公共服務事項流程圖

① 內部控制流程圖

哪方面的？？
內部控制不是一個小小的模塊，任何業務，任何部分，大到戰略，內小到工藝和操作，都存在容內部控制。。而且控制都不同，流程也不同。
我只能告訴你內部控制的措施。
1．組織機構控制
2．責任分工控制
3．業務程序控制
4．授權批准控制
5．計劃預算控制
6．會計質量控制
7．人員素質控制
8．內部審計控制

② 工作流程組織圖與工作流程圖是一個意思嗎

工作流程組織圖反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。
工作流程圖是通過適當的符號記錄全部工作事項，用以描述工作活動流向順序。它是用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，用以描述工作流程之間的聯系與統一的關系.
工作流程圖由一個開始點、一個結束點及若干中間環節組成，中間環節的每個分支也都要求有明確的分支判斷條件。所以工作流程圖對於工作標准化有著很大的幫助。
工作流程組織對應工作流程圖，就是通過圖表直觀的反應出來。

③ 招投標流程及程序

招投標全流程電子化：規范、實施與監管問題解析-工保網

2、可實施性與市場監管

將傳統公共資源交易的招投標活動與監管由線下轉為線上，涉及多方面的聯動發展。一些原有環節操作是可以通過信息技術手段，實現線下向線上的遷移，甚至進一步完善優化；也有一些環節操作是難以通過技術實現線上操作取代線下操作的，如投標人的現場考察環節。

投標人參與招投標活動的一個重要環節即是參加現場考察，通過對招標工程地點的的自然、經濟和社會條件進行綜合考量，如現場地形、地址、水文、周圍環境及障礙物的考察，為投標編制施工組織計劃、設計制定施工方案、安排冬雨期施工措施、編制現場「三通一平」計劃等，進而科學合理的開展投標編制工作與投標報價。

從這個角度來看，推進招投標全流程電子化與科學開展建設工程招投標活動，兩者之間即存在必然的問題矛盾。

此外，在招投標市場監管方面，市場監管機構不僅面對線上化監管的全新挑戰，還面臨更為嚴峻的線下不規范市場行為監管。招投標全流程電子化對於規范各類招投標市場行為的監管效果毋庸置疑，因此在推進招投標全流程電子化發展過程中，一些項目單位轉而採取「下線」策略逃避監管，如將項目工程化整為零或分段實施，從而降低項目規模逃避招標，直接發包給承包商；再如項目主體工程進行線上招投標，後期建設或附屬配套工程轉為線下發包。這要求監管機構對於招投標線下市場行為進一步加強監管。

招投標全流程電子化，是我國公共資源交易領域的一項重要發展變革，是對傳統招投標活動形式與市場管理的一次信息化升級。這一方面代表著我國公共資源交易交易服務與公共資源管理開始進行「形」與「質」躍遷，另一方面也對電子招投標市場建設與監管提出巨大挑戰。

④ 業務流程圖怎麼畫

第一、我們首先執行打開「億圖」——「業務流程圖」——「跨職能流程圖」——「基本流程圖形狀」——「流程」。

第五、接下來我們輸入相應的文字，並設置好字體、字型大小、字元顏色等。

第六、最後我們找到「流程圖圖」工具條上的「頁面設置」旁的下拉按鈕，選中「頁面適應到繪圖」選項，而讓「畫布」與製作完成的流程圖相適應。