『壹』 怎樣做到TPM持續改善
明確責任，形成制度。
多建立一些保養規則並設立集稽核機制。
『貳』 tpm的效果和重要性是什麼
TPM的效果：
（1）做好TPM就是搞好自主保全，減少設備故障。
（2）做好「兩整三清」就是注重基本，維持現場良好的生產秩序。
（3）做好「可視化」就是形成管理的氛圍，防止LOSS的發生。
（4）做好「主題活動」就是培養解決主要矛盾或問題的能力，把影響內外顧客的因素降到最少。這是每個企業正常生產所期待的目標。
說的再詳細一點，TPM的作用效果是：
企業在實施了TPM管理之後都會在以下幾個方面有不同程度的改善，如：
1、有形效果方面：
①提升設備的綜合效率；
②提高企業員工的生產效率；
③提升生產產品的品質；
④提升企業生產現場的整潔化與明亮化；
⑤降低生產過程中的各種損耗。
2、無形效果方面：
①企業的形象方面：明亮的現場使顧客感動，間接帶來定單和好評；
②企業員工形全員管理與保養節約的革新意識（讓員工掌握設備管理的基本知識，讓員工擁有自主管理設備的自信）；
③企業中上下級的內部信息能夠交流通暢（形成很好的企業凝聚力）；
④提升企業生產方面抵禦風險的能力，提升管理效力；
⑤滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現企業與企業員工的雙贏效果；
⑥良好的現場能夠獲得客戶的認可，從而提升企業的整體形象。
【實施TPM的必要性】：
製造型企業目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企業，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產工藝落後，工人素質不高，生產力下降，員工流動日趨加快等因素，這些因素惡性循環的結果是使很多製造型企業的經營舉步維艱。
如果要真正解決製造業工人不足、生產力偏低兩大問題，根本的方法還是要從改善產業結構做起，徹底放棄以往廉價工資的做法，轉向自動化及高附加價值產業，才能吸引高技能工人的加入。而強化企業體質、改善企業結構、邁向自動化生產和不斷提高競爭力的最佳管理利器之一，是徹底實施TPM活動。
TPM(Total Proctive Maintenance，全面生產維護)，可視為企業管理的一種制度，也是一種管理方法，更是一種精神。一般企業的經營管理，不外乎營銷、生產、人力資源、財務、企劃……，或是組織、制度、規章、標准、表單……，但這些職能若不能協調運作、與時俱進，則不能稱為管理。企業要成為百年老店，就要使各項管理的協調運作必須具有如同TPM的精神，這樣才能打造出更好的企業體質。
內容摘自：天行健咨詢公司
『叄』 TPM中的焦點改善報告怎麼寫
焦點改善其實有點像六西格瑪管理中的綠帶項目，主要側重於現場班組的直接改善。但是大的思路和流程是和黑帶差不多的。首先就是要選擇改善的項目，為什麼要改善它，改善它有什麼好處或影響，能帶來哪些效益。然後就是要確定改善的范圍，一般如果是流程作業的話，就要確定改善哪段流程。如果不是流程作業就要分析出是哪些原因導致的結果不理想，把所有的原因都找到，然後再去分析或者去測試，找出影響結果的關鍵因素，然後就是改善關鍵因素並使結果變得理想，最後就是要固化下來，比如形成制度，或者是作業流程，或者是改善工具或原料質量等等。焦點改善還是比較簡單的，比六西格瑪黑帶項目簡單很多，但大致的思考問題方法和流程差不多，只不過不用研究的那麼深入。
『肆』 tpm的效果和重要性是什麼
TPM的效果；
（1）做好TPM就是搞好自主保全，減少設備故障；
（2）做好「兩整三清」就是注重基本，維持現場良好的生產秩序；
（3）做好「可視化」就是形成管理的氛圍，防止LOSS的發生；
（4）做好「主題活動」就是培養解決主要矛盾或問題的能力，把影響內外顧客的因素降到最少。
這是每個企業正常生產所期待的目標；
說的再詳細一點，TPM的作用效果是；
企業在實施了TPM管理之後都會在以下幾個方面有不同程度的改善，如；
有形效果方面；
①提升設備的綜合效率；
②提高企業員工的生產效率；
③提升生產產品的品質；
④提升企業生產現場的整潔化與明亮化；
⑤降低生產過程中的各種損耗；
無形效果方面；
①企業的形象方面：明亮的現場使顧客感動，間接帶來定單和好評；
②企業員工形全員管理與保養節約的革新意識（讓員工掌握設備管理的基本知識，讓員工擁有自主管理設備的自信）；
③企業中上下級的內部信息能夠交流通暢（形成很好的企業凝聚力）；
④提升企業生產方面抵禦風險的能力，提升管理效力；
⑤滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現企業與企業員工的雙贏效果；
⑥良好的現場能夠獲得客戶的認可，從而提升企業的整體形象。
【實施TPM的必要性】；
製造型企業目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企業，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產工藝落後，工人素質不高，生產力下降，員工流動日趨加快等因素，這些因素惡性循環的結果是使很多製造型企業的經營舉步維艱。
如果要真正解決製造業工人不足、生產力偏低兩大問題，根本的方法還是要從改善產業結構做起，徹底放棄以往廉價工資的做法，轉向自動化及高附加價值產業，才能吸引高技能工人的加入。而強化企業體質、改善企業結構、邁向自動化生產和不斷提高競爭力的最佳管理利器之一，是徹底實施TPM活動；
TPM(Total Proctive Maintenance，全面生產維護)，可視為企業管理的一種制度，也是一種管理方法，更是一種精神。一般企業的經營管理，不外乎營銷、生產、人力資源、財務、企劃，或是組織、制度、規章、標准、表單，但這些職能若不能協調運作、與時俱進，則不能稱為管理。企業要成為百年老店，就要使各項管理的協調運作必須具有如同TPM的精神，這樣才能打造出更好的企業體質。
『伍』 如何做好TPM改善工作
第一步：初期清掃（清掃檢查）以設備本體為中心的飛塵、臟污的清除、給油、鎖緊、設備不正常部分的發現及復位。第二步：發生源困難部位對策 飛塵、臟污的發生源、飛散的防止、清掃給油、鎖緊、改善難以檢查的部分變成容易檢查。以期縮短點檢時間。第三步：製作自主保養暫定基準，要做成行動基準，開始能在短時間內完成清掃、給油、鎖緊、檢查（要明確訂出以上各項事情的時間）第四步：總檢查 以點檢手冊進行點檢技能教育，及實施總點檢，找出設備的微缺陷並復原之。第五步：自主檢查 做成自主檢查表並實施。第六步：標准化 實施各種現場管理項目的標准化，謀求維持管理的完全制度化。清掃、給油點檢基準。現場的物流基準。資料記錄的標准化。模具、工具管理基準等。第七步： 自主管理的徹底 公司方針、目標的展開及改善活動的經常化，並加以分析以改善設備。各步驟 徹底診斷。
『陸』 如何宣傳TPM改善活動
你的問題沒有說清楚你到底要做什麼，你是要宣傳TPM活動還是其成果？
你可以通過TPM 看板，高層推動，培訓，文件化來讓員工了解TPM，有什麼問題可以交流，我現在也在做TPM審核這塊
『柒』 企業TPM實施TPM管理的成果在哪裡體現呢
TPM的誕生讓日本企業的經濟迅速上升，成為世界經濟強國，這讓不少其它國家的企業都開始探秘，TPM管理到底是在做什麼，為什麼能夠給企業帶來如此效益，要知道這個問題的答案並不難，了解TPM管理的內涵，你會發現，TPM管理的目標就是提高企業效益，TPM活動的開展，成果在哪裡體現呢？
(1)TPM管理有形成果
TPM管理咨詢公司稱，TPM管理活動的有形成果主要包括以下方面的內容：
a．生產(人和設備)效率的提高；
b．不良品率降低；
c．設備效率改善；
d．生產及管理周期縮短；
e．庫存量減少，資金積壓減少；
f．各類損耗降低，浪費減少；
g．生產成倍降低成本；
h．顧客投訴減少，顧客滿意度上升：
i．員工提案和發明創造能力提升；
j．其它有形成果。
(2)TPM管理無形成果
無形成果一般可以體現在員工、設備以及企業管理狀態的改變上。TPM管理活動的目的是通過提升人的素質和設備的存在質量來徹底改變企業生存的質量和面貌，企業整體形象的改善正是這些無形成果的具體表現。
a．員工的改善意識、參與意識增強；
b．員工的技能水平提高；
c．積極進取的企業文化形成；
d．員工精神面貌改觀，自信心增強；
e．企業凝聚力增強；
f．企業形象改善；
g．其它無形成果。
要使TPM管理活動真正取得以上的效果，有效評價這些改善成果是非常重要的一環。因此，在推行TPM時，要切實把握企業的現狀，正確制定各個管理項目與管理指標，並長期進行跟蹤。否則，一旦員工看不到活動的成果，就會失去積極參與的動力；企業領導看不到活動的成果，TPM也就得不到來自各方面持續的支持。
(3)9大方面體現TPM管理成果
生產力或生產性P：Proctivity
質量或品質Q：Quality
成本或費用C：Cost
交貨期或期限D．-Delivery
安全S：Safety
士氣或氛圍M：Morale
環境、衛生E：Environment
企業形象I：Imagic
企業文化C：Cultural
由此可見，TPM管理的實施能夠給企業帶來有形的和無形的兩種效果，其實施成果的體現主要是生產效率的提高，成本的降低，產品質量有保障，包括企業文化也是一種改變，還有員工素質的培養。
『捌』 做好tpm可以改善什麼
灰色吉利戰鬥力