公共服務標准化宣傳標語

Ⅰ 政務中心標准化體系建設要做一個宣傳標語，該怎麼做

高樓手中建 ，為國為民修大廈；
標准心上放， 保質保量竣工程。

Ⅱ 跪求煤礦質量標准化宣傳標語

嚴抓質量標准化建設，提高煤礦經濟效益提高責任心，安全賽黃金搞好質量標准化，礦工生命全靠他踏踏實實從基礎做起，認認真真抓標准化建設

Ⅲ 標准化作業口號

主辦方共收集到618條標語，此次比賽真可謂是集思廣益、博採眾長。經過層層篩選，共有23條標語獲獎，現予以公布，以供品鑒：

1、將經驗變成標准，將標准變成經驗。

2、管理做得好不好，全靠標准來指導。

3、標准做得好，問題自然少。

4、集思廣益建標准，落地執行是根本。

5、作業標准記得好，質量事故自然少。

6、標准做得好，工作無煩惱。

7、作業標准記得牢，輕車熟路沒煩惱。

8、立標准，講規范，簡流程，提效率。

10、做好標准化，各種困難都不怕。

11、企業目標要實現，標准推行是關鍵。

12、PDCA動起來，人人標准做起來。

13、僅憑習慣不牢靠，標准作業最重要。

14、工藝標准記得牢，操作流程熟生巧。

15、生產立標准，質量更安穩。

16、標准執行管控嚴，企業客戶笑開顏。

17、標准再多治本才好，標准再好落實才行。

18、基層人員力量大，全面建設標准化。

19、要想工作做得好，質量標准不可少。

20、作業有規范，秩序不會亂。

Ⅳ 求養老院標准化宣傳標語！！！急急急啊~集思廣益，油菜花的親們幫幫忙啊~感激不盡！！！

夕下碧樹暖陽，黎時偕老安康
好就選一下，呵呵呵

Ⅳ 安全環保規范化宣傳標語創作

31. 效率生產，安全第一。
32. 以人為本，重在平安。
33. 健康發展，穩抓質量。
34. 全力生產，注意安全！
35. 車間重地，安全第一。
36. 今天工作不安全、明天生活不保障。
37. 安全是一種責任、為己為家為他人。
38. 父母望您遵章守紀、妻兒盼您毫發無損。
39. 領導違章指揮等於犯罪、職工違章操作等於自殺。
40. 上有老下有小、出了事故不得了。
41. 患者用流血換取教訓、智者用教訓避免流血。
42. 寧可停工停產、絕不違章蠻干。
43. 別用鮮血換教訓、應借教訓免血淚。
44. 上班一走神、事故敲你門。
45. 事故隱患不除、等於放虎歸山。
46. 安全網、挽留生命的網。
47. 檢查走馬觀花、事故遍地開花。
48. 安全帽、擋住飛來的橫禍，呵護寶貴生命。
49. 安全規程高於上級命令。
50. 安全帶、牽掛著你的平安。
51. 安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹。
52. 多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。
53. 工作為了生活好，安全為了活到老。
54. 生產再忙，安全不忘，人命關天，安全在先。
55. 生命只有一次，安全伴君一生。
56. 樹立企業安全形象，促進安全文明生產。

◆ 安全生產系列一
57. 機械操作安全
58. 工具使用安全
59. 化學品使用安全
60. 用電安全
61. 防火安全
62. 走火小常識

◆ 安全生產系列二
63. 安全我們要這么做,隱患我們要這么查
64. 時時事事講安全
65. 關愛生命，關注安全
66. 常在安全下，人人笑開顏
67. 安全生產，責任重大
68. 以人為本，安全第一

◆ 企業班組安全宣傳掛圖
69. 在崗人員十個必須遵守
70. 操作人員六個嚴格遵守
71. 生產區域內十四個不準
72. 進入容器、設備八個必須
73. 防止違章動火六大禁令
74. 電氣作業十不準
75. 機動車輛八大禁令
76. 下班離崗前十要

◆ 危險化學品安全管理掛圖
77. 儲存易燃易爆化學品的基本要求
78. 運輸裝卸危險化學品的規定
79. 使用化學品過程中保持個人衛生的原則
80. 裝卸危險化學品的規定
81. 危險貨物運輸出車檢查
82. 預防化學危險品危害的四條原則
83. 危險化學品生產、儲存企業
84. 危險化學品消防措施

Ⅵ 求：工廠現場標准化宣傳標語，格式：現場標准化是.............

、5s管理有五個特點
5S管理具有基礎性、系統性、群眾性、規范性和動態性五個特點。
二、效果
1、提高企業形象
2、提高生產效率
3、提高庫存周轉率
4、減少故障，保障品質
5、加強安全，減少安全隱患
6、養成節約的習慣，降低生產成本
7、縮短作業周期，保證交期
8、改善企業精神面貌，形成良好企業文化
三、5S管理內容
1、名詞解釋：「5S」是內容：1S、是整理（Seiri）、2S、整頓（Seiton）、3S、清掃（Seiso）、4S、清潔（Seiketsu）和5S、素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「S」，所以簡稱為「5S」，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為「5S」活動。
2、具體內容：
「5S」活動的內容
（一）整理
把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人 事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次，對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於車間里各個工位或設備的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始於整理！ 整理的目的是：①改善和增加作業面積；②現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利於減少庫存量，節約資金；⑥改變作風，提高工作情緒。
（二）整頓
把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。 整頓活動的要點是：①物品擺放要有固定的地點和區域，以便於尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域採用不同的色彩和標記加以區別。 生產現場物品的合理擺放有利於提高工作效率和產品質量，保障生產安全。
（三）清掃
把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不願久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。 清掃活動的要點是：①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設備的清掃，著眼於對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；③清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，並採取措施加以改進。
（四）清潔
整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。 清潔活動的要點是：（1）車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的「清潔」，待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。
（五）素養
素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「5S」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓「5S」活動，要始終著眼於提高人的素質。

Ⅶ 規范化財政所宣傳標語

1 工作質量上檔次，文明服務上水平！
2 創建一流文明財政，爭當優秀人民公僕！