Ⅰ 十万火急~~人力资源案例分析答案~~~在线等~~~
我不了解唐骏，只局限于媒体报道和他写的书！
对于这个问题我是这样看的，内一个管理者，他容绝对有自己的视角和特别的思维方式！不知道面试时候的问题是不是他设计的，但我觉得他应该是综合了很多因素在问题里面来考量面试者.最后结合面试动机和期望来做出判断！
另外，应聘者的简历是前提，我个人感觉一个很有经验的面试者是绝对不会放过在简历中捕捉信息的机会的！这也为面试考题提供方向和灵感了！
至于其他方法，太多了，但我个人感觉没有必要！
视觉和思维方式不同
拙见，仅供参考~
Ⅱ 人力资源管理案例分析题
大哥10分连问两个问题啊，汗……
案例一：
如果按案例中的方式方法进行考核，最终达不到内考核需要容的评定、诊断、反馈、等效果，并且会进一步影响公司绩效。该案例说明了两个问题，一是绩效考核体系本身不够健全，二是绩效考核人员没有坚持客观、公平、公正的态度进行考核。如果绩效考核体系能够进一步明确考核要素和尺度，明确进行绩效考核的目的和重要性，设计一套科学的绩效考核制度和绩效管理程序，就能更加有效避免因为考评者本人主观因素导致考核结果失真，才能真正发挥绩效考核的作用。
案例二：
提拔中遭遇了职业晋升陷阱（彼得陷阱），招聘中没有做好员工的职业生涯规划，其实对企业来说就是人力资源配置不合理的问题。为避免彼得陷阱，避免因晋升导致员工不胜任的尴尬，必须制定好一套工作说明书，并根据说明书制作胜任能力模型。根据胜任能力模型和员工的职业生涯规划决定是否对员工进行晋升和录用。
Ⅲ 人力资源管理案例分析：考试题。。。急！！！
人力资源管理中来的其中模块自是薪酬的制定，也就是说公司必须要制定切合实际、可行的标准薪酬方案，作为员工根据不同的岗位、贡献（也就是绩效考核）获得不同报酬，不能凭老板印象做决定。有标准才有规矩，不管公司发展多大，只要有全体员工达成共识的薪酬标准，员工就不会因为薪酬问题造成人心浮动。
Ⅳ 急求答案——关于人力资源管理的案例分析一。
第一个问题:
<<中华人民共和国公务员法>>第八十三条规定:
公务员有下列情形之一的，予以辞退：
(一)在年度考核中，连续两年被确定为不称职的；
(二)不胜任现职工作，又不接受其他安排的；
(三)因所在机关调整、撤销、合并或者缩减编制员额需要调整工作，本人拒绝合理安排的；
(四)不履行公务员义务，不遵守公务员纪律，经教育仍无转变，不适合继续在机关工作，又不宜给予开除处分的；
(五)旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过十五天，或者一年内累计超过三十天的。
第八十五条规定: 辞退公务员，按照管理权限决定。辞退决定应当以书面形式通知被辞退的公务员。
虽然省外事办的人事处理符合法律依据,但是省外事办没有正式以书面通知李某,所以外事办对李某的处分不符合程序规定.
第2个问题 和第3个问题
<<公务员法>>第九十条规定: 公务员对涉及本人的下列人事处理不服的，可以自知道该人事处理之日起三十日内向原处理机关申请复核；对复核结果不服的，可以自接到复核决定之日起十五日内，按照规定向同级公务员主管部门或者作出该人事处理的机关的上一级机关提出申诉；也可以不经复核，自知道该人事处理之日起三十日内直接提出申诉.
第九十一条规定:原处理机关应当自接到复核申请书后的三十日内作出复核决定。受理公务员申诉的机关应当自受理之日起六十日内作出处理决定；案情复杂的，可以适当延长，但是延长时间不得超过三十日。复核、申诉期间不停止人事处理的执行。
Ⅳ 人力资源案例分析题及答案
从这个案例说明的是这家公司总体的人力资源管理有问题而并非招聘评估问专题，招聘评估是必须的，属但最重要的是公司的管理能力，一个销售经理能够拉走公司一半客户这里很明显公司在客户关系管理、人事关系管理都存在重大问题，如果不去解决这两方面的问题而是纠结在招聘评估这个点上，那么未来这样的事件将不断重演！
人事关系管理问题，应该需要和这名经理签订劳动合同、竟业协议和保密协议，通过合同协议提高对方的犯罪成本。
客户关系管理问题，需要建立企业战略层面的客户关系管理体系，通过针对性的制度设计稳定客户与公司的共赢关系，有这样体系的公司，不会因为一个经理的出走就造成顾客资源的流失，毕竟顾客关注的是产品与服务，更直观的说顾客关注的是谁能带给他们利益，客户跟随销售经理流失就说明企业在与客户关系的利益关系处理上存在着重大的分歧。
Ⅵ 人力资源管理 案例分析题
参考答案：
此案争议的焦点在于：1．梁某的死亡是否应按因工死亡的专待遇处理；2．梁某的抚属养生活补助费应如何认定。关于焦点一，根据梁某与设计院之间的事先约定，应享受因工死亡待遇。关于焦点二，设计院提出：第一，梁某的父亲是香港人，母亲侨居美国，次女在梁某死亡时已年满18周岁，不属抚养范围；第二，梁某的兄弟姐妹很多（有10多个），梁某的丈夫在设计院任副总工程师，有固定收入，因此对梁某其直系亲属的抚养责任应予认定。经仲裁委员会调查：梁父于1995年10月去世，曹某提出供养请求时，其法定代理已终止；梁母侨居美国没有直接参与申诉。根据我国法律规定，如果委托人代理诉讼应在所在国公证机关办理证明，并经我国驻该国领事馆认证方才有效，即须补办手续才能受理曹某的代理诉讼。梁某的次女已超出国家规定的抚养年龄，不属于扶养范围。
Ⅶ 《人力资源管理》案例分析题
第一个问题：不合理，因为违反的同工同酬的原理。
第二个问题，1、课本上有原封不动的答案。就不回答了。
2、李总应该展开工作分析，建议用网络制取代事业部制。
下班了。不好意思了。
Ⅷ 人力资源管理案例分析题
1人力资源管抄理战略要适应企袭业发展战略，当外部环境变化时，要及时应变，做好防御措施。
2首先借着这件事讲内部员工进行整顿，将一些负担员工裁掉；其次，公司招进一个员工培养一个合格的员工成本很高，要努力留住这些员工（比如减少上班时间、实行工作分享、延长假期、给员工多做培训）；对于那些招进来的员工可在试用期后依据表现选拔一些，在全国范围内分配。
3重组兼并对企业的影响是一个变数，如果两个公司的业务是互补的，可能就是有益的，还有一些是毫无关系的，想本案例中，保险与物业重组，除了获得一些资金，扩大一下规模外，没什么好处，所以这要视情况而定