A. 統計站先進事跡怎麼寫
如;
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·地稅局黨支部典型材料 2 2007-4-5
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·鄉長的事跡材料
B. 怎樣寫個人優秀共產黨員先進事跡材料
優秀共產黨員事跡材料
董建華，男，39歲，大專學歷，中共黨員。2005年至今，擔任萬安工商所所長，2008年至2013年，一直被評為縣工商局先進個人。多年來，董建華在平凡的工作崗位上，始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，時時刻刻以黨員的標准嚴格要求自己，以飽滿的工作熱情扎實工作，並以優異的工作成績贏得了廣大幹部職工的普遍好評。
一、堅定理想信念，樹立黨員形象
黨員形象，從一定意義上說，就是崗位形象。一個黨員在本職崗位中發揮了先鋒模範作用，就為群眾樹立了良好的榜樣。作為基層工商所所長，董建華深刻知道到他的一舉一動都會直接或間接，部分或全部地影響到身邊同志的工作激情。所以，在日常生活和平時的工作中，他堅持學習黨的路線、方針和政策，堅持用科學發展觀來豐富自己的政治頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義信念。在平時的工作中，他時時刻刻處處用黨員的標准嚴格衡量、約束自己的言行，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養，按照黨章的規定履行黨員義務，嚴格遵守黨的紀律，執行黨的決定，珍惜黨的光榮稱號，以新時期保持共產黨員先進性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質和業務能力，維護黨的團結統一，積極完成黨的各項任務。把每一位老黨員、優秀黨員當作自己的折射鏡，樹立自我的人格魅力，無論是在工作還是生活中，他都力求率先垂範，發揮著一名共產黨員應有的先鋒模範作用。在與同事相處時，他總是以「與人為善」的心態對待每一個人，把黨組織的溫暖通過自己傳輸給每位同事；在參加組織活動，特別是開展結對幫扶活動時，自己始終積極主動，不計得失，用自己的愛心讓職工感受黨的溫暖，用自身的言行感召周圍的同志，讓「黨員」這一光榮稱號在自己身上閃耀發光。
二、精心打造團隊，做好本職工作
董建華認真學習法律、法規和工商行政管理業務知識，對內團結同志、共同進取，對外恪盡職守、竭誠服務。他在日常工作中模範遵守愛崗敬業、忠於職守、公正廉潔、嚴謹求實的職業道德，認真兌現並要求同事們兌現縣工商局對社會作出的各項服務承諾，積極落實市場經濟下的各項優惠政策，以真誠服務取信於民。在進行市場監督管理和行政執法，依法規范和維護各類市場經營秩序的過程中，既秉公辦事，又妥善處理好當事人與執法人員之間的矛盾，不但使違規業主心悅誠服地受教育，而且有效地肅清了監管中出現的問題。他要求自己所帶領的工商隊伍時時處處都要注重形象，要認真地組織開展有關服務領域消費維權工作，按分工查處假冒偽劣等違法行為，指導消費者咨詢、申訴等，保護經營者、消費者的合法權益。並在日常工作中提高辦公效率，真心實意地為前去辦理業務的經濟業主服務，認真地幫助群眾解決問題，使「群眾利益無小事」成為工作職能的一項基本信條，這樣一來，他帶領的隊伍不但樹立了良好的工商形象，而且在為服務縣域經濟發展的過程中營造了和諧的氛圍。由於董建華在各項工作中成績突出，他個人連續多年獲得縣局模範個人榮譽稱號。2008、2011、2013年，他所在的工商所連續四年被評為先進集體； 2012年，他所在的工商所獲得臨汾市青年文明號集體榮譽稱號，2013年，他所在的工商所被評為省級廉政建設先進集體。
三、強化廉潔意識，修正人生坐標
作為基層工商所所長，不可避免地要與經濟事務發生關系，所以必須樹立和強化廉潔意識，正確看待和處理好個人與單位之間的經濟利益關系，築牢自身思想防線，才能做到防微杜漸，警鍾長鳴。董建華把共產主義理想信念作為自己的立身之本、奮斗動力和行為坐標，做到了政治上堅定、思想上清醒、工作上有作為，對黨、對國家、對人民無限忠誠，時刻保持著思想上的純潔和先進。他廉潔自律、秉公執法，嚴格按程序執法，依法辦案，對案件執行情況進行嚴密核實。自2011年任職至今，他共查辦大要案5起，罰款101萬元。幾年來，由他經辦的案件，從未出現行政復議變更、撤消的現象。同時，他嚴格按制度辦事，參與制定了執法責任制和過錯追究制，並嚴格執行「六項禁令」和「約法三章」，無違紀違規行為。他還帶頭學習關於黨風廉政建設的文件，並時常向同事們宣講，以此陶冶全所人員的道德情操，提高大家拒腐防變的能力。他本人不貪小便宜，從不在街道上賤買、賒欠商品，嚴格遵守國家工商總局提出的「依法行政、文明執法六項禁令」，做到了請吃不到，送禮不要，堪稱我局黨風廉政建設工作中的標兵楷模。
全心全意為人民服務是黨的一貫宗旨，長期以來，董建華都默默地恪守著「奉獻不言苦，追求無止境」的人生格言。他知道作為一名新時期的共產黨員，自己所做的這些努力，離優秀共產黨員的標准和要求還遠遠不夠，為此，在今後的學習、生活和工作中，他將進一步加強學習，嚴於律己，時刻牢記黨的教導，繼續加倍努力，提高自己的思想政治覺悟和業務技能水平，為成為一名名副其實的優秀共產黨員而不懈努力奮斗。
C. 彭鴻斌的事跡
彭鴻斌總說自己是農民的兒子。從平民到億萬富翁，從外交官到企業家，這里一定有什麼奧秘！
外交部里辭官人
老師用朴質的語言激勵這個農民的兒子，一定要考到北京去！考上，穿皮鞋；考不上，還穿草鞋。1986年，他以四川省文科類高考第二名的身份，跨進中國人民大學。
1990年夏天，彭鴻斌以優異的成績，考進了外交部。在外交部當英語翻譯的日子裡，睿智勤奮的彭鴻斌得了個好人緣，領導和同事們待他極好。在他的人生道路上鋪滿了鮮花，他完全可以按部就班地往上一級級攀升，然而，1994年4月，彭鴻斌遞上了辭職報告。外交部的幾千人被震驚了：沒有這個先例嘛———報告自然無下文。
中國本質上是一個「官本位」思想濃厚的國度。幾千年封建統治灌輸的就是「學而優則仕」的思想，盡管到了新社會，「官本位」依然有它肥沃的土壤。從外交部「下海」去當個體戶，在同事和家人看來，彭鴻斌無異是個瘋子！
他的同學鄧元山是計劃經濟系的，現在是廣東聖象公司總經理。彭鴻斌辭職時，他恰好路過北京看望他。那時候，彭鴻斌剛剛結婚，窮極了，住在南池子外交學會的一間小房子里。為了招待老同學，彭鴻斌買了雞脖、雞雜來自己燒。缺盆少碗，彭鴻斌就去向同事借。一向關系不錯的那位同事不理解他，不肯借，大家弄得很尷尬。
彭鴻斌終於不辭而別。他精力太旺盛了，不願在人才過剩的機關里庸庸碌碌地度過一生。既然未來可以計算出來，那就換個環境找出一條路，走一條更能實現自我的路。
初涉商海找感覺
彭鴻斌有一顆躁動的心，他屬於那種說干就乾的人。
在外交部呆了兩年半，他始終不能適應朝八晚五循規蹈矩的那種氛圍，他喜歡開拓冒險。
現在輪到自己當老闆了，茫茫商海，到底該干點什麼？
他先在中關村開了一家公司，跟中關村大部分村民一樣，賣計算機。辦公司要幾萬元注冊資金。當時，彭鴻斌一貧如洗，到哪去籌這么一大筆錢呢？張達叔叔是第一個向他伸出了無私援助之手的人。張達是四川眉山人。八十年代初，他是第一個在北京開餐廳的外地人，在中科院開了一家很有名的「東坡餐廳」。聽說彭鴻斌要在中關村闖天下，這位同鄉長輩把當天的營業額兩萬元全塞到彭鴻斌手裡。
憑他們一夥人的嗅覺和鑽勁，馬上拉到了一筆生意：為一個部級機關做了30多台電腦整體配置，賺了萬把元辛苦錢。隨後的日子，一台計算機賺百八十元，居然也忙得樂滋滋。再後來的一年時間里，計算機生意越來越沒勁。
有一件事情，令彭鴻斌和夥伴伍路鋼、趙斌、王威很不開心：他們替南韓一家計算機顯示器廠商做總代理，好不容易打開了市場，生意有模樣了，人家自己來北京幹了。
僅僅做高級搬運工，他覺得不會有出路。
彭鴻斌的生存能力很強，什麼賺錢做什麼。他先後開了多家公司，以適應生意的需要：曼蘇爾廣告公司、曼蘇爾服裝公司等，還有西直門大風餐廳。
他還製造並銷售過一種「棒棒冰盒」，比冰箱生產廠家做的製冰盒好用得多，可惜本小利微沒有做起來。
創業的日子很艱難。為了維持公司的運轉費用，他在花園村租了一層地下室，自己用幾間，餘下的轉租給其它小公司。下雨了，地下室里積滿了水，他捲起褲腿就淘起來。
那段日子很清苦，可是彭鴻斌很快樂。有一次，通縣的客戶要計算機，他蹬上三輪車去送貨，來回70多公里。回程夜深，天空飄起細雨，衣服濕透，彭鴻斌卻騎著三輪大聲嚎著流行歌曲，腳下蹬得飛快。
徐鵬是他同村長大的夥伴，大學畢業後分配到綿陽的一家軍工廠跑民品銷售。聽說徐鵬要辭職下海，彭鴻斌寄信去鼓勵，信里只有兩句話：「我們處於一個變革的時代。我們是非常幸運的一代！」
他轉遍了北京城尋找商機。有一次，他為自己的公司攬到了幾筆傢具生意。在新的天地里，他隱隱約約感到建築裝飾行業裡面大有文章可做。
做生意也有倒霉的時候。有一次一個湖北漢川人要了他們一批一萬多元的貨，聲稱貨到匯款。可是貨還在路上，那傢伙就來電說，產品品質不好，讓帶錢過去給他裝卸費才能運回來。明明是還想騙一道。彭鴻斌忍痛賠了一萬多。後來才知道，漢川的騙子不知騙了全國多少人！
還開過一個飯館，店名「大風」，名字起得不吉利，被「吹走」幾千元了事。
兩年東奔西突，雖掙錢不多，但交友不少，積累了寶貴的實踐經驗，找到了做生意的基本感覺，最重要的是完成了從外交官到商人的角色轉換。
1995年5月，他開始有了些初步的原始積累，於是關閉了自己的公司，自費到歐洲進行商務旅遊。
夢想是創造之母
彭鴻斌盤算：尋找新商機。彭鴻斌要到歐洲去旅遊，去看看人類工業文明的發源地，看看那裡的人們是怎樣工作、怎樣生活的。
彭鴻斌有自己一套獨特的見解：知識不等於見識，只有有見識的人才能成功，而見識是由「知識＋閱歷＋領悟」三大要素構成的。現在，他就要行萬里路到歐洲去閱歷一番。
辦簽證時遇到了麻煩，沒有外國人的邀請函和擔保書。心懷偉大夢想的彭鴻斌沒有被難倒。他用流利的英語對英國大使館的簽證官說，英國是工業文明的發祥地，還有很多偉大的作家和詩人，莎士比亞、狄更斯、雪萊———我從小就喜歡讀《呼嘯山莊》、《雙城記》，現在，我想去看看這個偉大的國家。矜持的英國人笑了，他從沒有聽過這樣友善的簽證理由，於是很紳士地「OK」放行了。贊美但不諂媚，這也是人類的一種美德。
他先去了英國，然後輾轉歐洲大陸。名為旅遊，彭鴻斌卻無意於山水之間。去歐洲旅遊，與其說是花錢買閱歷，不如說是想「圓夢」———他要尋找一個有模有樣的商機。彭鴻斌認為：既然想尋找新的商機，就必須找出個能發展成一個行業、一個產業的新項目，讓你一介入進去就能成為老大。
這天，彭鴻斌來到一家名叫Bau□house的建材超市，裡面有種叫「強化木地板」的產品令他眼睛一亮。這種地板取材於天然林木，經先進工藝加工製作而成，是當代最新科技的產物。基於強化木地板諸多優於傳統實木地板的特性，彭鴻斌暗下決心，要把強化木地板中的世界名牌盡快介紹給中國市場和消費者。彭鴻斌的這次選擇，決定了強化木地板在我國出現的時間。
彭鴻斌信奉這樣一個商業信條：永遠與有實力的人合作。
彭鴻斌和艾格老闆的會晤是戲劇性的。這位家族企業的掌門人早已看中中國的巨大市場，連續3年參加過中國的各種國際展覽會，但是連一平方米強化木地板也沒賣出去。當彭鴻斌用流利的英語講述自己的抱負和行銷方案時，這位老闆被面前的年輕人深深打動了。
彭鴻斌認為，當時他之所以能與艾格公司一拍即合原因有二：「第一，我本身是個商人；第二，我會講外語。一般會講外語的人不會去做生意，而國內會做生意的人一般又不會講外語。而我二者兼而有之，與他們比較容易溝通，容易產生相互的信任。」
有人說：成功地選擇一個項目，等於完成了這個項目的一半。彭鴻斌的這次選擇，是受怎樣一種思路的支配呢？「當時我的一個概念就是，強化木地板是一個大規模生產的產品，它不是勞動密集型產品，而是生產密集型產品。我發現它的一套機器就可以生產幾百萬平方米地板，勞動力成本幾乎可以忽略不計。另外，從強化木地板的原材料考慮，德國的森林資源不像中國那麼缺乏。當時我預計國內對森林資源的保護一定會日益加強，所以德國生產的這種產品一定非常有前途。我就選定了強化木地板。」這次考察，彭鴻斌還順便通過瓦爾特博士引進了MARBURG壁紙。
時至今日，已經獲得巨大成功的彭鴻斌說：「每個人身上都埋藏著偉大夢想的種子。而夢想是人類創造文明之母。古代人夢想的『千里眼』、『順風耳』，今天無一不成為現實，這就是證明。所以，要想創造美好生活，就要大膽地去夢想，抓住每一個可能成功的機遇。我們做父母、做老師和做領導的，更要善於播種、發掘珍藏在孩子和下屬身上的偉大夢想的種子。」
品牌才是永恆
「只有塑造自己的品牌，實施名牌戰略，努力成為市場的領先者而不是尾隨者，才是惟一的生存之道，否則企業永遠做不大。」
想當老大的路子是一步步走出來的。彭鴻斌採取了市場領先者的品牌行銷戰略。
從歐洲回來，他已經從艾格公司拿到了強化木地板的獨家總代理權。他首先想到：這么好的產品一定要有一個響亮的中國名字。回國後，他做的第一件事就是跑到國家工商局去注冊商標。
樹立品牌形象，彭鴻斌得益於自己在大學讀書時參與編譯的一本書———《世界八大競爭案例》。書中有這樣一個試驗：有人將撕去商標的可口可樂和百事可樂請消費者品嘗，消費者反映分不出來，同樣好喝；而貼上商標後，大多數認為可口可樂好喝。彭鴻斌由此想到，大凡世界著名商標，牌子比總經理更重要。牌子會長久地「活」在人們心中，而總經理會老，會死，誰在乎他叫什麼名字？
彭鴻斌說：「我有一個夢想，能像耐克一樣擁有一個國際品牌。雖然它沒有自己的工廠，但能向社會提供世界上最好的東西。」
在商海里兩年的摸索，使彭鴻斌悟出了這樣一個道理：世界經濟的名牌示範效應，已經使開放的中國從「產品時代」步入「名牌時代」，我們的市場正在名牌的推動下運轉，名牌產品已經成為高業績、高利潤和高市場佔有率的代名詞。名牌產品通常也是市場的領先者和業界領袖。而居於領導地位的名牌產品更代表著一種持續性的競爭優勢和較為廣闊的利潤空間。就像忠實的球迷一樣，消費者似乎已經被名牌催眠，這種「名牌崇拜」心理使得名牌產品的生命周期大大高於普通產品。
給「艾格」起中國名字頗費了彭鴻斌一番心思。這個名字一定要朗朗上口，便於記憶，而動物名最好記。這個名字還要很親切，能向社會傳達產品和企業的特點。強化木地板的最大特點是不怕踩、不怕壓，而大象既性格溫順、形象親切，又威武雄壯、富於力量，很符合上述要素的要求。
用大象起名字，彭鴻斌還有一層考慮：國際品牌一般不敢用動物起名，因為有的民族喜歡，有的民族卻不喜歡；而大像是全人類的朋友，沒有什麼忌諱，很有親和力。另外，用大象做商標和卡通，不僅形象很好，而且便於設計。
注冊商標時遇到了小麻煩。先是起名叫「大象」，被商標局駁回。後來起名叫「聖象」，順利通過注冊。彭鴻斌大喜，一鼓作氣將其連同綠蔭加大象的圖形一並在德國、法國、奧地利等國，以及香港、台灣地區注冊了商標，使「艾格」這個古老的德國家族名稱成為真正意義上的國際名牌。從此，彭鴻斌一發不可收拾，在建材、傢具、服務等門類中相繼注冊了50多個商標。
從某種意義上說，彭鴻斌不僅是中國引進強化木地板的第一人，更開創了中國建材市場樹立品牌形象的先河。
談起「聖象」這一品牌形象的塑造，彭鴻斌至今仍覺得既自豪又萬幸：「當時我只有一種潛意識，將來我一定不是只賣一個好產品，而一定是在賣一個牌子」，「當時我只有一個直覺，在現代工業文明中只有品牌是永恆的。品質、服務、智能、商機，這一切一切，都濃縮凝聚在品牌中。如果不去注冊商標，一切都會付諸東流，一切都會成為過眼雲煙。」
2000年來臨的前夜，彭鴻斌送給我一本他寫的書《聖象·德國造———虛擬經營的理論與實踐》，書還散發著油墨的清香。他已經把自己的一整套想法上升到理論的高度。
這是一個善於總結過去並指導未來的人。
成功往往就在於超前一步甚至是半步！
市場機遇不會重復
彭鴻斌認為，現代商業與傳統商業不同。社會化大生產客觀地推動了流通的國際化。國際化流通的重要理論是馬克思經濟學中的論斷———「用時間消滅空間」。重要的不是市場空間的遠近，而是商品到達市場的速度，即時間量；這樣，才能用更短的經濟時間去取代更多的經濟空間。
從歐洲簽約歸來，彭鴻斌馬不停蹄辦理商標注冊手續，10月份艾格公司的樣品到貨。彭鴻斌首先培訓了自己的夥伴們，然後大家帶著樣品去參加大大小小各式各樣的展銷會。他們的言談舉止行為做派與大公司職員別無二致，可是，盡管人們對這些彬彬有禮的年輕人很有好感，對他們手中的樣品很是好奇，卻沒有人肯掏鈔票購買。
要想當市場的領先者沒那麼容易。
消費者最有代表性的疑問是，實木地板那麼厚，你的地板這么薄（8毫米）———能行嗎？據此，彭鴻斌認識到，一定要建立自己的專賣店，用直觀的豐富的圖片、資料和現場實驗來打消顧客的疑慮，使他們從好奇觀望邁進到購買者的行列。
彭鴻斌來到了建材大廈所在的裝飾建材一條街，直覺告訴他，這是一塊風水寶地，要想把生意做大，非此地莫屬。1996年春節前夕，彭鴻斌已經近乎絕望，建材一條街沒有容身之地。但他仍天天在這條街上轉。好運氣竟終於給他等來了———建材大廈三層的8號展廳退租了。這是一個117平方米的大展廳，位置也不錯。可一聽租金價位，聖象老臣們個個驚呆了———一年要交40萬！40萬元對今天的聖象公司來說算是小錢一筆，可在當時那卻是天文數字啊！聖象的財務總監趙秀清回憶說，當時公司的全部流動資金只有17萬，彭總卻那麼果斷地拍板了，現在想起來都後怕。
彭鴻斌咬牙先交了當月租金三萬三，然後請來專業設計師設計展廳，餘下的錢全部用來做裝修。公司全體人員齊上陣，日夜兼程趕工期。這是一次賭博，是一次冒險，更是一次破釜沉舟背水結陣的生死決戰。成功了，才有聖象今天耀眼的輝煌；失敗了，彭鴻斌即使精神不倒，也會兩手空空，不知多少年後才可能浮出水面，況且，因負債累累而滅頂沉淪的危險也百分之百地存在。
假如彭鴻斌對市場前景沒有透徹的認識；假如彭鴻斌對自己看好的產品沒有充分的自信；假如彭鴻斌沒有以生命的全部去追尋自己的夢想；假如他不是執著地天天去跑街———碰壁———再跑街……假如，假如，太多的假如，無數的機遇就在我們的這些假如中與我們擦肩錯過，而彭鴻斌信奉的卻是「只要活著，就要實實在在地不斷追求，市場機遇是不會重復的」。
D. 先進工作者個人事跡申報材料
***同志，現任工商局黨組成員、副局長。
擔任領導幾年來，**同志在市局和局黨組的領導下，勤於工作，甘於奉獻，廉潔奉公，視黨務工作為天職，工作創新，開拓進取，使全局的黨務工作一年一個新變化，一年一個新台階，受到當地黨委的好評和廣大黨員幹部的認可。
他認為，要把自己的本職工作做好，就要不斷學習，更新新觀念，增強新意識，建立新機制，把握新動向，在創新中求得工作的進取和發展。在此基礎上，他不斷學習，首先用政策理論武裝自己，用「三個代表」的重要思想指導自己的工作實踐。為了提高全局廣大幹部知識水平，今年年初，他向黨組提議：邀請***組織部、紀委等領導同志來局講課，利用兩天時間為全體幹部講解黨風廉政方面的知識，使參學人員開闊了視野，更新了觀念。
***同志抓黨務工作實實在在，各項工作有突破、有起色。為了把分管工作做好，他經常深入企業調研，並積極和同志們一道開展各項市場整治行動，特別是在食品安全整治工作中，他認真負責，細致入微，對假冒產品從不放過。在他的帶領導下，今年以來，我局執法辦案成效顯著，並立案查處了兩起大案要案。
****同志常說：嚴是做人和干工作的基本，說千道萬，不如實干，要嚴要求，嚴管理。早在2001年，那時他主持全局工作，他首先從制度建設著手，建立和健全規章制度，並身體力行，率行垂範，帶頭遵守各項工作紀律和規章制度。****同志對自己的嚴，還體現在忘我工作上，去年局裡配備了幾台電腦，他為了引導大家學好電腦，自己利用晚上和早晨時間加壓練習，不到一個禮拜就掌握了電腦基礎知識，且親自完成自己的述職報告列印。在擔任局長期間，正值體制改革關鍵時期，一方面要做好人員穩定工作，另一方面要加大監管和收費到位工作。他總是感覺到有做不完的事，一件件工作猶如一座座大山壓得他喘不過氣來。而在這節骨眼上，妻子由於身體原因在企業提前病退，有時一病就是躺幾天，女兒初三關鍵一年。而此時的他，根本沒有時間照顧家裡，只能看在眼裡，疼在心上。工作家庭難兩全，他毫無怨無悔地說：「肩上挑著這么一副重擔，如果工作上不去，一則喜負了領導和群眾的信賴；二則有負於黨的事業，我怎能有絲毫懈怠」。
在***的頭腦中時刻綳著「過緊日子」這根弦，他說：過緊日子可以防止腐敗，何況我們這個小局，經費本來就緊，盡量把資金用於執法辦案中去。他不管是在當局長時，還是當分管財務的副局長，他總要求各部門要勒緊褲帶，控制開支。在局裡，他嚴格控制經費支出，壓縮一切不必要的開支，從不亂花公家一分錢，盡量把工作管細。他分管財務工作以來，僅招待費就節約了數萬元。作為局裡的領導，親朋好友提出幫幫忙、照顧等經常發生，他總是堅持原則，婉言拒絕。在局裡，他經常教育職工，有為才有位，引導他們積極努力工作，將精力放在搞好工作，干出成績上。他就是這樣一位在家裡過緊日子，在單位上也過緊日子的人。有人說：「常在河邊走，哪有不濕鞋」。而他卻做到了「拒腐蝕，永不沾」，用自己的實際行動過好了權力關，金錢關，名利關。
****同志時刻把對黨員的先進性教育放在首位，在黨員的分類教育管理、黨員培訓、幹部提拔、發展新黨員等工作中都有新舉措。平時，他經常和黨員談心，及時掌握黨員的工作情況，思想動態，引導他們發揮先鋒模範作用。在發展新黨員工作中，他注重培養年紀輕、有文化的一線人員，全面考察，嚴格把關。2004年全局發展新黨員2名，重點培養入黨積極分子4 名， 使我局黨員人數佔全局人數的75%。
在黨建工作中，****同志把對黨員幹部的廉潔自律教育、遵紀守法教育放在首位，使每名黨員做到自警、自省、自立，在工作中發揮先進帶頭作用。通過他的工作，全局黨員幹部沒有違法違紀現象，都以嶄新的姿態，飽滿的熱情，投入到地方的三個文明建設中。
E. 2o15年政務大廳窗口工商個人工作總結
今年來，工商局注冊分局以打造「依法、高效、便民」和「一流質量、一流服務、一流形象」的工商服務窗口為目標，積極推進商事登記制度改革,「三證合一」登記制度改革，不斷加強窗口建設，得到了辦事企業、群眾及市委、市政府的好評和肯定。現將今年工作總結如下：
一、上半年工作開展情況
（一）積極推進商事登記制度改革。
商事登記制度改革的順利推進，點則在制度的具體落實，而這個改革的任務就主要落腳點是在注冊分局。今年商事登記改革這重了這幾個方面的建設：一是著重完善商事登記信息共享及監管平台建設。。二是著重構建商事主體信用約束體系。我市根據商事登記信息共享及監管平台產生的商事主體信息大資料庫，開發建設了商事主體信用信息公示系統，建立經營異常名錄管理、嚴重違法企業名單管理、違法信息披露制度，並通過互聯網暢通公眾查詢，形成了市場主體自律和公眾監督相結合的信用體系。目前，我市商事主體信用信息公示平台共歸集全市商事主體登記類、資質類、監管類信息32.66萬條，累計訪問量達1.22萬人次。三是著重推進後續監管方式改革。按照依法行政、責權對應、多方聯動、協調統一的原則，大部分市直部門根據自身職責建立完善了後續監管辦法，明確了信息領取、行政審批、實地監管、行政處罰、信息公示的期限或措施等內容。各監管執法部門依託商事登記信息共享及監管平台，實現部門間信息的互通交流和有效統籌，形成協同監管和聯動執法機制，正逐步實現對市場經營主體的全方位、無縫隙監管。
（二）深入推進「三證合一」登記管理改革。自去年開發建設了「三證合一」登記網上並聯審批系統軟體，
2014年12月1日在市本級起正式實行工商營業執照、組織機構代碼證和稅務登記證「三證合一」登記制度改革，實現了「專窗受理、同步審批、限時辦結、統一發照」，市民一次性提交包含辦理營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證、印章刻制所需的全部材料後，5天內就可到專窗領取載入有企業工商注冊登記號、組織機構代碼、稅務登記號的工商營業執照和企業印章。今年重點推進在全市12個縣市區及出品加工區、經濟開發區的「三證合一」發證工作，不斷修正完善「三證合一」網上登記系統，經過技術培訓、工作協調會，目前「三證合一」工作已經順利運轉。「三證合一」的主要推動部門即注冊分局，注冊分局承擔了之前國稅、地稅、質監等三個部門的初審和錄入資料工作，工作量較之前增加了4倍之多，面對工作任務，注冊分局做到工作量增加，效率提高，全部辦件保持在5個工作日內完成。截至*，全市辦理各類企業「三證合一」設立登記*件，其中市本級*家。
（三）持續提升注冊窗口服務水平。一是堅持做到「四個一」建設。實行「一個窗口」審批，特別「三證合一」改革，將國稅、地稅、質監三個部門的辦證業務整合，實行「一站式」審批，實行了完全意義的「一個窗口許可」、「一個窗口出件」。實行「一支隊伍」服務。把一批責任心強、服務意識好的同志選調到窗口業務辦公室工作，2015年新增2個人，配足配強窗口工作人員。實行「一套機制」管理。制定了《窗口工作人員行為舉止規范》、《首辦責任制》、《限時辦結制度》、《窗口業務辦公室制度》等一系列規章制度。實行「一個標准」辦事。推進窗口服務標准化，，特別是今年要求窗口人員在審核資料的時候嚴格出具不予受理通知書，用紙質材料告知辦事企業存在哪些問題，有效推進窗口服務標准化。二是不斷提高辦事效率。，企業在工商部門的辦事時間比過去縮短了70%以上，辦理企業登記由以前的15天，縮短到5天，提速3倍。2015年，市工商局駐市政務中心窗口共辦理新設立企業*家，換照*家，辦理變更登記*家，注銷企業*家，核准企業名稱*件，回復群眾咨詢*餘人次，沒有發生一起因辦錯件等問題被投訴的的情況，也沒有發生一起被紀委明查暗訪通報批評的情況。三是幫助企業做大做強。今年來，辦理 件。積極參與了市的金融企業體系建設，受到市人民政府，市金融證券辦和金融企業的廣泛贊譽和表揚。積極幫扶個體工商戶轉型升級為企業，上半年共辦理「個轉企」登記 家。
二、下一步工作計劃
市工商局注冊分局將繼續深入推進行政審批改革,不斷提高服務效能,加強窗口建設為郴州經濟又好又快發展創造優良的政務環境。
（一）繼續推進商事登記制度改革，著力簡化市場准入門檻
一是繼續做好商事登記制度改革貫徹落實工作。繼續貫徹落實商事登記制度改革各項文件，抓好商事信息平台的建設實施工作。為全省的工商登記制度改革，提供好的經驗和做法。
二是全力推進市場准入「三證合一」登記制度改革。實施「三證合一」是商事登記制度改革的又一重大突破，有利於進一步降低創業准入門檻，有利於方便老百姓辦事，有利於提高審批效率。省里把我市列為「三證合一」改革試點，我局要切實提高認識，舉全局之力把這項改革抓緊抓出成效。
（二）優化企業登記窗口服務，著力提高登記服務效能
一是完善企業登記窗口服務制度。進一步完善企業注冊登記窗口服務制度，認真落實首問責任制、一次性告知制、服務承諾制、限時辦結制。
二是規范企業登記窗口服務內容。認真落實省局企業注冊局制定的《企業登記注冊窗口群眾滿意服務標准》，企業登記注冊窗口建設堅持依法行政、公開透明、文明服務、熱情服務、高效廉潔的原則，實現工作制度化、程序化、標准化、規范化，把窗口建設成為服務經濟社會發展和展示工商良好形象、人民群眾滿意的窗口。
三是改進企業登記窗口工作作風。認真聽取群眾意見，進一步找准自身的差距和不足，在注冊大廳設置意見箱，收集群眾的意見和建議，針對群眾反映最強烈、最直接的問題，及時整改，務求在登記窗口的服務態度、服務質量、服務水平等方面有明顯提升。
四是嚴格規范企業登記注冊行為。堅持依法行政，依法辦理企業登記注冊。切實做到嚴格規范登記注冊，提升登記注冊工作水平。
（三）加強基礎建設和隊伍建設，努力建設高素質的企業登記幹部隊伍
一是加強人員培訓。組織企業登記幹部學習注冊資本登記制度改革出台的有關法律、法規、規章、規范性文件，分期、分批舉辦培訓班，切實掌握改革各項措施和要求。
二是加強基層聯系指導制度。健全企業登記基層聯系點制度，切實採取措施加強與企業登記聯系點的溝通聯系，以便收集工作情況，解決工作中的問題。
三是加強作風建設、廉政建設。切實加強作風建設和廉政建設，建設高素質企業登記幹部隊伍。以群眾路線教育實踐活動為契機，加強幹部隊伍作風建設。進一步加大黨風廉政建設力度，切實做到廉潔從政
市政務中心工商局窗口
2015年08月1日