A. 我有朋友在餐厅做厨师 后来有客人投诉说食物中毒 这样的情况究竟应该谁来负责
是会追究厨师的抄责任的！如果情况严重，老板会被销牌，罚款，但中毒第一时间是会追究厨房的责任，具体责任由操作者承担，如果是卫生可以是洗菜工或砧板工，如操作不当，像菜不熟或搭配不合理使人生病或中毒，是炒锅，被人投毒就是警察的事了。有具体责任划分的
B. 毕节市劳动维权找那个部门最好电话是多少干厨师一月多老板不发工资，又不要我干了。
工资按月发放，隔月发放违法，本月工资下月发合法。拖欠工资，不发内工资、克扣工资劳容动者可以打12333电话投诉，该电话是人力资源和社会保障局的电话。也可以到劳动局监察大队投诉。
由于公司未能按时发放劳动报酬，劳动者可以提出辞职，并要求经济补偿。劳动者可以向当地劳动监察行政部门进行举报，由劳动监察大队责令用人单位支付工资，劳动监察大队协调不成的，劳动者可以申请劳动仲裁。对劳动仲裁裁决拒不执行的，可以申请法院强制执行。
《劳动合同法》第八十五条：用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：
（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；
（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；
（三）安排加班不支付加班费的；
（四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。
C. 我想投诉我们公司的厨师，他煮菜不好吃，没味道。所以我要向老板投诉厨师。没人会写吗
孩子 你是第一次在食堂吃饭嘛
你觉得换一个厨师就能变好嘛
都是一样的 你吃不到虫子 以及是幸运啦
D. 投诉公司做饭不好吃 我是一名员工厨师做饭不好吃
不管成功与否，可以和他们说一下，我们单位食堂是领导反映的，最后找了一家厨师学校做了团培，把厨艺都提高了，去的是呼和浩特新东方这个。
E. 去饭店吃饭，看见他们的厨师又是骂又是向菜里吐痰，该去哪个部门投诉或有更好的处理方法。
卫生部门举报 工商部门投诉
F. 餐厅出现卫生问题，消费者该如何维权
一、当出现突发问题时，不是先解决问题，而去先追究责任
无论哪一级的管理人员，置身餐厅服务一线，发现了餐厅服务中存在的问题，都应及时纠正，协调各部门，妥善处理一线监管的细节问题，最大限度地满足顾客的需求，让宾客满意。餐厅应该严格管理，坚持质量标准，但其时总经理首先应该做的是：通知有关人员采取措施，或增加宴会接待人手，减少顾客用餐时间，或抚慰等候用餐的顾客，以减轻客人等候中的焦躁；提醒餐厅服务员使用敬语，微笑待客，总之，首先要保证顾客获得高质量的接待餐厅服务。
二、管而不理，缺乏维护服务质量标准的强烈意愿
维护餐厅的质量标准，按设计的餐厅服务程序提供餐厅服务，防止偏差，这是餐厅服务一线监督的主要职责之一。而监督的效果如何，与管理人员有无维护餐厅质量标准的强烈意愿有很大关系。事实上，管理者责任心不强，是导致许多质量事故的直接原因。餐厅会制订各种质量标准，但管理人员应该明白，员工不是按餐厅的标准而是按管理人员实际掌握的标准工作的。一旦我们容忍不合格的现象存在，它就永远存在。取法上，仅得其中，降低了标准，员工实际的表现有可能更差。
三、督而不导，忘记了渐变性原则
餐厅质量管理应贯彻持续改进的原则。管理人员在一线，既要对员工的工作进行有效的监督，更要给予下属改进工作的切实指导。许多管理人员也常在餐厅服务一线巡视，但久在芝兰之室不闻其香，久处鲍鱼之肆不闻其臭，他们已失去敏锐，变得迟钝了。
四、就事论事，缺乏系统地处理问题的能力
餐厅服务一线许多具体问题需要立即处理。这些问题处理得怎么样，对员工的工作质量影响甚大。任何事情都不是孤立存在的，而是和其他一些事情息息相关，这就要求管理人员具备系统思考的能力。如果背离系统的原则，就事论事地处理面临的问题，其结果往往不是解决了问题，而只是推迟或转移了问题。就事论事处理问题的做法，只是转移了问题，造成了一线工作的混乱。
G. 客人投诉厨师做的牛排太老了怎么处理
重新做
H. 某顾问重新设计出整套菜单实行一个月后 客人投诉不断 厨师厌声载道为什么
这还能说明什么，失败之作。
I. 我的餐馆 很多客人投诉菜不好吃 怎么办
建议收集一下具体不好吃的问题点
比如口味咸淡
比如切配刀工
比如....
根据综合得来的数据
选取其中最大一块让厨师看看
如果他没有调整的能力
只有你把他调整一下了
祝 好运