技术产品，17个省级高新技术产品，150多个各级名牌产品和较高知名度的商标。拥有2个国家级高新技术企业，11个省级高新技术企业，3个省级技术中心，2个省级企业研究院。
力诺产品有高硼硅系列管棒材和吹制压制产品、日用玻璃器皿、医用包装玻璃、电光源玻璃、水晶玻璃；太阳真空集热管、热管式集热管、太阳热水器、分体式太阳能热水系统、太阳能光伏系列产品；中药、西药、新特制药、生物制药；油漆涂料、有机化工四大系列，三千多个品种。其中高硼硅玻璃管材、棒材占国内65%市场份额，太阳真空集热管（含热管式集热管）占国内40%以上市场份额，出口欧洲，为免检产品，在国内外客户中树立了牢固的力诺品牌形象；高硼硅耐热玻璃器皿，具有国内领先水平；甲级料中性药用玻管、甲级料中性药用安瓿（小瓶）、分体式太阳能热水系统、太阳能光热光伏系列产品填补国内空白，达到国际先进水平；双虎涂料、力诺“红花”日用玻璃器皿均是历史悠久的民族品牌；医药系列有500多个文号的中西医药产品和新特药产品，其中宏济堂制药是我国中药行业著名的中华百年老字号，拥有包括国家一类新药人工麝香酮、国家二类、三类新药前列欣胶囊、金鸣片在内的11个剂型120个品种；永宁制药拥有包括国家新特药在内的170个西药产品。油漆涂料有工业防腐涂料、汽车涂料、建筑涂料、精工涂料、粉末涂料、新品木器装饰漆等系列产品；有机化工有苯甲酸钠等十几种系列产品。目前集团还形成了从最初的石英砂到高硼硅玻璃到真空集热管到太阳能热水系统；从石英砂到甲级料玻璃、甲级料安瓿小瓶；从石英砂到高硼硅玻璃到压制吹制产品三条互为补充、互为依托、互相促进的产业链。
集团先后荣获济南市先进企业称号，济南市精神文明建设先进单位称号，济南市先进基层党组织称号，山东省现场管理样板企业称号，省级重合同守信誉企业称号，省农行、省建行授予的AAA级企业称号，山东省十佳高科技企业称号，山东省质量管理先进企业称号，山东省企业文化建设示范企业称号，山东省思想教育先进企业称号，山东省诚信纳税企业称号，中华人民共和国海关A类企业称号，被省委省政府评为全省优秀民营企业，被全国工商联等单位授予中国优秀民营科技企业称号和全国就业先进会员企业称号。
面对世界经济日趋一体化带来的发展机遇和挑战，力诺集团力倡求真务实之风，励精图治，创新求变，开始了创建国际化公司的二次创业。根据集团尤其是力诺科技园“高科技、外向型、生态化”的定位，到2007年，50%产业项目实现与国外跨国公司合资合作，70%的产品达到国际同类产品水平，90%的高管人员赴国外考察培训进修。产品实施“二二六”计划，20%出口，20%国外生产国外销售，60%国内销售。在济南东区建设由力诺医药工业园、力诺太阳谷、TFT---LCD液晶基板生产基地、力诺物流中心和力诺大学组成的年产值过百亿并具有观光、旅游价值的综合性高科技产业园区。在成功运作“力诺工业”上市的基础上，加大资本运作力度，扩大金融投资规模，逐步将新的公司运作上市。在经营观念、管理水平、市场网络、品牌运作、资源整合、用人机制等方面真正与国际接轨，全面参与国际竞争力诺集团奉行“高科技、生态化、外向型”的产业定位，把体现绿色、环保、健康、可持续发展的新能源、制药、新材料作为发展重点，经过不断创新和扩产改造，逐步形成济南、武汉、河南和商河为骨干的生产基地。立足济南，面向全国，走向世界。 Paradigma公司位于德国巴登弗特堡州的（Baden-Württenberg）卡尔斯鲁厄（Karlsruhe）市附近，交通便利，经济发达。Paradigma公司是世界太阳能领域的著名企业，拥有多项光热转换关键技术，技术储备两代以上，其独家研制开发的太阳综合热能系统享誉全球，技术处于国际领先地位，在德国拥有两家生产太阳能集热器和燃木锅炉公司，是德国最大的真空管开发商和生产商，建立了遍布整个德国乃至欧洲的服务和销售网络，真空管产量占德国的45%，占整个欧洲的30%。德国帕拉迪格玛公司旗下有瑞特太阳能有限公司暨两合公司、RNO锅炉生产有限公司暨两合公司、意大利子公司销售公司、波兰子公司销售公司、（中德合资）山东力诺瑞特新能源有限公司五大分公司。
Paradigma是欧洲太阳能热水系统、供热系统和制冷系统领域的著名品牌，Paradigma公司在运用真空管式集热器进行热水与采暖系统设计和制造方面是欧洲市场的佼佼者，在太阳能综合利用与建筑一体化领域经验丰富、实力雄厚，其产品市场份额的占到欧洲市场的30%左右。
Paradigma的拥有人瑞特先生是德国著名的巧克力制造商，因其投身于生态事业，在1997年被评为德国生态经理人，1998年荣获环保事业的Prognos奖，1999、2002年荣获德国十字勋章。2006年Paradigma因其Aquasystem产品的防冻液替代技术荣获了联邦奖，2006年在国家总理级的中欧经济活动会议“汉堡高峰会”中，力诺瑞特德方董事长瑞特先生获中欧可持续发展奖最高殊荣。
Paradigma公司将自己定位于生态环保事业倡导者，以减少废物排放、最大效率的利用可再生能源为已任，立志成为世界级的生态环保产品的开发者、制造商。

⑵ 金华百世德力环保科技有限公司怎么样

简介：百世德力为客户提供环境监测、食品安全、工业安全、公共安全等领域完整的分析检测及信息化管理整体解决方案。产品广泛应用于环保、冶金、石化、化工、能源、食品、农业、交通、水利、建筑、制药、酿造、航空及科学研究等众多行业。主打产品在国内市场居于领先地位，并出口到美国、日本、英国、俄罗斯等十多个发达国家。环保技术开发、软件开发、仪器仪表研究及销售；化工产品（不含危险化学品、易制毒品及监控化学品）研究及销售；从事货物和技术的进出口业务（仅限国家法律法规允许的且无需前置审批的经营项目）
法定代表人：汪孙力
成立时间：2015-09-18
注册资本：150万人民币
工商注册号：330701000103130
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：浙江省金华市婺城区洋埠镇洋埠村（胡建平户）102室

⑶ 哈纳斯新能源集团的哈纳斯发展简史：

哈纳斯新能源集团是一家以城市天然气运营和天然气集中供热为基础，业务范围覆盖居民和工商业、天然气集中供热与制冷、天然气热电冷联产、液化天然气生产和风力发电等多个能源领域。刚看新闻，哈纳斯新能源集团在2011年10月12日，全亚洲首家槽式太阳能—燃气联合循环（ISCC）发电站在宁夏盐池动工，宁夏回族自治区有关领导、投资方代表出席破土动工仪式。据说实力很强，是央企。

⑷ 山东能源集团有限公司的组织机构

办公室、人力资源部（党委组织部，内设薪酬管理处等）、党群工作部（机关党委）、纪检监察部、工会、财务管理部（内设综合处等）、企业管理部（内设考核处、招标处等）、资本运营部（内设产权管理处等）、战略规划部（战略研究院，内设资源开发处、战略研究室等）、风险管理部（内设风险处等）、工程管理部（内设基建处、预算处等）、技术装备部（内设机电装备处等）、调动指挥中心（内设信息处等）、安全监察局（内设煤矿安全监察处、非煤矿安全监察处等）、海外产业部、电力产业部；
技术研发中心（内设科技管理处等）、信息中心（内设综合管理处等）、煤炭营销中心（山能国际，内设营销处、财务处、物流分公司等）、物资供应中心（山能国贸，内设国际贸易处、财务处、物流处等）、新闻中心等。 明德立新 包容超越
内涵诠释：
【明德立新】
民无信不立，企无德不明，德为企业之魂。明德是山东能源人矢志追求的崇高境界，是山东能源成功的基石。山东能源凭借对社会公平正义的主动践行，塑造正直坦荡、责任担当的社会风范；山东能源员工以良好的道德素养和对企业的忠诚奉献，成就受人尊重与称羡的职业人生。
企业发展当顺势应变，与时偕行，破旧立新。在行业重组的大势下，山东能源如凤凰涅槃，应运而生；在市场变革的大潮中山东能源发展当敢破敢立，顺势而为。在发展中创新，在创新中发展，山东能源必将走出一条独具特色的能源发展之路。
【包容超越】
海纳百川，有容乃大。面对当今世界经济全球化和文化多元化的发展态势，包容和发展成为时代的强音，包容将使世界“和而不同”。山东能源以磊落坦荡的胸襟包容各方关系，形成利益共同体、命运共同体和精神共同体。在明德基础上的诚信和包容，将使我们赢得无尽的市场与客户、获得忠诚的团队与员工、积蓄支持的力量与优势。
天行健，君子以自强不息。山东能源站在了一个全新的历史巅峰，超越成为企业发展的主旋律。山东能源将不断超越资源，超越差异，超越地域，超越传统，超越自我，在超越中不断创造卓越。 奉献绿色能源 创造人本价值
内涵诠释：
面对全球能源危机、环境恶化的世界性难题，可持续发展成为能源企业发展的不二选择。为经济社会发展提供安全、优质、清洁的绿色能源，成为山东能源肩负的神圣职责。山东能源紧跟绿色能源潮流，发展低碳经济，注重节能减排，开拓能源新领域；主动承担环境责任，创造能源与环境的和谐发展。
山东能源在开采能源、创造经济效益的同时，坚持以人为本、科学发展，不断丰富和完善以人本为核心的文化价值和社会价值，持续提升员工与社会的福祉，为促进社会和谐和文明进步贡献一份心力。 进军世界500强 打造卓越能源企业
内涵诠释：
山东能源满怀凌云壮志，阔步前进，紧追世界优秀能源企业的发展步伐，瞄准先进标杆，设定跻身世界500强的阶段性目标，强管理、重发展，将自身打造成为国际化、现代化大型能源企业。 世界500强只是山东能源发展的一个起点。山东能源以全球化的视野审视运营环境，以“规模增长与价值增长并重、传统能源与新型能源发展并行、产业运作与资本运营并举”的平衡发展，积极参与国际能源市场的竞争与合作。在不断超越自我的过程中，成为管理一流、业绩优异、技术领先、员工发展、高度负责、充满活力的环境友好型和资源节约型企业。 【超越资源 多元发展】
超越现有资源的制约，除了不断挖掘煤炭资源外，还要不断挖掘多元化的发展资源。商海无涯，商机无限，山东能源要在经济大潮中顽强搏击，不断创造新的发展机遇。
【超越差异 共赢未来】
超越权属企业的文化差异，超越各利益相关方的文化差异，取长补短，求同存异，整合优秀文化，形成更高层次、更加先进的山东能源企业文化系统，形成企业强大的文化软实力与核心竞争力，助力山东能源实现和谐发展、共同发展。
【超越地域 走向世界】
超越山东地域局限，放眼全国市场，调整战略布局，在巩固国内市场竞争地位的同时，积极参与国际能源领域的市场竞争，向世界企业500强进军。
【超越历史 创新驱动】
超越传统的管理思想与作业方式的限制，引入新思维、新技术，弘扬齐鲁文化创造精神，紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路。
【超越小我 敢当大任】
超越自我中心的局限，担负起能源大企的社会责任，响应国家节能减排和低碳经济发展的要求，创造和谐环境，塑造良好形象，实现安全发展、绿色发 展，提供清洁、高效的能源，服务于经济发展和人民生活改善的需要。

⑸ 山西世德孙家沟煤矿有限公司

山西世德孙家沟煤矿有限公司矿井兼并重组整合项目位于忻州市保德县孙家沟乡袁家庄村附近,距保德县城约45公里，地理坐标为东经111°06′55″～111°09′16″，北纬38°49′34″～38°51′19″。根据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室《关于忻州市山西原平原宁煤业有限公司等4处煤矿企业兼并重组整合方案的批复》（晋煤重组办发〔2009〕102号），该煤矿由原山西同保煤业有限公司和原山西世德孙家沟煤矿有限公司兼并重组整合而成，矿井生产能力120万吨/年

⑹ 多特蒙德的主要赞助商是谁为什么不像原来那样投入巨资了

多特蒙德的猪赞助商是RAG能源公司，每年赞助1200万欧元，在德甲算是很多的了。好像还有一个赞助商是一家土耳其的军火商，以前是EON能源。

各球队主赞助商及赞助额详情：

1.拜仁慕尼黑（德国电信）/沙尔克04（俄罗斯Gazprom天然气公司）/沃尔夫斯堡（大众汽车）：每年赞助金额均为2000万欧元

4.多特蒙德（RAG能源公司）：每年赞助1200万欧元

5.不莱梅（花旗银行）：每年赞助950万欧元

6.柏林赫塔（德国铁路）：每年赞助800万欧元

7.斯图加特（EnBW能源）：每年赞助650万欧元

8.汉堡（阿联酋航空）：每年赞助500万欧元

9.法兰克福（法兰克福机场公司）：每年赞助400万欧元

10.纽伦堡（mister &lady jeans服装）：每年赞助300万欧元

这是2006年02月02日的新闻（可以回答为什么不再投入）：

作为德国能源界的旗舰，E.on现今已经把持了包括向鲁尔区在内的德国西部大多数地方天然气和电力的供应。从00/01赛季开始，多特蒙德俱乐部就正式和这家能源巨头建立深入合作关系，E.on成为球队主赞助商，合同为期6年，即到06年夏天截至。E.on的logo也顶替了原赞助商Oliver，出现在多特蒙德球衣的胸前。事实上，这家德国能源界的巨人在上世纪90年代末期的业绩远不如今日，在经过整合和吞并了一些小型业内企业之后的E.on在深思熟虑之后将目光盯在了当时在德甲的影响力还仅次于拜仁的鲁尔区老牌强队多特蒙德。其中一个很重要的原因就是，急需扩展在德国西部，尤其是在人口稠密、制造业发达的鲁尔区影响力的E.on看中了多特蒙德俱乐部拥有德甲最忠实和最为庞大的一群支持者，且这些支持者大都生活在离这座城市半径不超过50公里的威斯特法伦地区。通过此项赞助协议，多特蒙德获得的赞助金额比上世纪90年代中期俱乐部的黄金时代还要多，这有效阻止了俱乐部在上世纪90年代末出现的成绩滑坡。一个很明显的例子就是，刚刚获得赞助的多特蒙德队斗胆在2001年接连创下德甲转会费纪录，收购了罗西基、杨.科勒和阿莫鲁索，并成功在2001/02赛季捧起了联赛冠军的奖盘并打入当年的欧洲联盟杯的决赛。
然而世事难料，拥有鼎盛阵容的多特蒙德此后连走霉运，接连持续出现大面积伤病，加之球员老化现象严重，成绩重新开始下滑。联赛糟糕的状态又直接导致在欧洲赛事里早早就被淘汰，球队收入锐减，股票价格狂跌，而大牌球员又始终拒绝削减天文数字一般的工资，俱乐部危机开始显现。并且这种危机在近两年来愈演愈烈，现在的多特蒙德非但不再是一支强队，如果不是经过赛季之初管理层的整改和职业联盟网开一面，估计早已降级。但是通过和俱乐部最初两年的合作，E.on成功的扩大了在鲁尔区的业绩，并且收入迅速增长。随着E.on对目标市场的占领完毕，与多特蒙德的赞助协议已经越来越不重要了，更何况，这支老牌俱乐部的号召力大不如前。事实上，E.on尽管许诺在6年时间里向俱乐部提供总额估计高达4000万欧元的赞助款，但是多特蒙德却从获得这么多钱，因为他们常常无法达到附加条款里规定的成绩。

在上半赛季，多特蒙德俱乐部高层最重要的任务就是与E.on就未来的合作前景进行谈判。急需资金的俱乐部当然不想放走任何一个目前的赞助商，但是E.on坚持认为以年轻球员组成的俱乐部在竞技成绩上已经无法满足公司树立品牌和扩展业绩的需求，除非赞助金额大幅度下降。在上周经过三天的谈判之后，双方于德国时间1月31日共同宣布，2006年6月30日的赞助协议截止期后将不再继续合作。虽然E.on最终放弃了赞助对方，但是答应不管球队是否在赛季末排名进入前6名都将额外支付200万欧元，用以改善多特蒙德俱乐部的经济状况。俱乐部主席瓦兹克很沮丧也很矛盾：“这在一定程度上有利于俱乐部的经济健康，我们理解E.on最终提出的分手，但我们也感觉到这深深伤害了曾经伴随主赞助商一起走过多年的球迷的心。”

丢掉了俱乐部最重要赞助商的瓦兹克将继续头疼地“开源节流”，除了大力培养年轻球员接班外，俱乐部已将威斯特法伦球场的冠名权卖给了SIGNAL IDUNA公司。据悉，多特蒙德当地舆论已经猜测，LG或是当地某著名啤酒品牌将很有可能成为球队下赛季的主赞助商。

⑺ 政府管理因素

国家执政政府的倾向和国家的友好程度也将会影响到油气贸易。例如，2013年10月梅德韦杰夫访华的主要任务之一是推动中俄贸易多元化。中国自2009年起就已成为俄罗斯的最大贸易伙伴。2012年两国贸易额达881.6亿美元，其中俄对华出口441.5亿美元，绝大部分为矿产资源，油气类约占69%。梅德韦杰夫2013年10月22日表示，希望俄中就天然气问题达成的共识能尽快转化为具体文件。俄罗斯石油公司与中石化签署了对华石油进出口合同备忘录^[82]。根据中俄协议，全球最大的上市石油企业俄罗斯石油公司每年将向中石化新增供油1000×10⁴t，连续10年。俄罗斯一家独立天然气企业宣布同意连续15年每年向中石油供气300×10⁴t。俄罗斯天然气工业公司与中国方面在2013年年底前签署供气合同，俄方在2018年至2020年间就能够开始对华输气，最大供应量可达每年380×10⁸m^3[83]。这些信息将预示中国的油气供给安全更加稳定。但是2012年9月因市场流传美国政府可能在2012年11月大选前释放战略石油储备，以遏抑油价。石油期货炒家趁10月原油期权合约即将到期之际抛售，致使油价急挫2.4%，产生近8周最大跌幅的局面。

国家政府的管理态度和体制是本国油气资源开采、生产等活动的指南。例如，《中国能源白皮书2012》指出，中国与许多国家展开了包括油气资源的双边合作，建立了能源对话与合作机制，包括美国、欧盟、日本、俄罗斯、哈萨克斯坦、土库曼斯坦、乌兹别克斯坦、巴西、阿根廷、委内瑞拉等国家和地区。在多边合作方面，中国是亚太经济合作组织能源工作组、二十国集团、上海合作组织、世界能源理事会、国际能源论坛等组织和机制的正式成员或重要参与方，是能源宪章的观察员国，与国际能源署、石油输出国组织等机构保持着密切联系。

而世界能源供应国政府的管理制度的稳定性将会影响到中国油气资源的供给安全。例如，2013年2月20日，墨西哥总统培尼亚·涅托签署一项法案，允许国内外投资者进入石油市场，打破了该国从1938年以来长达75年的国家石油垄断局面。那时政府因民族主义执政纲领，政府从外国石油公司手中接管石油产业时，国营的墨西哥石油公司获得了全部石油资源所有权。有人预计，在该法案下，到2018年墨西哥的石油产量将提高到每天350万桶^[84]。而2012年4月16日阿根廷政府宣布雷普索尔－YPF为“公益财产”，并于当天向议会提交相关议案。根据议案，阿政府将向YPF公司第一大股东西班牙雷普索尔公司，以及第二大股东阿根廷彼德森能源集团分别强行收购9656万股和1亿股的股份，使得阿政府拥50.11%的股份^[85]。这些迹象将显示油气生产国的对外政策的改变。

世界能源市场影响大国的战略走势将牵制油气市场的变化方向。例如，美国政府将能源战略置于国家战略位置考虑，通过几十年的努力已经初见成效。单就从能源价格来看，在世界范围内有着明显的优势。美国自2008年以来油气产量增加了50%，自给率提高了72%。这一国家战略的实现使得美国在世界油气市场上的角色将发生改变，可能会由油气消费进口国变为油气产品的出口国。