工程qc成果報告

A. 怎麼寫QC文章成果報告

不同類型課題的活動程序
問題解決型
（自定目標） 問題解專決型屬
（指令性目標） 創新型
P 1、選擇課題
2、現狀調查
3、設定目標
4、分析原因
5、確定要因
6、制訂對策 1、選擇課題
2、設定目標
3、可行性分析
4、分析原因
5、確定要因
6、制訂對策 1、選擇課題
2、設定目標
3、提出各種方案
並確定最佳方案
4、制訂對策
D 7、實施對策 7、實施對策 5、實施對策
C 8、效果檢查 8、效果檢查 6、效果檢查
A 9、制訂鞏固措施
10、總結和下一步打算 9、制訂鞏固措施
10、總結和下一步打算 7、標准化
8、總結和下一步
打算
按照QC步驟完成相應的選題、現狀調查、原因分析、對策實施、效果。。。等等數據分析，然後整理成PPT文檔參加各級評審即可。

B. 哪有全國優秀QC成果報告範文

很少見，估計要到中國質量協會相關網站上去找才可以，國家目前很少搞這塊，參與的人很少

C. 什麼是QC成果

1、QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是質量控制，其在ISO9000:2005的定義是「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」 評審就是評價與審核。對QC小組活動成果的評審，就是與評審標准對比，衡量小組活動達到標準的程度，審查小組活動成果是否完整、正確、真實、有效。

2、QC成果是用PPT形式書寫的。

3、QC成果編寫要求

（1）名稱要精練、准確

成果報告名稱要精練、准確、鮮明和簡潔，言簡意賅，讓人看到名稱就能一目瞭然看出要解決什麼問題。

（2）開頭、結尾布局要用心

成果報告的開頭要引人入勝，結尾要令人回味。引人入勝的開頭能快速打動聽眾，使之加深對課題的認識和理解，令人回味的結尾能增強QC小組的榮譽感和自信心，為·今後的活動增添動力。

（3）核心問題要明確

QC小組活動要把問題解決到什麼程度，在設定目標時要明確。盡量用事實、數據說明核心問題。

（4）結構要嚴謹

QC小組成果報告的結構要嚴格按QC活動程序進行總結。在總結過程中可能還會發現一些不足之處，此時可以進一步補充、完善。

（5）各步驟銜接要緊密，詳略應得當

報告內容各步驟之間要用精巧的語言連貫自然，緊密銜接，前後呼應，內容與課題名稱一致。

（6）內容應圖文並茂

報告要以圖、表、數據為主，配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數據化，以使成果報告清晰、醒目，圖文並貌，活靈活現。

拓展資料

一、QC成果評審標准

1997年，中國質量管理協會制定並頒布了QC小組活動成果的評審標准（試行），經過三年的試行，於2000年初進行了修訂。評審標准分為現場評審和發表評審兩種方式

（一）QC小組活動成果的現場評審

QC小組活動開展得如何，最真實的體現是活動現場。因此，對現場的評審是評審QC小組活動成果的重要方面。現場評審的項目包含：小組的組織，活動情況與活動記錄，活動成果及成果的維持、鞏固，QC小組教育等。

（二）發表評審

在QC小組活動成果發表時，為了相互啟發、學習交流、肯定成績、指出不足，以及評選優秀的QC小組，還需要對成果發表進行評審。發表評審的內容主要有：選題、原因分析、對策的制定與實施、活動效果和整個小組活動的特點等。

二、QC成果評審方法

（一）基層企業對QC小組活動成果的評審

基層企業對QC小組活動成果的評審要進行現場評審和發表評審。現場評審的時間一般安排在小組取得成果後二個月左右為宜。相隔時間太短，不能很好地看出效果的維持和鞏固情況；相隔時間太長，則不利於更好地調動小組成員的積極性。

現場評審時，企業主管部門要組織熟悉QC小組活動的有關人員組成評審組，評審組的成員最好不少於五人。現場評審和發表評審兩項結合起來，就是對該QC小組活動成果評審的總成績。企業評審的重心應放在審核成果的真實性及有效性上，因此現場評審的成績占總成績的60%為宜。

（二）各級質量管理協會對QC小組活動成果的評審

各級質量管理協會對QC小組活動成果的評審，一般都和評選各級優秀QC小組結合在一起進行。各級質量管理協會對QC小組活動成果的評審，為減輕企業的負擔，一般只進行發表評審。

評審時由主辦質量協會聘請懂質量管理理論、能指導小組活動、會評價小組成果的人員擔任評委，組成評審組，評委一般不少於七人。評審一般應按以下的程序進行：首先由發表會的主辦單位把參加發表的小組的成果材料收齊後，提前交給每一位評委審閱。評委審閱後，按照評審原則和評審標准提出評審意見。

D. 如何編寫QC成果報告

QC小組活動課題完抄成後，小組要認真總結、整理出成果報告。成果報告是QC小組活動全過程的書面表現形式，是用QC基本思路回顧活動的每一個步驟的逆過程。那麼，QC成果報告書如何編寫呢？以下六步值得借鑒。

方法/步驟

名稱要精練、准確
成果報告名稱要精練、准確、鮮明和簡潔，言簡意賅，讓人看到名稱就能一目瞭然看出要解決什麼問題。

開頭、結尾布局要用心
成果報告的開頭要引人入勝，結尾要令人回味。引人入勝的開頭能快速打動聽眾，使之加深對課題的認識和理解，令人回味的結尾能增強QC小組的榮譽感和自信心，為·今後的活動增添動力。

核心問題要明確
QC小組活動要把問題解決到什麼程度，在設定目標時要明確。盡量用事實、數據說明核心問題。

結構要嚴謹
QC小組成果報告的結構要嚴格按QC活動程序進行總結。在總結過程中可能還會發現一些不足之處，此時可以進一步補充、完善。

各步驟銜接要緊密，詳略應得當
報告內容各步驟之間要用精巧的語言連貫自然，緊密銜接，前後呼應，內容與課題名稱一致。

6
內容應圖文並茂
報告要以圖、表、數據為主,配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數據化，以使成果報告清晰、醒目,圖文並貌，活靈活現。

E. QC成果報告

提高天窗利用率
關於提高天窗利用率的建議
一、利用動態資料，明確作業地點。車間對段里通知的領導添乘晃車處所、軌檢車資料、攜帶型、機車車載進行詳細的分析，例如：如果在一天內同一地點不同車次出現了車載，或是同一車次在連續幾天在同一地方出現車載並且值有所增大，這樣的地方就被確定為重點整治地段。車間分析後將出分地點通知工區，作為第二天的整修地點，這樣就加強了維修的目的性，防止了盲目維修作業情況的出項。
二、利用靜態檢查資料，集中整修病害。車間及工區在進行設備檢查的同時，將所發現的病害統計下來，將在同一區段內病害數量多的處所作為整修重點，尤其是道岔，一定要將工作量調查詳細，等到給點後對其進行綜合性整治。又如在同一區段內的病害，路肩有草、飛石碴等，這樣就通知工區作業時帶上杴、叉子，在天窗點前就能將外觀整理好，這樣就徹底解決了問題，提高了勞動效率。
三、加強作業計劃管理。工區每周報天窗計劃時，車間要嚴格審核，對不符合規定也沒有細化措施的作業項目加以否定。
四、加強天窗作業准備。工區在得到車間所確定的工作地點後，在天窗點外作業時段內就將撬劃好，這樣給點就立即能夠幹活，最大限度的利用了「天窗點」。
五、加強組織，合理分工。各工區要根據設備、人員情況進行合理的分工。如在有站工區就要分兩組作業，工長帶5-7人負責道岔作業，班長負責區間。這樣，給點後就能區間、站場兩不誤，達到全線分片整治相結合的效果，從而最大空間的利用「天窗點」。
六、加強作業指導。在工區作業時，車間主任經常跟班作業，本著「能改不撥，能墊不搗」的原則，對作業程序進行監督和指導，發現有分工不合理，作業標准執行不到位的情況立即糾正，真正做到「干一撬，保一撬」，杜絕返工活的出現。
七、加強質量回檢力度。車間要求工區在「天窗點」結束後，方可進行質量回檢，並等第一列車過後在進行復檢。按照檢查標准、作業標准，認真進行回檢，確保線路質量和作業效果。
八、建立天窗修分析制度。車間每天都統計「天窗」的給點情況，並對工區的利用情況進行綜合分析，發現問題及時進行糾正，確保天窗作業合理性、規范性。
在如何更好的利用天窗點的問題上，還有待我們積極的探索，我們今後要總結經驗，吸人之長，更好在「天窗點」內作業，提高設備質量。