A. 工作上的私人纠纷怎么解决
工作上的私人纠纷怎么解决你看你工作上的私人纠纷你就是两个人多沟通商量商量看看九分版都互相让一权步这不就是解决问题的发货吗那你两个人都不扶下让一步那你要整个死去活来的那怎么你是人纠纷谁都给你断不了又不是工作你工作上的人纠纷你叫人家咋给你段恋恋你只有说都互相让一步就解决问题了
B. 工作纠纷致伤需要怎么办。
建议咨询劳动工伤专业律师。
C. 职工与用人单位之间的矛盾该如何化解
【1】弄清冲突是什么
冲突的表象多样化，有直接冲突，员工责备老板在不了解实情的情况下，只会乱指挥，更多时候是出现消极怠慢现象，具体表现为员工工作进度慢，对工作没有责任心，没有进取心。这些表象后面真正的冲突往往是员工和老板对工作的内容，进度观点的不一致。
【2】找出导致冲突的原因
导致冲突的原因是问题的症结所在，找到它也是解决问题冲突的第一步，一个员工时常无故旷工，你警告他如果下次再发生这样的情况，将扣除他的奖金，这以后他确实老老实实地待在自己的岗位上，但问题解决了吗？情况并非如此，这个员工经常离岗可能是因为他对自己的工作不感兴趣，觉得另一部门的工作更适合自己，因而经常去学习呢。
老板觉得工作进度跟不上，我们的产量怎么这么低，利润怎么这么少，而员工却感受到我们太辛苦了，压力大。老板此时要求员工增加产量，肯定就会发生冲突，这是由于双方考虑问题的角度不同造成的，老板是从产量和利润上来考虑的，他没有考量员工的单独工作量。而员工则更加关心自己的工作负担。
【3】分析解决冲突的措施
要使工作顺利开展下去，合理解决冲突是必须的，每一种冲突的解决方式都不同，这要根据公司、员工的不同情况进行分析，然后有针对性的采取措施。
在老板认为产量低，员工认为工作量大的情况下，要增加产量有以下几种方案，增加员工，以产量定工资，提高员工的工作效率，提高技术支持，更新设备或者改用能提高劳动生产率的生产方式，等等。
【4】预测事情的结果
我们要尽量选择会带来最好效果的冲突解决办法，但这也存在风险，要提前想到如果冲突不能解决，可能会出现什么样的后果，要未雨绸缪，做好预防工作。
和员工产生矛盾和冲突，必须及时解决，避免日积月累，演变成复杂的局面，更难以化解。更让员工顺心努力的工作，必须为他们创造适当的条件和环境。解决好员工的矛盾，是为了让员工更好的工作。
D. 因工作纠纷厂里员工被厂外员工打了如何处理
在工作期间受伤可以要求工伤赔偿，厂子和你可以报警要求伤害人赔偿
E. 在劳动法里领导安排工作与职工发生纠纷
领导安排工作与职工发生纠纷，劳动者合法受到侵害，劳动者可以到用人单位所在地的劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁。
劳动仲裁需要准备的材料及程序：
一、受理事项
（一）因确认劳动关系发生的争议；
（二）因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议；
（三）因除名、辞退和辞职、离职发生的争议；
（四）因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议；
（五）因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议；
（六）法律、法规规定的其他劳动争议。
二、应提交的材料
（一）向劳动争议仲裁委员会递交《劳动争议仲裁申请书》一式两份，内容包括：
1、劳动者的姓名、性别、出生年月、民族、住址、联系电话。
2、用人单位的名称、单位地址、法定代表人姓名、职务。
3、仲裁请求和所根据的事实、理由。
4、证据和证据来源、证人姓名和住所。
5、致送单位名称。
（二）递交《劳动争议仲裁申请书》的同时，向劳动仲裁委员会递交下列材料：
1、身份证复印件一份；
2、劳动关系相关证明；其它证明材料。
3、申请人系用人单位的，交企业法人营业执照复印件；法定代表人身份证明；
4、有委托代理人的，提交授权委托书。委托代理人系律师的提交律师事务所公函；代理人系公民的，提交代理人身份证复印件。
三、受理和仲裁程序
（一）递交劳动仲裁申请书及相关证据；
（二）申请书符合要求的，仲裁委员会自收到申请书之日起5日内做出受理或者不予受理的决定。仲裁委员会决定受理的，自做出决定之日起5日内将申请书副本送达被申请人，并组成仲裁庭；决定不予受理的，说明理由，申请人可以就该劳动争议事项向人民法院提起诉讼。
（三） 被申请人收到仲裁申请书副本后，应当在十日内向劳动争议仲裁委员会提交答辩书。被申请人未提交答辩书的，不影响仲裁程序的进行。当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。与争议事项有关的证据属于用人单位掌握管理的，用人单位应当在指定期限内提供。用人单位不提供的，应当承担不利后果。
（四）劳动争议仲裁公开进行，但当事人协议不公开进行或者涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的除外。仲裁庭在开庭五日前，将开庭日期、地点书面通知双方当事人。当事人有正当理由的，可以在开庭三日前请求延期开庭。是否延期，由劳动争议仲裁委员会决定。
（五）当事人接到通知，无正当理由拒不到庭的，或未经仲裁庭同意中途退庭的，对申请人按照撤回申请处理，对被申请人可以缺席裁决。
（六）仲裁庭处理劳动争议应当先行调解，在查明事实的基础上促使当事人双方自愿达成协议，并将协议内容制作调解书，调解书经双方当事人签收后，发生法律效力。调解不成或者调解书送达前，一方当事人反悔的，仲裁庭应当及时作出裁决。
（七）仲裁庭裁决劳动争议案件，应当自劳动争议仲裁委员会受理仲裁申请之日起四十五日内结束。案情复杂需要延期的，经批准可以延期，但是延长期限不得超过十五日。逾期未作出仲裁裁决的，当事人可以就该劳动争议事项向人民法院提起诉讼。
（八）仲裁庭做出裁决前，申请人撤回仲裁申请的，仲裁庭经审查后，认为其撤回申请成立的，向双方当事人发出《准予撤回申请决定书》；但被申请人提出反申请的，不影响反申请的审理。
F. 工作中的冲突如何处理
如何理解工作中的利、害辩证关系
这种矛盾和冲突，主要表现在对利与害的认识中。而世上没有绝对的利和害，也没有单纯的利和害，享其利，也要受其害，这是矛盾论和相对论所阐述的观点，是自然规律的显现。
工作中的冲突如何处理：
1.从内因上看，利害碰撞，是一次思想认识的深刻提高。
这件事情的焦点就是由谁承担责任的问题。
要承担责任就是责任追究、经济处罚，对个人是经济损失、名誉损失。但如果从个人成长来看，是一次现场培训、免费学习，是一次难得的切身体会。通过利与害的碰撞，所得到的成长和提升，不是这点钱能买来的，是足以影响长远的深刻教训。
2. 从事物的关联性上看，利害相连的，不是孤立的。
利害本身就是人的不同认识。有些事，从不同角度看有不同的利害关系。从短期看是害，从长远看就是利；从自身经济利益看是害，但从自我提高看就是利；从对方角度看是害，但从自身角度看就是利。所以利害是不同的认识， 没有绝对的利和害，只是你的认识角度不同。
3.从发展的观点看，利害一直在转换。
矛盾是可转换，也可化解，也存在相互转变的可能。
这正是矛盾论和相对论所阐述的观点，利害相依不可分离，你在得利的同时，肯定也要受害。你争赢了利益，必然伤害关系；你舍出了利益，肯定会收获谅解；你敢于承担责任，必然会收获成长。
1、值得思维，思利及人。
当你用这种思维方式对待别人时，别人也会回报你相同的报酬。
2、化解不满情绪，清除他人的不平衡。
职场上的不满岁情绪，大多都是因为对比思维产生的。当别人情绪不稳定时，应该先理智应对横向对比，让对方感觉到自己的进步，及成功的喜悦，相信他的情绪关注点很快就会发生转移。
3、矛盾冲突不过夜。
要让对方的冲突点，在当场就能得到帮助，化解其心中的不满，这种快刀斩乱麻的做法，是最有效的措施。。
G. 如何处理新老员工的工作冲突
1、平衡新老员工的利益关系
新老员工在主要的利益冲突点体现在薪酬和岗位晋升上，其中薪酬往往会成为不满意的直接来源，如果仅仅是个别老员工的薪酬低于新员工的话，波动不大，如果是普遍现象，那么就值得深究了。
因此，当新老员工因为薪资矛盾积累到一定程度后，即使一点小小的矛盾都会成为冲突的导火索，因此防范的方法在于建立规范的薪酬管理体系，对于付薪和调整薪酬的依据有明确的说法，薪酬倾斜的原则不应该因人而异，而是因岗和因能力而异，不能因为老员工呆的时间长，就产生“没有功劳也有苦劳”的做法。
同时可以适当增加司龄工资和工龄工资，并保持相对固定的比例，一方面体现公司对于员工忠诚度的鼓励，同时也对老员工的历史贡献予以肯定，通过工龄工资一定程度去弥补老员工，降低因新员工的薪酬过高或者绩效考核突出来带给老员工的失落感。
此外，利益的平衡还体现在岗位晋升上，一般而言，岗位的晋升一定会得到明确的依据，不排除新员工的能力突出而突击升职领导老员工的情况，在这一点上，要事先和老员工做深入的沟通，引导老员工对于自我能力提升和自我发展空间的关注上，降低不公平感。在机制上，通过流程上的公正性，帮助新员工适应升职后的岗位并获得老员工的认可。
H. 遇到了工作纠纷，想申请劳动仲裁委，他们会公平公正处理吗
遇到工作纠纷的话，申请劳动仲裁是正确的。有任何事情都可以找劳动局解决。他们会给你一个合理的说法。一定要相信劳动部门。
I. 工作纠纷的事
你应该第一时间去仲裁
可以向当地人事争议部门(当地人事局)申请人事争议仲裁.
J. 职工与他人民事纠纷 单位是否承担责任
如您所描述抄，该职工的行为不是在执行袭职务行为，虽然在上班时间，所以，不是代表单位的行为，单位不需负责。
供您参考。
您可以这样反问他，假如该职工在上班时间、上班地点去杀人、抢劫是不是单位也要给他承担责任？