馬鞍山市醫療集團工會

⑴ 企業無工會證明報告怎麼寫

同志們：

現在，我們召開集團公司2009年度工會工作會議。會議的主要任務是，回顧總結2009年工會工作，動員各企業工會和廣大員工進一步明確集團公司新一年的發展目標和工作思路，全面完成好2010年各項工作任務，為實現集團公司新的輝煌不斷奮斗。

一、2009年工作回顧

2009年，在集團公司黨委和上級工會的正確領導下，集團工會認真貫徹黨的十七屆三中、四中全會和省總工會十一屆四次全委會精神，深入貫徹落實
科學
發展觀，緊緊圍繞集團公司工作中心，堅持「黨建帶動工建、工建服務黨建」模式，積極應對國際金融危機給企業生產經營、職工權益和工會工作帶來的挑戰，動員廣大員工與企業同呼吸、共命運，不畏艱難、同舟共濟，開拓進取、共克時艱，在促進集團平穩較快發展中，增強了凝聚力，激發了向心力，充分彰顯了工會的職能作用。2009年，主要做了以下幾個方面的工作。

（一）建立健全組織網路，工會覆蓋面不斷擴大

集團公司黨委非常重視和關心工會工作，集團黨委書記、董事長郭明多次給予指導。一年來，集團工會進一步完善制度，明確職責，建立健全工會組織網路，強化組織管理職能，堅持「哪裡有職工，哪裡就要建立工會組織」的原則，在原有格盟、兆光、河坡、柳林、天石、漳山6個工會的基礎上，先後組建了平朔、同舟2個工會，發展會員2349名。下一步在時機成熟時，我們還要做好其他基層企業的工會組建工作，將其全部納入集團工會管理范疇。

（二）發揮自身優勢和特點，深入推進「共同約定行動」

為積極應對國際金融危機，幫助企業克服前所未有的困難，集團工會積極行動，轉發了省總工會有關文件，向全體員工發出倡議，以保崗位、保工資、實現穩員增效為重點，廣泛開展了「共同約定行動」，號召廣大員工堅定信心，同舟共濟，共渡難關，進一步增強了企業和員工戰勝危機的信心和決心。各企業工會在團結動員廣大員工與企業和衷共濟、促進企業持續發展中發揮了積極作用，得到了廣大員工的普遍歡迎和熱情擁護，在促進集團公司平穩較快發展中取得了凝聚共識、多方共贏的積極成效。廣大員工積極開展各種旨在節能降耗、提高效率的技術攻關和崗位創新活動，勤奮工作，勇於奉獻，為企業進一步規范管理、降低成本，挖潛增效，實現扭虧發揮了良好的作用，充分體現了工人階級顧大局、識大體的時代精神。

（三）不斷深化民主治理，有力維護了職工的合法權益

堅持和完善以職代會為主渠道的民主治理制度，健全民主參與制度，拓寬民主參與渠道，代表員工與企業簽訂集體合同和集體工資協商協議，及時表達和反映了廣大員工的意見、願望和要求，促進了企業決策的民主化、科學化、制度化。平朔工會重大事項全部上網發布，方便職工及時了解公司生產經營狀況，保障職工參與管理企業的合法權利；河坡工會充分發揮民主監督職能，加強企務公開，強化效能監察，建立健全和創新了燃煤管理機制；柳林工會以職代會為載體，加強制度化、規范化建設，建立了上情下達、下情上遞的信息管理機制；天石工會大力加強工會維權機制建設，通過用工合同的跟蹤、督促等形式，維護廣大職工的合法權益；同舟工會以無記名投票的形式，通過德、能、勤、績四個方面對公司全體中層幹部進行了民主評議。

（四）深入開展送溫暖活動，努力為員工辦好事辦實事

工會依託自身優勢，工作中情系員工、心系員工，想方設法為員工排憂解難、辦實事、辦好事。常駐集團公司的外方人員剛來格盟工作時，生活、飲食習慣不同、語言溝通困難，工作機制不流暢，為讓外方人員安心工作，集團公司工會積極協調，幫助外方人員解決了吃、住問題，基本解決了相互之間的語言交流和溝通問題，從根本上解除了外方人員的後顧之憂，外方人員深受感動，雙方之間建立了兄弟般的友情，工作流轉機制更加通暢。各企業工會結合實際，向困難員工、貧困團體因地制宜地開展多種幫扶工作，積極營造溫馨和諧的工作和生活環境。兆光工會深入實施送溫暖工程，反映職工呼聲，切實幫助困難職工解決實際問題；河坡工會為患病員工解除後顧之憂，向困難患病員工發放困難補助；平朔工會參加大病醫療保險，積極改善員工生產生活條件，從物質和精神上給予心貼心的關懷；柳林工會開展「扶貧助殘」和「金秋助學」活動募捐，增強了工會組織的凝聚力；漳山、同舟工會結合企業實際，深入實施送溫暖工程，解決員工實際困難，也取得了很好的效果。

（五）營造爭先創優氛圍，職工素質工程取得新進展

為切實提高員工技術水平和企業核心競爭力，各企業工會充分發揮橋梁和紐帶作用，按照集團公司整體規劃，廣泛開展爭先創優活動，大力弘揚勞模精神，宣傳先進典型的模範事跡和先進思想，注重培養和樹立身邊的先進典型，發揮他們的示範和導向作用，形成崇尚先進、學趕先進、爭先創優的良好風尚。河坡工會堅持「做出去」的發展目標，採取自學和專家授課相結合，全面加強員工技能培訓，河坡員工段彩霞在全省職工技術大賽維修電工比賽中獲得好成績，被陽泉市總工會記二等功；兆光工會以「安全文明月」活動為契機，舉辦安全徵文、安全培訓、安全知識競賽、安全展覽、技術比武等多種形式的安全教育活動，員工素質大幅提高，為安全生產提供了有力的保障；平朔工會開展「安康杯」競賽，大力營造「人人事事講安全、天天都是安全日」的活動氛圍，全面推進了安全文化建設；漳山工會深入開展「深挖潛、降成本、增效益」為主題的合理化建議活動，健全員工培訓計劃和培訓制度，調動員工的積極性和創造性；其他企業工會開展了多層次、多形式的職工技術培訓，進行了崗位練兵和技術比武活動。

（六）廣泛開展文體活動，提升和展示企業品牌和形象

一年來，集團公司工會和各企業工會堅持「團結緊張、嚴肅活潑，人人為企業、企業為人人」的公司理念，在團結員工、凝聚人心、促進穩定、推進集團發展中發揮了積極作用。集團工會先後組織員工參加了滑雪和羽毛球比賽等豐富多彩的職工文體活動，進一步調動了員工的工作熱情，增強了企業凝聚力。河坡工會代表集團公司參加了省國資委「歌頌祖國」大型歌詠比賽，獲得了第三名的好成績，展現了集團良好的精神面貌；兆光工會購置文體器材，開展了「健康先行」活動，體現了企業和工會組織對員工的關愛；平朔工會首次舉辦了集體婚禮，豐富了企業文化生活；漳山工會舉辦了「漳山之春」杯員工籃球比賽、第四屆乒乓球比賽等多種喜聞樂見的文體活動；柳林、天石等其他工會豐富企業文化生活，紛紛開展了形式多樣、內容豐富的活動，凝聚力、向心力、親和力大為增強。

（七）加強自身組織建設，提高工會工作整體水平

各級工會高度重視工會自身組織建設，發揮各項工作載體的作用，強化員工思想教育，工會幹部隊伍的整體素質進一步提升，為各項工作扎實推進奠定了基礎。按照集團黨委部署，集團工會和各企業工作深入開展了學習實踐科學發展觀活動，系統學習了科學發展觀的必讀書目，開展了「繼續解放思想、加快科學發展」的大討論，進一步明確了工會科學發展的思路。在具體工作中，集團工會加強了信息化治理，發揮集團公司OA和基建MIS系統作用，加快了信息傳遞，提高了工作效率；平朔工會完成了換屆，選舉產生了第二屆工會委員會；柳林工會召開了三次工代會，三屆一次職代會，組織機構進一步健全，管理逐漸規范；兆光、河坡工會加強職工之家建設，豐富活動內容，促進了建「家」活動的健康發展，工會工作開展的有聲有色；天石、漳山等工會加強工會財務管理，保證了工會各項工作的良好運行。

二、2010年工作要點

集團工會和各企業工會要圍繞集團工作會議提出的新目標、新任務，以團結、引領員工，服務、維護員工合法權益以及加強自身建設為重點，切實發揮示範作用，全面抓好工作落實，形成自己的特色，確保集團公司工會整體工作創新發展。2010年，具體要做好以下幾項工作：

（一）深入推進員工素質工程，努力建設高素質員工隊伍

黨的十七屆四中全會是指導當前和今後黨的建設的綱領性文件，豐富發展了黨的群眾工作理論，為進一步做好工會工作指明了方向。各企業工會要認真學習黨的十七屆四中全會，加強思想建設、組織建設、能力建設，用科學理論武裝員工，不斷提高職工的思想政治素質。各企業工會要積極推動「文明單位」、「文明班組」、「職業道德標兵」等群眾性精神文明創建活動的深入開展，提高職工的職業道德水平，提高工會工作的科學化水平，推動企業平穩健康發展。要組織開展廣泛持久的學習實踐活動，制定和落實職工教育培訓計劃，不斷推進職工隊伍的知識化進程。

（二）開展技術創新活動，動員廣大員工建功立業。

各企業工會要充分發動職工開展多種形式的勞動競賽和技術比武活動，提升員工業務素質，為推進企業技術進步和建設節約型企業做出貢獻。要繼續開展爭當創新能手和崗位能手活動，以提高效益、保證安全為中心，發動員工開展技術革新、技術攻關、技術協作和「小發明、小創造、小革新」競賽，不斷創新競賽形式，提高科技創新的貢獻率。要加強培訓，不斷提高職工的創新能力。根據企業生產經營狀況，對員工進行專業和崗位技能培訓教育，不斷更新充實教育內容，促進職工技術業務素質不斷提高。要繼續大力開展群眾性合理化建議活動，發揮廣大員工的積極性和創造性，圍繞企業的難點和存在的問題獻計獻策，為實現集團公司新的目標任務貢獻智慧和力量。

（三）規范幫扶機制，進一步做好扶貧幫困工作。

各企業工會要認真搞好對困難職工的排查工作，抓好動態治理，及時幫助他們排憂解難。要積極開展好群眾性的互幫互助活動，廣泛建立「愛心」幫扶小組，暢通救助渠道，縮短審批時間，該救助的及時救助，做到雪中送炭，使困難員工處處有人幫，事事有人管。

（四）完善勞動關系協調機制，推動和諧企業建設

受國際金融危機的影響，發展和諧勞動關系面臨許多新的問題。工會如何應對國際金融危機帶來的挑戰，正確處理企業經營困難與建立和諧勞動關系矛盾，是各企業工會認真思考的重大現實問題。各企業工會要堅持把落實員工民主權利作為構建和諧穩定勞動關系的重要保障，進一步健全和完善以職工代表大會制度為基本形式的民主治理，民主監督機制。繼續深入開展職代會星級創建活動，落實職代會職權，提高職代會質量，建立健全勞動關系協調機制。認真落實新年度集體合同和工資集體協商協議，進一步完善集體合同履行責任、監督檢查、職工參與和考核評價等相關制度。要進一步推進和深化企務公開工作，建立健全工作機制、監督保證機制和責任追究機制，不斷把企務公開民主治理工作推向深入。

（五）切實維護員工權益，解決金融危機帶來的新問題。

受金融危機影響，經濟增長減速，受社會用電量大幅萎縮、機組利用小時下降等因素影響，企業效益下滑，員工思想顧慮增多。面對出現的新情況、新問題，各企業工會要緊緊圍繞集團公司工會新一年的工作部署，團結動員廣大員工樹立戰勝困難的信心，堅定戰勝危機的信念。引導員工認清當前國內外經濟形勢的復雜性和嚴峻性，增強憂患意識和危機意識，自覺與企業共進退、渡難關、謀發展。以創建「工人先鋒號」活動為載體，引導職工主動參與到企業的生產經營和降低生產成本的過程中，激發員工的勞動熱情和創造活力，為促進企業可持續健康發展提供智力支持和人才保障。

（六）不斷完善自身建設，努力開創工會工作新局面

各企業工會要進一步深化建設「職工之家」工作，深入開展爭創先進、模範「職工之家」活動，努力把工會建成職工信賴的「職工之家」。要切實加強工會幹部素質建設，努力「創建學習型工會」，「爭做知識型職工」。通過培訓，增強工會幹部隊伍的政治意識、大局意識、責任意識、服務意識和創新意識，不斷提升做好新時期工會工作的能力和水平。要繼續組織開展好建功立業、素質提升和協管安全活動，為企業改革發展積極發揮作用。

同志們，2009年我們取得了一定成績，2010年的任務更加艱巨。我們要繼續以不斷創新的精神，發揮好工會在推進企業發展、保障員工權益等多方面作用。最近省總工會剛剛成立了省電力產業工會，今後我們各企業工會將在省電業工會的指導下開展工作。讓我們在集團黨委和上級工會的領導下，齊心協力，開拓進取，努力為實現集團公司新的輝煌做出更大貢獻。

⑵ 馬鞍山人民醫院有多少床位

馬鞍山市市立醫療集團市人民醫院坐落在風景秀麗的雨山湖畔，是一所集醫療、科研、教學、保健、急救、康復等為一體的三級甲等綜合性醫院，是東南大學醫學院、皖南醫學院的附屬醫院，是省內外近十所大、中等醫學院校的教學實習基地，是國家衛生部指定的「國際緊急救援中心網路醫院」之一。多次被安徽省衛生廳、馬鞍山市委、市政府授予「文明醫院」、「十佳單位」、「誠信醫院」等榮譽稱號。

醫院設有15個職能科、17個醫技科室、23個臨床專業科室，病區開放床位為751張。正式在崗職工為1260人，專業技術人員占職工總數的90%以上，具有副高以上職稱人員達145名，臨床醫學博士、碩士、在職研究生近百名。醫院先後引進西門子公司核磁共振儀（MRI）、西門子公司直線加速器、數字化大平板DSA、GE公司64排128層螺旋CT、奧林巴斯超聲內鏡及NBI內鏡系統等684台萬元以上先進的醫療設備。醫院常年開展無假日門診，年門診量45萬餘人次，住院患者近2.2萬人次。

醫院堅持科技興院的發展戰略，加強學術交流和重點學科建設，積極開展科技創新活動。近五年來獲得各類科研獎項37項，各種科研立項30項，醫院三新項目41項，獲國家重點培訓項目：骨科、心內科。

人民醫院新門、急診樓建設項目作為我市重大民生工程，被市人大列為2008年的重點建議案，是2009年政府投資重點項目。該項目包括新建門診樓、改造急診樓及門前廣場等輔助工程，其中，新門診樓建築面積為15300平方米，項目於2009年2月開工，2010年底竣工並投入試運行，急診樓改造面積為4500平方米，2011年4月開工建設，2011年10月竣工。廣場改造2700平方米，現已全部投入使用。

新門、急診大樓投入使用以來，集團高度重視大樓的智能化、信息化建設，本著「以病人為中心」的服務理念，圍繞「便民、利民、惠民」的宗旨，開展了一站式服務、電子處方、電子病歷、分層掛號、一人一診室、「一卡通」和排隊叫號信息系統，並為患者提供自助服務，在極大改善患者就診環境的同時，優化服務流程，提高服務效率，為廣大患者提供更為安全、便捷、快速、有效的診療服務，現在的新門診大樓設施設備更加齊全、功能更加完善、流程也更為合理。

今年，醫院將以發展「醫院管理年」活動為契機，以改革求發展，向管理要效益，不斷深化人事分配製度改革，充分調動廣大職工的積極性，不斷探索新醫改形勢下公立醫院管理體制和運行機制的有效實現途徑，通過提高醫療質量，加強醫療安全，優化收入結構，增強核心競爭力。醫院將堅持「人文關懷、服務健康、科技興醫、追求卓越」的服務理念，開創醫院工作的新局面。

⑶ 馬鞍山市供電公司領導是如何分工的

供電公司還需要招人啊，蠻好玩的，和一般治療的電力公司都不錯，我有一版個朋友在蕪湖，一權年的收入加起來十萬。在馬山和蕪湖的工資水平相媲美，如果有10萬在馬山，絕對算高的收入，因為在馬鞍山的平均工資水平不超過30,000。

⑷ 馬鞍山市市立醫療集團怎麼樣

簡介：馬鞍山市市立醫療集團為市政府直屬正處級事業單位，由原市衛生局下屬的市人專民醫院、市婦幼保健院屬、市中醫院、市傳染病醫院、市昭明社區衛生服務站等5家公立醫療機構組建而成，為社會公益類事業法人單位，承擔市政府辦醫職能，負責市級公立醫療機構國有資產的投資、管理、運營。

⑸ 馬鞍山方圓回轉支承股份有限公司的公司歷史

●2012年公司榮獲安徽省卓越績效獎，公司董事長錢森力獲省卓越績效管理先進個人
● 2012年公司榮獲「2011年度安徽省信息化與工業化融合示範企業」稱號
● 2012年公司榮獲金家莊區「2011年度突出貢獻企業」榮譽稱號
● 2012年公司被授予「2009-2010年安徽省設備管理優秀單位」
● 2012年公司榮獲「2011年安徽省勞動保障誠信示範單位」稱號
● 2011年公司榮獲中華全國總工會「全國五一勞動獎狀」
● 2011年公司榮獲「安徽省勞動關系和諧企業」榮譽稱號
● 2011年公司榮獲「2010年度馬鞍山市市長質量獎企業」榮譽稱號
● 2011年公司被授予「山重建機優秀供應商」，四獲「福田雷沃重工優秀供應商」，獲三一集團「優秀供應商」
● 2010年公司五獲山河智能「年度優秀供應商」
● 2010年公司獲「2010年度慈善捐贈模範企業」稱號
● 2010年公司榮獲徐州重型2010年度戰略供應商
● 2010年公司被認定為安徽省創新型企業
● 2010年公司榮獲中國工程機械配套件行業最具影響力品牌-特別貢獻獎
● 2010年方圓支承非公開發行A股成功
● 2010年公司榮獲馬鞍山市科學技術獎三等獎（回轉支承先進製造技術—CAD參數化設計、CAPP系統軟體與長度校準裝置開發）
● 2010年公司榮獲2009年度安徽省民營企業百名排序百強企業、2009年度馬鞍山市民營企業百名排序20強企業
● 2010年公司被三一重機授予「2009年度合格供方」
● 2010年公司與某知名大學共同研發的大直徑回轉支承測量桿比對裝置獲得發明專利
● 2010年榮獲「安徽省首屆十佳僱主」稱號
●2010年方圓支承重型裝備、清潔能源設備用大型回轉支承生產線及檢測、試驗中心建設項目奠基
●2010年雷達用回轉支承項目順利通過專家技術審查和鑒定
●2010年榮獲2009年度「國家標准、行業標准制訂單位」、「安徽省著名商標企業」、「安徽省名牌產品企業」、「專利產品產業化企業」、等榮譽
●2010年國內首台自主研發數字式回轉支承綜合性能檢測試驗台投入使用。同時，回轉支承力矩低溫檢測台、半自動回轉支承裝配檢測工作台研製成功
●2009年榮獲安徽省2008年高新技術企業稱號
●2009年中國設備管理協會評選公司為「全國設備管理優秀單位」
●2009年滾道中心直徑4米的回轉支承下線
●2009年方圓圖形商標先後在美國、德國、日本、加拿大四國成功注冊
●2009年自主研發1.5MW風力發電機用回轉支承下線
●2008年投資新建30000套/a精密級回轉支承生產線線投產
●2008年長沙方圓回轉支承有限公司在長沙瀏陽製造業基地成立
●2008年投資新建2000套/a大型回轉支承生產線投產
●2007年8月8日在深圳證券交易所上市
●2006年、2009年順利通過質量管理體系GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000、職業健康安全管理體系GB/T 28001—2001、環境管理體系GB/T 24001-2004 idt ISO 14001:2004「三合一」管理體系認證及再認證
●2006年公司技術中心獲安徽省企業技術中心稱號
●2006年被中國科學技術部確認為「2006年國家火炬計劃重點高新技術企業」
●2006年獲中國質量協會建設機械分會「實施卓越績效模式先進企業」特別獎
●2000年、2004年、2005年獲「安徽省質量管理獎」
●2003年、2004年、2005年、2007年獲中國質量協會建設機械行業分會「質量效益型先進企業」稱號
●2004、2007年獲得中國建設機械行業分會「全國建設機械(含電梯)行業用戶滿意先進企業」稱號
●2003年通過ISO9001:2000質量管理體系認證
●1999年通過ISO9002:1994質量管理體系認證
●1988年擁有自主研製和測試多類型回轉支承的能力
●1984年開始生產國際先進水平的「方園」牌回轉支承

⑹ 馬鞍山市煙草專賣局的內設機構

辦公室，紀檢來組監察室（法自規科、督查中心），卷煙營銷中心，卷煙配送中心，信息技術中心，人力資源科，政工科（工會），專賣監督管理科（內部專賣管理監督科、稽查支隊），財務管理科，安全保衛科，整頓辦（審計科）、基建辦。

⑺ 馬鞍山市中醫院南院和市中醫院有什麼關系

是市中醫院南院，只不過人民醫院的體檢中心和骨科中心也在，其他都中醫院的，但是你懂得，中醫搞不過西醫，沒地位，好多都以為是人民醫院的，其實都屬於市立醫療集團的。

⑻ 馬鞍山市園林綠化管理處，下屬有無物業服務公司。

主任、黨委書記：方文同志主持市住房和城鄉建設委員會黨委和市住房和城鄉建設委員會全面工作，主管委機關公室、計劃財務科、組織人事科、監察室。黨委副書記：程曉妹同志協助方文同志分管黨委日常工作，負責組織人事、宣傳、職工教育、統戰、老幹部、社會治安綜合治理、信訪維穩、共青團工作和機關黨建工作，分管委機關組織人事科、法規宣傳科（宣傳）、機關黨支部、團委。副主任、黨委委員：田雁南同志負責市政、公用事業、行政執法、招商引資工作。分管市市政管理處、市城建監察支隊，委機關城市建設科、法規宣傳科（法規）。副主任、黨委委員：葛天銀同志負責房地產市場管理、風景區管理工作。分管市房地產產權市場管理處、市採石風景名勝區管理處、市房地產業協會、市白蟻防治研究所，委機關房地產市場監管科、物業管理科。副主任、黨委委員：夏盛強同志負責住房保障、危舊房改造、房地產開發與管理、集體土地上房屋權屬登記發證工作，分管市住房制度改革公室、市房地產綜合開發管理公室、市城市房屋拆遷管理公室、市房屋置換擔保中心，委機關住房發展與保障科、房地產綜合管理科。副主任、黨委委員：張文祥同志負責建築業、安全生產、園林、文明創建工作，分管市建築管理處、市園林綠化管理處，委機關工程質量安全監督科、建築市場監管科。紀委書記、黨委委員：趙曉林同志負責紀檢監察、政風建設、效能建設工作，分管委機關監察室。工會主席、黨委委員：汪榮政同志負責工會、人口與計劃生育、職工培訓、行風建設、制度建設，分管委機關工會、婦工委。負責市住房和城鄉建設管理監督中心工作。總工程師、黨委委員：王美姑同志負責工程項目前期、勘察設計、抗震、科技、節能、信息化建設、城建檔案工作，分管市城市建設檔案館，委機關建築節能與科技科。副調研員：朱志亮同志負責全市村鎮建設管理工作，協助方文同志分管委機關公室，分管委機關村鎮建設科。副調研員：郭偉華同志負責行政審批工作，分管委機關行政審批科。

⑼ 馬鞍山市醫療集團南部醫療區可好它跟馬鋼醫院那個好/

人民醫院

⑽ 工會年終總結報告

上半年，五公司工會在集團公司工會和五公司黨委領導下，在行政的支持下，根據《集團公司2012年工會工作意見》，圍繞經營中心，抓基礎，辦實事，求實效，為推進企業和諧發展發揮了積極作用。上半年主要抓了以下五個方面的工作：
一、生產方面
一是抓勞動競賽、技術比武。年初，我們對xx年度勞動競賽進行了安排，確定以「一線五橋七隧」為重點展開活動，制定了《項目部勞動競賽情況季度報表》。公司4月26日—6月24日開展了「促進度、保工期、創效益，大幹60天勞動競賽活動」，推動了施工生產不斷發展。
鄭西秦東隧道通過開展勞動競賽，三個斜井分別比計劃提前兩個月貫通。蒼嶺項目部克服隧道岩爆及大變形等困難，不斷優化施工方案，在業主新增加100米開挖任務，提前兩個月將「華東第一隧」蒼嶺隧道打到交匯點，獲得業主獎勵50萬元。馬萊項目部從現場管理經費中拿出20萬元作為獎勵經費，針對「制梁」和「隧道二襯」兩個工序在協作隊伍中開展了勞動競賽活動。武廣項目部在集團公司（16家處級單位參加）開展的「建功立業勞動競賽暨『創建標准項目部，爭當優秀企業員工』」競賽活動中，八項內容評比總成績第一名，獲得8萬元的獎勵。
今年2月，廈門海底隧道項目部工會組織由16人參加的鋼筋焊接技術比武大賽。通過兩小時四個輪次的緊張角逐，6名同志分別獲得一、二、三等獎。3月，公司工會在職工醫院開展了「慶『三、八』護士操作技能競賽」，18名護士參加。通過一天時間的激烈競爭，最終評出「崗位能手」3名。積極推進「創爭」活動。xx年度獲陝西省職工技能大賽團體銀獎，王善高等四名職工被授予「陝西省技術能手」稱號。更多克艘「總結王-zongjiewang」開展評先樹模活動，推進企業文化建設。公司在年初職代會上，隆重表彰了xx年度先進個人101人、先進集體和班組23個，並借鑒集團公司經驗製作了《光榮冊》，收到了良好的效果。同時集團公司表彰了「五好項目經理部」1個，安全衛士、革新能手等先進個人6名。向集團公司申報了「火車頭」獎章1人、陝西省國資委先進個人2人、國務院國資委「學習型紅旗班組（科室）」1個。
二是抓合理化建議活動。襄渝項目部在財神廟隧道施工中，大膽改進立模工藝,變矮邊牆為整體邊牆，僅此一項，在施工中可節省129萬元。秦東隧道張寧等技術人員，就《斜井與正洞交叉口地段施工工藝研究》提出合理化建議，並經監理、設計單位認可和施工實踐，斜井提前20多天進入正洞施工，獲得項目部2萬元的獎勵。《蒼嶺隧道1號通風井施工方案優化》等3項技術改進和合理化建議獲集團公司優秀成果三等獎；《坎下大橋優化設計方案》等兩項成果獲四等獎，共獲獎金1.1萬元。
三是抓「三工建設」。按照鐵五黨[xx]47號《關於全面推進「三工」建設活動的通知》文件要求，xx年底已上報集團公司對寧常等14個項目部進行「三工建設示範點」的驗收、命名。上半年我們對11個項目就落實「三工建設」的基本要求和內容進行了督導。
四是抓勞動保護和三標一體認證工作。各項目部圍繞「安全發展，國泰民安」主題，通過會議、標語、宣傳圖片、簡（板）報等營造出「安全生產月」活動的良好氛圍。廈門海底隧道等項目組織開展安全自救實戰演習；蒙新項目工會還拿出xx元組織開展有獎安全知識競賽活動；鄭西秦東等項目開展徵集「安全生產」諺語活動。經初步統計，全公司共有3580人（含部分農民工）參加了「全國勞動安全防護和總公司安全生產知識競賽」答題活動。
今年3至6月，公司衛監人員先後對武廣客專等7個項目部687名員工進行了崗前職業健康檢查。秦嶺、鎮勝等項目堅持季度組織職工代表對項目施工安全、食堂、宿舍進行一次巡視。廈門海底隧道項目部在業主組織的xx年度第一次安全生產大檢查中名列榜首。宜萬項目部在雲霧山隧道施工中，先後投資180萬[FS:PAGE]元配置地質超前預報系統、隧道聲光電報警系統與視頻監控系統等設備，同時制定嚴謹的安全生產制度，實現安全生產680天，被評為湖北省恩施市「安全示範標准工地」。
二、宣教方面
一是組織開展職工文化藝術節活動。根據集團公司關於舉辦「首屆職工文化藝術節」的安排，我們作了詳細的實施計劃。3月份由公司工會、社會事業中心共同組織，在寶雞舉辦了「情系社區」文藝匯報演出。參加集團公司社會事業服務工作會議的集團公司領導和各部門負責人、各單位分管後勤工作的領導200多人觀摩了演出。
4月29日在寶雞組織開展了「情系一局」文藝匯演，此次演出共有24個節目，都是職工自創、自演。特別是機關工會自編的快板《輝煌歷程》、舞蹈《人民公僕》等節目，贏得了在場600多職工群眾的陣陣掌聲。同時還開展了項目形象展示和攝影繪畫展覽。
二是抓宣傳教育。上半年公司工會評選表彰了xx年度在工會信息工作成績突出的3個先進集體和10名先進個人。自辦《工會簡報》7期，向上級工會投稿50餘篇。鄭西秦東項目部率先開展
「知榮辱、樹新風」教育活動，要求各工區認真開展討論,從我做起,把「xxxx」觀轉化為自覺行動,確保項目經營目標的實現。三、生活保障、女工方面
（一）加大源頭維護力度。一是代表職工與企業行政方本著平等、合法的原則，協商起草了《06—XX年集體合同草案》，並經二屆一次職代會票決通過；二是督促有關部門完善和續簽了3097名員工的勞動合同，其他員工勞動合同正在清理過程之中；三是將《勞動法》、《工會法》掛在內網上，讓職工學習，了解和掌握政策，提高自我維護意識；四是協助黨政著力推進息工人員再上崗工程。上半年已在廈門海底隧道、武廣客專和襄渝等項目安排490名職工上崗，向海外公司勞務輸出58人；五是工會機關上半年接待職工來信來訪130人次，耐心解答他們所關心的再上崗、股金清退等熱點和疑難問題，使他們保持了思想和情緒上的穩定。無錫江海快速路、宜萬、托什項目工會主動協調和化解了項目部與外協農民工的糾紛18起，做到了矛盾不上交。
（二）推進送溫暖工程。今年元旦、春節期間，公司黨政工籌集送溫暖慰問金43.2490萬元，慰問了勞模、離退休職工、困難職工和遺屬等7547人。寧常、寧淮項目部工會組織開展了「學雷鋒獻愛心，挽救病重同事生命」活動，短短一天時間，為病重同事忽滿勝累計捐款2.1萬元。機關工會和部分項目工會為年輕技術人員劉智因子女患重度性

耳聾，導致家庭生活困難，發出倡議書，組織職工自願捐款2.5萬元，體現了企業大家庭的溫暖和愛心。
（三）啟動夏送秋涼工程。入夏以來，各項目部工會陸續組織為員工和勞務工送去藿香正氣水、板藍根和風油精等防暑葯品和白糖、茶葉等食品。無錫江海快速路等項目部在現場設立開水供應點，面向所有參建人員開放。宜萬項目出資1.5萬元購買鍋爐、修建澡堂，解決了職工洗澡難的問題。馬萊項目工會為外協工添置了電熱水淋浴器和電風扇，保證了民工投入生產的戰鬥力。
（四）努力兌現「三不讓」承諾。一是按上級要求，落實了「三不讓」承諾資金66.5萬元；二是黨政工聯合行文公布了《五公司落實「三不讓」承諾實施試行辦法》；三是公司領導與13戶困難職工開展「一對一」交友幫扶活動，幫助他們解難題、渡難關；四是上半年辦理大病互助醫療保險出險
36人，支付出險金2.05萬元。
（五）積極開展女工工作。一是調整和充實女職工委員會，健全了女工組織；二是在寶雞地區組織了325名女職工參加《女職工權益保障法律法規》知識競賽答題活動；三是「三、八」節期間，邀請教授為機關女職工上「禮儀、儀表專題講座」。協助子校工會舉行了「女教工才藝展示」活動；四是已從6月份開始，組織對全公司920名女職工婦科普查工作。

四、民主[FS:PAGE]管理方面
一是堅持和完善職代會制度。今年1月，我們在集團公司工會領導親臨指導下，組織召開了二屆一次職代會暨第二次工會會員代表大會。下發了《項目部民管會安排表》，建立了《項目部民管會台帳》，規范了項目部召開民管會的程序、內容和具體要求。指導襄渝等5個項目部召開了民主管理代表會。
今年首次在會議期間，組織職工代表對機關46名副科職以上中層幹部進行了民主測評。會後，將測評結果公布在內網上。對前三名且考核結果為優的，給予一年內崗位工資晉升兩檔的獎勵；對排序後三名的，給予一年內崗位工資降兩檔的處罰，同時由公司領導對其進行了誡勉談話。
二是認真辦理職工代表提案。二屆一次職代會共收到職工代表提案65條，通過分類歸納，研究同意立案25條，辦復25條，提案辦復書面報告已經與職工代表見了面。
三是培訓職工代表。在雙代會期間，我們邀請安質部負責人就安全法規和監督管理體系等六個方面，對與會代表進行了安全知識培訓。上半年，按照集團工會統一安排，一並對全公司98名職工代表進行了廠務公開知識的培訓。
實行職工代表聯系制度。今年6月，我們與職工代表通了電話。收集了職工代表對企業管理的意見和建議8條，掌握了職工代表動態。出面協調安排了4名職工代表和1名勞模再上崗。
四是堅持推行廠務公開制度。上半年來，各項目部按照「三個同步」和《五公司項目部廠務公開網路圖》，重點突出「六公開」：公開職工四金繳納情況；公開勞動保護情況；公開物資采購情況；公開重要規章制度；公開職工獎懲情況；公開工資分配等涉及職工利益的重大事項。公開率達95%。
我們推行廠務公開工作已逐步做到「五個結合」，主要體現在：第一，同外協隊伍的選擇和工程計價（結算）相結合。項目部在選擇、推薦外協隊伍時，基本上都採取會議的形式，並邀請職工代表參加。同時要求項目部在與協作隊伍簽訂承包合同時，同時簽定廉政合同，以加強雙方的約束與監督。第二，同物質采購、廢舊物資處理相結合。今年6月，公司在煤炭營銷的低谷期舉行寶雞地區採暖供煤公開招標會議，供煤總價比去年減少23萬元。保滄、秦嶺公司上半年公開處理廢舊物資65萬元。廈門海底隧道項目部公開招標挖掘機供應商節約資金1.5萬元。第三，同責任成本承包、工資分配相結合。項目部把《責任成本承包方案》和《工資分配辦法》交給職工去討論，去算帳。第四，同黨風廉政建設、職工獎懲，項目評先相結合。項目部堅持把項目班子成員收入和民主測評結果等予以公開。公司明確凡不按規定召開民管會的，取消項目部和項目黨政正職評先資格。寧杭項目部通過開展廠務公開，推進了黨風廉政建設，6月份迎來了業主在項目部召開的「打造鎮江高速公路廉政工程」經驗交流會。第五，同推進企業文化建設相結合。項目部不但採取公開欄、職工（代表）大會、交班會、班組民主管理會、簡報等公開形式，還採取設立經理信箱，項目領導與職工協商對話、座談等形式，與職工面對面交流溝通，凝聚人心。五是開展廠務公開工作調研。5月份，按照公司黨委統一安排，工會、紀委、黨辦、黨群工作部組成三個調研組，分赴五個片區，對13個重點項目進行了廠務公開等方面的專題調研。
調研採取聽取匯報、召開座談會、民主測評、問卷調查等形式和程序。共聽取班子集體匯報13次，召開調研座談會13場，297人次參加；民主測評領導班子成員71人，參加測評252人次；參加問卷調查288人次，走訪幹部、職工182人次，與項目班子集中座談、反饋意見13次。通過調研，90%的員工對項目部開展廠務公開工作感到較為滿意。
五、工會自身建設方面
一是建立健全工會組織。今年1月，第二次工會會員代表大會選舉產生了19人組成的工會委員會和5人組成的工會經費審查委員會。半年來，我們督促4個新開項[FS:PAGE]目建立了工會組織，工會組建率達到100%。在項目上按直選程序新增了4名專職工會主席。
二是構建工會幹部「大培訓」格局。半年來，我們選派了3名同志參加工會幹部培訓，以增強他們的角色意識和業務水平。對5個項目工會進行了「四個幫助」，即：幫助建立統一規范的基礎台帳；幫助提高業務操作能力；幫助開展有效的工會活動；幫助協調理順工作關系。
三是持續開展建家活動。上半年，我們在雙代會上對建家活動進行了安排，明確要求把工會建成黨政肯定，職工認可的學習之家、安全之家和溫暖之家。同時，發文表彰了寧常、鎮勝、濟南黃河大橋和職工子校等4個xx年度先進職工之家。規劃年內將鄭西秦東等5個項目建成先進職工之家。
四是穩妥開展勞務工入會前期工作。根據《中鐵一工（2012）18號》文件精神，我們慎重地研究了此項工作。並吸收了715名長期協議工加入工會，為他們辦理了《會員證》。目前，大部分項目部在維護勞務工合法權益方面做了些具體工作。如監督勞務工工資發放；吸收參加安全、質量教育和崗前培訓；參加工會組織開展的各項文體娛樂活動等等。
半年來，五公司工會工作雖然取得了一些成績，但還存在一些

差距和不足。主要反映在：一是維權工作還有差距；二是部分項目書記兼工會主席，既要管黨群工作，還要分管協調、後勤或一段工程施工，有顧此失彼、工作不到位的地方；三是部分項目工會基礎工作還較為薄弱；四是職工持股清退與資金不足矛盾突出。對於存在的問題，我們將在調研的基礎上，加以認真解決。
下半年，我們將重點抓好以下八個方面的工作：
第一，建立健全工會系統激勵和淘汰機制。出台工會考核辦法，獎勵前5名；對排名末位者，向黨委提出建議，予以改選淘汰。第二，繼續抓好勞動競賽，並在2～3個開展有針對性的技術比武活動，力求活動有創新。抓好對《安全生產事故案例》的學習，增強全員安全意識。第三，完成「職工思想動態」和「內部勞務隊伍狀況」兩個調研報告。想通過完成這兩個調研報告，引起領導高度重視，以推進息工人員再上崗、再創業，維護企業和諧與穩定。第四，督促和指導項目部召開民管會。將繼續採取黨政工紀合力推進的機制，落實項目部是否召開民管會與評先掛鉤等制度，確保100%召開會議。第五，開展《集體合同》履行情況抽查。第六，認真開展落實「三不讓」承諾活動。第七，開展農民工入會工作。我們的基本思路是：一方面積極維護勞務工的合法權益，如監督發放工資等；一方面與行政溝通，在下半年新開項目上，將勞務隊伍是否成立工會組織列入考慮其承攬工程施工的前提條件之一，以增強其積極配合開展工作的自覺性。第八，協助解決職工持股問題。最近，五公司董事會會議形成決議：在公司資金許可的情況下，可按照《持股會章程》分批實施。從穩定角度出發，我們希望集團公司引起高度重視和關注，盡早促成持股問題的解決。