以成果為導向的感悟

1. 什麼是「成果導向」

成果導向是指為自己及所管理的組織設立目標、提高工作效率和績效的動機與願望。個人希版望出色地完成任務權，願意從事具有挑戰性的任務。這種人在工作中有強烈地表現自己能力的願望，不斷地為自己設立更高的標准，努力不懈地追求事業上的進步。

2. 我是一切的根源一切以成果為導向

以成果為導向，其實就是以結果為導向，公司在考核、晉升等的時版候，基本上只權注重你個人的業績，至於你是如何達成業績的，公司管理層一般不會關注。例如大部分的銷售行業，不管你採取什麼樣的措施，只要你能把銷量提起來就可以了。（當然底線是不能觸犯法律。）以成果為導向，要求員工不能尋找其他任何借口，只認結果，不注重過程，但是可能會助長某些人為達目的，不擇手段。用一句話來講，就是白貓黑貓，能抓老鼠就是好貓。
以結果為導向和以行為為導向是相對的，並沒有誰更優越，只是適合用於不同的工作考核。

3. 問題導向和成果導向分別是什麼意思，有什麼區別

問題導向和成果導向都是導向思維。問題導向的意思是基於需要解決的問題版而思考解決問題的認知權加工過程；成果導向，即為結果導向思維，意思是基於事件的結果而思考實踐活動的認知加工過程。

問題導向和成果導向的區別如下：

一、基礎不同

問題導向：問題導向的基礎是需要解決的問題。

成果導向：成果導向的基礎是事件的結果。

二、思考不同

問題導向：問題導向是思考解決問題。

成果導向：成果導向是思考實踐活動。

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成果導向的流程管理：

以結果為導向是做任何管理工作的最基本原則之一。所謂的結果導向就是強調在管理工作中，所有的行為、步驟都要符合結果的要求。流程管理要求每個單獨的工作任務都必須圍繞著一個目標和結果，即一切以目標說話、以績效說話。

結果導向具體到企業管理工作，其導向就是為企業創造價值。為企業服務，實現企業效益的最大化。所以，無論制定何種工作流程，都必須以企業利益的實現為准則，並以最終的結果為衡量標准。

4. 怎樣以業績，成果為導向創造團隊價值

全方位激勵團隊，增強團隊正能量和創造力、凝聚力。團隊優秀管理者必備的版能量修為和准則。權

如：《企業中高層領導的九大領導力》、《優秀員工的六十個好習慣》
更深層次激發員工潛能，深刻感悟團隊協作共贏。樹立信念，看到一切可能性，挑戰不可能！為企業創新成果，創造團隊崗位價值！
找回內在自信與激情，明確個人在團隊中的位置及人生方向。知行合一，真正成為知感恩、懂共贏、負責任、有愛心的企業優秀員工！可以真正幫助你突破自我，放下自己原來的形象。幫助你全面突破自己，創造新的可能性，幫助你成為真正的自己！
你會更自由地完全活在當下，去突破、豐富自我，增強達成目標、自我發展、人際溝通等方面的靈活性和有效性，並將所學延伸作用於企業的發展中，去獲取更大的成就！

進一步提升及鞏固參加者的素質，你將有時間再次表裡一致地確定人生的道路，並且重建相信自己有能力。最終提高個人生活品質和企業生產力，去完成所有你心及意志所嚮往的目標！

5. 如何理解結果為導向，以提高執行力

一、完成任務不等於結果
在日常工作中很多時候對上級下達的任務,我們只想到如何完成此項工作,而沒去思考最後的結果,因為很多人理解的結果是公司的事與自己無關,只要做完本職工作就可以了.其實不然,往往結果才是上級真正想要的東西,才是關繫到企業生存和發展的關鍵所在,所以我們在做工作過程中,既要知其然還要知其所以然,需要站在上級的角度去思考問題,需要明白他們真正想要的結果,再努力實現.
這里有一個小故事,有一個小和尚擔任撞鍾一職,半年下來覺得無聊至極,「做一天和尚撞一天鍾」而已.結果有一天住持宣布調他到後院劈柴挑水,原因是他不能擔任撞鍾一職.小和尚不服氣就去問：「我撞的鍾難道不準時,不響亮?」老住持耐心地告訴他「你撞的鍾雖然很准時,很響亮,但鍾聲空泛、疲軟、沒有感召力.鍾聲是要喚醒沉迷的眾生,因此你撞出的鍾聲不僅要響亮,而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠」.
為什麼小和尚不能勝任撞鍾一職?因為小和尚在這里就是在做任務——撞鍾,他以為這就是住持與眾生想要的結果.但住持與眾生真正想要的結果不是撞鍾,而是喚醒沉迷眾生!撞鍾是任務,撞得喚醒沉迷的眾生是結果.要撞得喚醒眾生,首先是要你真正用心去撞!
以上故事告訴我們:企業是要靠結果生存的,如果我們每個人都滿足於苦勞,滿足於「我盡力了,結果做不到我也沒辦法,那麼企業靠什麼生存?企業購買的是結果,也就是勞動的結果,而不是勞動.睡覺沒有價值,睡著才有價值!沒有輪胎,車是開不了的,開不了的車還不如走路的腿.
二、行動創造結果·結果產生價值
行動不一定成功,但不行動永遠也不會成功!很多朋友從不缺少想法和戰略構思,但為什麼最終將他想法實施並獲得成功的人不是他,一點很重要的原因他想得多、做得少,一旦想得過多的人就沒辦法去行動.記得一位總裁曾講過：「當一個機會擺在你面前,你覺得有50%的把握立即去做,你可以獲得豐厚的利潤;有80%的把握去做你可能持平或約有盈利,當你覺得有100%的把握再去做時,多半是虧損」.
因此我們不要盲目的追求完美,先要行動,用行動來修正我們的結果,讓他盡量完美.不要猶豫,立即行動,速度制勝!行動就會有收獲,行動就會有結果,但快速的行動,更能保證我們得到想要的結果」
執行就是要結果,一個差的結果也比沒有結果強.0.1永遠大於0
三、失敗執行力,絕不言放棄
記得陳安之老師曾講過「沒有失敗,只是暫時停止成功」,一個人看到蝴蝶正奮力從繭子中掙脫出來,由於繭子的口太小,它努力了很入還是進展甚微.這個人以為它被卡住了,就拿剪刀把口弄大了一點.蝴蝶很快破繭而出,但是它的翅膀又干又小,軀體也是干癟的.事實上,蝴蝶從繭中掙脫的時候,它會分泌液體,如果沒有分泌液體,使翅膀豐滿,如果沒有這個過程,它就不會飛翔.這個善心反而幫了倒忙,蝴蝶再也飛不起來,只能顫顫巍巍地爬行.
因此,有時短暫的失敗是自然規律起作用的結果.當失敗是自然規律一部分的時候,我們消滅了失敗,也就消滅了成功.像蝴蝶在繭里掙扎,表面上是一種失敗,但是它真的失敗了嗎?沒有失敗,這個過程中它分泌出液體讓自己長出翅膀,它才會真正的成功.
因此!有時停下來思考並不代表你不往前走,而是為了走得更遠.
在這個世界上沒有誰可以打敗你,除非你自己!每個人在面對困難或險阻時心態差別非常大.當困難橫在面前時,失敗者把當成是阻礙,成功者把它當做是上升的階石,再向上踏一步就會看見美麗的彩虹,就會有絢麗的風景,失敗與成功就一步之差,但結果卻是天壤之別.認准目標,堅持下去,相信再大的困難也可以挺過去.可以成功、可以失敗,但絕對,絕對,絕對不能放棄.

6. 「以結果為導向干好本職工作」

這種管理是一種權術，說白了，和抽獎差不多。尤其是最後一問，一語中版的。我說一句話，權你就會恍然大悟。如下兩個數字，無法相等：
1 符合「三項機制」的同學的人數 。
2 提拔名額的數量。
權術的關鍵點在於，只用了少數名額，就忽悠的幾乎全體踏實幹活。
其餘各項也都是權術。1不對過程負責，只對結果負責。根本無法評價是否有擔當。這樣可以在提拔名額缺乏時，給做的較好的同學，一個「合理的」不提拔的理由。2 扯皮就是激起內部矛盾，內斗，這樣你就不會另起爐灶了。3 這些沒有嚴格邏輯的定義，就是在該提拔卻沒提拔的情況下，給一個合理而不合理的理由。
對策：如果是體制外，要想當領導，只有有股份，有資本，有錢。工廠是資本家的，你一輩子，都不會被吸入領導層。體制內有兩條路，自家家底厚實，能熬死其他競爭對手；另外就是進行第三次民主主義革命，成功之後也可以做領導，風險較大。總而言之，不管是從政還是從商，就看管理的東西是否是你的。否則提拔了，也是掌櫃的，不是東家，最後最多是個打工皇帝。但是，看你對權術知識量，~~~~~~~~~
不管是從政還是從商，誰家的家業會給你管理？

7. 如何理解「以成果為導向的企業文化」

一切以企業利益為中心，全心全意為企業發展服務。維護企業聲譽，保守企業秘密，遵守企業制度，完成企業任務。加倍努力，奮發圖強，共創輝煌。

8. 大家說說怎麼去理解「以結果為導向」這句話

結果就像是目標，朝著目標奮斗。

9. 什麼是以結果為導向的執行力

一、完成任務不等於結果

在日常工作中很多時候對上級下達的任務,我們只想到如何完成此項工作,而沒去思考最後的結果,因為很多人理解的結果是公司的事與自己無關,只要做完本職工作就可以了。

其實不然,往往結果才是上級真正想要的東西,才是關繫到企業生存和發展的關鍵所在,所以我們在做工作過程中,既要知其然還要知其所以然,需要站在上級的角度去思考問題,需要明白他們真正想要的結果,再努力實現。

二、行動創造結果·結果產生價值

行動不一定成功,但不行動永遠也不會成功。很多朋友從不缺少想法和戰略構思,但為什麼最終將他想法實施並獲得成功的人不是他,一點很重要的原因他想得多、做得少,一旦想得過多的人就沒辦法去行動。

記得一位總裁曾講過：「當一個機會擺在你面前,你覺得有50%的把握立即去做,你可以獲得豐厚的利潤;有80%的把握去做你可能持平或約有盈利,當你覺得有100%的把握再去做時,多半是虧損」。

因此我們不要盲目的追求完美,先要行動,用行動來修正我們的結果,讓他盡量完美.不要猶豫,立即行動,速度制勝!行動就會有收獲,行動就會有結果,但快速的行動,更能保證我們得到想要的結果」
執行就是要結果,一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大於0。

三、失敗執行力,絕不言放棄

記得陳安之老師曾講過「沒有失敗,只是暫時停止成功」,一個人看到蝴蝶正奮力從繭子中掙脫出來,由於繭子的口太小,它努力了很入還是進展甚微.這個人以為它被卡住了,就拿剪刀把口弄大了一點.蝴蝶很快破繭而出,但是它的翅膀又干又小,軀體也是干癟的。

事實上,蝴蝶從繭中掙脫的時候,它會分泌液體,如果沒有分泌液體,使翅膀豐滿,如果沒有這個過程,它就不會飛翔.這個善心反而幫了倒忙,蝴蝶再也飛不起來,只能顫顫巍巍地爬行。

因此,有時短暫的失敗是自然規律起作用的結果.當失敗是自然規律一部分的時候,我們消滅了失敗,也就消滅了成功.像蝴蝶在繭里掙扎,表面上是一種失敗,但是它真的失敗了嗎?沒有失敗,這個過程中它分泌出液體讓自己長出翅膀,它才會真正的成功。

(9)以成果為導向的感悟擴展閱讀

在市場競爭中，所有的管理者和老闆，均是以結果為導向來衡量員工的價值，而執行力將直接影響到結果。對於企業發展而言，一個企業永遠只做兩件事：

一是戰略，二是執行。

所謂「三分戰略定天下，七分執行拿成果」就是這個道理。可見，沒有執行力就沒有競爭力。