王永庆遗产纠纷

① 王永庆、何鸿燊的年代一夫多妻还是合法的吗

香港在1971年才立法确立一夫一妻制。就是说香港男的在1971年之前娶姨太太都是不违法的。

② 真正的台湾传奇人物王永庆死因

楼主你这样说是遭来群功的，人家年事已高是病逝的，金融风暴来了，担心自己经营一生的企业也是正常的，换成是你，你不担心吗？再者王永庆生前是地震捐款最多的一名企业家，王永庆460亿遗产或将全捐http://elab.icxo.com/zhuanti/wyq.htm这么说已逝的人你的良心还安吗？

大家可以看下各界对他的评价：马英九眼眶泛红 向王永庆遗像三鞠躬致意
广州日报:大陆企业家该向王永庆学什么?
江丙坤对王永庆辞世感惋惜：台湾已找不到第2人
王永庆在美国病逝 台当局表示哀悼
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③ 王永庆为什么不会犯重婚罪

重婚罪一般属于当事人不告不理，虽不属于自诉案件，但实际上是对方当事人不告的话，公安机关和检察机关是无法进行取证的。王永庆的事情就这样的了。

④ 求王永庆生平详细资料

1917年 1月18日，王永庆出生在台北县新店，父亲是茶农王长庚。6岁时就读小学，学校距离住家10公里，每天必须徒步20公里往返。 1932年，15岁的王永庆被父亲送到嘉义的米店当学徒，1年后，他向父亲商借200元旧台币创业。 1942年，王永庆结束卖米的生意，利用10年的积蓄在新店老家购买50亩土地，成为一位小地主。 1943-1954 1943年，王永庆转向木材生意发展，在二次大战景气复苏下，木材生意让他赚进5000万元旧台币。 1954年，王永庆成立福懋塑料公司，生产PVC。他曾说，禁不住一位台湾当局官员的一再怂恿，才同意开创这个事业。当时的他就像只瘦鹅，饿到“什么东西都可以吃”。王永庆在无知的情况下开始塑料事业。当时台湾当局利用美援，开始推行第一次四年经济建设计划，福懋公司就在这样的时空背景下成立。 1957-1978 1957年4月，福懋塑料公司开始生产，每天生产4吨PVC，随后更名为台湾塑料公司，简称台塑，由于下游的塑料料加工业者对王永庆的产品没有信心，曾经连1吨都卖不掉，庞大的库存几乎使王永庆破产。 1958年，王永庆成立“南亚塑料公司”直接作为台塑产品的下游加工与销售业者。 1960年，台塑每月总产量增加到1200吨，并开始外销。 1978年，台塑的营收业绩创下10亿美元新纪录。 1978年12月1日，林口长庚医院开幕，为亚洲地区最大医院。 1980-2000 1980年，王永庆为解决PVC原料短缺问题，并购美国德州的一家石化公司；在他的重整下，成为全世界最大的PVC工厂。 1983年，王永庆成立南亚电路板项目组，首度跨足电子产业。 1986年 9月30日，王永庆经13年极力争取后，“六轻计划”获台湾经济主管部门核准通过。 1993年，台塑成为全世界最大的PVC生产业者，“南亚”成为全球最大的PVC加工业者。 1994年，王永庆在台湾南部投资新台币90亿元成立石化专业区，年初破土动工。他不忘对大陆投资，但缩小投资规模，将投资地区分散到广东与安徽。 2000年 9月2日，台塑石化公司油品全面上市，正式供应全省加油站，成为台湾第一家民营油品制造业者。 2003-2008 2003年5月，台塑宣布“六轻”第四期计划启动，预计投入新台币1200亿元，“六轻”一至四期总计投入超过新台币6500亿元。 2004年 8月1日，王永庆创办的明志技术学院改制为明志科技大学。 2006年 6月5日，王永庆指示成立台塑企业行政中心，以90岁高龄正式宣布交棒。 2008年5月，发生四川汶川大地震，王永庆慷慨解囊1亿元人民币协助四川成都与汶川等地区的震后重建工作。 2008年6月，福布斯公布王永庆身价68亿美元，位居台湾第二。 2008年王永庆在美国时间10月15日上午于美国过世，享寿92岁。 王永庆每天晨跑，不论风雨从不间断，每年在台塑集团员工运动会中亲自率领企业干部跑5000米，虽然他个人在9年前开始仅鸣枪不跑步，但留下5000米16分30秒的纪录，成绩和毅力都相当惊人。 在世界化工行业，台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。台塑集团取得如此辉煌的成就，是与王永庆善于用人分不开。多年的经营管理实践令王永庆创造出一套科学用人之道，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两套方法， 王永庆经营成功的八个秘诀 追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休 务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果 瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来 基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大 实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大 切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能 价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展 客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益 王永庆从多年的经营管理实践中，总结出了一套实用理论，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两件法宝。 所谓压力管理，就是在人为压力逼迫下的管理之道。具体地说，就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。“一勤天下无难事”，王永庆始终对此深信不已，他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力，因此无论对人还是对己，王永庆都提倡严格要求。 奖惩分明是台塑集团的一贯作法，王永庆对员工的要求虽然苛刻，但对部属的奖励也极为慷慨。据报道，台塑的激励方式有两类：一类是物质的，即金钱奖励；另一类是精神的。有关台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最为有名。王永庆私下发给管理人员的奖金称为“另一包”，即公开奖金之外的奖金。对于一般职员，则采取“创造利润，员工分享”的做法。台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬，因此都拼命地工作，王永庆的“奖励管理”制度造成了“1+1=3”的效果。 其崇尚朴素人生观，热心公益事业，他提出要在大陆各地援建1万所小学，目前该项目正在进行中。还设立“王长庚社会福利基金公益信托”、“王詹样社会福利基金公益信托”，且委托台银、中信局操作执行，要仿效美国钢铁大王洛克菲勒基金会模式，并希望王家不分家，子子孙孙、长长远远对社会尽一份责任。 这两个公益信托，已累积信托资金规模逾一百亿元，从事社会慈善事业，台湾内某会计师说，台塑创办人王永庆，打造台塑王国，恐死后遗留庞大财产，被政府乱花钱，早在生前就规划设立公益信托，用来照顾弱势。 王永庆在多年前，先砸下六亿元，成立王长庚公益信托，为台湾企业最大宗公益信托案，掀起不少科技界老板效尤，连台湾首富鸿海创办人郭台铭也发出豪语要捐出九成财产做公益，显见公益信托蔚为风潮。 媒体报道，王家不排除将王永庆遗产全数捐赠给纪念王永庆父亲的王长庚基金会，用途指定为医疗及教育。 王永庆先生还在2005年捐赠3700余万元投入残疾人事业，将近200个人工耳蜗捐赠给耳聋患者。 补充： 详见 http://ke..com/view/91504.htm#1_4 追问： 你回答的太好了，不得不采纳！

⑤ 郭月兰的遗产分配

王永庆元配郭月兰过世后，生前取得王永庆约叁百亿元遗产如何分配，引起外界关注。法界人士表示，因赠与税与遗产税税率都是10%，因此无论郭月兰的财产是生前赠与或死后被继承，差异度不大，国税局最后都会收到近10%税款，粗估遗赠税可能不超过卅亿元。
不过，对郭月兰相关遗产数字，王文洋委任律师李文中昨日不愿多表示意见，只说不清楚。但他强调，只要涉及赠与都会缴税。
国税局官员指出，依法死亡前两年内赠与继承人的财产，都要并入遗产课税，已缴的赠与税可减除，但多缴不退，因此总计要缴的遗产税不会少。若财产是股票，遗产税以死亡日的收盘价来计算，还要并计二年内赠与的持股价值，但股息股利则归受赠人所有，因此先赠与还是会享有好处。对王月兰遗产究竟有多少？王永庆过世时，王月兰原依配偶请求权，可拿到包括台塑集团相关股票、不动产等约五百六十馀亿遗产的一半。
不过，王永庆与二房杨娇、叁房李宝珠的关系是在民国七十四年前产生，依民法修法前法令，认定王永庆的配偶，除郭月兰还包括二、叁房。后来家族达成协议，由郭月兰取得配偶请求权的一半遗产，另一半由二、叁房均分，也就是郭月兰在配偶请求权部分，最后分回约一百四十馀亿。
二零零九年年底缴交王永庆遗产相关税款后，进行遗产分割，因台塑集团股价上扬，估计郭月兰取得王永庆遗产近叁百亿元。但外传就台塑集团股东持股状况了解，郭月兰、王文洋持有股份所剩无几，郭月兰名下仅有长庚医材等持股巿值约二亿元左右。
财政部官员表示，每年赠与税免税额为二二○万元，若叁百亿元分两年全数赠与，只能扣除四四○万元，若无其他扣抵税额及利息，税额是近叁十亿元。
遗产税免税额为一千二百万元，若遗产为叁百亿元，扣除一千二百万元免税额，还可扣除丧葬费上限一一一万元及每位继承人四十五万元的扣除额，若无其他扣抵税额及利息，税额是二十九亿多元。

⑥ 王永庆的公益之路

爱心遍撒四川
王永庆热心公益事业，他提出要在大陆各地援建1万所小学，目前该项目正在进行中。王永庆在大陆设立的“长庚奖学金”，也使不少学子身受其惠。5月14日，台塑集团企业创办人王永庆和王永在决定由企业捐赠1亿元人民币，支援四川灾区，创下台湾企业捐款之最，充分体现了“同胞爱、手足情”。设立公益信托
设立“王长庚社会福利基金公益信托”、“王詹样社会福利基金公益信托”，且委托台银、中信局操作执行，要仿效美国钢铁大王洛克菲勒基金会模式，并希望王家不分家，子子孙孙、长长远远对社会尽一份责任。
这两个公益信托，已累积信托资金规模逾一百亿元，从事社会慈善事业，台湾内某会计师说，台塑创办人王永庆，打造台塑王国，恐死后遗留庞大财产，被政府乱花钱，早在生前就规划设立公益信托，用来照顾弱势。
王永庆在多年前，先砸下六亿元，成立王长庚公益信托，为台湾企业最大宗公益信托案，掀起不少科技界老板效尤，连台湾首富鸿海创办人郭台铭也发出豪语要捐出九成财产做公益，显见公益信托蔚为风潮。
媒体报道，王家不排除将王永庆遗产全数捐赠给纪念王永庆父亲的王长庚基金会，用途指定为医疗及教育。
王永庆先生还在2005年捐赠3700余万元投入残疾人事业，将近200个人工耳蜗捐赠给耳聋患者。

⑦ 王永庆的相关信息

王永庆的逝世，揭开了王永庆的真实身家，高达3300亿新台币（约113亿美元）。
在王永庆的身前布置下，台塑将在王家遗产纷争结束后，以家族集团的形式面世，也将结束自王永庆逝世后，王家始终未出现在富豪榜榜单的尴尬局面。
台湾《经济日报》评论文章说，台塑石化打头阵，进行董监改选，将正式开启台塑集团“后王永庆时代”的接班布局。 台塑集团创办人王永庆去世后，在台湾留下遗产价值逾600亿元（新台币，下同）。2010年8月，台湾税务部门核定其继承人须缴遗产税119亿元，创下台湾最高遗产税纪录。
据台湾媒体报道，王家12名继承人均已谈妥各自以“质押股票”或“借款”等方式筹措缴税款项，将依规定全数缴纳。
2009年1月23日，台湾修改相关法规，将遗产税税率降至10%。但由于王永庆身故于2008年，适用旧制遗产税，税率为50%。
依照台湾相关规定，遗产捐赠给合法的公益慈善团体，可以免扣遗产税。于是王家人决定把数十亿元财产捐给长庚医院基金会、信望爱基金会等4个公益慈善团体，并再次申请更正。税务部门审查后认定相关捐赠符合规定，重新计算税额为119亿元。 2011年12月19日，台塑集团创办人王永庆的二房长子王文洋再次透过律师，在香港提出诉讼，控告掌管大陆华阳电厂的香港华阳投资，还有三房女儿王瑞华、王瑞瑜等人隐瞒王永庆海外资产。王文洋更预估海外资产高达逾170亿美元（约5000亿台币），不像外界所知，只有在台湾申报的近500亿台币。面对王文洋大动作，三房低调表示静待司法判决。
案件的核心是华阳投资(香港)有限公司。这间香港注册公司的资产包括大陆其中一座最大的私有煤炭发电厂、另一座大陆发电厂及中洛阳的一座530间客房酒店的拥有权益，及其他资产。
王文洋声明指出，“自从家父三年多以前过世之后，我一直寻求通过全面和透明的全球性调查厘清应纳入家父遗产中的所有资产。广泛而独立的国际调查令我发现一系列布局精密的欺骗行为，目的是隐瞒家父资产，并剥夺其大多数继承人包括我的姐弟妹的合法遗产。这一国际调查的结果促使我前来香港。”
他续称：“我和我的法律团队希望向香港高等法院指出家父的资产是如何不当地被引进影子企业和银行户口，以及秘密的海外信托。我们在香港的案件铁证如山。作为王永庆的长子，如有需要我一定会继续于其他司法管辖区展开这场斗争，直至公义获得彰显。” 台塑王家可称得上是台湾的豪富之家，其灵魂人物王永庆多次被评为“台湾首富”。他先后娶了三位太太，大太太是童养媳，未能生儿育女；二太太生有两男三女；三太太李宝珠生有四朵金花。

⑧ 王永庆什么时候去世的

2008年十月 在去美国台塑公司考察工作的时候去世的

遗产税就给了两百多亿 富可敌国

⑨ 台塑集团创始人王永庆遗产税 他的会计师 是谁

控全局觉得王永庆是一个勤奋、节俭、严以律己的人。特别是他的节俭，更是闻名遐迩。作为一名世界级富豪，即便是给自己的孩子写信都要计算纸张数量以节省邮资，一条做操用的毛巾能一连用上几十年。他相信“一勤天下无难事”，凌晨两点他就起床开始工作，一直到晚上九时，凡事都亲力亲为。他注重事务的细节，推崇“追根究底，止于至善”的精神，并把这种精神带到了日常经营活动当中。
一个本身特定的管理文化，是影响业绩的深层重要原因。
到过的人都能感觉到，员工的共同特点是头脑极其清晰，作风极其务实。员工的共同特点是文化在员工身上的具体体现。文化的一个重要目标就是要培养全体员工的共同行为习惯，这是执行力的行为基础。
王永庆在一次讲话中曾经这样说：“朴实的生活才会有恬和的心境，同时养成勤劳的习惯，有了恬和的心境与勤劳的习惯，才能感受到精神生活的舒坦。”他不仅自己始终保持朴实的生活，而且一直在用这种思想教育员工，使其成为文化中的一部分。
王永庆生活俭朴，他把这种俭朴的作风进一步延伸，应用到了的成本控制之中，发明了成本控制的“鱼骨理论”，他用“鱼骨理论”把生产成本做到了“最省”，用最廉价的产品打开了的成功之门。王永庆坚信“一勤天下无难事”，为了让员工也养成勤于思考、勤于动手的习惯，他在开展“午餐汇报”，让的管理人员时刻保持紧张。他建立“轮班制度”，从新进入的员工着手培养勤劳精神。王永庆出身贫苦，他从自己的经历认识到，艰难困苦对人的成长有好处，于是他在中推行“压力管理”、普及“瘦鹅理念”。除此之外，王永庆还借用一切手段在员工中强化的文化，例如在的运动会上，王永庆不但自己参加挑米跑项目，而且率领高层一起参加万米长跑，借此来培养他们吃苦耐劳的品质。正是通过“点点滴滴”，王永庆建立起了“至善”的文化，并以文化成就了的成功和持久。
王永庆生活于中国传统文化之中，形成的是中国式思维，他领导的同样是受中国文化熏陶成长起来的员工，他的成功经验对华人应有普遍指导意义，现在正挣扎于文化建设泥沼中的大陆家们，应能从王永庆的身上获得启迪。

⑩ 王永庆为什么没有立遗嘱

原因很简单：王老先生当时尽管年事已高，但很自信，突然辞世因而生前并没有立遗嘱。

留下3336亿新台币呢的家当。本来宅门就多，长房、二房、三房、可能的四房，再加上旧怨情仇深似海，没有理由不折腾，明里暗里不出现家族争斗才怪。

中国的企业家，大部分人听到“死亡”、“猝死”、“遗愿”等词，心生别扭与反感。好端端的说这个，没意义。另有企业家说，王永庆做得对，决不特意善后。

这样做的好处，至少可以时时可以激励族人上进。

代价一：内耗大、成本高。“超人”李嘉诚看透这点，由长子李泽钜打理香港的上市公司；海外投资由次子李泽楷所有。再加上“三子”李嘉诚基金会，商业王朝界限清清楚楚，即使“李超人”又添新孙，仍不改初衷。

代价二：豪门之中围绕巨额遗产的诉讼连环展开，各方不断角力。除了三房九个子女的家庭争产大戏外，长辈王永在（王永庆的兄弟）也深入其中。