① 工商局的人是不是天天就是睡覺喝酒玩手機，上班的時候不是睡覺就是把
不要把秘密往外說
② 鄭州市工商局市區分局好還是鄭州市一處級事業單位好糾結
單位的好壞，不只是說級別，有些企業也是掛級別的，級別也很高，但是企業效版益權不好，工人照樣下崗。
主要看單位的性質。我認為全額事業單位比自收自支事業單位好，行政機關比事業單位好。最起碼工資穩定。
事業單位有可能要改革。人員全員聘用制，工資績效考核制。
但是，具體情況具體分析，我不了解你的具體情況，還是自己做主吧。
③ 事業單位,例如工商局,稅務局,煙草局還有那些單位
事業單位有四大特徵：1、依法設立。2、從事公益服務。3、不以營利為內目的。4、社會組織容。因此，煙草局（公司）並不屬於事業單位，只能算國有企業。煙草系統全員當中，除了國家煙草專賣局有部分是屬於公務員編制外，其餘全部在編職工都屬於企業編制，包括省市局（公司）。事業單位和企業有很大不同，事業單位是具有公益性質，為社會提供公共服務組織，事業單位績效工資和企業績效工資最主要不同點在於經費來源和保障。企業績效工資完全決定企業盈利情況，根據企業的薪酬戰略及績效考核結果進行發放；而事業單位則不同，事業單位根據單位不同類別，其績效工資的經費來源和保障有所不同，義務教育中小學績效工資經費來源主要由縣級財政保障，省級財政統籌，中央財政對中西部及東部部分財力薄弱地區給予適當補助。
④ 招商部如何制定績效考核
濉溪縣2008年招商引資績效考核和獎懲
辦 法
為充分調動各單位招商引資工作的積極性、創造性，推動全縣招商引資工作再上新台階，根據縣委九屆五次全體（擴大）會議和縣人大十五屆二次會議精神，特製定本辦法：
第一條 考核對象
各招商團、開發區、各鄉鎮及縣招商分局。
第二條 目標任務
全年引進內資40億元人民幣，外資2200萬美元。
第三條 考核內容
（一）引資實績
1、凡在當年1月1日至12月31日引進的資金、項目和技術，符合如下條件的可納入當年招商引資考核范圍。
⑴資金認定：濉溪縣行政區劃以外的資金。
⑵項目認定：固定資產投資項目。考核外方當年實際完成的固定資產投資額。引進房地產開發項目按0.3系數折算。
⑶無形資產認定：引進的新技術、新工藝、專利技術和國內、國際知名商標等無形資產，按合同規定經有關部門評估確定其價值，作為招商引資目標單位的引資實績。
2、不予認定的資金和項目：政策性資金，縣內民資，投資體量低於5000萬元的房地產項目、低於2000萬元的牆材廠項目。
3、凡任務在5000萬元以上（含5000萬元，以下類同）的招商團，本年度新引進3000萬元以上工業項目（以下所提項目均指工業項目）不少於1個，新簽約項目不少於2個；任務在1億元以上的招商團，本年度必須新引進5000萬元以上項目不少於1個，新簽約項目不少於4個。招商團所引項目全部入駐園區。縣開發區本年度新引進 3000 萬元以上項目不少於20個，其中5000 萬元以上項目不少於8個，億元以上項目不少於3個；新簽約項目不少於40個。濉溪鎮、劉橋鎮、百善鎮、臨渙鎮本年度新引進1000萬元以上項目不少於8個，其中5000萬元以上項目不少於2個，億元以上項目各1個；入園區項目不少於6個；新簽約項目不少於10個。南坪鎮、五溝鎮、韓村鎮本年度新引進1000萬元以上項目不少於6個，其中5000萬元以上項目不少於2個；入園區項目不少於4個；新簽約項目不少於7個。孫町鎮、鐵佛鎮、雙堆集鎮、四卜鄉本年度新引進1000萬元以上項目不少於4個，其中3000萬元以上項目不少於1個；入園區項目不少於2個；新簽約項目不少於5個。所有目標單位新引進項目以落地建設為考核依據。
4、各招商引資目標責任單位，本年度所引項目要按照產業集聚和區域就近的原則全部進入縣開發區和鄉鎮工業集中區。
（二）基礎工作
1、工作機構：各目標單位要成立常設招商機構，由單位主要領導總負責（招商團由團長總負責）。
2、人員配備：抽調2-3名副科級以上領導幹部，並配備若干名精幹人員，成立招商組，脫離其它事務，專職招商。
3、經費設置：設立專項招商引資工作經費，由各目標單位自籌。
4、活動開展：本年度參加省、市、縣組織或單獨組織活動不少於5次。
第四條 考核組織
由縣委組織部、監察局、商務局、發改委、財政局、審計局、統計局、工商局組成縣招商引資認定考核小組，辦公室設在縣商務局。
第五條 考核程序
（一）申報：被考核目標單位按項目進度及資金到位情況每月20日前向縣招商引資工作領導小組辦公室及時申報，並提供如下材料：
1、引資證明：由投資者提供其在濉投資的引薦人證明，以第一次提供的為准。
2、項目證明：提供有關投資合同、協議，政府主管部門的批准立項或備案的相關文件資料。證明材料要體現出項目投資體量、投資內容、投資期限等。
3、資金證明：提供驗資報告、銀行進帳單、設備清單、評估報告等。
4、投資方證明：提供投資者的身份證明或投資企業的營業執照等。
（二）認定：縣招商引資認定考核小組每月對已報送的材料進行認定。
1、缺少有效憑證證明的、總投資在1000萬元人民幣以上的引資項目，需由招商引資目標單位提出申請，經縣招商引資認定考核小組進行審核查實予以確認。
2、除各招商團所引項目年終可根據內部協議分割外，其餘項目一律不得進行分割。
3、內、外資分開考核。外資可按同期人民幣匯率折算成內資，內資不得折算成外資。
（三）督查：縣招商引資工作領導小組每季度按期對全縣引資目標單位和重點項目進行現場督查，並及時在全縣范圍內通報。
（四）調度：縣委組織部和縣商務局分單月對各目標任務單位進行調度；縣委、縣政府分雙月對各目標任務單位進行調度。
（五）公示：考核結果由縣招商引資工作領導小組辦公室每月在縣電台、電視台公示，並在縣委縣政府門前公開欄內設專欄進行公示，接受社會監督。
第六條 考核獎懲
（一）經費保障
設立招商引資財政專項經費600萬元。其中，100萬元用於重大招商活動，100萬元用於招商團專項補貼，350萬元用於重大招商項目、中介機構及年終考核獎勵，50萬元用於招商引資專項業務費用。
（二）獎勵設置
招商引資的獎勵原則是：①以工業項目為主；②以引進產業鏈條長、集聚度高、大項目較多較好的單位為主；③以項目引薦人和有突出貢獻的一線工作人員為主。
1、先進集體獎和先進單位獎。授予完成年度任務較好的招商引資目標單位。招商團和鄉鎮分開設置，分別設立一、二、三等獎若干名。其中，招商團一、二、三等獎的獎勵標准為8萬元、5萬元、3萬元，鄉鎮一、二、三等獎的獎勵標准為10萬元、8萬元、5萬元。完成年度目標任務的招商團，分別推薦團內單位1-2個為招商引資先進單位，經審定各獎勵2萬元。縣開發區和招商分局分別單獨考核。先進集體和先進單位獎金的50%用於獎勵主要責任人和一線招商人員，剩餘部分納入各自招商經費。
各招商引資目標單位需完成各自年度任務總數（當年新落地項目資金占總量50%以上、省外資金占總量50%以上）、新引進大項目任務數、簽約項目任務數、較好的進園區項目數量和質量，方可參加先進集體獎和先進單位獎的評選。對引進內資超億元、外資超1000萬美元或引進世界500強、國內500強企業投資的特別重大項目落戶濉溪的目標單位，由縣委、縣政府設立重大項目獎，另行給予獎勵。
2、優秀服務單位獎。授予為外來投資客商和外來投資企業提供優質服務且完成引資目標任務的招商團團內單位，分別獎勵1萬元。
3、招商團長專項獎。凡超額完成年度目標任務的招商團，對其正、副團長進行專項獎勵。任務在0.5億元以上（含0.5億，以下類同）、1億元以下（不含1億，以下類同）的，獎勵2萬元；任務在1億元以上、2億元以下的，獎勵3萬元；任務在2億元以上的，獎勵4萬元。各團每超0.2億元，再獎勵0.5萬元，上限5萬元。
4、特別貢獻獎。授予牽頭引進投資額度達5000萬元以上（含5000萬元，以下類同）或500萬美元以上工業項目落戶濉溪並建成投產的個人或社會中介組織，或在一線招商引資工作中作出突出成績的機關工作人員，獎金另定。
5、專項補貼。對招商引資年度目標任務5000萬元以上（含5000萬元）的招商團，按其年度任務的0.5‰比例給予專項補貼，由各團自行分配。縣財政在年中對達到序時進度的招商團撥付一半（沒有達到序時進度的招商團待達到序時進度時撥付），年終完成任務撥付餘下一半，完不成任務不予撥付，並由縣財政扣除該團已撥付補貼。
（三）懲罰設置
1、凡半年小結時沒有進展或進展較慢目標單位給予黃牌警告；年終沒有完成任務的，招商團正、副團長及團內有關單位和班子成員、開發區和鄉鎮及其班子成員均不得評優評先，不得提拔重用。
2、在招商引資過程中弄虛作假的，對有關責任人及單位主要負責人予以通報批評，情節嚴重的給予相應的紀律處分。
第七條 本辦法由縣委組織部、縣商務局負責解釋。本辦法自2008年1月1日起實施。
⑤ 績效考核外包費用
人力資源外包（Human Resources Outsourcing，HRO）是指企業根據需要將一項或幾項人力資源管理工作或職能交由第三方組織或企業進行管理，以專注於人力資源的核心戰略活動，實現企業效益的最大化。
（1）外包業務決策
屬於核心類和獨特類的人力資源職能和活動，適宜由企業的人力資源部來執行。而屬於通用類和輔助類的人力資源職能，則適宜以業務外包的方式實行。建議將以下三項業務外包：
" 人員招聘方面，如尋找求職者信息、發布招聘廣告、招聘面試、預篩選、測試、求職者背景審查、推薦人調查等。
" 勞動關系方面，如向政府有關部門提供各種與僱用及社會保障相關的文件材料等。
" 人員培訓方面，如技能訓練、專職基礎知識培訓、職業素養培訓、商務禮儀訓練等。
(2.)外包商選擇
在明確人力資源外包案例的項目後，接下來的工作就是選擇合適的，最好是當地外包服務商。你們公司首先搜集當地若幹家人力資源外包服務商的信息，包括公司歷史、成功實踐、長期合作夥伴等。再結合公司的的實際需求，做通過各種渠道（如通過工商局查詢企業是否有不良的記錄，對公司服務客戶的電話拜訪，實地拜訪外包商等）對數家外包商的資質狀況和服務能力進行詳實的調查。綜合考慮各種因素後，通過對圈定公司的綜合打分。
(3)但你們主要是對績效考核外包
就目前而言，績效考核外包並不理想。
1、考核的目的不是非常的明確
企業在制定績效考核的時候一定要明確考核的目的，很多企業始終都弄不明白績效考核到底是針對結果還是針對過程？其實，作為績效考核需要針對企業在發展的過程中可能存在的問題進行考核，而不單單只是考核結果。
2、考核的責任不是非常的明確
企業在制定績效考核的時候一定要明確考核的責任是什麼，考核的到底是誰。這個問題是需要弄清楚的，上司必須直接考核下屬，下屬直接對上司負責，堅決不得跨層級或者跨部門進行考核，這樣才符合組織原則，才能與組織流程保持一致。
3、考核的方法不是非常的明確
，企業中績效考核的方法是非常多的，目前來說比較好的方法就是考核對象自評，直接上司考評，總辦復評。這種方法比較的公正公平，可以有效的減少爭議。
4、考核的前提不是非常的明確
績效考核想要實施需要具備明確的前提條件，前提是必須先解決部門的職能、崗位責任和作業流程等基礎管理問題之後才能做得，否則，就根本不可能做績效考核。
5、績效制度不是非常的明確
績效考核的實施需要在一個制度的前提下進行，這樣才可以體現公平公正。績效的制度要具有一定的嚴肅性，不能天天變或者不切實際的制定好多條制度。
想要讓績效考核充分的發揮其真正的作用就需要根據企業的實際情況進行制定相應的標准，這樣才可以有效的保證績效的順利實施。
所以貴公司應該考量如下幾點：
1、貴公司是在人浮於事、工作效率下降、員工不滿出現的情況下，經過對公司優劣勢的分析後，決定將績效考核體系的設計項目外包的。
2、貴公司通過有效的渠道，應用了合理的評估流程，選擇了合適的性價比最高的某人力資源的專業公司，從而有效地規避了來自外包服務商選擇方面的風險。
3、重視企業文化
假如某人力資源的專業公司第一次拿出的績效考核方案遭到了員工的反對，是因為某人力資源的專業公司沒有將貴公司的文化（例如：老員工的價值觀）很好地考慮進去（雖然其與貴有相似的經歷，但卻忽視了文化的作用，這也是在HR外包中常常出現的問題），而僅僅是針對收集來的信息進行了方案的設計。再好的方案，如果脫離了貴公司的文化，註定是要失敗的。如果另一個某人力資源的專業公司的信息收集與職位描述的過程中，採取了有效的溝通手段，可以贏得了員工的支持。（也許不一定會讓領導層的贊同，就需要設計中，有一個平衡點）所以文化在外包中佔有很重要的位置，適應發包公司的文化是動力，忽視文化就是風險。同時也說明加強員工對HR外包的認識與理解很重要，更在於與領導層有效溝通得到了大部分員工的認可。
4、由於在績效考核的過程，涉及企業內部的許多商業信息與個人業績的數據，所以績效考核的具體實施經貴公司研究決定仍由自己來做。對設計與實施分別採取外包與自做的方式，有效地規避了來自企業經營安全方面的風險。同時也說明，HR外包之後，企業還需要很多日常的管理工作。
（4）人力資源外包風險的解決之道：
1、HR外包是為了解決企業實際問題的管理方式，而不是企業一種盲目的追趕管理時髦的行為，企業要慎重思考是否需要將人力資源的全部或者部分管理工作進行外包。
2、企業決定進行人力資源外包後，對外包商的選擇要遵循一定的考察評估的流程，要根據本企業的規模、企業文化，外包項目的具體要求去選擇，要進行對比，要與外包商進行充分、深入的交流，選擇一個好的人力資源外包商對於人力資源外包項目的成敗非常關鍵
3、人力資源外包項目的進行是否順利，是否成功，企業員工對HR外包的認識與理解同意相當重要，否則在外包項目的推進過程中會產生很多的阻礙導致外包項目的效果不如人意或者導致失敗。因此，企業一定要首先加強對員工進行HR外包相關知識的培訓，這樣在外包項目進行過程中以便於員工能夠更好的配合和執行
4、企業將人力資源管理部分或者全部外包後，不能以為就萬事大吉了，什麼都是外包商的事情了，除了對員工的培訓外，對於HR外包操作過程中的積極配合和參與，企業還需要進行大量的日常管理工作，這樣才能充分保證人力資源外包項目的成功。
如果你想了解一下付出的費用是怎麼算，可能人力資源外包商也不會在此頁上談，具體事宜可能去貴廠調研後才會面談費用。你可以直接按最好是當地外包服務商捜索麵談。
⑥ 工商局績效考核軟體
正瑞數碼督查督辦和績效考核系統
興化工商局績效考核實現信息化
自10月底開始，興化局在全系統全面應用由正瑞數碼公司開發的「正瑞督查督辦和績效考核系統」軟體，績效考核實現信息化。為貫徹落實泰州局「運行透明化、監控電子化、管理精細化、問責剛性化」的要求，興化局組織開發了該軟體系統，探索解決「陽光工資」後績效考核難的問題。軟體運行以來，興化局各級執行力明顯提高，逐步建立起了一套督查有力、管理透明的網路化督查模式和運行體系。
一是實現了督查工作的實時性。通過系統實現網上交辦、承辦，隨時跟蹤統計，使局領導、辦公室、人教、監察等督查人員可以隨時通過網路查看交辦事項的進展情況，使督查方式由結果監督為主向程序與結果監督並重轉變。二是增強了督查工作的透明性。局內工作人員均可通過區域網查閱瀏覽督查事項，使督查工作的辦理過程和辦理結果高度透明化，避免了目標管理考核中的「暗箱」操作行為。三是實現了績效考核的剛性。績效計分由系統比照設定的計分規則自動計算，可按月、季、年自動生成考核報表，為落實獎懲提供了直觀、准確的依據，減少了人為干擾。四是實現了操作界面的簡易性。系統具有幫助功能和信息提示功能，對部分通用內容設計了預定值，盡量減少漢字錄入，操作界面人性化，一般工作人員經簡單提示即可熟練運用。
⑦ 怎樣制定網格化管理考核辦法
網格化管理考核依託統一的城市管理以及數字化的平台，將城市管理轄區按照一定的標准劃分成為單元網格。通過加強對單元網格的部件和事件巡查，建立一種監督和處置互相分離的形式。
不同單位所需的網格化管理考核辦法又有區別，以下給出兩例：
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企業的網格化管理
河南華安網格互管理為您介紹網格化管理的考核方式：
對目標實施情況的檢查考核，按照日常檢查、月自查、季度督察及年終集中檢查相結合的原則進行。
(一)日常檢查:由縣城管辦採取定期和不定期的方式，重點對縣城網格化日常管理進行檢查。日檢查內容涉及各聯系單位、貴任單位、職能單位的城市管理工作，日常檢查占年度考核總得分的30%，結果以季度督察的書面形式進行通報。
(二)月自查:每月25日前，各貴任社區協同聯系單位組織各網格片責任單位、職能單位的目標責任檢查，每月最後一周周五之前形成書面報告報縣城管辦。月自查占年度總分20%。
(三)季度督察:每季度由縣治理辦、縣城管辦合同縣政府督察室對全縣各網格片進行季度考評季度督察占年度總分30%。
(四)年終集中檢查。每年12月31日前，各單位對目標完成情況進行自查，寫出自查報告，並附目標考核自查表和有關資料報縣城管辦，年終集中檢查由縣城市網格化管理領導小組組織進行，各縣責任單位分管領導參加;集中檢查採取聽匯報、查資料、看現場、互查互評方式進行年終集中檢查占年度目標考核總分20%。
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工商局的網格化管理
一、科學劃分「網格化」監管區域
該分局按照轄區內市場主體分布情況和地域特點，將轄區劃分為八個「網格化」監管組，在劃分過程中著力做到每個監管組的轄區范圍、市場主體數量及監管任務大體均衡，各監管組都處於同一「起跑線」，這樣的劃分便於各監管組開展工作，也便於分局對各監管組的監管實效進行統計考核，營造公平競爭的良好氛圍。
二、合理配置「網格化」監管人員
該分局配置「網格化」監管人員堅持「三個原則」：一是堅持新老搭配，以老帶新原則。老同志對工商業務工作相對熟悉，實踐經驗豐富；年輕同志文化基礎好，動手能力強，通過新老搭配，發揮優勢互補作用。二是堅持強弱搭配，以強扶弱的原則。業務能力較強的幹部發揮傳、幫、帶的作用，迅速提升幹部隊伍整體工作能力。三是堅持剛柔搭配，剛柔相濟的原則。根據幹部個性的差異注重人員搭配，發揮每個幹部的優勢開展各項工作，使監管工作既積極有效，又平穩有序，達到事半功倍的效果。
三、大力提升「網格化」監管人員素質
經濟戶口「網格化」監管取得成效關鍵在於監管人員的業務素質。該分局結合「能力建設年」主題，對各類監管人員進行有針對性的業務培訓，努力培養一批「一專多能」的復合型監管人才，各業務條線由分管幹部進行集中授課培訓，對涉及經濟戶口「網格化」管理的各項業務工作技能、要求、要領進行集體學習，通過結對教學、崗位輪訓、現場練兵等形式，對幹部的實際操作能力進行培訓提高。通過多種形式的學習培訓，使每位幹部在較短時間內熟悉經濟戶口「網格化」管理必須具備的基礎知識和操作技能，為順利推行經濟戶口「網格化」管理奠定了堅實的基礎。
四、有效整合「網格化」監管資源
針對分局轄區內各類市場經營主體的增多，監管任務不斷加重，而一線擔任監管任務的工商管理幹部力量相對不足的現狀，藉助於經濟戶口「網格化」管理機制，採取三項措施，對分局監管資源進行了有效整合。一是條線幹部兼帶監管組開展工作。如針對巡查監管一組轄區內外資企業相對較多，巡查監管二組轄區個體工商戶較多的現狀，分局將分管外資條線的某某同志和分管監管條線的某某同志任命為監管一組、二組組長，有針對性地加強了對外資企業和個體工商戶的監管力度。二是經檢幹部參加監管組一線巡查。平時將分局經檢中隊幹部分別配置到各監管組，遇到案件再集中辦案，這樣既有效解決了一線監管力量不足的問題，又有利於排找案源線索，使巡查監管和執法辦案得到了有機統一。三是開展監管組相互督查。定期分局統一組織對八個「網格化」監管組的相互督查，根據「經濟戶口」軟體系統各隨機抽查20戶市場主體，抽查結束後各監管組向分局領導反饋檢查結果，並在OA系統中予以公示，使各監管組達到了相互學習、相互促進的良好效果。
五、完善「網格化」監管制度
根據上級局《經濟戶口「網格化」管理試行辦法》和《「網格化」管理考核工作意見》，該分局結合自身實際，制訂了《某某工商分局經濟戶口「網格化」管理實施方案》，制訂了五項工作制度，對經濟戶口「網格化」管理進行細化補充，從而形成了具有基層特色的經濟戶口「網格化」管理系列制度。一是明確監管責任。明確網格責任人的管理責任，解決管什麼、如何管的問題，實現問題能發現、事態能控制的目標。二是劃定監管許可權。梳理和細化網格的權責，嚴格界定各網格的監管職能，明確事權劃分，劃清案件管轄權，解決相鄰網格間銜接流轉問題。三是建立監管台賬。監查人員每天下班前十分鍾要記錄監查日記賬，將監查情況詳細記載下來，並將日常監管情況列入分局對監管組的考評內容。
經濟戶口「網格化」管理，把行政管理和行政執法的責任制落到了實處，把工商行政管理的觸角深入到了流通領域的每一空間，有利於促進工商幹部工作責任到位、素質提高到位、服務職能
⑧ 和單位簽訂的合同中規定: 我每月基本工資1萬 每季度績效獎金3萬 但是獎金遲遲不發
您好，您的問題在我們的日常工作中普遍存在，如您問題所述，您的每月基本工資和季度績效獎金的具體數額都已經在您與用人單位的勞動合同中明確規定，那麼，您完全可以通過仲裁維護自己的合法所得。如果合同中已經寫明了每季度績效獎金3萬元這樣的條款而不是說績效獎金參見公司績效獎金評定辦法按月發放一類的話語，那麼您也無需關注具體績效考核指標是怎樣的，只要合同約定了，這就是您應得的數額了。
用人單位遲遲未按約定發放獎金，您應當主動與單位索要，商議解決。商議無果的情況下，您思慮成熟之後可以決定通過勞動仲裁維權。
在您所述問題中，有書面勞動合同，這樣的證據對您是十分有力的，有效的證明您與用人單位之間勞動合同的存在以及對薪金的具體要求。另外您還應當准備其他相關證據，比如公司發放工資的工資條（可以顯示公司確實只發給您基本工資而未發放約定數額的獎金），您的工資卡（一般為某銀行的儲蓄卡）的對賬單，可證明公司確實沒有在約定日期內給您工資卡內存入獎金，等等有效證明。
申請勞動仲裁時，您需要向當地工商部門查詢並列印出你所在用人單位的工商登記信息資料，工商局會給您列印出一張資料單，並加蓋查詢章，用以證明該用人單位的身份。（一定要加蓋查詢章）
之後您要寫一份勞動仲裁申請。如果不知道怎麼寫可以去當地勞動仲裁部門看一下，有模板供你參考。這份申請一式兩份，您的身份證復印件，工商局的查詢資料單，還有您認為有用的所有證據的復印件、副本等，交到當地勞動仲裁委員會就可以了。
祝您維權順利。