風險定性分析的主要成果

A. 定性風險分析的定性風險分析的輸出

風險登記冊在風險識別過程中形成，並根據定性風險分析的信息進行更專新，更新後的屬風險名單被納入項目管理計劃。來自定性風險分析的風險名單更新包括： 項目經理可以參考風險優先順序清單，集中精力處理高重要性的風險，以獲得更好的項目成果。如果組織更關注其中某一項目標，則可以分別為費用、時間、范圍和質量目標單獨列出風險優先順序。對於被評定為對項目十分重要的風險而言，應對其風險概率和影響的評定基礎和依據進行說明。

B. 風險分析的方法定性分析的方法有哪些

1.風險概率和影響評價
風險概率評價研究每個具體風險將發生的可能性。風險影響評價研究風險對項目工期、費用、范圍或質量目標的可能影響，既包括威脅的消極影響，也包括機會的積極影響。
要給每個識別出的風險評價出概率和影響。可以採用與按照所熟悉的風險種類挑選出來的參與者進行訪談或開會的方式評價風險，項目團隊成員也要包括進來，或許項目以外的專業人土也進來。需要專家的意見，因為組織歷史項目資料庫中的風險信息可能寥寥無幾。由於與會者可能不具有風險評價方面的任何經驗，因此需要由經驗豐富的主持人引導討論過程。
在訪談或會議期間，每項風險的概率及其對每個目標的影響等級被評價出來。起說明作用的細節內容，包括確定概率和影響等級所依賴的假設等也被記載下來。根據風險管理體系文件中的定義對風險概率和影響確定等級。有時，概率和影響明顯很低的風險就不需要確定等級，而是放在觀察清單中用於以後的監測。
2.概率和影響矩陣
根據風險分級可以為進一步的定量分析和風險應對給風險排出優先排序。風險分級是所評價出風險概率和影響確定的。每個風險的重要性，以及據此確定的關注優先順序通常採用調查表或概率和影響矩陣（見表12-3）的形式得出。這種概率和影響矩陣規定了風險概率和影響的組合結果，它把風險分成低、中或高等級的分級。根據組織的偏好，可以使用描述性術語或使用數值表示。
組織應確定哪些概率和影響的組合結果屬於高風險（紅色狀態）、中等風險（黃色狀態）或低風險（綠色狀態）。在黑白兩色的矩陣中，這些狀態可以用不同的灰度表示，如表12-3所示，深灰區域（數值最大）代表高風險；中灰區域（數值最小）代表低風險，而淺灰區域（數值介於最大和最小值之間）代表中等程度風險。
3.風險數據質量評價
要使定性風險分析可靠，就需要准確和無偏的數據。風險數據質量分析是一種評價有關風險的數據對風險管理有用的程度的一種技術。它包括檢查人們對風險的了解程度，以及風險數據的精確性、質量、可靠性和完整性。
使用准確性低的數據得出的定性風險分析結果對項目毫無用處。如果對數據的質量不滿意，可能有必要搜集質量更好的數據。搜集風險信息往往有困難，並且消耗原定計劃不包括的時間和資源。
4.風險分類
項目中的風險可以按照風險來源（利用風險分解矩陣）、受影響的項目部位（使用工作分解結構）、或其他分類辦法（如項目階段）分類，從而確定最易受不確定性影響的項目中的領域。按照共同的根本原因對風險進行分類可以制訂出有效的風險應對措施。
5.風險緊迫性評價
可以把近期需要採取應對措施的風險視為更迫切的風險。顯示風險優先權的指標可以包括採取一種風險應對措施的時間、風險徵兆、預警信號和風險等級。

C. 在建設工程項目風險管理過程中，風險識別最主要的工作成果是（）

答案B應當是正確的，其他的都是對風險的定量或定性分析，你可以查一下PMBOK啊。

D. 風險管理計劃的主要內容有哪些

風險管理計劃的主要內容包括10個方面的內容，分別是：

1. 方法論；

2. 角色與職責；

3. 預算；

4. 制定時間表；

5. 風險分類；

6. 風險概率和影響的定義；

7. 概率和影響矩陣；

8. 修改的利害關系者承受度；

9. 匯報格式；

10. 跟蹤。

以上10個方面的內容分別為：

1. 方法論：確定實施項目風險管理可使用的方法、工具及數據來源；

2. 角色與職責：確定風險管理計劃中每項活動的領導、支援與風險管理團隊的成員組成，為這些角色分配人員並澄清其職責；

3. 預算：分配資源並估算風險管理所需費用，納入項目成本基線；

4. 制定時間表：確定在項目整個生命周期中實施風險管理過程的次數和頻率，並確定應納入項目進度計劃的風險管理活動；

5. 風險分類：在風險識別過程之前，先在風險管理規劃過程中對風險類別進行審查；

6. 風險概率和影響的定義：為確保風險定性分析過程的質量和可信度，要求界定不同層次的風險概率和影響，在風險計劃制定過程中，通用的風險概率水平和影響水平的界定將依據個別項目的具體情況進行調整，以便在風險定性分析過程應用；可使用概率相對比例，例如，從「十分不可能」到「幾乎確定」，或者也可分配某數值表示常規比例（例如0.1、0.3、0.5、O。7、0.9）。測定風險概率的另外一種方法是，描述與風險相關的項目狀態（例如項目設計成熟度水平等）；

7. 概率和影響矩陣：根據風險可能對實現項目目標產生的潛在影響，進行風險優先排序。風險優先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。通常由組織界定哪些風險概率和影響組合是具有較高、中等或較低的重要性，據此可確定相應風險應對規劃。在風險管理規劃過程可以進行審查並根據具體項目進行調整；

8. 修改的利害關系者承受度：可在風險管理規劃過程中對利害關系者的承受水平進行修訂，以適用於具體項目；

9. 匯報格式：闡述風險登記單的內容和格式，以及所需的任何其他風險報告，界定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通；

10. 跟蹤：說明如何圮錄風險活動的各個方面，以便供當前項目使用，或滿足未來需求或經驗教訓總結過程的需要，說明是否對風險管理過程進行審計、如何審計。

E. 風險管理計劃的主要內容是什麼

(1)方法論。確定實施項目風險管理可使用的方法、工具及數據來源。

(2)角色與職責。確定風險管理計劃中每項活動的領導、支援與風險管理團隊的成員組成。為這些角色分配人員並澄清其職責。

(3)預算。分配資源，並估算風險管理所需費用，將之納入項目成本基線。

(4)制定時間表。確定在項目整個生命周期中實施風險管理過程的次數和頻率，並確定應納入項目進度計劃的風險管理活動。

(5)風險分類。風險分類為確保系統地、持續一致地、有效地進行風險識別提供了基礎，為風險管理工作提供了一個框架。組織可使用先前准備的典型風險分類。風險分解結構（Resources Breakdown Structure，RBS）是提供該框架的有法之一，如圖18-2所示。不過該結構也可通過簡單列明項目的各個方面表述出來。在風險識別過程中需對風險類別進行重新審核，較好的做法是在風險識別過程之前，先在風險管理規劃過程中對風險類別進行審查。在將先前項目的風險類別應用到現行項目之前，可能需要對原有風險類別進行調整或擴展來適應當前情況。

(6)風險概率和影響的定義。為確保風險定性分析過程的質量和可信度，要求界定不同層次的風險概率和影響。

(7)概率和影響矩陣。根據風險可能對實現項目目標產生的潛在影響，進行風險優先排序。風險優先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。

(8)修改的利害關系者承受度。可在風險管理規劃過程中對利害關系者的承受水平進行修訂，以適用於具體項目。

(9)匯報格式。闡述風險登記單的內容和格式，以及所需的任何其他風險報告。界定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通。

(10)跟蹤。說明如何圮錄風險活動的各個方面，以便供當前項目使用，或滿足未來需求或滿足經驗教訓總結過程的需要。說明是否對風險管理過程進行審計、如何審計。

F. 項目風險定性分析的主要方法

1.風險概率和影響評價
風險概率評價研究每個具體風險將發生的可能性。風險影響評價研究風險對項目工期、費用、范圍或質量目標的可能影響，既包括威脅的消極影響，也包括機會的積極影響。
要給每個識別出的風險評價出概率和影響。可以採用與按照所熟悉的風險種類挑選出來的參與者進行訪談或開會的方式評價風險，項目團隊成員也要包括進來，或許項目以外的專業人土也進來。需要專家的意見，因為組織歷史項目資料庫中的風險信息可能寥寥無幾。由於與會者可能不具有風險評價方面的任何經驗，因此需要由經驗豐富的主持人引導討論過程。
在訪談或會議期間，每項風險的概率及其對每個目標的影響等級被評價出來。起說明作用的細節內容，包括確定概率和影響等級所依賴的假設等也被記載下來。根據風險管理體系文件中的定義對風險概率和影響確定等級。有時，概率和影響明顯很低的風險就不需要確定等級，而是放在觀察清單中用於以後的監測。
2.概率和影響矩陣
根據風險分級可以為進一步的定量分析和風險應對給風險排出優先排序。風險分級是所評價出風險概率和影響確定的。每個風險的重要性，以及據此確定的關注優先順序通常採用調查表或概率和影響矩陣的形式得出。這種概率和影響矩陣規定了風險概率和影響的組合結果，它把風險分成低、中或高等級的分級。根據組織的偏好，可以使用描述性術語或使用數值表示。
組織應確定哪些概率和影響的組合結果屬於高風險（紅色狀態）、中等風險（黃色狀態）或低風險（綠色狀態）。在黑白兩色的矩陣中，這些狀態可以用不同的灰度表示深灰區域（數值最大）代表高風險；中灰區域（數值最小）代表低風險，而淺灰區域（數值介於最大和最小值之間）代表中等程度風險。
3.風險數據質量評價
要使定性風險分析可靠，就需要准確和無偏的數據。風險數據質量分析是一種評價有關風險的數據對風險管理有用的程度的一種技術。它包括檢查人們對風險的了解程度，以及風險數據的精確性、質量、可靠性和完整性。
使用准確性低的數據得出的定性風險分析結果對項目毫無用處。如果對數據的質量不滿意，可能有必要搜集質量更好的數據。搜集風險信息往往有困難，並且消耗原定計劃不包括的時間和資源。
4.風險分類
項目中的風險可以按照風險來源（利用風險分解矩陣）、受影響的項目部位（使用工作分解結構）、或其他分類辦法（如項目階段）分類，從而確定最易受不確定性影響的項目中的領域。按照共同的根本原因對風險進行分類可以制訂出有效的風險應對措施。
5.風險緊迫性評價
可以把近期需要採取應對措施的風險視為更迫切的風險。顯示風險優先權的指標可以包括採取一種風險應對措施的時間、風險徵兆、預警信號和風險等級。

G. 定量風險分析的定量風險分析的成果

⑴已來量化的風險優先清單。自
⑵偏差分析：預測項目偏離進度和費用目標的程度和可能發生偏離的概率。
⑶完工估算：以當前計劃和當前掌握的項目風險知識為基礎，使用風險量化的手段，可以估測完成項目目標的概率。
⑷定量風險分析結果中的趨勢：隨著分析工作的進行，分析結果中表現出的「趨勢」會逐漸清晰，它會給制訂風險應對計劃和進一步的風險分析創造條件。