① 什麼是項目策劃書
假如由你支配一筆投資(1000萬元以內),要你投資於商品或服務市場,可以參考下列提綱撰寫你的營銷設計。
1、你將如何組建你的公司,起一個什麼樣的名字?如何選址?設計一個什麼樣的司徽,採用什麼樣的股權結構、領導體制以及經營方式?並簡述成立公司需要辦理的各種手續,列出辦理公司的各種文件名稱。
2、你將投資到那個行業,試用市場預測、市場細分化和目標市場的原理說明你的投資理由。
3、你將生產什麼樣的產品?你生產的產品和目前市場上已有的同類產品相比在功能、用途、體積、大小、形狀、口味(如果有的話)、顏色等方面有什麼不同,闡明你的理由?並設計你的產品概念和產品簡圖。
4、你將採用什麼樣的商標和商標策略,設計你的商標圖案,並做出解釋說明。
5、你將採用什麼樣的產品包裝和包裝策略,設計你的包裝構圖。
6、你將採用什麼樣的價格策略?為什麼?
7、你將採用什麼樣的營銷渠道?為什麼?
8、你將採用什麼樣的促銷策略,提出你的企業形象策劃提綱,包括企業形象設計、中心廣告詞及主要廣告用語、廣告策略、公共關系策略等?
9、對你的產品項目做投資和財務分析,包括固定資產投資細目和流動資產投資,做出產品單位成本表、銷售收入表、損益表、現金流量表,計算投資回收期、財務內部收益率、財務凈現值,並做出不確定性分析。
10、你對你企業的長遠發展有什麼打算?
② 項目策劃書怎麼寫,都需要做什麼工作和准備
大概可以按照這樣寫:
1、項目概要(總論)
2、項目背景、存在的問題與需求
3、目標與產出
4、受益群體
5、解決方案與實施方法
6、項目進程計劃
7、項目組織架構
8、費用、預算與效益
9、監控與評估
③ 一份完整的項目計劃書包括哪些方面的內容
一份好的商業計劃書,哪些因素起到決定作用?
BP的頁數:看似一個簡單的文稿處理工作,其實起到了敲門的作用,對於絕大部分早期項目,BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP,內心是抵觸的,更有些創始人為了追求美觀,用了太多設計圖片,造成一份BP超過20M,投資人在收到這類BP的時候,如果周邊信號不佳,很大可能是不會選擇下載查看,這樣就白白錯過了許多機會。
BP的邏輯:這點是一份BP的核心價值,每個投資人一天要看的BP不會少於20份,能從這幾十份BP中脫穎而出,讓投資人牢牢記住你的項目,靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描,甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題,講重點,在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。
BP的美觀:之前說過有些創始人為了追求美觀,過度包裝造成BP過大,這一點是不可取的,不過適當的顏色搭配選擇,還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板,相信你乾的事情是獨一無二的,不建議代為撰寫BP,親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理,最終面對投資人的也是創業者自己,代寫人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書(BP)後需得出3大核心1、你要做什麼(what)?你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做(how)?你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢(商業模式)、怎麼分錢與需要多少錢(融多少資金)
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事(內事和外事)、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、項目定位項目定位:通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼,項目定位介紹寫在商業計劃書首頁,讓人一眼就知道你們是干什麼的。
2、提出問題(市場痛點在哪裡)提出問題:現有的客戶需求哪些沒有被滿足,市場痛點在哪裡,市場需求是創業的基礎,很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求,在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化,如果創業的方向都沒有抓住,自然很難獲得投資人的青睞,創業需要對自己和對別人負責任,市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案(產品與服務)解決方案:通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析(市場容量)市場分析:需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略(如何啟動)進入策略:項目從無到有,如何啟動?
6、競爭優勢(競爭對手)競爭優勢:行業內的競爭對手有哪些,項目的核心競爭力在哪裡?
7、核心團隊(團隊背景)核心團隊:核心團隊的背景履歷,以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀(已做的事情)執行現狀:目前項目已經進展到什麼程度,已經做的事情做個說明
9、計劃目標(未來前景)計劃目標:未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式(怎麼賺錢)商業模式:如何賺錢的問題,在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構(怎麼分錢)股權結構:創始人及核心團隊的股權結構,決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃(需要多少錢)融資計劃:需要多少錢干這個事情
13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫,還可以免費對接投資人。