员工间发生纠纷打架怎么处理

1. 企业员工动手打架如何处理，急需答案！

1. 依公司规章制度处理，可以根据情况灼情处理。比如罚款，通告记过。

2. 打架当事人写检讨书，检讨书内容要包括事情的经过，违反了公司的什么制度，这件事产生什么影响，个人对这件事的看法及深刻认识到自己的错误。这是承认错误的一个证明，并在事后找两人了解真是情况化解矛。

3. 召开职工大会或者职工代表大会，让代表们讨论处理意见。

4. 补充完善公司相关规章制度，并在公司全体大会宣告，如有下次，决不姑息。

拓展资料：

根据治安管理处罚法，殴打他人的，或者故意伤害他人身体的，处五日以上十日以下拘留，并处二百元以上五百元以下罚款。如果有下列情形之一的，处十日以上十五日以下拘留，并处五百元以上一千元以下罚款：(一)结伙殴打、伤害他人的;(二)殴打、伤害残疾人、孕妇、不满十四周岁的人或者六十周岁以上的人的;(三)多次殴打、伤害他人或者一次殴打、伤害多人的。属于是结伙殴打、伤害他人的行为，处十日以上十五日以下拘留，并处五百元以上一千元以下罚款。

2. 员工发生打架斗殴事件如何处理

员工发生打架斗殴事件，如果斗殴双方已经有人造成轻伤，就应该立即报警，让警察来进行处理。如果没有人受伤，应该将斗殴的双方分开。调查斗殴原因，并酌情给予适当处罚。

3. 员工之间打架斗殴，该怎么处理

单位员工之间打架，怎么处理看单位和单位的规章制度：

1. 如果员工违反单位的规章制度，单位可以作出相应的处罚，严重的可以开除；

2. 如果情节不是很严重，单位可能从中协调，对双方予以教育等；

3. 如果情节严重，单位还可能报警，同时根据单位的规定处罚；

4. 总之，单位怎么处罚决定处在单位和单位的制度，没有固定的处理方式。

4. 公司员工之间打架,怎样严肃处理,特别是罚钱

首先我不知道你们单位是否属于中小企业,如果是的话那这个问题绝对是很严重的.因为中小企业的企业凝聚力是非常重要的.
作为管理者我建议你,首先你要让他们知道打架已经不再是企业内部的问题了.虽然他们是在单位里打架的,可是这触及到法律.凡是16周岁以上的具有完全民事行为能力者都是具有刑事责任能力的人,必须承担刑事责任.必须给他们上一堂法律课.并且在找他们谈的时候必须严肃!
第二在出发方面我以为必须严格.如果他们平时工作能力强,你还想用他们的话第一步你肯定要让他们做检讨.第二步扣奖金,但是要扣一样多!不轮事情是谁挑起来的.因为你是针对打架这件事的处理,而不是针对谁先挑起来的那件事.虽然他们间有因果关系可有事可以提,可以协调,动手了性质就不同了.谁挑起来的,为了什么事挑起来的可以另外处理,但是必须肯定打架的处罚必须一样!第三部不能让这两个再在一起合作做事了,调一个人去别的部门吧
不过我还是建议你直接辞退他们两个,逼近一个人的能力是可以培养的,但是我们无法培养人的素质.这必须是从小受的教育所积累的
第三就这件事的处理结果你必须召开一个集体员工的会议,起码你的部门必须召开,让所有员工知道这件事的严肃性及处理结果.不再发生同样的事.

5. 员工打架怎么处理

处理方式如下：

根据公司的基本法也就是员工手册。一般打架的问题是大事，必须处理。

首先，要考虑是争执还是动手打架了。如果真有打架了，根据公司规章制度要各打50大板，先出手要更重，这是原则问题；

其次，导致出手打架的原因所在，楼主在上高新技术开发区是考勤问题。按你的说话，考勤部人员是依据公司的“法”办事，如果不满的话，可以说清楚。然后调查清楚，给予结果的反馈。不满可以再从上级汇报说明；

再次，事后，两个和解了。是因为有第三方的协调。并不是打架双方知错合解。个人建议。依公司规章制度处理，可以根据情况灼情处理。比如罚款，通告记过。

最后，与相关信息与老板说明情况。经老板同意，与打架双方说明情况就可以了。

拓展资料：

不同员工不同管理方法：

一、对孤僻员工进行引导

拒绝冷落，施以温暖。管理这类员工最有效的策略是给其人世间的温暖和体贴。可以在学习、工作、生活的细节上多为他们做一些实实在在的事，尤其是在他们遇到了自身难以克服的困难时。在任何情况下都不要流露出对他们的表现漠不关心的态度，要像对待其他的员工一样来对待他们。这里就需要领导者的宽宏大度了。

二、对桀骜不驯的下员工设法掌控

每个员工都有自己不同于别人的心理，因此，作为领导者来说，不是去压制他们的想法，而应该是巧妙地利用他们各自的不同为工作所用。对一个聪明的领导者来说，不仅应该细心研究自己及周围人员的性格特点、工作作风以及心理状态，更应做到因地制宜、对症下药，这样工作起来才能得心应手、事半功倍。对于那些桀骜不驯、属表现型的人，务必注意在工作的各个细节上都为其制定具体的计划。

三、对“老黄牛”式员工要善待

“老黄牛”式的员工虽然平时一声不吭，但他们的心理同样有问题，有对上级不同的看法，有对团队发展的建议等等，平时这些问题不可能充分展开，大多数是上级占尽上风。但领导者非常有必要抽出时间，听听他们从自己的角度和心理对心中块垒的宣泄。有时只需带着耳朵，耐心听完他们的叙述，甚至不必做出什么回答，对方的不平心理就已经得到舒展。

6. 公司员工之间的纠纷怎么处理。

公司员工之间的纠纷处理方式是‍：

一、可以通过协商调解的方式解决。调解前先弄清事情的基本情况。

第一、弄清当事人。有时张三和李四的纠纷只是表面现象，而赵五和王六之间的纠纷才是实质，或是主要问题。主次关系或多重关系都需要理清，调解时才能“对症下药”。 对纠纷各方当事人的思想状况及在矛盾中所处的地位要基本掌握，从而可以根据不同的当事人，确定不同的调解方法。

第二、弄清冲突的焦点。不弄清冲突的焦点是什么、争执的对象是什么，只根据表面现象或一时的表现急于着手调解是不妥当的。

第三、弄清产生冲突的背景。有时纠纷是由于误会产生，有的纠纷起因是一些不实之言。因此，弄清真正的原因，纠纷也就容易平息了。

二、劝解通常采用以下方法。

第一、当面劝解。有的纠纷已争执清楚;当事人也有解决问题的思想基础，客观条件具备。这时，可以把双方当事人叫到一起，彼此把问题说清楚，致歉，握手言合。

第二、引导劝解。对于火气大，缺乏解决问题的思想基础的人，应耐心引导他站在对方立场上考虑一下问题，同时看到自己的不足之处，然后再来解决纠纷。

第三、迂回劝解。有时当事人背后还有支持者，可先做支持者工作，通过支持者迂回地做当事人的工作。