❶ 万达广场在沈阳为什么失败
万达在全国模式都差不多，都是集超市、餐饮、娱乐与一体的服务模式。所以我觉得吧，失败有可能是选址问题，或者是商圈分析不够全面，或者周围竞争激烈，没有找到自身的核心竞争点？……呵呵，你觉得呢？
❷ 沈阳今天在万达广场出现疫控中心人员和几辆大巴车是怎么回事
主要今天在万达广场出现疫控中心人员和几辆大巴车。
❸ 怎么看待王健林当年虽然胜诉，却依然退铺炸掉万达广场花15亿重建事件
第一，这是一次大手笔的反转营销
就这个牛，王健林能吹上三十年，老子曾经花十亿砸掉一个万达广场!
这是一种反转营销。
太原万达广场是万达还不成熟的时候建造的，从设计到规划，都存在很多问题，也体现出万达公司那时候的不成熟。
就在所有商户纷纷退租投诉万达的时候，王健林站出来了，是万达坑了大家，万达愿意承担应负的责任，于是，把万达广场拆了重建。
在满世界恶劣评论的时候，必须有人来制止。恶评其实直接威胁到万达公司的名声，每个懂得经营的人都知道，好名声对企业有多么重要！
无独有偶的是张瑞敏砸冰箱的事情，也是一次反转营销，是为了赢得广大用户信任。
第二，王健林不得不重建
说王健林是对商户负责的都是放屁，身为商人，王健林首要目的就是赚钱。
那时候太原万达广场门厅冷静，租户退租，引发很多问题。王健林也想救活这个广场，可是从餐饮业，服务业到其他各行各业都尝试过一遍之后，王健林觉得不是商户的问题，是万达本身就有问题，而且是病入膏肓了，无可救药。
那时候是中国经济危机，万达也是在万难之下，不得不重建太原万达广场。所以说王健林的成功就是有顶住巨大压力的魄力和商人的精明远见。
第三，重建树立了企业文化，使得商户对万达有新的认识，一个愿意对商户负责的企业，商户也是非常愿意接受的
总得来说，在不得不重建万达广场的情况下，又大手笔的反转营销万达，只能说，王健林，这十个亿，你花得值了。
❹ 沈阳万达广场伤者名单
这个应该是不会公开的~不过还是替你的朋友谢谢你·
❺ 8·28沈阳万达广场火灾的火灾4名被告人被判刑
2011年12月9日，沈阳市铁西区法院一审认定，相关人员擅改消防设施规划等导致灾难发生，以犯工程重大安全事故罪分别判处4名被告人2年至5年不等的有期徒刑。
法院经审理查明，火灾发生时，售楼处二楼还有不少工作人员和前来看房的买房者。易燃的沙盘材料燃烧后，释放出大量有毒有害气体，在短时间内将建筑两侧敞开式楼梯间封死，并沿建筑幕墙与楼板之间的缝隙涌入二层南侧室内，二楼人员已经无法下到一楼逃脱，最终造成12人死亡及23人受伤。经鉴定，有6人因火场中吸入有毒气体中毒窒息死亡。
❻ 沈阳铁西万达广场三楼乐纠纠儿童乐园黄了,怎么办，刚办的卡，一次没去玩，退费还得4月份给，老板太霸
这个您可以联系一些已经买卡的客服
然后一起去找万达方面
让万达出面解决！！！！~~
❼ 王健林炸沈阳万达广场为什麽
2006年，万达做出了中国企业史上可谓惊天动地的决定：对所有出售商回铺进行退铺，退答铺后进行重建。退铺不仅退还购铺金额，而且连本带利一起退。原来销售这些商铺收入是6个多亿，退付的总金额达到10亿，如果加上重建费用达到15亿元。对于任何一个企业来说，拿出15亿的现金都是巨大的事。2006、2007年还是中国房地产宏观调控非常艰难的时候，万达也面临着巨大的经营压力。而且这是在法院终审裁决胜诉的情况下，万达主动提出退铺，这种举动全国只有万达能做到，全国房地产行业中绝对是空前甚至绝后。这件事上，万达虽然输了金钱，但是赢了人心。开展退铺后，在整个沈阳市，从政府、各个单位到业主这三个层面都获了极佳的口碑。大家都说，只有万达能做到这一点。
旧的太原街万达广场商铺被炸掉重盖。新的太原街万达广场在3年后的2009年11月20日再一次“重新”开业，升级为第三代商业综合体。
❽ 沈阳万达广场为什么要炸
因为要上天。
❾ 万达广场出事了吗
没人出来说说啊来自: 太仓论坛|烟雨江南 iPhone客户端