馬鞍山土地發展中心

『壹』 馬鞍山的三個區怎麼劃分的

截止2019年10月，馬鞍山下轄的三個區分別是博望區、花山區、雨山區。具體介紹如下：

1、花山區

花山區隸屬於安徽省馬鞍山市，位於馬鞍山市東部，與南京江寧區接壤，距南京祿口國際機場20公里，處在南京都市圈核心圈層。截止2019年10月花山區下轄霍里、桃源路、湖東路、沙塘路、解放路、江東、塘西、金家莊8個街道。

2、博望區

博望區隸屬於安徽省馬鞍山市，位於馬鞍山市最東端，地處長三角經濟圈和南京一小時都市圈內，與南京江寧、溧水、高淳三區接壤。截止2019年10月博望區下轄博望、新市、丹陽三鎮。

3、雨山區

雨山區隸屬於安徽省馬鞍山市，始建於1976年，雨山區位馬鞍山市城區西南部，中心地理坐標為東經118度29分、北緯31度41分。東與江蘇省南京市江寧區接壤，南與當塗縣相連，西臨長江，東北與花山區和金家莊毗鄰。

截至2019年10月，雨山區轄4個街道、3個鄉鎮和1個省級開發區。平湖街道、雨山街道、安民街道、採石街道、向山鎮、銀塘鎮、佳山鄉、馬鞍山經濟技術開發區。

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馬鞍山市的歷史沿革：

馬鞍山市名來源於歷史，相傳楚漢戰爭時，楚霸王項羽被困垓下，四面楚歌，敗退至和縣烏江，請漁人將心愛的坐騎烏騅馬渡至對岸，後自覺無顏見江東父老，自刎而亡。烏騅馬思念主人，翻滾自戕，馬鞍落地化為一山，馬鞍山由此而得名。

1949年4月，當塗解放。1954年2月，設馬鞍山鎮，隸屬當塗縣。1955年8月，設馬鞍山礦區政府（縣級），隸屬蕪湖專區。1956年10月12日，國務院批准設立馬鞍山市，為省轄市。其間，當塗縣先後隸屬蕪湖專區（地區）、宣城地區。

1983年7月，當塗縣（除大橋鄉外）劃屬馬鞍山市。轄縣和縣古名歷陽，因「縣南有歷水」而得名。2011年8月22日，原地級市巢湖市所轄含山縣、和縣（不含沈巷鎮）劃歸馬鞍山市管轄。

2012年，撤銷金家莊區、花山區，設立新的花山區；設立博望區，將當塗縣博望、丹陽、新市3個鎮劃歸博望區管轄。

『貳』 馬鞍山市財政局分為哪些科

你好！
市財政局內設辦公室、綜合科、稅政條法科、預算科、政府采購科、回國庫科答、行政事業科、經濟建設科、農業科(市農業綜合開發辦公室)、社會保障科、企業科、金融外資科、會計科、農村財政管理局、財政監督局、行政資產管理科、企業資產科、業績與人事考評科、監事會管理辦公室。下屬政府采購中心、國庫支付中心、非稅收入管理局、注冊會計師管理辦公室、信息中心、中華會計函授學校等單位。

『叄』 馬鞍山城市怎麼樣

適宜居住，市區年平均氣溫為16.1℃，較常年偏低0.2℃；年內四季溫度變幅不版一，夏季氣溫較常年同期偏權高，其他季節氣溫較常年同期偏低。年極端最高氣溫38.1℃，出現於7月29日（市區）；年極端最低氣溫-5.9℃，出現於1月23日（市區）。

先後獲得全國文明城市、國家公共文化服務標准化建設試點城市、全國科技興市試點城市、皖南國際旅遊文化示範區、首批國家信息消費示範城市、中國詩歌之城、全國文明城市等殊榮。 。

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2018年4月2日，入選創新型城市建設名單。 2018年重新確認國家衛生城市（區）。2019年，被授予「國家森林城市」稱號；入選2019中國地級市全面小康指數前100名。

2019年，馬鞍山市下轄3個區、3個縣，常住人口236.1萬人，實現地區生產總值（GDP）2111.0億元，其中，第一產業增加值94.1億元，第二產業增加值1033.3億元，第三產業增加值983.6億元，三次產業增加值比重為4.5：48.9：46.6，按年均常住人口計算，人均生產總值達90851元。

『肆』 馬鞍山市當塗的前身在古代屬於什麼地方

明 清兩朝代，今安徽當塗縣 是太平府

『伍』 王海風的個人經歷

轉業時已是百萬富翁
王海風原籍安徽省宿州市，出生在上海市，父親是1942年參軍的抗日老戰士。6歲時隨父母遷至馬鞍山市，在馬鞍山讀完了高中。王海風自幼聰穎，學生時代就顯示出組織活動才能，上中學時，曾當過班長、團支部書記。1972年12月王海風從馬鞍山市入伍，被分配到昆明空軍部隊某部服役。1979年參加對越自衛反擊作戰，因表現突出，兩次榮立三等功，多次受到嘉獎。
王海風1.75米的個頭，算是一個一表人才的「帥哥」。他很快成了某部隊副司令員的乘龍快婿，妻子也是一名軍官。自此，王海風的仕途也踏上了升遷的快車道，38歲時就被任命為上校正團職軍官。1995年，在沒有與妻子商量的情況下，王海風轉業回到了安徽馬鞍山市，妻子由此與他分手，王海風孑然一身回到了馬鞍山。
王海風回到馬鞍山時，已經是一個百萬富翁了。他與財富的結緣可以追溯到上個世紀八十年代。
其時，王海風所在的部隊在雲南曲靖市，當地一個煙草公司在他的部隊大院租房辦公。王海風憑著聰明和敏感的神經，第一次找到煙草公司經理批發了一箱香煙，轉手倒出去，賺了120元錢。這筆錢相當於王海風當時一個半月的工資。
淘得了第一桶金的王海風，已不滿足於小打小鬧，而是整車地批發倒賣，短短幾年間，王海風足足賺了300餘萬元。
這時的王海風仍不滿足，當股票在我國剛剛興起時，他又購買了朋友推薦的一支股票，到1995年他轉業時，他把股票賣掉，賺了180萬元。此時，王海風不僅僅是一個衣錦還鄉的正團職轉業幹部，而且還是一個腰纏數百萬元的大富翁。
節日成了豐收季節
轉業回到馬鞍山市後，王海風被安排擔任花山區副區長。王海風對這個工作比較滿意，盡職盡責，清正廉潔，得到了上級領導和群眾的認可。兩年後，花山區政府換屆，王海風在數名副區長的競爭中脫穎而出，當上了區長。躊躇滿志的王海風在仕途的階梯上越爬越高，似乎再邁兩步就到了馬鞍山市「官塔」的頂層。
王海風在區長的位子上四平八穩地幹了三年，雖沒有干出驚天動地的成績，但也沒有發生明顯的失誤。但不久後，市委的一紙任職命令擺在了王海風的面前:免去花山區政府區長職務，任市國土資源局局長。
王海風簡直不敢相信自己的眼睛，愣了半天回不過神來。他心裡在想:我區長已經幹了三年，不出意外，兩年後區政府換屆，我順理成章地接替老區委書記的位子。區委書記之後，進市委幾大班子就十拿九穩了。現在倒好，把我挪走，分明是給別人讓位子。
自己才44歲，年富力強、精力旺盛，正是甩開膀子幹事業的時候，組織上卻把我平調到土地局，分明是在政治仕途上給我宣判了「死刑」。王海風越想越不是滋味。
到土地局後時間不長，就迎來了「雙節」――中秋節和國慶節，這是傳統節日，也是官場上和生意場上聯絡感情、謀求升遷的絕好機會。讓王海風沒想到的是，到土地局上任的第一個節日竟然門庭若市，昔日那些在社會上趾高氣揚的大老闆們登門拜訪，點頭哈腰，表現得十分謙卑，且人人獻上不菲禮品或現金。王海風在部隊時就練就了撈錢的膽量，對登門送錢送物的人，笑臉相迎，照單全收。
在王海風受賄長達7年多的時間里，偵查人員沒有發現一筆退賄的記錄。兩個節日成了王海風摟錢的「豐收季節」。
從追求上進到追求錢進
打這之後，王海風的思想發生了180度的變化，由過去的追求上進，到現在的追求「錢」進。既然政治上不得意，那就在經濟上得實惠吧。這樣想，心理慢慢平衡了，過去那種強烈的事業心和責任感沒有了，撈錢的慾望卻越來越強烈了。
2001年9月，王海風收到了自己到土地局上任後收的第一筆賄賂。馬鞍山市金馬房地產開發有限公司董事長張福建來到王海風家，遞上5000元錢，請求王海風在金馬房地產公司企業改制、馬鞍山市花山區安置房項目資金撥付等事項上提供幫助。王海風笑納了這筆小錢。自此之後，他打開了賄賂之門，對上門送錢送物的人，不論現金多少，禮品大小，全都收下。
2002年至2004年間，安徽協亞房地產開發集團有限公司投標取得了馬鞍山市政府的兩個安置房項目。為盡快撥付工程款，公司董事長鍾某找到了王海風。在王海風的協調下，工程款之事得以解決。為此，鍾某送給王海風4根金條。
2005年至2008年間，王海風接受馬鞍山市世榮房地產開發公司董事長裴世平的請托，在該公司開發項目及改變土地使用性質等方面提供幫助。為感謝王海風的幫忙，裴世平前後10次送給王海風人民幣37萬元和價值1萬多元的法國「LV」皮包一個。
光坐在家裡收錢還不夠，王海風後來發展到主動登門向礦產老闆「借錢」。
礦業老闆魯某與王海風在部隊時是戰友，兩人關系一直比較好，魯某轉業後成立了一個馬鞍山市小南山礦業有限公司，並擔任董事長。在辦礦的過程中，曾經得到過王海風的許多幫助，這幾年也掙得盆滿缽滿。魯某也不是一個忘恩負義之人，總不忘隔三差五給王海風送點「小錢」。
2006年中秋節前，在王海風辦公室，魯某送給王海風3000元美金;2007年下半年，在王海風家的院內，魯某送給王海風2萬美元;2007年，王海風女兒從澳洲留學回來，魯某送給王海風1萬美元，說是給王海風女兒零花;2008年8月，在魯某家裡，魯某以王海風喜歡交朋友，人情往來多，請客需花錢為由送給他人民幣5萬元。
按理說，魯某也夠意思了。然而，王海風對他的這些「小打小鬧」並不滿足。2007年年底，王海風以在內蒙古投資礦產出現資金困難為由，放出話，要到魯某家中借錢。魯某意識到過去的「小恩小惠」打發王海風這種人是不行了，隨即准備好200萬元現金放在家裡。王海風親自來到魯某家中，魯某將事先准備好的200萬元現金給了王海風。魯某讓王海風打個借條，但王海風拒絕了。
案發後，王海風告訴偵查人員，當時他要寫借條，魯某不讓寫，並說，我們倆誰跟誰，打什麼借條!但事實是，至案發前王海風並未向魯某償還200萬元欠款。
受賄數額和房價成正比
王海風受賄金額的大小，基本上與我國房地產的發展成正比。隨著土地的不斷升值，房價也越來越高，王海風的受賄金額也越來越大。1998年，安徽的中小城市幾萬元就可以買一套中小戶型房子，到了2008年就需要幾十萬元。王海風收受賄賂也水漲船高――1998年收受的第一筆賄賂是5000元，到了2005年一筆就收了250萬元賄賂。有的房地產開發商幾乎年年向王海風行賄，節節給王海風送錢。
1998年至2008年間，王海風接受馬鞍山春天房地產公司經理任敖根的請托，為該公司項目的立項、土地征遷等事項上提供幫助。任敖根自王海風1998年任土地局局長的7年間，先後向王海風行賄13次，所送房產、款物摺合人民幣333.5萬元。
2004年下半年至2005年春天，任敖根公司開發了鵲橋二期工程，他為感謝王海風的幫助，於2005年送給王海風500平方米左右的門面房一套。但王海風覺得門面房太顯眼，任敖根隨即將門面房賣掉變現，於2006年到2008年期間分多次將賣房款人民幣250萬元送給王海風。
王海風一邊撈錢一邊設計自己的未來。他的人生目標是，再干幾年撈點錢後提前離職退休，到內蒙古開個礦，把黑錢洗白，做一個名正言順的大老闆。
對親人一毛不拔
王海風很善於偽裝自己，如同一條變色龍，能夠很好地適應各種環境的變化。他又像一個出色的演員，把不同的社會角色演得惟妙惟肖。
他在部隊時靠倒煙、炒股等掙了幾百萬元錢，1995年轉業回馬鞍山時，用集裝箱帶回了600多萬元現金，家裡人一概不知。他的想法是，我有錢，但不能對任何人講。如果家裡人知道了，他們會為我擔心害怕;朋友們知道了，會以種種借口上門借錢，那我不成了唐僧肉?市紀委知道了一旦介入調查，麻煩就更大了。
王海風單身一人，儀表堂堂，又身居要職，登門介紹對象的熱心人著實不少。一次偶然的工作機會，馬鞍山市某單位一位年輕美貌的文字工作者與王海風相遇，二人一見鍾情，很快結婚，隨後生了一個女兒。王海風與現在的妻子共同生活了十幾年，但卻從來沒有把自己從部隊帶回數百萬元現金的事告訴妻子，而是把錢鎖在自己卧室的鐵箱子里。
對於親人，王海風是「鐵公雞一毛不拔」。他家有兄弟四人，有的侄子侄女也想通過他幫幫忙，但王海風從來不管不問。對此，他的親戚們認為，王海風畢竟在部隊呆了20多年，黨性強，思想覺悟高，對親戚不幫忙也不怪他。甚至王海風的兩個侄女結婚時，王海風也一分錢沒給。從這一點來看，王海風還真是個一毛不拔的「鐵公雞」。
王海風這個「鐵公雞」不但對家裡人一毛不拔，而且有機會還拔家裡人的「毛」。1999年，房地產老闆任某開發了湖東路第三小學項目。2001年底，王海風要任某幫他哥哥王某解決住房一套，任某將一套價值13.4萬元的商品房送給王海風，房子用王海風嫂子張某的名義辦理了產權證。後來，王海風居然收了哥嫂15萬元錢，這筆錢他自然沒有給任某，而是揣進了自己的腰包。他那老實巴交的哥嫂對此一直蒙在鼓裡。
王海風在國土局工作的7年多時間里，平時為人低調，工作努力，生活儉朴，無明顯不良嗜好，實際上背後瘋狂收受賄賂。紙里終究包不住火，2008年11月8日，安徽省紀委領導根據群眾舉報，約談王海風，要求王海風在指定的地點和時間講清問題。這時的王海風頓感滅頂之災即將來臨。清醒之後，王海風便把藏有280萬元現金的鐵箱子轉移到弟弟王某處，這個與他感情最深厚的孿生弟弟，沒有沾到哥哥的一點好處，卻因涉嫌窩藏罪和他分享了「牢獄之災」。
王海風任馬鞍山市國土資源局局長七年零三個月，創造了安徽省近年來土地領域受賄總額和單筆受賄數額「雙冠王」:受賄款額達1700餘萬元人民幣，其中最高單筆受賄款物摺合人民幣330餘萬元。算起來，平均每年受賄232萬余元，平均每月受賄19萬余元。
王海風懺悔書得到的警示
王海風曾經作為我市權傾一時的重要人物，由於貪婪斂財、放縱自己、丟掉原則和黨性，最終走向墮落深淵，即將受到黨紀國法的嚴厲制裁。從他的懺悔書中，給了我們很多警示：
信念不能動搖原則不能丟棄
信念是一個人生存發展的根本指導，沒有信念，就等於沒有靈魂，沒有信念的支配，就等於行屍走肉。我們的信念，從大的角度上講，就是按照黨的宗旨和基本綱領，用自己的聰明才智，服務國家，服務人民，服務經濟社會建設，努力為實現人類最高理想而不懈奮斗。從微觀層面說，就是按照做人的基本道德規范，在平凡的工作崗位上，兢兢業業，克己奉公，努力實現自己的人生價值，做到上對得起國家培養，下對得起子孫後代。王海風就是出現了信念動搖、理想錯位、人生價值觀偏離，貪得無厭、瘋狂斂財、喪失原則是其必然的結果。
我們從其中得到的警示，就是，任何時候不能丟掉信念，不能放棄做人的基本准則，更不能拿黨紀國法黨兒戲，不能拿國家和人民賦予手中的權利當自己斂財的工具。只有保持「一身正氣、兩袖清風」，才能做到「仰不愧於天、俯不怍於人」。
逆勢耐得寂寞順勢慎重言行
王海風在工作處於順勢時，行事瀟灑，作風果敢，干勁倍增，曾經也作出不少成績，但他忘記了毛主席著名的「兩個務必」的教導，忘記了肩負的職責使命，背棄了入黨誓詞。他在逆勢時耐不住寂寞，守不住原則底線，自暴自棄，轉而貪圖享受，受到制裁是必然的結果。
人生在世從沒有一帆風順，也永不會始終順水行舟的。自古此類故事太多，教訓也是非常深刻和慘痛的。王海風給我們的警示，就是，「逆水行舟莫放棄，順水行舟需仔細」。人在寂寞時，或者是逆勢時，尤其要耐住寂寞清貧，更要加強自身學習修養，以爭取更廣闊的發展條件，在事業一帆風順時，特別要時時處處檢點自己的言行，交友更要慎重，黨紀國法和國家人民利益是我們任何時候都不能有半點閃失。特別要築牢心理防線，切記：霓虹燈下最易眩暈，歌舞昇平最能忘乎所以，把盞交杯之時最易紊亂方寸，投桃報李之時最易迷失方向。
身外之財莫伸手贊美之詞需斟酌
王海風權重位高之時，行動前呼後擁，耳旁一遍贊美之聲，面對成堆的金錢，喪失了最後的理智和底線。這樣的事例歷史上反復上演。陳毅元帥有精闢的說明「手莫伸，伸手必被捉。」王海風帶給我們的警示，就是：君子愛財取之有道，切莫貪圖身外之財。世上絕無天下掉餡餅之美事。在商人眼中，投入一分，必須取得數份回報。目的得到時，對你頂禮膜拜，目的得不到時，在你身上的投入，就會成為制你於死地的枷鎖。因此，日省吾身，潔身自好，經得起寂寞，耐得住清貧、守得住底線、防得起誘惑，這樣才能保持一個清廉人生。
與馬鞍山春天房地產商等的交易黑幕
房地產業「任督二脈」是這樣打通的
王海風，男，1954年出生，安徽省宿州市人，原任安徽省馬鞍山市國土資源局局長，曾任馬鞍山市花山區人民政府區長。蚌埠市中級人民法院審理查明，王海風於1997年1月至2008年11月期間，利用其擔任馬鞍山市花山區區長、國土資源局局長等職務便利，在工程發包、土地買賣、征遷、辦證、礦山開采等過程中，接受他人請托，為請托單位或者個人謀取利益，收受賄賂人民幣1425.1141萬元（含11.48萬元購物卡）、36.4萬美元、4萬港幣、10萬新台幣，以及金條4根、勞力士牌手錶2塊、諾基亞牌手機兩部、「LV」牌皮包1個等。
法院認為，被告人王海風的行為已構成受賄罪，並且其受賄數額特別巨大，情節嚴重，論罪應當判處死刑。鑒於其如實交代大部分未被辦案機關掌握的犯罪事實，並積極配合辦案機關追繳贓款，認罪悔罪態度較好，遂以受賄罪判處其死刑，緩期兩年執行，剝奪政治權利終身，並處沒收個人全部財產。 在長達56頁的一審判決書中，詳細羅列著王海風39項犯罪事實，其中近30項與房地產開發商或房地產項目有關，涉及財物達900餘萬元人民幣、30餘萬美元以及購物卡、金條、手錶等。房地產開發過程中的錢權交易問題的嚴重程度，由此可見一斑。 半月談記者在透視王海風案中發現，當前房地產開發的諸多環節大量充斥著權錢交易，包括獲取房地產項目、征地拆遷、項目變更、工程建設等諸多流程。
以重金砸下房產項目
我國實行土地國有制度，但其使用支配權事實上掌握在少數官員手中，在目前相關監管不到位的情況下，權力尋租空間廣闊。許多房地產開發商正是通過賄賂官員，輕松擊敗競爭對手，或者低價獲得項目，求得發展。 2000年左右，馬鞍山春天房地產公司經理任某想開發鵲橋工程項目，但當時春天公司規模比較小，沒有開發過幾個樓盤，相關部門擔心任某干不好這個項目，不同意其來干，任某為此找到了時任馬鞍山市花山區區長的王海風。經證人介紹，王海風曾多次給他打電話，稱任某的春天房地產開發公司是區里的骨幹企業，要給予關照，同時讓拆遷工作快一點，並親自帶任某到他家裡，要其在鵲橋項目上給任某關照。而事實上，從1998年至2008年王海風任區長、國土局長期間，春天公司曾因多個開發項目而找他「幫忙」，王海風都給予關照，使這個「規模比較小」的公司不斷發展壯大。作為報答，任某前後送給王海風房產、款物摺合人民幣共計333.5萬元。 2002年至2006年，馬鞍山市皖東房地產開發公司在先後送出140萬元人民幣、2萬美元之後，也在同期獲得了時任市國土局局長的王海風的回報，在糧食局倉庫土地招標、教師新村土地招標中獲得幫助。 此外，在馬鞍山順華房地產開發公司購買土地、安徽夢都集團獲得馬鞍山市「小竹園」改造項目等事項上，當事人也都通過賄賂而得到了王海風的幫助，拿下項目。
借權逼遷
在房地產開發過程中，拆遷往往是一個令人頭疼的難題。近年來，全國各地發生了很多拆遷沖突事件，不少事件背後，人們都隱約感受到了公權力與和開發商之間的某種默契。 以王海風案為例，據其供述，安徽海外海集團有限公司在馬鞍山的多數項目的拆遷上都遇到了難題，最後都是王海風幫他們協調好。其中，據證人證明，海外海集團「開發的江東大道項目當時拆遷難度很大」，為此他們找王海風幫忙，「王海風出面組織和協調，力度比較大，使得該項目的拆遷工作得以順利及時完成」。事後，海外海集團總計送給王海風房產、款物「回報」摺合人民幣近100萬元。 2004年，安徽夢都集團在小竹園棚戶區改造項目過程中，因拆遷問題不順利找到王海風，在其辦公室送給他5萬元現金，希望盡快幫助完成拆遷。王海風安排了以土地發展中心為首的拆遷班子，完成了對小竹園棚戶區改造項目的拆遷工作。 與此同時，中周集團下屬的中周房地產開發公司通過競標取得了「康城花園」項目的土地開發權後，其董事長周某也找到了王海風的辦公室，因為項目土地的一棟居民樓兩年都沒有拆掉，請王海風幫忙督促土地發展中心解決。臨走時，周某把包有5萬元的紙包遞給了王海風。之後，王海風打電話給土地發展中心，使這塊地的拆遷問題得到解決。
偷梁換柱變更開發項目規劃
由於城市規劃的整體需要以及相關法規規定，已經通過審批的規劃項目是不能輕易變更的，確需變更的也必須嚴格執行相應程序。但是部分房地產商以金錢「武器」打通關節，偷梁換柱，隨意變更開發項目。 據證人證言，馬鞍山春天房地產公司在開發項目中因為增加層高多蓋了一層樓，違反了規劃，任某為此找到了時任花山區區長的王海風，王海風帶著任某找證人說情協調。2004年下半年至2005年春，該公司開發了鵲橋二期工程，在用地和調整平面結構過程中，又找時任國土局長的王海風幫助協調，由市規劃局報方案，後報市政府市長辦公會研究討論，將原來的四棟多層規劃改為三棟小高層。建設過程中，王海風選中了一套有500平方米左右的門面房，後又將該門面房售出，收取房款250萬元。 2005年至2008年間，馬鞍山市世榮房地產開發公司想將一宗土地的使用性質由交通用地改為商住用地。為此，該公司先後送給王海風人民幣37萬元、「LV」牌皮包一個，王海風為該公司向市政府呈報，並明確市土地局同意改變使用性質的意見。 與此類似，馬鞍山市國畫房地產開發公司在開發危舊房改造項目之一——馬鋼工人電影院民族樓項目時，提出增加容積率的申請，並最終得以實現。在這個過程中，該公司也是求助於王海風，並送給王海風3萬元人民幣和1.5萬美元作為回報。
請人協調解決施工問題
房地產開發涉及環保、水電、居民安置等多方面，在各部門之間進行「協調」，也少不了公權力的「潤滑」。在王海風的判決書中，也反復出現「協調」一詞。 2002年、2004年，安徽協亞房地產開發集團有限公司投標取得了馬鞍山市政府的兩個安置房項目。這些安置房是由政府定價、銷售的，工程款由市國土資源局下屬的土地發展中心根據工程進度付款。該公司董事長鍾某為盡快撥付工程款請求王海風給予幫助。在王海風的協調下工程款得以解決。王海風先後獲得4根金條和價值近50萬元的商品房一套。 1999年，馬鞍山森隆集團拿了一塊地，上面有高壓線經過。王海風幫忙找供電局協調過之後，黃某拿出4萬港幣給王海風。同樣，馬鞍山順華房地產開發公司總經理阮某也因項目土地上的高壓線問題找王海風幫忙之後，送上7萬美元。 此外，在馬鞍山地產有限責任公司開發的農民安置房項目土地出讓金上，馬鞍山市皖東房地產開發公司平山新村地塊拆遷的農民安置房問題上，馬鞍山市朝輝房地產公司相關開發項目所欠電費問題中，隨處都可見王海風協調的身影。
土地爺落馬房產商誰來追責
我國刑法對行賄罪做出了相關規定，但是在一系列的房地產錢權交易案中，人們只見對涉案官員的處理，少見對行賄主體房地產商的追責。 復旦大學法學院刑法學專家杜宇在接受記者采訪時指出，房地產商的行為已經構成了行賄罪中的單位行賄罪。「但是在現實處理中，行賄一方多不予追究。」杜宇指出，對房地產商的行賄行為不予追究，就是對這種行為的默許。 安徽省社科院王開玉教授表示，盡管房地產行業在國民經濟中的重要地位有目共睹，但是從法治精神來說，制定了的法律就應該嚴格執行，經濟貢獻並不能成為逃脫法律制裁的借口。尤其從長遠來看，打擊房地產行業不正當交易、加大對房地產行業的規范和管理整頓，對於行業良性發展以及社會穩定都有著重要意義。
王海風懺悔書摘錄
他在懺悔書中說：我沒有資格也再沒有機會回到領導工作崗位或公務員隊伍里去了，我想如果我能回去我定會大聲地狂呼，大聲地吶喊，讓那些在位的幹部都知道，哪怕你們能從我身上，從我的結局中汲取一點點教訓，你們中的少數人也會在錯誤的道路上止路，千萬不能執迷不悟、心存僥幸。人在位時不懂得珍惜組織上對你們的厚愛，我們上有組織下有部屬，就要每時每刻講誠信；我們還有父母，還有子女，我們就要講責任心。如今自己垮了，家也垮了，受賄的如數上交，等待自己的是法律的嚴懲，還要在鐵窗下度過餘生，這種傻事為什麼要去干呢？錢是好東西，但它能換回自由、尊嚴和親情嗎？我還有一件體會較深的是交友問題，社會中物以類聚，人以群分。做官的應該有自己的圈子，一個正義健康的圈子，不能和做生意的人攪和在一起，有些人和我一樣，一天到晚跟這些人在一起彷彿很風光，出去有人跟著，辦事有人埋單，講義氣夠哥們。現在我對這些朋友有了新的認識，他們對你：一是記得牢，他在什麼地方給你的錢，你當時什麼動作、什麼表情、講的哪幾句話，他比你記得牢；二是講得清，給你的每一筆錢，送你的每個物品，講得比你清楚；三是跑得快，你出事了，生怕沾染上他，原先的信誓旦旦都沒有了，全部推到你身上了。
我即將到我該去的地方去了，去品嘗行為的後果，去洗滌那污染的心靈。向黨悔過一方面是懺悔過去的言行，另一方面是面對現實，聽眾組織和法律的審判。

『陸』 馬鞍山市園林綠化管理處，下屬有無物業服務公司。

主任、黨委書記：方文同志主持市住房和城鄉建設委員會黨委和市住房和城鄉建設委員會全面工作，主管委機關公室、計劃財務科、組織人事科、監察室。黨委副書記：程曉妹同志協助方文同志分管黨委日常工作，負責組織人事、宣傳、職工教育、統戰、老幹部、社會治安綜合治理、信訪維穩、共青團工作和機關黨建工作，分管委機關組織人事科、法規宣傳科（宣傳）、機關黨支部、團委。副主任、黨委委員：田雁南同志負責市政、公用事業、行政執法、招商引資工作。分管市市政管理處、市城建監察支隊，委機關城市建設科、法規宣傳科（法規）。副主任、黨委委員：葛天銀同志負責房地產市場管理、風景區管理工作。分管市房地產產權市場管理處、市採石風景名勝區管理處、市房地產業協會、市白蟻防治研究所，委機關房地產市場監管科、物業管理科。副主任、黨委委員：夏盛強同志負責住房保障、危舊房改造、房地產開發與管理、集體土地上房屋權屬登記發證工作，分管市住房制度改革公室、市房地產綜合開發管理公室、市城市房屋拆遷管理公室、市房屋置換擔保中心，委機關住房發展與保障科、房地產綜合管理科。副主任、黨委委員：張文祥同志負責建築業、安全生產、園林、文明創建工作，分管市建築管理處、市園林綠化管理處，委機關工程質量安全監督科、建築市場監管科。紀委書記、黨委委員：趙曉林同志負責紀檢監察、政風建設、效能建設工作，分管委機關監察室。工會主席、黨委委員：汪榮政同志負責工會、人口與計劃生育、職工培訓、行風建設、制度建設，分管委機關工會、婦工委。負責市住房和城鄉建設管理監督中心工作。總工程師、黨委委員：王美姑同志負責工程項目前期、勘察設計、抗震、科技、節能、信息化建設、城建檔案工作，分管市城市建設檔案館，委機關建築節能與科技科。副調研員：朱志亮同志負責全市村鎮建設管理工作，協助方文同志分管委機關公室，分管委機關村鎮建設科。副調研員：郭偉華同志負責行政審批工作，分管委機關行政審批科。

『柒』 馬鞍山的人怎麼樣空氣質量如何

2006年環境質量概要

綜述：

2006年，我局認真貫徹十六中六中全會精神和國務院關於加強環境保護的決定，全面落實全國和省第六次環境保護大會提出的各項工作任務，按照科學發展觀的要求，著力在鞏固創模成果和推進生態市建設兩個方面下功夫，全市環境保護工作取得新進展。水環境質量達到功能區劃要求，城市環境雜訊污染得到較好控制，環境空氣優良率高達91.0％。

1 環境空氣

2006年我市環境空氣質量仍保持良好狀態，優良率高達91.0%。空氣質量狀況為優的天數有51天，比去年減少了4天；空氣質量狀況為良的天數有281天；空氣質量狀況為輕微污染和輕度污染的天數分別為32天和1天。可吸入顆粒物仍為環境空氣首要污染物，年均值濃度為0.092毫克/立方米，與去年持平，達到國家環境空氣質量標准（GB3095?1996）二級標准；二氧化硫和二氧化氮年均值分別為0.020毫克/立方米和0.022毫克/立方米，完全滿足功能區對環境空氣質量的要求。具體監測值見表1.1 功能區 一類區 二類區 三類區
項目 SO2 NO2 PM10 SO2 NO2 PM10 SO2 NO2 PM10
年均值 0.012 0.020 0.048 0.018 0.022 0.078 0.021 0.022 0.100
標准值 0.02 0.04 0.04 0.06 0.08 0.10 0.10 0.08 0.15

2006年全市酸雨頻率為7％，與去年相比下降0.32個百分點，降水pH均值5.87,主要致酸離子為硫酸根離子。

2 水環境質量

2006年全市四條河流13個監測斷面中，水質類別達Ⅲ類標準的斷面佔30.8％ ，Ⅳ～Ⅴ類水69.2％ ，無劣Ⅴ類斷面。

飲用水：2006年城市飲用水水源取水量4810.97萬噸,達標水量4810.97萬噸，飲用水水源水質達標率為100%。

長江：長江馬鞍山段四個監測斷面，水質良好，達到《地表水環境質量》Ⅱ類水質標准。

採石河：三個監測斷面水質輕度污染，達到《地表水環境質量》Ⅳ類水質標准，斷面水質符合環境功能區劃要求，上游主要污染指標為氟化物和五日生化需氧量，中游和下游主要污染指標為化學需氧量和五日生化需氧量。

慈湖河：花板橋監測斷面水質輕度污染，達到《地表水環境質量》Ⅳ類水質標准，主要污染指標為氨氮、生化需氧量和氟化物；馮橋和入江口監測斷面水質中度污染，達到《地表水環境質量》Ⅴ類水質標准，主要污染指標為氨氮、生化需氧量和化學需氧量，各斷面符合環境功能區劃要求。

雨山河三個監測斷面水質中度污染，達到《地表水環境質量》Ⅴ類水質標准，主要污染物為總磷、生化需氧量和化學需氧量。符合環境功能區劃要求。

雨山湖水質中度污染，達到《地表水環境質量》Ⅳ類水質標准，主要污染指標為總磷、總氮及生化需氧量，營養狀態指數49.8，呈中營養化狀態，水質符合環境功能區劃要求。

3 聲環境

2006年全市交通雜訊平均等效聲級為66.5dB(A)，道路交通雜訊等級屬好，17條路雜訊等效聲級范圍在61.7～71dB(A)之間，超標干線長度4.2公里，占干線總長度7.5%，70分貝(A)以上的測點9個，占總測點數的14.8%。和去年相比交通雜訊等效聲級上升0.1 dB(A)。

2006年我市區域環境雜訊晝間平均等效聲級為55.4 dB(A)，和2005年基本持平，城市區域環境雜訊質量等級為輕度污染，聲級范圍分布在41.0dB(A)～70.0dB(A)之間，聲級高於65.0dB(A)的高雜訊級區仍然集中在寧蕪鐵路兩側。

1.2 大氣污染物排放狀況

2005年，全市鍋爐削減到62台，鍋爐的煙塵、二氧化硫均實現達標排放。爐窯數為122台，爐窯煙塵有119台達標排放，達標率為97.5％，二氧化硫全部實現達標排放。2005年，全市工業企業共向大氣排放廢氣1554.33億標立方米。其中燃料燃燒排放748.63億標立方米，生產工藝排放805.70億標立方米。馬鞍山鋼鐵股份有限公司、馬鞍山萬能達發電有限責任公司、馬鞍山發電廠三家企業等標污染負荷佔95.46。

表1 .2 2005年大氣污染物排放表 年度 二氧化硫（噸） 煙塵（噸） 粉塵（噸）
2005 46106.33 11334.58 14994.51

2 地表水

2.1 水污染物排放狀況

2005年，全市工業廢水排放量為 8924.78萬噸，其中達標排放為8742.69萬噸，達標排放率為97.96％。萬元產值廢水排放量20.65噸。馬鋼的工業廢水排放量佔了全市工業污染源廢水排放量的77.7％，是全市工業廢水排放的大戶。生活污水處理率達到75.25％。

表2 .1 2005年工業廢水污染物排放表 單位：噸 污染物名稱 化學需氧量 石油類 氨氮
排放量 6097.11 688.04 241.33

2.2 水環境質量

2005年全市四條河流13個監測斷面中，水質類別達Ⅲ類標準的斷面佔30.8％ ，Ⅳ～Ⅴ類水69.2％ ，無劣Ⅴ類斷面。

2005年城市飲用水水源取水量4728.8萬噸,達標水量4728.8萬噸，飲用水水源水質達標率為100%。

長江馬鞍山段四個監測斷面，水質較好，達到Ⅱ類水質標准。

採石河：和尚橋斷面水質輕度污染，Ⅳ類，主要污染物為氟化物和五日生化需氧量，斷面水質符合環境功能區劃要求；外橋斷面水質輕度污染，Ⅳ類，主要污染物為化學需氧量和五日生化需氧量；鎖溪橋斷面水質輕度污染，Ⅳ類，主要污染物為化學需氧量和五日生化需氧量。

慈湖河：花板橋斷面水質輕度污染，Ⅳ類，主要污染指標為氨氮、生化需氧量和氟化物；馮橋斷面水質中度污染，Ⅴ類，主要污染指標為氨氮、生化需氧量和化學需氧量；入江口斷面水質中度污染，Ⅴ類，主要污染指標為氨氮、生化需氧量和化學需氧量。整個慈湖河流域符合環境功能區劃要求。

雨山河三個監測斷面水質中度污染，Ⅴ類??符合環境功能區劃要求。

雨山湖水質中度污染，達到Ⅴ類水質標准，主要污染指標為總磷、總氮及生化需氧量，呈輕度富營養化狀態，符合環境功能區劃要求。

4 固體廢棄物

2005年度，工業廢棄物產生量總量為4547.5萬噸，其中尾礦2317.91萬噸，冶煉廢渣1419.36萬噸，粉煤灰298.85萬噸，爐渣71.61萬噸，危險廢物5384.55噸，其他廢物424.23萬噸。黑色金屬采選業和黑色金屬冶煉壓延加工業的固體廢棄物產生量較大，其固廢產生量佔全市固廢量82％。

馬鞍山空氣質量全國排名第21！
馬鞍山在全國113個重點監測城市中空氣質量排名第21位，2003年中空氣質量優良的天數達到301天沒，佔82.5%。
可吸入顆粒濃度0.014毫克/立方米
酸雨頻率0.74%
降塵量11.9噸/月
工業粉塵排放量1.55萬噸
二氧化硫和工業煙塵排放量略有上升。
今年，馬鞍山還建設馬鋼熱電廠焦爐煤氣回收項目，干熄焦項目（年發電量1億度以上），第二污水處理廠項目，山鷹循環水項目，雨山湖綜合整治項目，全力創建全國環保模範城市。
從2001年到2004年，馬鋼的產量翻了一番多，三個鋼廠都實現了負能煉鋼，但是排放總量沒超過2001年水平。即將投產的還有二鋼煙塵二次處理工程和焦化廠污水處理工程。

『捌』 馬鞍山在哪

馬鞍山礦區地處長江下游寧蕪--羅河成礦帶，是我國七大鐵礦區之一。礦區內鐵礦山有馬鋼(集團)控股有限公司所屬南山、姑山、桃沖鐵礦及待開發的羅河鐵礦，已探明的鐵礦產地有31處，伴生礦產地10處，鐵礦總儲量16．35億噸，占安徽全省鐵礦總儲量的57．32％，其中能滿足工業開採的約10億噸以上。礦床規模以大中型為主，礦體較大，儲量億噸以上的有5處，礦石平均品位36．55％，多屬易選的磁鐵礦石，經過選別流程可獲得精礦品位53％~64％。馬鞍山郊區的高村、陶村、和尚橋，當塗縣境內的白象山，廬江縣境內的羅河是潛力很大的後備礦山。硫鐵礦集中分布在馬鞍山郊區的向山、馬山地區，總儲量約2．62億噸，約占安徽全省儲量的55．39％。伴生的磷資源儲量大，品位高，僅以南山鐵礦凹山礦采場和尾礦壩中含磷計算，儲量達1427萬噸，約占安徽全省磷礦儲量的1／3。鉀長石礦主要分布於市郊葛羊山西部，儲量達100萬噸，剝離層薄，開采條件好，是陶瓷、玻璃、造紙工業的重要原材料。製造鉀肥、硫酸原料的明礬石礦，主要分布於向山地區的大黃山，儲量約210萬噸，含明礬品位38．7％。可作水泥工業摻料的石膏礦，分布於市區東南向山，為中型礦床。此外，還蘊藏可供開採的金、銅等有色金屬礦及高嶺土、雲母等一些非金屬礦。
.馬鞍山市土地總面積約1686平方公里，其中耕地面積4．82萬公頃，林地面積2．49萬公頃，交通用地1403．73公頃，水域7．64萬公頃，未利用土地1960．8公頃。
馬鞍山市(不含當塗縣，下同)年平均降水量1060 毫米，形成大氣降水總量約2．9億立方米。河川徑流總量達1．13億立方米。長江流經市區西部，平均年過境徑流量高達9794億立方米，是發展工農業生產最可靠的水資源。境內長江水面達21平方公里左右。其他河流、湖泊、水庫總面積約19平方公里，其中湖泊面積1．51平方公里，池塘面積11．67平方公里，河流水面積5．7平方公里。地下水資源豐富，其流速約0．525厘米/晝夜，流量為0．22立方米/晝夜。地下水一般在深度2米左右的含砂蓄水層中，砂層之下為含水量最高的淤泥層。另外，地下水位還隨季節的變化而變化，變動幅度約在O．2-0．5米之間。地下水的總流向， 由地勢高的東部向地勢低的西部流入長江。

『玖』 博望新區的博望新區正式成立

根據《國務院關於同意安徽省調整馬鞍山市部分行政區劃的批復》(國函〔2012〕103號)，現通知如下：
一、同意撤銷馬鞍山市金家莊區和花山區，設立新的花山區，以原金家莊區和花山區的行政區域為新的花山區的行政區域。花山區人民政府駐霍里街道秀山大道166號。
二、設立馬鞍山市博望區。將當塗縣的博望鎮、丹陽鎮、新市鎮劃歸博望區管轄，以博望鎮、丹陽鎮、新市鎮的行政區域為博望區的行政區域。博望區人民政府駐博望鎮工貿路1號。
三、行政區劃調整涉及的各類機構要按照「精簡、統一、效能」的原則設置，涉及的行政區域界限要按規定及時勘定，所需人員編制和經費由你市自行解決。
四、要嚴格執行中央關於厲行節約的規定和國家土地管理法規政策，加大資源整合力度，進一步優化總體布局，提升城市承載和帶動能力，促進全市經濟社會又好又快發展，為推進皖江城市帶承接產業轉移示範區建設作出更大貢獻。
五、要切實加強對行政區劃調整工作的組織領導，採取切實可行措施，確保社會穩定。
功能定位和發展目標1、功能定位
皖江城市帶重要的新興產業集聚區，馬鞍山市對接祿口空港的門戶示範區，綠色宜居的現代化副城區。
皖江城市帶重要的新興產業集聚區：獨特的交通區位、堅實的先進製造業基礎、組團式承接產業轉移的空間優勢，契合了新興產業生長的時機；
馬鞍山市對接祿口空港的門戶示範區：以加快融入南京祿口空港經濟區為重要目標，以創新性的臨空及相關衍生產業為導向，將成為全市創新發展、轉型發展的表率；
綠色宜居的現代化副城區：新城與自然的和諧共生，綠色生態的環境品質，現代風貌的品質新區。
2、規劃目標
和諧新區，現代之城
和諧新區：區域和諧、城鄉和諧、生態和諧的丹博新區。
現代之城：新興產業、現代風貌、綠色宜居的品質新城；
發展規模：通過多種方法分析與預測，規劃2020年，博望副城城鎮人口達到21萬人左右，2030年達到40萬人左右，遠景控制在60萬人左右。
空間布局與土地利用規劃
1、副城選址
博望副城選址位於橫山、石臼湖之間的地區，主要依託博望現有鎮區，臨石臼湖建設副城。
此選址方案涉及軍民圩地區的開發建設，必須重點做好本地區的防洪排澇工作，並在確保滿足副城開發建設的安全性要求後，才可啟動博望副城的開發建設。
2、總體布局策略
生態優先策略；交通引領策略；集中有序策略；彈性組團策略。
3、空間布局結構
規劃區形成「一主一副」兩個發展片區，即博望片區和丹陽片區，總體形成「一心、三軸、兩片」的總體空間布局結構。
一心：濱水副城中心，博望副城及其周邊地區的綜合服務中心；
三軸：314省道發展軸，寧丹路發展軸，丹博快速路發展軸；發展軸有機串聯兩個發展片區，並成為副城重要的景觀廊道；
兩片：丹陽片區和博望片區。
丹陽片區形成「一心、兩片」的布局結構，「一心」指丹陽片區中心，「兩片」指東部的居住片和西部的產業片。
博望片區形成「一心、一帶、兩廊、七組團」的布局結構。
「一心」指博望副城中心；
「一帶」指貫穿副城中心的南北向公共設施發展帶；
「兩廊」是依託博望河、野風港支流形成的兩條生態廊道；
「七組團」指四個生活居住組團和三個產業組團。
4、土地利用規劃
規劃2030年博望副城建設用地約45平方公里，規劃人均建設用地112.50平方米/人，各類用地構成詳見附表1。
其中博望片區城建設用地約40平方公里，規劃人均建設用地114.30平方米/人，各類用地構成詳見附表2。丹陽片區城建設用地約5平方公里，規劃人均建設用地約100平方米/人。
5、公共活動中心體系
規劃形成「副城中心—居住社區中心、工業社區中心—基層社區中心」三級公共活動中心體系。
副城中心是服務博望副城及其周邊地區的綜合性服務中心；規劃獨立的居住社區中心14個（含丹陽），其餘居住社區中心結合新城中心布置，服務於居住社區，服務半徑400-500米、服務人口規模為2-3萬人左右；工業社區中心4個，服務於工業片區，服務半徑1500-2500米；基層社區中心服務於基層社區，服務半徑200-250米，服務人口規模為0.5-1萬人。
綠地系統規劃
1、規劃目標與指標
規劃目標：在規劃期內實現科學的綠地系統架構和清晰的綠地網路，生態環境進入良性發展。增設富有地方特色的風景游覽公園，尤其是郊野公園的建設。
規劃指標：規劃至2030年，博望副城綠地面積達625.58公頃，占建設用地比重達到13.90%。其中公共綠地面積471.66公頃，人均公共綠地面積達到11.80平方米/人。
2、綠地系統結構
以自然水系、生態林地以及基本農田為基礎，以區域基礎設施廊道和區域生態廊道為骨架，加強副城與區域綠地系統的有機聯系，結合水系和重要的城市公共中心，構建多層、網路型的綠地景觀系統，形成「一山、一湖、三廊、雙帶、多鏈、多園」的結構。
一山：指依託北部橫山及其周邊生態綠地。
一湖：指環石臼湖北岸的郊野綠地。
三廊：指依託野風港的分支水系、博望河和丹陽新河的組團間綠化隔離帶，形成貫穿南北，聯系橫山與石臼湖的兩條綠色生態廊道。
雙帶：指以500KV高壓線走廊道為基礎，形成東西向的兩條防護綠帶。
多鏈：指沿貫穿城市的丹陽新河、小溪河、山河、中心湖等主要水系建設線型開放綠地，凸顯副城山水格局。
多園：指城市綜合性公園、社區綠地、基層社區綠地、小游園等，為市民提供休憩的綠色開敞空間。
總體城市設計
1、規劃目標
充分運用周邊資源，完善並強化副城「山湖相映，綠水穿城」的城市格局，構建博望副城重要的空間認知系統。
2、總體景觀結構
規劃構建「一心、兩廊、一帶、一軸、多點」的總體景觀結構。
一心：指博望副城中心景觀區；
兩廊：指博望河、野風港支流綠色生態景觀廊道；
一帶：指石臼湖生態景觀帶；
一軸：指由中央綠地公園以及兩側公共設施形成的副城中心景觀軸。
多點：指多個景觀節點。
產業布局規劃
1、產業發展戰略
品牌優勢戰略：空港品牌、現有產業示範基地品牌；
規模集群戰略：組團式承接產業轉移，產業集中集群發展，戰略空間的戰略預留；
特色資源戰略：依託現有產業特色，彰顯交通區位和生態資源特色，轉化為競爭力。
2、產業選擇
圍繞皖江城市帶六大支柱產業：
第一產業：以現代農業為導向，包括花卉、有機蔬菜、水產品養殖等——航空食品加工業的基礎，為空港服務；
第二產業：以製造業為基礎（刃模具、機械製造），以新興產業為戰略重點，著力推進製造業的升級（空港的支點，臨空指向型：精密儀器、航空零部件和儀表、電子信息）——轉型發展、創新發展，力爭在競爭中獲得的優勢產業；
第三產業：以現代服務業為方向，包括商貿商務、依託空港的創意產業（影視文化、動漫創意），依託生態資源的近郊旅遊休閑產業等——產業高端化的要求。
3、產業布局
第一產業： 環橫山高效農業片區，發展經濟林果、苗木花卉、觀光休閑農業等；環石臼湖水產養殖、觀光休閑農業等。
第二產業：博望片區3大產業集聚片，現代製造業、高新技術產業及新興產業；丹陽片區1個工業集中區。
第三產業：副城中心商貿商務服務業中心；環橫山空港創意文化產業（影視文化產業）；環石臼湖旅遊休閑產業；依託產業片區現代物流業。
綜合交通規劃
1、發展目標
以S314、寧丹公路為骨架支撐，以丹博快速路等城市幹路為聯絡依託，形成與馬鞍山市區、以及南京祿口空港、溧水、高淳等周邊地區之間交通聯系便捷，博望副城內部組團聯系緊密的綜合交通網路，支撐「一心、三軸、兩片」的總體空間結構，帶動區域協調發展。以市域和區域公交一體化、城鄉公交一體化為導向，構建高效、暢達、節能環保的城鎮客運交通模式。
2、對外交通
博望副城規劃主要通過區域公路（或快速路）、輕軌系統實現與區域交通的銜接，可便捷聯系南京市區及祿口空港、溧水、高淳、馬鞍山中心城區、姑孰副城等方向。
規劃「一縱一橫」公路網，形成地區主要道路對外聯系通道。「一縱」為寧丹路，「一橫」為S314。結合地區發展，配置公路客貨運場站。
3、城市道路交通
構建「與對外交通有序銜接、與用地布局相協調、與設施環境相適應」的城市道路系統，基本形成組團格網式的路網。
發揮公交系統對城市發展引導作用，構建集約低碳的綠色交通模式。在S314上遠景預留輕軌交通通道，近期開辟快速公交線路。同時結合S314兩側組團發展組織環形有軌電車系統。同時完善公交場站、停車等設施配套。
創建安全、順暢的慢行交通環境。發展各類特色步行街（區），加強各類慢行設施與公交系統的接駁，鼓勵慢行+公交的出行方式。
基礎配套規劃
1、給水工程
水源及水廠：規劃區由市沿江水廠和博望水廠聯合供水。在博望片區西側新建給水增壓站1座。
供水管網：在規劃區主、次幹道下規劃DN400-DN800給水干管，給水管道連成環網，並沿314省道敷設給水管道與市沿江水廠供水管網相接，提高供水安全性。
2、排水工程
排水體制：實行雨污分流，提高污水處理率。
污水工程：在博望片區南部設污水廠1座。在丹陽片區東南部建設污水泵站1座。污水管網沿規劃道路布置。丹陽地區污水經泵站提升後排入污水處理廠。博望地區污水自流排入污水處理廠進行集中處理。污水經處理達標後排放。
雨水規劃：利用現有野風港、西新圩南站、東新圩3座泵站進行擴建，新建3座雨水泵站。建設雨水收集與利用系統，提高雨水利用率；增加河道調蓄水量，河道採用生態護坡，增強河道調蓄能力 。
3、燃氣工程
氣源：以天然氣為主，液化石油氣作補充。天然氣採用中壓一級配氣的輸配系統。
場站及管網：規劃1座天然氣高中壓調壓站。在部分主、次幹道敷設燃氣管道。燃氣管網將採用環狀、枝狀結合布置的方式。
4、供電工程
新建2座220千伏變電站：紅星變、邰坊變。每座主變容量為3×240兆伏安。
升壓2座35千伏變電站為110千伏變電站：新博變、平橋變；新建4座110千伏變電站：東隴變、陶象變、新市變、大溪變。每座主變容量均為3×50兆伏安。
保留現狀500千伏線路；220千伏變電站電源引自500千伏釜山變；110千伏變電站圍繞220千伏變電站成「手拉手雙環網」接線。
5、通信工程
保留並擴建現狀4座、新建2座電信端局。端局交換機總容量為30萬門。
移動通信用戶約30萬部；大力發展數據及互聯網接入服務。
保留現狀2座、新建2座有線電視分中心。
保留現狀3座、新建2座郵政支局。每座建築面積為1000～2500平方米。
6、環衛工程
垃圾處置：規劃區垃圾近期運往當塗垃圾處理場，遠期榮村焚燒發電廠建成後，垃圾運往榮村焚燒發電廠。
垃圾轉運：丹陽片區規劃3座小型壓縮垃圾轉運站，直運至垃圾處置場。博望片區規劃設置大中型轉運站2座，垃圾經大中型中轉站轉運至垃圾處置場。
綜合防災規劃
1、綜合防災體系
構建博望副城綜合防災減災體系，全面提升應對自然災害的應急反應和救援能力，切實保障人民群眾的生命財產安全。建立和完善博望副城應急指揮中心，加強應急指揮、反應、救援能力。
2、防洪規劃
博望副城防洪標准近期50年一遇，遠期100年一遇；石臼湖北岸堤防設防標准50-100年一遇；博望河、高潮河、小溪港河堤防洪重現期為近期10年一遇 ，遠期20年一遇。
3、抗震規劃
建築抗震設防：抗震設防烈度一般為6度。
學校、醫院、指揮中心、行政辦公、文化娛樂設施、大型商場、人員密集型建築以及城市生命線系統中重要設施、干管網路等，應適當提高一級抗震標准進行設防
避難場所規劃：利用公園、體育場所、學校、小區綠地、廣場、停車場等作避震場所。
疏散通道規劃：副城區主、次幹路作為震時疏散通道，對兩側建築高度和距道路中心線距離加以限制，以保證震時主、次幹路有雙車道（2×3.75米快車道+2×3米慢車道），街坊道路有單車道的搶險道路。
4、消防規劃
消防站規劃：規劃一級站2個，二級站3個，一級站佔地面積約1公頃，二級站佔地面積約0.7公頃 ；
消防水源規劃：以市政供水為主要消防水源，其他水源為補充水源。
5、人防規劃
人防建設標准：至2030年，規劃完成建設人防工程面積為18-24萬平方米 ，人均人防工程面積1.5平方米；
人防工程布局：以副城中心地區為重點，副城中心地下空間兼顧人防要求，民用建築人防以地下室為主要內容。
環境保護規劃
1、指導思想
（1）貫徹可持續發展戰略，根據地區生態環境的特點、環境容量和生態承載能力，探索通過保護環境、保護資源使之可持續利用，促進經濟持續發展與環境保護、生態建設的協調，實現經濟發展與環境保護「雙贏」。
（2）堅持環境與發展綜合決策，努力解決城市建設、產業發展與發展中的生態環境問題。
（3）堅持以人為本，以創造良好的人居環境為中心，加強城市生態環境綜合整治，努力改善城市生態環境質量。
2、總體目標
「經濟效率、社會效率、環境效率」協調統一，保持城市生態系統良性循環，環境質量優良，實現社會、經濟、環境持續、穩定、協調、健康地發展；通過規劃實施，把博望副城建設成為經濟發達、結構合理、設施先進、管理有序、環境優美的現代化空港新城。
3、分項目標
（1）水體環境質量控制目標
石臼湖、姑溪河達到國家三類地面水體水質標准，其它水體水質不低於四類水體水質標准工業用水重復利用率達到25%；工業廢水排放達標率達到100%；城鎮生活污水集中處理率達到100%。
（2）大氣環境質量控制目標
副城生活區和共建區大氣質量達到國家《環境空氣質量標准》（GB3095—1996）二級標准，工業區達到國家《環境空氣質量標准》（GB3095—1996）二級標准。工業企業煙塵處理率達到100%。
（3）聲環境質量控制目標
副城環境雜訊達標率達到95%；副城生活區晝間低於55分貝，夜間低於50分貝；工業集中區環境雜訊晝間低於65分貝，夜間低於55分貝；寧丹線、機場高速等交通干線交通雜訊晝間低於70分貝，夜間低於55分貝。
（4）固體廢棄物處置控制目標
工業固體廢棄物綜合利用及處理率達到95%，生活垃圾處理率達到100%，危險廢棄物無害化處理處置率達到100%。
近中期建設與遠景規劃
1、近中期建設規劃
近中期規劃期限：規劃近期至2015年，中期至2020年。
近中期建設目標：逐步按照副城區標准進行規劃建設，加快副城范圍內資源與制度整合，有序推進公共服務設施和基礎設施建設，加快現有產業的整合與提檔升級，逐步提升城市景觀與環境品質，不斷完善綜合服務水平，整體提升土地利用效益，為形成綠色、宜居、高效的博望副城奠定良好基礎。
近中期建設規模：規劃2015年博望副城人口約12萬人，建設用地約15平方公里；規劃2020年博望副城人口約21萬人，建設用地約21.8平方公里。
2、遠景規劃展望
規劃期限：遠景展望至本世紀中葉，即2050年左右。
遠景發展目標：全面建設現代化的綠色宜居博望副城，形成馬鞍山市對接南京市、對接祿口空港經濟區的副城區，帶動博望副城周邊地區整體城市化水平的提升。
遠景規模：遠景規劃博望副城人口規模約60萬人，建設用地約70平方公里。
結語
展望未來，博望副城地區前景廣闊、機遇無限，我們有理由相信，隨著城市理性而又積極的開拓進取，博望副城將實現 「皖江城市帶重要的新興產業集聚區，馬鞍山市對接祿口空港的門戶示範區，綠色宜居的現代化副城區」 的宏偉目標！
2011年，博望新區經濟社會各項事業取得了長足的進步，經濟指標實現了大幅增長。財政收入突破了6億元，固定資產投資完成86億元，工業總產值突破150億元，規上企業增加值實現 26億元，利用內資突破47億元，利用外資突破2180萬美元。