㈠ 销售一起提成 都吃大锅饭为了避免员工之间冲突 怎样才能提高员工的积极性呢
----如果想让每个员工又能皆大欢喜，又能自我主动积极的去工作，那必需要根据每个员工平时的工作态度，先要让他们，劳务结合，自由搭配，按步就班，合理分配任务，能者多劳，早晚早下班。
㈡ 劳动纠纷。我在一家公司从事外贸销售工作，公司自己规定年底才发提成，业务员中途离职，不给提成。
中途离职不发工资的规定属于违法，可以直接申请劳动仲裁维权
㈢ 请问劳动法中有涉及到关于销售提成的劳资纠纷问题吗 销售提成也同基本工资一样是受法律保护的吗多谢了
当然可以，但如何有证据？假如公司不承认的话，员工A将经手人署名其他员工是一个失误
㈣ 关于销售提成经济纠纷现在已经上诉到法院（劳动仲裁已经判我赢）今天对方公司的律师也没有拿出有利证据
这类劳动争议案件，一般都是先由当地劳动人事调解仲裁机构进行审理，劳动争内议仲裁员都是经过培训的，在劳容动法律法规领域是权威，一般劳动仲裁支持的，法院大多都是支持的，有人说劳动仲裁机构的人员不是专业法律人士的说法，是没有依据和不负责任的。
从本案的叙述中，个人认为本着谁主张谁举证的原则，对方律师要求所谓司法会计介入去计算，只是一种转移说辞，有证据你就拿出来，法庭如何处理不必律师提醒或者要求怎样去做。这要看法官依据庭审调查等情况去判断是否有必要的问题。
公司部门的开支与个人提成之间建立这种先行扣除的关系合理吗？是企业财务管理的常识吗？硬要让两者存在关系是生硬和勉强的，法庭不应当采信。
㈤ 销售所负责的业务出现经济纠纷公司有权扣除员工工资与提成吗
通俗来说，工资是公司给你每个月的劳务费，劳动法好像有一条是如公司无故扣取工资，这属于违法，你可以去当地的劳动局问下情况，或者在网上咨询一下法律专家
㈥ 服装销售提成和员工之间的矛盾问题
我曾经也卖过一段时间的衣服，所在的店铺，尝试过很多种提成的方式。回
你上面列举出答来的，确实有很多的弊端。
我给你说个办法，你参考下。
针对问题1：
提成方式：集体提成，也就是按照当天营业额的百分比进行提成。这样可以避免大家抢顾客的现象。
但是为了避免有些消极怠工的员工依靠他人销售，而自己少劳动的情况，可以再设立每月的销售冠军奖，奖励额度自定。
这样在一定程度上能平衡员工友谊和销售积极度的情况。
针对问题2：
如果按照我上面的方式来办的话，问题2就迎刃而解了。既然是集体提成，大家都希望多卖单，利益上不会太冲突。
针对问题3：
提成归集体，销售业绩归个人。完全平衡是不可能的。
只有在平常的时候，多让员工多交流，以聚餐，出去玩的方式，加深员工之间的感情，营造一个温馨的工作氛围，我想如果是我，我很乐意帮助对方的。
最后祝愿：LZ的生意越来越好，生活越来越开心！
打字好累，挣分不容易，给点分吧！
㈦ 怎样避免网络销售人员与普通业务员冲突提成如何分配
那你最终抄还是要区域销售人员实际与客户商谈的吧，那可不可以让客户自己阐述一下自己是怎了解到的呢，看看客户的意见。至于提成方面，看你们公司产品的性质，是只需要购买一次还是可以多次购买而且带来的效益不会重复。如果一次就够了，那么这样的话区域销售人员肯定不划算的，就要适当增加奖励；如果是可以重复购买而且带来的效益是不会重复的，那么这样的话这个比例还是可以的。总的来说前面比例保证不变试试，然后的网络部提2%，区域销售人员提1%的同时可以给销售人员增加一定的额外奖励方案。
㈧ 我想请教个劳动纠纷问题 房地产销售公司提成结算问题
一般来说有以下几种方式
一、计算
1、按照销售额
2、销售额+溢价分成
溢价指的是回超出底价答部分，例如跟开发商约定的销售底价（均价）是1000元每平米，实际销售超出部分与开发商约定一个分配比例。
3、任务点数
根据销售额目标分出几个任务阶段，例如每季度或者每年**亿元，达到每个档次对应一个提成点数。
二、结算
这个可以跟开发商约定，按月或者按季度根据销售额（或回款额）计提佣金。
三、代理公司给销售团队的提成结算
一般根据按月完成的个人销售任务提成，支持团队或技术团队（例如客服、设计、策划等）按照总销售额计提公佣。
当然也有很多代理公司是按照季度给团队结算的。