技術管理成果

『壹』 技術成果簡介怎麼寫

所謂科技成果是指人們在科學技術活動中通過復雜的智力勞動所得出的具有某種被公認的學術或經濟價值的知識產品。中國科學院在《中國科學院科學技術研究成果管理辦法》把科技成果的含義界定為：對某一科學技術研究課題，通過觀察實驗、研究試制或辯證思維活動取得的具有一定學術意義或實用意義的結果。科技成果按其研究性質分為基礎研究成果、應用研究成果和發展工作成果；

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凋零哥の睇359 | 發布於2016-05-27 01:23
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2011－2012世界重大科技成就生命科學與醫學1.抗瘧抗癌疫苗研發獲突破全球每年約有78萬人被瘧疾奪去性命。經過24年研究，英國科學家發現一種抗瘧疫苗，在非洲7個國家進行的第三階段功效試驗今年終於被證實非常成功，對5—17個月嬰兒的有效率約為56％。預計該疫苗最早於2015年進入市場。12月，科學家研製出一種能夠對抗70％致命癌症的疫苗，能使乳腺癌腫塊縮小80％。2.人體器官組織再生研究也取得了豐碩成果。3月，美國研究人員成功製造出人的尿道。醫生將其植入病人體內後，這根體外培育的尿道真的開始正常工作了。4月初，日本研究人員利用實驗鼠的胚胎幹細胞人工培育出視網膜的雛形結構，這是迄今人工培育出的最為復雜的生理組織。4月中旬，英國科學家在實驗室中利用人的羊水和動物的胚胎細胞培育出人體腎臟。這一突破有望讓需要接受器官移植的病人按需培育出自己的器官，在移植手術中規避排斥反應風險。3.12月上旬公布的一項最新研究發現，盡管人類的智商存在上限，但最新腦功能磁共振成像研究表明，可以通過傳遞信號改變一些人的大腦活躍模式，「誘使」知識經過視覺皮質。未來在學習一項新技能時，人只需坐在電腦顯示器前等待把該技術「下載」到大腦里即可。天體物理4.發現太...

『貳』 科技成果有哪些類型

科技成果可抄分為三種類型：襲(1)基礎理論成果，是指在基礎研究和應用研究領域取得的新發現、新學說，其成果的主要形式為科學論文、科學著作、原理性模型或發明專利等。(2)應用技術成果，是指在科學研究、技術開發和應用中取得的新技術、新工藝、新產品、新材料、新設備，以及農業、生物新品種、礦產新品種和計算機軟體等。(3)軟科學成果，是指對科技政策、科技管理和科技活動的研究所取得的理論、方法和觀點，其成果的主要形式為研究報告。

『叄』 管理創新成果和科技成果的區別

管理創新成果,這個成果還沒到試驗階段。
管理科技成果，這個成果已經到應用階段。

『肆』 對於技術管理是否有什麼更好的理解

技術管理並不是一個獨立的職位，技術管理融入在技術研發的每一個階段，例如，任何團隊協作都涉及到任務分工，任何技術團隊都涉及到代碼規范、合並和管理，這些點滴，都需要有由技術人員而不是項目經理來管理。所以，即時不願意做管理的技術人員，發展到一定階段，多多少少都會涉及到管理的相關內容。
一個技術人員的職業發展過程大致是這樣的：
實習期
還在學校學習，之前從未涉及過真實工程或項目，實習期間通過閱讀項目代碼，修復bug等開始積累經驗，每天都會覺得自己收獲很大，時間不夠；
應屆畢業
經驗不多，參考項目其他模塊代碼後，能獨立完成小功能需求，能勝任小模塊開發，也能維護項目代；
工作2-5年
能勝任任何功能模塊開發，並開始做模塊設計和系統設計，設計的東西自己能用，做得好也許還能給別人；
工作5年以上
負責整個項目的架構設計，實現項目的基礎和核心模塊。
前三個階段的思維方式都是考慮自己怎麼做，怎麼實現功能，怎麼完成任務。到第四個階段，就會開始涉及到管理相關的工作，因為，首先，你的東西再也不是你一個人用的，你需要跟別人講解和溝通；其次，你的架構和核心模塊出來以後，你需要把剩下的任務合理分配給合適的成員來開發。
而從技術崗位轉型為管理崗位，更多的不是能力的變化，而是思維方式和心態的改變。
確立團隊的目標。
不論項目大小，一定要有目標。 這時技術人員的執行者思維應該切換為宏觀思維，因為現在個人的成功已經不叫成功，團隊成功才是成功，如何讓團隊產出高的績效才是你應該思考的問題。
離達成這個目標我們還缺哪些資源。
這點主要涉及到統籌規劃能力。在項目初期，你就需要非常清楚明確地知道目前團隊的能力以及你能調配的資源，這樣才能保證後期不會因為資源不足導致目標無法達成。
該如何朝著目標邁進。
這一點穿插在整個過程中，是最重要，它囊括了技術管理的方方面面。
如果某件事一個人做需要m個工時來完成，那麼n（n>1）個人來做，理論所需工時是m/n，但是實際的時間一定比這個多，結果是（m/n）*α（α>1），α就是協作成本。技術管理者要做的，就是盡量降低協作成本，包括以下方面：
任務分配
之前你一個人能把事情做得很好，現在怎麼保證團隊一群人把它做好？任務分配包括如何把任務合理地分配給適合的人，能達到最好的結果，即人的價值得以體現，產出質量也高。這就要求管理者對任務的了解要全面深入，對團隊每個人的能力了解也要准確。

全局觀

技術人員工作時都需要專注，反過來，作為技術管理人員，要防止過度專注。多去了解項目各方面的進展和存在的問題， 對項目和團隊的任何細節了如指掌，出現任何大大小小的問題都能迅速定位和分析解決，不會因為專注於技術細節而失去對全局控制。

溝通能力

以前每天和機器溝通，現在切換為和人溝通。現在應該切換為更耐心，更注意語氣和用詞的溝通。另外，更多的去主動發現問題，然後通過溝通技巧來解決問題。
協調調度能力

項目過程中一定會遇到一些無法預期的技術問題導致項目被block，如果問題已經持續未被解決，這時需要及時調度有能力的人來參與解決，防止項目一直處於不確定狀態。當多個功能或者項目並行進行時，由於人力資源有限，可能需要不斷地根據項目進展來動態調整各項目優先順序來保證整體的進度。優先順序調度和調整是一個很復雜的過程，但記住一點，我們永遠只做優先順序最高的事情，最高優先順序事情完成以後，優先順序第二的事情自然會升級為優先順序最高的事情，在這個升級的過程中，我們也許還需要和產品等相關部門進行一次優先順序動態調整或者評估。這也涉及到項目管理的負反饋，讓每一個階段的結果反饋給新的階段，保證最後的結果更接近我們的目標。
時間管理能力
時間管理是每個團隊都頭疼的事情，直接體現在項目進度上。時間管理看起來很難，實際很簡單。每個任務拆分一定要足夠細可量化，2天以上的任務都是不合理的。而且過程中需要嚴格控制好每一個量化好的時間節點或里程碑，保證每個節點的質量和時間點無誤是保證最終結果的最好方式，出現任何一處delay都需要強制想辦法及時補救，避免積少成多，這樣才能防止項目最後出現不可能預期的延期。

放權和培養

親自去解決具體的技術問題，做代碼審核看代碼哪些地方存在不規范，和測試人員討論具體的測試用例是否合理，這些工作現在需要做，但是，它們已經不再是你關注的重點，你應該更多的放權讓其他人去做，在這個過程中一定不需事事親為，在這基礎上，你應該更加註重對成員的培養，培養他們的學習能力，思考能力和解決問題的能力，讓成員快速進步和成長，獨當一面。

傾聽

不管以前技術多牛，多恃才放曠和桀驁不馴，作為管理者，需要背負團隊的使命和績效，所以應該在任何時候主動聽取團隊核心成員的意見，做一個好的傾聽者。傾聽一定要做到多維度聽取，然後再分析和做決定。

能做到並實踐好上面這些點，恭喜你已經蛻變成為了一個優秀的技術管理人員。

『伍』 科技成果有哪些類型

科技成果可分為三大類型：基礎理論成果，是指在基礎研究和應用研究領域取得的新發現、新學說，其成果的主要形式為科學論文、科學著作、原理性模型或發明專利等。

應用技術成果，是指在科學研究、技術開發和應用中取得的新技術、新工藝、新產品、新材料、新設備，以及農業、生物新品種、礦產新品種和計算機軟體等。

(5)技術管理成果擴展閱讀:

科技成果的基本成就：

1、是新穎性與先進性：沒有新的創見、新的技術特點或與已有的同類科技成果相比較為先進之處，不能作為新科技成果。

2、是實用性與重復性：實用性包括符合科學規律、具有實施條件、滿足社會需要。重復性是可以被他人重復使用或進行驗證。

3、是應具有獨立、完整的內容和存在形式，如新產品、新工藝、新材料以及科技報告等。

4、是應通過一定形式予以確認：通過專利審查、專家鑒定、檢測、評估或者市場以及其它形式的社會確認。

中國科學院在《中國科學院科學技術研究成果管理辦法》[1]中把「科技成果」定義為：某一科學技術研究課題,通過觀察試驗和辯證思維活動取得的,並經過鑒定具有一定學術意義或實用意義的結果。

在新的時期，為了明確認識，把「科技成果」分解為「科學成果」和「技術成果」兩部分，並把「軟科學成果」排除在「科技成果」的范圍之外。

『陸』 我需要一篇科技創新管理方面的成果

技術中心來建設，與相關大自學的科研合作，形成產、學、研一體化模式，加強中國石油內部相關研究院所技術創新戰略聯盟建設，加強科研基礎平台建設，進一步完善科技運行機制，提高科技管理水平，認真實施重點科技課題用戶總監制，制定科技獎勵實施配套細則，加強科技項目全過程管理，為公司健康發展提供強有力的技術支撐。

『柒』 技術管理的概念

技術復通常指根據生產實踐經驗和自製然科學原理總結發展起來的各種工藝操作方法與技能。現代企業技術管理就是依據科學技術工作規律，對企業的科學研究和全部技術活動進行的計劃、協調、控制和激勵等方面的管理工作。
企業技術管理是整個企業管理系統的一個子系統，是對企業的技術開發、產品開發、技術改造、技術合作以及技術轉讓等進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管理活動的總稱。企業技術管理的目的，是按照科學技術工作的規律性，建立科學的工作程序，有計劃地、合理地利用企業技術力量和資源，把最新的科技成果盡快地轉化為現實的生產力，以推動企業技術進步和經濟效益的實現。
企業技術管理系統的建立，是根據技術管理的基本理論，以促進企業技術進步為目的，對企業的技術開發、產品開發、技術改造、技術合作和技術轉讓等工作進行分析和評價，提出改善方案並指導實施的一種智力服務活動。
通過技術管理系統的建立，能夠對技術管理的成效進行評價，幫助企業分析技術管理不善的原因，制定改進措施，提高企業技術管理水平，促進企業進步，增強企業的競爭能力。

『捌』 項目的成果形式都有哪些種類

項目的成果形式的種類有：

1、學術論文

2、軟體

3、設計技術資料

4、實版用新型專利權

5、外觀設計專利

6、帶有技術參數的圖紙等

(8)技術管理成果擴展閱讀

科技項目是指以科學研究和技術開發為內容而單獨立項的項目，其目的在於解決經濟和社會發展中出現的科學技術問題。不同的科技項目，根據其性質、實施范圍、運作特點有不同的分類。

科技成果根據其性質可分為三大類型：

1、基礎理論成果，是指在基礎研究和應用研究領域取得的新發現、新學說，其成果的主要形式為科學論文、科學著作、原理性模型或發明專利等。

2、應用技術成果，是指在科學研究、技術開發和應用中取得的新技術、新工藝、新產品、新材料、新設備，以及農業、生物新品種、礦產新品種和計算機軟體等。

3、軟科學成果，是指對科技政策、科技管理和科技活動的研究所取得的理論、方法和觀點，其成果的主要形式為研究報告。