和总经理投诉

A. 据说我家洁康承诺，如果对服务不满意，可以直接向总经理投诉真的假的

当然，不是一线品牌就不敢这么承诺，大牌还是能相信的,当然，也可以去官网和公号看看。

B. 作为一个总经理间接下属投诉直接下属该怎么处理

这个事情，只能是依规处理。
具体来说，就是依照公司的规章制度去处理这项投诉。
即使被投诉人是自己的亲信，也不能偏私。
只有依规行事，才能光明正大。最终结果，才能令人信服。

C. 怎么样向总经理投诉经理行为不检点拟一篇稿子~

首先自己应该自爱，对于这样的经理处理时应该用点技巧！比如说找个机会介绍个比他强健的男人给他说他是你的男朋友，减少单独和他相处的机会，时刻防范着等等

D. 领导如何处理投诉

斯美特王冠群今年做总经理后，工作忙了，压力大了，就连接到的投诉也多了。有邮件投诉，电话投诉，还有直接找我告状的。邮件投诉，电话投诉有署名的，更多是匿名的。投诉事件多数是没有时间，没有地点，人物泛指。如何处理投诉成为我必须要考虑的一个问题。半年后，渐渐的我总结一些规律。一、更多的匿名信是“莫须有”的罪名，更多的实名投诉没有直接证据，是投诉人的感觉和判断。感觉某人干坏事，是坏人就投诉。感觉领导的决策有问题就投诉。感觉领导不公平就投诉。二、一般是老员工投诉新员工的居多，下级投诉上级居多，隔级投诉居多。隔部门投诉的居多。贡献小的、工作干的不好的、投诉贡献大的、工作干的好的。工作调动的，受处分的投诉没有调动的，没受处分的。刚开始一遇投诉我就抱着“清者自清”的观点立即安排人查处。结果往往不是投诉人描述的那样。最关键的是：如果单凭投诉就查处一个关键岗位、优秀的员工或管理人员，使他们产生不被信任的感觉，会严重打击他们工作的积极性。还使周围的同事认为公司不信任他，增加了被查处人以后开展工作的难度。查处一个人会伤害一批人的积极性。结果是人人自危，造成恐慌气氛。试问：一个基层员工不把精力放在本质工作上，去置疑高层领导的决策，这种投诉正常吗？一个员工被调离他不愿意调离的岗位了就投诉，你认为他是对企业负责吗？既然对企业负责调离前怎么不投诉？这种投诉更多的是出于报复或唯恐天下不乱。当然也不乏忧国忧民的基层员工。问题是基层员工怎么会知道高层决策的对错？历史上君子斗不过小人的事件不断的演绎，很多朝代就是毁在经常投诉的小人手中，岳飞VS秦桧就是很好的一个例子。这类小人在主子眼中是忠臣，恰恰是这样的“忠臣“在忠心耿耿的毁灭着国家。这类人的特点是喜欢往领导身边促，在领导耳边吹风，拨弄是非、造谣中伤、诋毁别人是他们最拿手的好戏，谗言是他们惯用的伎俩。他们的成绩是用嘴说出来的。企业领导要严防这种小人式的忠臣。投诉的多少体现了一个队伍的风气。同样在斯美特，营销系统几乎没有投诉。因为对于营销人员来说，只有业绩能够证明存在的价值。不会因为你没有犯错误，说的好就给你加薪，升职。所以600多人的队伍每个人每天都在考虑如何做市场、如何推广产品，如何完成销量。他们没有时间和精力考虑投诉别人。同样在斯美特，一个一直做的不好的单位，几乎一年换一个领导，接到这个单位的投诉最多。这个单位的业绩最差，队伍最不团结。这样风气的队伍怎么能干好工作？对于一个国家：稳定和发展是最大的政治方向。对于一个企业，创造有利润的销量是最大的政治方向。业绩导向是最大的导向。只要能创造业绩的员工，我们都应该保护，因为只要干工作肯定要犯错误（当然原则性的错误除外）。因为这种员工把精力和时间都用在工作上。而有一部分人把精力和时间用在打报告，投诉上，不干工作，不出错误。这种员工的存在对企业有什么推动？领导接到投诉就查，等于是基层管理高层，小人管理领导。这正是投诉人乐意看到的结果。历史证明这是最糟糕的管理，这种领导也不是从柬如流的领导，而是听信谗言的主子。对于企业而言，每个员工都是最高领导的“车、马、卒、跑”，众人惑言未必是真实的，只有业绩最真实。因为投诉把一个战将拿下，最后剩下的肯定都是不会打仗的，用一帮不会打仗的“言官”能创造有利润的企业？能推动企业的发展？投诉太多，风气不正是领导创造的机会太多。最好的方式就是领导少看和不看投诉。改变考核机制，让所有人把精力放在工作上。如果非要处理投诉，也要先看看投诉人和被投诉人的业绩。

E. 移动的总经理投诉热线是多少

移动的投诉热线可以拨打10086，进行人工投诉。另外，也可以通过中国移动官网进行回在线投诉答信息的填写反馈进行投诉。网页投诉的方法如下：

1.打开浏览器，输入“中国移动”点击进行搜索，进入官网；

F. 万豪员工如何向总经理投诉

作为万豪的工作人员，如果要向总经理投诉的话，可以直接打电话或者采用发电子邮件的方式。

G. 怎么跟老板投诉其他组的经理

一般在和老板私下进行投诉这些经理维护你自身的合法权益。

H. 怎么向总经理投诉

这种事情不叫投诉，应当叫做反映问题。 向总经理反映部门经理的问题，应当先收集他的错误，比如：违纪行为、受贿行为、以公徇私等事实根据，应当是比较严重的，如果找不出其严重问题，就不要写了，否则，打不着老鼠惹一身骚，不值得。

I. 如何向上级领导投诉一个部门主管

一般公司来讲是不赞成越级投诉的，所以既然打算投诉，那么就要事实充分，有理有节。
部门回主管这个职答位而言，既涉及自身的基本工作，又涉及团队的管理。
所以，投诉的内容从这2个方面展开，尽量以众所周知的事实为主干，整体避免一看大部分都是小道消息的感觉。

J. 向总经理投诉组长不公平，处处针对我们员工逼我们

那你可能遇到喜怒无常的组长了 不过我建议你好好工作 ，最好的办法是干到处长或主管。因为你们总经理大概不可能为了你们而训斥你们的组长，还有别人只会说你们不团结，不听组长安排，有异心 。也有可能是你理解错了。可以私下，比如在休息时间，还有吃饭的时候，好好问一下你们的组长，如情况属实。那在下就请你自求多福了。