二連浩特工商局

Ⅰ 爺們是怎樣煉成的第10集劇情介紹

爺們是怎樣煉成的 第10集 韓春明不管別人說什麼都不在意，在意的是蘇萌竟然如此看淡，那就是說她的男友比我要有前途。韓春明開始在院里消失了，和濤子干大事，賺大錢去了。「我要不把蘇萌震出反應來，我誓不罷休!」韓春明與濤子在與俄羅斯做一比巨大的進出口易貨貿易。但是他的背後有一雙眼睛，那就是程建軍，他是工商局稽查隊的。幾經周折，歷盡千辛萬苦，當韓春明和濤子兩天沒吃飯，押著一專列，三十四節車皮的俄羅斯鋼材，從二連浩特運至北京。一直在跟蹤他們的程建軍，通知了稽查大隊，三千多噸鋼材全部被扣?程建軍一直藏在背後，他也很辛苦，進院就告訴了蘇萌，「告訴你一個小道消息，春明要進監獄了」。程建軍做夢也沒想到，以為蘇萌淡淡地一笑是幸災樂禍，可是蘇萌轉身卻去了工商局，見到韓春明問了情況，手續基本齊全，只差經貿委的一個批文。蘇萌開始周旋此事，她認識好多領導，最後幫了韓春明，拿到了批文。 蘇萌的戀愛一直高不成低不就，最關鍵的是她老拿韓春明作比較。前一個男友嫌棄人家沒前途，過於誠實老實，「一輩子拿工資的」。現任男友文質彬彬的，事業也不錯，當上了科長，但是有一條致命弱點，那就是極其愛吃醋，不是一般的吃醋，開始還行，認為那是愛，可是後來令蘇萌很不滿意。在幫韓春明這件事上，程建軍發現蘇萌在幫韓春明，再次使絆兒，偷著告訴蘇萌男友，韓春明是她的初戀。男友原來熱心幫忙，一聽這個，一百八十度大轉彎，以至於和蘇萌吵了起來? 韓春明發大財了，吃水不忘挖井人，有恩報恩這是他為人處事的原則。他一下子買了兩輛車(以當時情況而定)，將一輛送給蘇萌。蘇萌不要，一點不給面。韓春明想辦法給了蘇萌的奶奶，就是這把車鑰匙，導致了蘇萌和現任男友分道揚鑣。因為現任男友找到韓春明質問，與韓春明發生了沖突。蘇萌一氣之下，徹底與其決裂。韓春明笑了，分析來分析去，濤子分析的最好「一個馬上就三十歲的姑娘，一直沒結婚，沒別的說的，心裡就有你!」 人在聰明，在談戀愛搞對象上也是傻瓜，韓春明就屬於這樣的人。他發起沖擊，主動上感子接觸蘇萌，沒想到被打了當頭一棒。蘇萌說，「別看你發財了，你跟當年的你大姨進城沒什麼區別，依然是個老坦兒進城。別看你有車開，穿好衣，腰裡別著BB機，依然如故，土了吧唧!說實在的，就你現在的樣子，還不如從前!」說完把車鑰匙扔給韓春明，轉身走了。 - 這一棒把韓春明打醒了，車賣了，好衣服脫了，BB機進了口袋了。但他是個極度聰明的人，他要把這么做的原因「偷換概念」。哥哥姐姐們一致感覺到韓春明自私，在他成長道路上的每一分錢，都少不了他們的血汗，可是發財了，卻把他們忘了，也就誰也不愛搭理他。誰來看母親，都得等韓春明不在的時候來。三哥把此事告訴了韓春明，韓春明把車賣了，換了一輛夏利，分別去了大哥、二哥、大姐、二姐家，「六弟掙了點錢，知道哥哥姐姐們含辛茹苦將弟弟培養大，沒說的，我分成了七份，家裡每人一份」。 韓春明為了孝敬母親，在銀行取了兩萬塊錢(最大的票額十元，一九八七年才發行一百元鈔票)，故意全部打散，往母親的床上一倒。母親沒見過這么多錢，高興的不得了。「老太太數錢怕打岔」那是在輒的，她一邊數，韓春明和二姐一邊打岔。前邊的忘了，就得重新數，這樣兩萬塊錢老太太直到別人都困得不行了，她的錢也沒數清。

Ⅱ 二連浩特阿拉泰礦業有限公司怎麼樣

簡介：二連浩特阿拉泰礦業有限公司於2014年04月04日在二連浩特市工商行政管理局登記成立。法定代表人王景玉，公司經營范圍包括許可經營項目：無。一般經營項目：礦產品生產加工及銷售等。
法定代表人：王景玉
成立時間：2014-04-04
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：152501000016555
企業類型：有限責任公司(國有獨資)(1110)
公司地址：內蒙古自治區錫林郭勒盟二連浩特市友誼北路2001號

Ⅲ 第六屆全國文明城市是哪一年度

第六屆全國文明城市的測評周期是2018年-2020年。

全國文明城市是中國城市的最高榮譽，是中國大陸所有城市品牌中含金量最高、創建難度最大的一個，是反映城市整體文明水平的綜合性榮譽稱號，是目前國內城市綜合類評比中的最高榮譽，也是最具價值的城市品牌。

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評選要求

1、創建文明城市對市容市貌要求

⑴規劃合理，公共建築、雕塑、廣告牌、垃圾桶等造型美觀實用，與居住環境相和諧，能給人以美的享受；

⑵街道整潔衛生，無亂張貼（包括牛皮癬）現象；

⑶公園、綠地、廣場等公共場所氣氛祥和。

2、創建文明城市對市民在公共場所道德方面要求

⑴公共場所無亂扔雜物、隨地吐痰、損壞花草樹木、吵架、斗毆等不文明行為；

⑵所有室內公共場所和工作場所全面禁煙，並有明顯的禁煙標識；

⑶影劇院、圖書館、紀念館、博物館、會場等場所安靜、文明，無大聲喧嘩、污言穢語、嬉鬧現象。

3、創建文明城市市民應具備交通意識

⑴車輛、行人各行其道；

⑵機動車讓行斑馬線，車輛、行人不亂穿馬路、不闖紅燈；

⑶自覺保持交通暢通、不人為造成交通阻塞；

⑷車輛、行人服從交警指揮；

⑸在交通站點遵守秩序，排隊侯車，依次上下車；

⑹禁止酒後駕車。

4、建立公共場所人際互助關系要求

⑴公交車上為老、弱、病、殘、孕及懷抱嬰兒者主動讓座；

⑵友善對待外來人員，耐心熱情回答陌生人的問訊；

⑶公共場所主動幫助老、殘、弱或其他需要幫助的人。

5、創建文明城市對市民的滿意度要求

⑴群眾對黨政機關行政效能的滿意度>90%；

⑵群眾對反腐倡廉工作的滿意度>90%；

⑶全民法制宣傳教育的普及率≥80%；

⑷市民對政府誠信的滿意度≥90%；

⑸市民對義務教育的滿意度≥75%；

⑹市民對見義勇為行為的贊同與支持率≥90%。

Ⅳ 中騰融通（北京）旅遊文化發展有限公司怎麼樣

簡介：是一家以文旅產業投資為主，集景區及露營地規劃設計、建設、運營為一體的創新型文旅產業平台公司，是「項目+互聯網+資本」模式的實踐者，總部位於北京。「中騰融通」旨在瞄準未來10年休閑旅遊發展趨勢，以綠色生態、低碳環保為旅遊開發模式，以自駕游、自助游、房車休閑游為主要客群，以標准化+本土化的發展戰略布局北方絲路暨中蒙俄國際自駕旅居大環線，同步開展營地及周邊休閑旅遊線路資源的開發。中騰融通在資本戰略上聯合項目屬地政府共同發起成立文旅產業基金，基金規模根據區域內項目而定，基金募集由中騰融通負責，基金投向原則上以屬地項目為主，基金管理由中騰融通和屬地政府建立聯合管理委員會和投決會共同管理。中騰融通的產業布局以總部中騰融通+項目公司的模式，所涉及項目由控股的項目公司負責整體運營管理，中騰融通予以資源及資本戰略匹配。所參與項目採用「投資-建設—回購」模式對於現有旅遊點和驛站的提檔升級及新建汽車營地，承接自駕旅遊公共服務功能，圍繞自駕車旅遊應急救援、線路營銷推廣、服務驛站環線布局、汽車營地運營打造等，豐富和完善地方自駕游服務體系。「中騰融通」已控股、參股二連浩特草原絲路文化旅遊發展有限公司（簡稱「草原絲路」）、參股艾威絲路（北京）旅遊文化科技發展有限公司（簡稱「艾威絲路」）等多家公司，其發展已成為「中騰融通」產業的重要組成部分。證明資料來自中華人民共和國工商局網
法定代表人：侯諶川
成立時間：2016-09-05
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：110105021973973
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市朝陽區西大望路甲12號2號樓(國家廣告產業園區孵化器28100號)

Ⅳ 注冊一個運輸公司需要具備哪些條件

設運輸企業，應當具備下列條件：有符合國家規定的保證運輸的交通工具；有必需的依法取得執照的駕駛員；法律、行政法規規定的其他條件。

運輸企業的組織形式、組織機構適用公司法的規定。運輸企業應當以保證貨物及時到達目的地，提供良好服務為准則，採取有效措施，提高運輸服務質量。運輸企業應當教育和要求本企業職工嚴格履行職責，以文明禮貌、熱情周到的服務態度，認真做好旅客和貨物運輸的各項服務工作。旅客運輸貨物延誤的，應當及時通告有關情況。

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運輸程序

1、接受客戶詢價：如有客戶詢問運往上述國家的業務時，應向客戶了解如下問題。

運輸方式：整車、集裝箱；發送站和運往的國家及到站；貨物的品名和數量；預計運輸的時間；客戶單位名稱、電話、聯系人等；其他。

2、接受委託

客戶一旦確認報價，同意各公司代理運輸後，需要客戶以書面形式委託貨運公司。

3、運輸單證

要求客戶提供以下單證：運輸委託書、報關委託書、報檢委託書、報關單、報檢單（加蓋委託單位的專用章）、合同、箱單、發票、商檢放行單、核銷單。

4、填寫鐵路國際聯運大票

在當地購買鐵路國際聯運大票，由國際部填寫好樣單後傳真給當地公司由相關人員填寫正式國際聯運大票，或由國際部制單後快遞給當地公司。

5、報關

客戶可以自理報關，也可以委託某些貨運公司報關，如果在發貨地報關不方便，可以將上述單證備齊在口岸報關，即在滿洲里、二連浩特、阿拉山口、憑祥等地報關。在國際聯運報關中海關要求一車一份核銷單，同時客戶需要在相應的出口口岸的海關、商檢辦理注冊備案手續。

6、發車

根據運輸計劃安排通知，客戶送貨發運時，在發貨當地報關的貨物需將報關單、合同、箱單、發票、關封等單據與國際聯運單一同隨車帶到口岸。在口岸報關的需將合同、箱單、發票、報關單、商檢證等單據快遞給貨運公司的口岸代理公司。貨物發運後將運單第三聯交給發貨人。

7、口岸交接

貨物到達口岸後需要辦理轉關換裝手續，待貨物換到外方車發運後，貨運公司將口岸該貨的換裝時間，外方換裝的車號等信息通知發貨人。

8、退客戶單據

貨物換裝交接後，海關將核銷單、報關核銷聯退給我司，有貨運公司根據運費的支付情況再退給客戶。

9、收費

國際聯運其運費是以美元報價，客戶需向貨運公司支付美元運費，如客戶要以人民幣支付需經國際部同意。運費支付的時間應在發車後的10天內支付完畢。

Ⅵ 達瓦的基本情況

1976年6月—1978年6月在錫盟蘇尼特右旗額公社下鄉；
1978年6月—1979年6月在二連浩特市革委會任通訊員；
1979年6月—1979年月12任二連浩特市工商局幹部；
1979年12月—1989年9月任二連浩特市公安局外管科民警；
1989年9月—1991年8月任二連浩特市公安局外管科科員；
1991年8月—1992年12月任二連浩特市公安局外管科副科長（副股級）；
1992年12月—1996年5月任二連浩特市公安局外管科副科長（副科級）；
1996年5月—2000年6月任二連浩特市公安局交警大隊隊長（正科級）；
2000年6月—2004年9月任二連浩特市公安局副局長（正科級）；
2004年9月至今任二連浩特市公安局副局長（副處級）。

Ⅶ 聚能投資集團的產業介紹

神木縣大柳塔鎮前渠煤礦
渠煤礦位於陝西省神木縣大柳塔鎮境內，為精煤主產區。前渠煤礦南北長1.43公里，東西寬0.75公里，面積1.07平方公里，現開採煤層平均厚度為5.11米，儲量達482萬噸。該礦還有可開採煤層四層，總厚度13米，目前正在申請批復過程中，該礦距神華鐵路石圪台集裝站4公里，距神華大柳塔至前石圪台精煤專用公路約500米，煤炭外運條件良好，水、電等外部環境優越。前渠煤礦生產的煤種為不粘煤31號和長焰煤41號，煤質焦油含量高、以低灰、低硫、低磷、中高發熱量名揚國內外市場，煤的化學反應性強，熱穩定性好，是良好的動力、氣化、化工和民用煤。該礦年生產能力為30萬噸。
烏蘭木倫鎮考考賴溝煤礦
考考賴溝煤礦位於鄂爾多斯市伊金霍洛旗烏蘭木倫鎮境內，考考賴溝煤礦北靠神華烏蘭木倫煤礦，南鄰大柳塔煤礦，該礦可采儲量為274萬噸，設計年開采量為30萬噸。考考賴溝煤礦距巴圖塔集裝站5公里，距神華石圪台集裝站3公里，距神華石圪台運煤專線僅300米，所生產的煤質具有焦油含量高，低灰、低硫、低磷的特點。該礦技改工作於2007年底完成，2008年達到設計開采要求。
鄂爾多斯市藍鵬房地產開發有限責任公司
鄂爾多斯市聚能投資集團旗下的藍鵬房地產開發有限責任公司成立於2005年，注冊資金5000萬元，是一家以房地產開發、經營、物業管理為一體的綜合性開發經營企業，法定代表人為王增耀。公司成立至今，已獲得市資信房地產企業、市資質等級AAA企業等多項榮譽，先後合作開發了珠江國際城工程、開發了藍鵬陽光家園、聚能大廈綜合樓、衡達商貿城，其銷售率達到100%。去年的一年裡山東威海「山水綠城」住宅合作開發項目、阿康物流園區「藍鵬財富中心」商業合作開發項目、以及二連浩特「影視城」合作開發項目等得以啟動。
通過這些品牌工程的運作，證明藍鵬房地產開發有限責任公司經過兩年的開發運營已積累了較為豐富的經驗，並以其雄厚的實力和信譽贏得了驕人的業績和社會各界的贊譽。在建築上，以超前的規劃設計、高科技產品的應用、完善的配套服務，推動了住宅產業化發展和城市建築發展的步伐，成為行業的領跑者。
今後藍鵬房地產開發有限責任公司將繼續依託其雄厚的經濟實力，以先進的開發理念，與時俱進的創新能力，誠實守信的經營作風，堅持質量第一、用戶至上的經營宗旨，把藍鵬房地產建設成為自治區一流的房地產企業。
鄂爾多斯市天瑋石材有限責任公司
鄂爾多斯市天瑋石材有限責任公司坐落在具有「草原明珠」之稱的鄂爾多斯市康巴什新區。公司始建於二○一一年四月，以其一流的質量，一流的管理，一流的服務在強手如林的石材行業獨樹一幟，躍然崛起。
公司經營各種大理石、花崗石，承接配套設計安裝、石藝加工、圓柱拼花馬賽克等業務，交易額居同行前列，產品深受消費者喜愛。
公司軟硬體設施齊全，在原有基礎上經過不斷的努力奮斗已發展成為集礦山開采、板材加工、異形線條加工、石材工程設計、施工為一體的專業石材企業，其做工均達國家優良標准。
公司秉承「質量求生存，信譽求發展，管理求效益」的理念，憑著不斷開拓創新的精神，竭誠與各界同仁共同建設美好家園，共同打造美好生活。
山東乳山市新義花崗石礦
公司始建於2007年，由鄂爾多斯市聚能投資集團和山東寬城實業共同投資成立，公司地處沿海開放城市中國威海乳山市，海陸運輸十分便捷，公司在原有基礎上經過不斷的努力奮斗已發展成為集礦山開采、板材加工、異形線條加工、石材工程設計、施工為一體的專業石材企業。
公司擁有輪鋸7台、及各種異形加工設備,可規模生產各種圓柱、拼花、石線及1.6米以下大板等。公司礦山資源豐富,年開採石料6萬立方,板材10萬平方米。現有職工60餘人,其中技術人員15人,主要生產設備10台套,年總產值3000萬元。擁有一流的打磨拋光生產線和圓弧及異型生產線,具有生產高檔板材的能力。
作為一家大型石業公司,新義石礦是以採用低成本、高質量、高水準、大批量、迅速聚集、規模經營的方式參與競爭,並與國外許多大型石材供應商聯合,擁有多種國外石材,在威海石材業的發展過程中起到了的重要作用。
山東煙台市泉升石材有限責任公司
煙台市泉升石材有限責任公司是2010年4月12日在煙台市工商局牟平分局注冊成立的一個以花崗岩開采、加工、銷售為主業的一個合資企業。其注冊資本為50萬元人民幣，實際投入資本900萬元。企業現有職工50餘人，佔地面積10000餘平方米。該企業礦山年開採花崗岩30000立方米，加工廠年生產板材100000平米。年可實現產值2000萬元，年可實現利潤300萬元。
泉升石業採用低成本、高質量、高水準、大批量、迅速聚集、規模經營的方式參與競爭, 在原有基礎上經過不斷的努力奮斗已發展成為集礦山開采、板材加工、異形線條加工、石材工程設計、施工為一體的專業石材企業，其做工均達國家優良標准。並與國外許多大型石材供應商聯合,擁有多種國外石材,在威海石材業起到了重要作用。憑著不斷創新和追求卓越的精神,公司正已澎湃的動力和獨到的眼光不斷前進,闊步邁入21世紀。竭誠與各界同仁共同建設美好家園，共同打造美好生活。
威海市新天石材有限責任公司
威海市新天石材有限責任公司由鄂爾多斯聚能投資集團和山東寬成石業在2009年共同投資成立，公司地處沿海開放城市中國威海乳山市，佔地35畝，海陸運輸十分便捷。公司在原有基礎上經過不斷的努力奮斗已發展成為集礦山開采、板材加工、異形線條加工、石材工程設計、施工為一體的專業石材企業。
公司擁有輪鋸7台、及各種異形加工設備,可規模生產各種圓柱、拼花、石線及1.6米以下大板等。公司礦山資源豐富,年開採石料6萬立方,板材10萬平方米。現有職工60餘人,其中技術人員15人,主要生產設備10台套,年總產值3000萬元,擁有一流的打磨拋光生產線和圓弧及異型生產線,具有生產高檔板材的能力。所生產的樣本板材、異型石材精緻典雅,設計的圖案新穎美觀,新產品暢銷海內外,深得用戶青睞。作為一家大型石業公司,新天石業採用低成本、高質量、高水準、大批量、迅速聚集、規模經營的方式參與競爭,並與國外許多大型石材供應商聯合,擁有多種國外石材,在威海石材業起到了重要作用。憑著不斷創新和追求卓越的精神,公司正已澎湃的動力和獨到的眼光不斷前進,闊步邁入21世紀。
鄂爾多斯市宏源擔保有限責任公司
自公司成立以來，一直秉承「誠信、勤勉、穩健、創新」的經營方針，立足融資租賃主業，建立健全內控機制，優化資產管理，推進企業文化建設，以適應市場的發展需要。提供金融擔保服務的同時，穩健經營，開拓創新，精心打造一個管理高效、服務一流、信譽卓越的金融擔保品牌。
公司的經營宗旨是：以國家產業政策為導向，圍繞政府區域經濟發展戰略目標，規范經營，誠實信用，致力於構建信用擔保體系，架起中小民企、個體工商戶、農業小企業和個人經營創業者與金融機構融資的橋梁，以支持「三小」為重點，促進中小民企發展，繁榮地方經濟，增加地方財政收入，幫助中小民企、民營企業、農村種養殖業企業和個人經營創業者獲得融資，解決「三小」企業融資難，增加就業，促進社會經濟協調發展。
隨著社會經濟的進一步發展，未來社會對金融業的需求將進一步擴大。根據專家的估計，未來十年中國的金融機構將像雨後春筍般層出不窮，同時各金融機構之間的激烈競爭將成為必然。如何在金融領域中占據一席之地而求得快速發展，成為各金融機構考慮的首要問題。
公司成立以來始終堅守金融租賃主業，注重風險防範，持續不斷創新，充分發揮金融租賃的融資、投資、促銷及資產管理等功能，致力為企業提供個性化、專業化、系列化的全方位金融服務。如今已得到國內同行及監管部門、地方政府的高度評價。
內蒙古萬盛隆
自公司成立以來，公司本著「誠信經營，敬業盡職，開拓創新」的理念，不斷完善和拓展自身的職能，在進一步強化現有擔保業務的同時，依託鄂爾多斯市城市建設投資開展政策性擔保業務；加強同重點銀行的合作，提供中間業務增值服務和企業融資咨詢服務；在建立健全風險控制的基礎上，開展風險期短、風險可控的市場化擔保業務。
公司的經營宗旨是以國家產業政策為導向，圍繞政府區域經濟發展戰略目標，致力於構建信用擔保體系，架起中小民企、個體工商戶、農業小企業和個人經營創業者與金融機構融資的橋梁，促進中小民企發展，繁榮地方經濟，增加地方財政收入，幫助中小民企、民營企業、農村種養殖業企業和個人經營創業者獲得融資，解決「三小」企業融資難，增加就業，促進社會經濟協調發展。
總的來說，我公司目前正處於一個穩健發展的時期，在確保運營資金安全、合法合規穩健經營的原則下，提升公司市場競爭力和聲譽，取得良好的社會效益及經濟效益。竭誠希望能與各界同仁共同努力，共同打造美好發展前景。
鄂爾多斯市欣康物業管理服務有限責任公司
欣康物業管理服務有限責任公司成立於2008年3月，是一個擁有四級資質的物業管理服務公司。一直以來，在總公司直接領導下，全體員工團結一心，勇於拼搏，不斷創新，緊緊圍繞前期物業管理的三大重點「內部建設，開發商配合、物業接管、驗收」展開了系列工作。
目前公司部門設置有「四部一辦」，分別是：客服部、保安部、保潔部、工程部和辦公室。擁有員工二十餘人，是一支年輕、實干、專業、熱忱的優秀團隊，在招人用人方面十分謹慎，要求「能崗匹配，職權明確」，以實現 「五心」級的物業服務，來面向全體客戶。
公司以「服務業主，追求完美，銳意創新，管理規范」為目標。堅持「務實、求精、效益、創新」的質量管理方針，以人為本，奉行「用心做事，誠信為人」的服務宗旨，不斷加強公司管理層和員工隊伍建設。同時不斷提高管理和服務水平，為業主/住戶創造一個安全、舒適、寧靜、優美的居住環境。
欣康物業以做我市最優秀的物業管理企業為奮斗目標，將先進的管理理念與服務地區的實際相結合，不斷增強企業核心競爭力，以堅韌不拔的毅力，鮮明的個性，超常的發展，迅速在市場競爭中崛起，打造富有特色的「欣康」品牌。
鄂爾多斯市天下游國際旅行社簡介
鄂爾多斯天下游國際旅行社是我市首批具備出入境旅遊的國際旅行社。旅行社主要從事國際、國內旅遊業務、旅遊景區景點開發、旅遊商品紀念品開發及旅遊運輸車隊的經營管理、航空售票等業務。公司精心打造了適合本地遊客的休閑旅遊、商務考察、學生冬夏令營等特色旅遊線路及生態旅遊，組織策劃企業會議、會展、內部培訓，工、農業考察，探險旅遊等專項旅遊線路300餘條，將旅遊文化、健身、求知相結合，為遊客營造了更加廣闊的旅遊自選空間。
鄂爾多斯天下游國際旅行社秉承「精細化管理，人性化服務」的理念，讓不同層次的遊客享受到合身的服務。「操作規范高標准，行業自律嚴要求，合作夥伴譽高，對待顧客如親人」是對我們旅遊社全體工作人員的自身要求。
選擇「天下游」，「前程」將無憂！選擇「天下游」，開心快樂游！
您的選擇永遠是我們最大的驕傲！
二連浩特蒙源旅遊開發有限責任公司
二連浩特市蒙源旅遊開發有限責任公司成立於2008年7月15日，是由鄂爾多斯市聚能投資集團有限責任公司、內蒙古圃華生態綠化有限責任公司、二連浩特市城市建設投資開發公司三方共同出資成立的，公司注冊資本300萬元，以旅遊景區開發、旅遊景區的經營和管理為主要經營范圍。
中國·二連邊境口岸商旅區（FRBD）項目由鄂爾多斯市聚能投資集團有限責任公司、二連浩特市蒙源旅遊開發有限責任公司、二連浩特市旅遊局三方共同招商承辦,由二連浩特市蒙源旅遊開發有限責任公司具體負責開發運營，毗鄰中蒙邊境，北接二連浩特公路口岸聯檢通道，南接北疆街，佔地面積4.03平方千米，是一個融合邊貿、物流、商務、旅遊等多項功能的綜合性產業園區，是二連浩特市產業發展的增長極，從而構建二連浩特市現代邊貿服務產業新格局。
鄂爾多斯市衡達商貿有限責任公司
衡達商貿城位於康巴什新區鄂爾多斯市政府廣場南側﹐東靠鄂爾多斯市一中﹐西鄰康巴什新區商業金融區﹐運營模式為以物流交易﹑倉儲運輸﹑期貨交易﹑代購代銷﹑生產加工﹑批發零售為主﹐集寫子樓﹑餐飲住宿﹑休閑娛樂﹑綠色食品加工為一體的綜合性服務企業。近期，位於新區藍鵬·陽光家園的「山萬里」餐飲娛樂中心隆重開業，以及面積約6萬平方米的恆達商貿商業區也正在建設之中，這些都表明了公司在新區商貿行業上獨樹一幟的發展模式。
衡達商貿城的宗旨是營造一個現代化的、新穎的、充滿鄂爾多斯地區人文特色的新型綜合商業開發企業。從而創造〝一流的設計﹑一流的品位﹑一流的內涵﹑一流的外觀﹑一流的購物環境﹑一流的辦公條件〞為一體綜合商貿中心。
伊金霍洛旗偉辰農牧業有限責任公司
伊金霍洛旗偉辰農牧業有限責任公司成立於二○○一年三月九日，公司所在地址：伊金霍洛旗布爾台格鄉布爾台格村四社，注冊資本伍佰參拾萬元人民幣，土地佔用面積為500025平方米。
公司主要以種植業、養殖業、育種業、加工業務為主。兼營旅遊業、飲食住宿業、文體娛樂等服務項目。 公司現有生產用房16000㎡，水澆地520畝，其中；育種基地260畝，深機井四眼，各種機械二十六台（套），日光溫室大棚18600㎡。存欄肉牛221頭，存欄肉豬267口，存欄種豬52口，優質肉兔4306隻，優質種兔960隻。
伊金霍洛旗偉辰農牧業公司的發展，是從小到大、從無到有，經歷了一個艱苦創業的時期。但我們堅信，只要努力，就會成功。只要奉獻，就會有豐碩的成果。
鄂爾多斯市紅澤市政建設開發有限公司
鄂爾多斯市紅澤市政建設開發有限公司成立於二00八年三月一日，是烏審旗人民政府招商引資引進的一家大型綜合性投資企業。主要經營市政公用工程、公共廣場工程、市政園林綠化工程、基礎設施建設等業務。
公司位於環境優美、資源豐富的內蒙古蘇里格經濟開發區內。該開發區被內蒙古自治區人民政府批准為自治區級開發區；國家科技部等六部委命名開發區為國家新材料成果轉化及產業化示範基地;總佔地面積24平方公里，公司注冊資金4000萬元，股東入股。
幾年來，公司在已有成績的基礎上，不懈努力、開拓進取，在省內外建築市場佔有了一席之地，贏得了廣大客戶及質檢部門的好評，被評為「質量信的過單位。
公司通過不斷的發展、壯大，為企業帶來了豐厚的收益，堅持「以市政施工為基礎，以城市綠化為主導，多業並舉，多元發展」的經營思路，立足烏審旗，輻射周邊。近幾年在蘇里格經濟開發區承攬了市政道路建設、市政管網鋪設、園區綠化等一批規模大、難度高、有影響的代表工程。
公司重管理、講效率，向規模經濟要效益，為嚴格公司紀律、明確責任、提高工作效率，引進了當前先進的管理體制，完善了各項規章制度，把責任明確到公司的每一位員工身上，出現問題能夠迅速解決，把事故消滅於萌芽；企業要發展，人才是關鍵，公司為謀求長遠發展，建立並完善了人才資源庫。我們的目標是成為客戶最放心、最可靠的合作夥伴,使公司成為真正的價值創造型企業

Ⅷ 美克·美家的發家史

發家於新疆首府——烏魯木齊市這一移民城市的美克集團，天性中裹染著「移民者」的不安全感，這讓它得以在每一次產業環境變動之前，先行半步。
「我越來越懂商業，所以頭發也越來越短。」17年前還是長發披肩，一條破洞牛仔褲的新疆油畫藝術青年馮東明，如今已是美克投資集團有限公司(下文簡稱：美克集團)董事長。
藝術家的一股子熱血和沖動，加上新疆的松木資源，讓馮東明在美國贏得「松木之王」的稱號；在松木傢具OEM做得風生水起時，馮東明的畫紙上勾勒起美克·美家，旨在建立傢具零售網路渠道；隨後，在兩年前，他又下濃墨重彩的一筆，這一枝椏是為美克精細化工業務。
「現在公司是鐵三角，下面是傢具、化工兩個製造的輪子，頂端是零售。這是我們的經營戰略結構。」如今強調自己只是在抓「大方向」的馮東明，在談及構建美克集團未來藍圖的三角戰略時，不時會用到「平衡感」一詞。
事實上，若縱觀美克17年的發展歷程，「平衡」正是主宰這家公司每一次重大戰略選擇的關鍵詞。
疏密之間，縱韁馳騁。用馮東明的話說，這頗似國畫之筆法——疏可跑馬，密不透風。
玩不開，那就「出國」吧
從1994年到2003年的10年間，美克集團賺的一直是美元。
美克集團的前身——烏魯木齊市裝飾藝術研究所，早在1990年就已創建。馮東明還清楚地記得當年新疆維吾爾自治區根據中央精神發布的允許知識分子辦集體企業或民營企業的文件號：8833。父母、愛人都是藝術圈的，他想跳出來「做些不一樣的事情」。馮東明認為，當時的沖動，源自「榮譽」，而不是「錢的問題」。
當然，最初還是繞著藝術轉。研究所里有繪畫工作室、園林工作室、室內設計工作室等，主要幫一些諸如博物館之類的場所做裝修設計，後來延伸到室內裝修。
「那會提到『公司』一詞，我們總會聯想到『皮包公司』」，馮東明說道，因此他遲遲不想將研究所轉公司。當然，作為研究所，也無需像公司法人那樣納稅。1993年，在新疆當地工商局敦促下，馮的研究所改公司制，成為新疆美克實業有限公司。而公司名「美克」不過源於馮東明隨手從口袋裡抽出的馬克筆(Markor)，「這(畫筆)可以創造一切美的東西。」
以公司的方式運營沒多久，馮東明開始感到「情況有所變化」，他突然發現，有一大批做室內設計的人突然在新疆冒了出來，不按專業辦事，回扣滿天飛，到處拉關系，他畫了一個星期的圖紙，卻遠抵不上人家跑動一夜來得更有「成效」些。
「你說我搞藝術的，晚上把你的門敲開，你作為一個基建科長，用一種質疑的、困惑的眼光看著我，那就等於把我殺了，羞辱我嘛。那時我就想，要選擇一個合理的、標準的游戲規則。」回憶往事，說到激動處，馮東明身體總會習慣性地較大幅度前傾。
「那會，我們選擇退出行業競爭日益不規范的裝修行業」，1992年就加入美克集團的Susan回顧那會的選擇時認為，正是在這一背景下，當時的美克才考慮國際貿易，因為國外的商業規則更完整。Susan如今是美克集團零售項目總監。
無奈之下，馮東明跑去當地科學院，花了幾百元的錢來檢索消息，尋找新的出路，那會上網還是件稀奇事。當時，馮東明留意到一則消息說，有一些產業正從馬來西亞、台灣往中國大陸轉移，其中有一項是傢具製造。「我做室內設計，就是縱向設計；而橫向設計就是室內陳列，其中70%都是與傢具有關。」馮東明說道，此時家學淵源也讓他佔了些先天優勢，「我父親做了一輩子舞台道具，清代傢具、明代傢具，樣板戲里需要用的傢具，這些我都很熟悉。」同時，他認為只要做到「交期准、品質好，價格合理」，經營出口業務，是件相對簡單的事。
1992年前後，一些國外傢具品牌產商，在中國往往找不到合適的代工者。「那時行業里主要是國有企業，雙方在觀念上無法搭橋。」在馮東明看來，這是個機會。
誰懂得玩品位，誰就能搭上這班車。
年輕那會，常有沖動用棉白布將新疆紅山裹起來的馮東明，此時開始玩起「品位」。
他將一棵120年松木，居中一切，將其中的一半作為酒吧台，就放置在他布置起來的美克新疆的松木傢具樣板間內，後面綴以紅柳枯葉，「當時外國人來看，都傻了，那種休閑灑脫讓他們感覺到：中國人也懂休閑，也會玩品味。」
近喜歡引用美克作為中國企業國際化案例的長江商學院院長項兵對此的看法是，「他是學美術的，和洋人對接的能力一流，他可以選擇和國外高端傢具對接，這樣可以多獲得一些毛利。」
於是乎，對傢具製造完全不懂的馮東明，經營起松木傢具的製造、出口業務。
不過根據傢具協會咨詢部主任楊磊介紹，上世紀90年代初的傢具出口流程，遠沒有簡單，做出口的公司首先需要找到一家國際貿易商和合作夥伴。當時中國最大的傢具製造和出口基地在廣東東莞，多數是轉移到內地的台資企業。
租一輛麵包車，一箱礦泉水，兩塑料袋包子，前後三趟，馮東明他們在東莞尋找合適的合作者。最後，當時美克公司的總經理找到了台灣台升集團董事長郭山輝。台升集團是目前亞洲地區最大規模的傢具製造公司之一。
馮東明的想法和激情打動了郭山輝，他決定合作試試。畢竟，用松木做傢具，在當時是一個「有點瘋狂」的想法。與紫檀、黃花梨木相比，松木質地偏軟。熟稔美國市場的台升，和美克一起開拓美國松木傢具市場。1994年1月份，美克第一個貨櫃出口到美國，價值約2萬5美金。合作一年後，1995年8月，美克實業有限公司和台灣台升木器廠股份有限公司(台升集團控股)共同出資設立美克國際家私製造有限公司。在2000年前後，馮東明開始被美國傢具商稱為「松木之王」，此時美克開始涉及多種木材傢具生產。時至今日，美克每個月出口貨櫃約2000個標准箱。
選址天津：海歸
天津港是美克傢具出口的必經關卡。
1996年，地處新疆的美克集團，開始發現從生產基地到天津港的長途運輸成為成長障礙。馮東明委託天津辦事處考察當地投資環境。負責在天津溝通出口事務的陳一木等人，覺得天津泰達經濟技術開發區的政策和區域環境很適合美克的再發展，便向馮東明建議在天津建立新的製造工廠。
此時的美克公司，每年都有幾百萬美元的創匯，在新疆已非常安逸。
不過，在天津實地考察完畢後，時任公司董事長的馮東明，拍板決定於天津再造一廠。據美克內部員工回憶，當時在這個問題上，馮是「力排眾議」。馮東明的理由是，經濟開發區里有不少財富500強公司，美克公司要與它們毗鄰。
1997年6月，美克國際家私(天津)製造有限公司(下文稱：美克天津製造)成立，數個工廠相繼建成投產。
事實上，如今看來，選址天津，可以視為美克轉型的第一步，尤其在1998年國家政策發生變化之後。
1998年，洪水，中國實施天保工程。美克集團開始轉向俄羅斯、芬蘭、紐西蘭等地采購木材。同年，國家天然林資源保護工程開始試點。2000年10月，國務院正式批准了《東北內蒙古等(含新疆)重點國有林區天然林資源保護工程實施方案》。2005年，新疆林區天然林全面停伐。
此時，美克在紐西蘭等地的木材采購已穩定，並在俄羅斯遠東投資建成了木材供應、加工基地，以及新疆阿拉山口口岸和內蒙二連浩特兩個木材加工物流中心，初步形成了以俄羅斯為源頭，阿拉山口和二連浩特為基地，以工廠和客戶為終端的供應鏈體系，緩解了下游製造的原料供給壓力。
在原材料需要進口之後，天津則成了離原材料最近的製造地。大部分木材無須運輸到新疆再變成傢具迴流至天津港出口，運輸成本大大減少。與此同時，美克國際木業(天津)有限公司，除了向美克天津製造供應木材外，也經營對外木材銷售業務。
美克對於上游原材料供給的重視，事實上，從1999年引進兩位國有股東——富蘊林場和新疆維吾爾自治區天山西部林業局的決策中，可見一斑。
這兩家機構在後來上市的美克股份中分別持股2.97%。馮東明的考慮是：「作為企業負責人，必須要考慮到自己的經營鏈，以及抗風險能力，作為下游的傢具製造商，對於上游的木材的需求和控制就尤為重要，我們必須具有新疆松木資源上的優勢。」
在出口業務還顯得蒸蒸日上之際，馮東明又想到了另一個問題。
在創業之初，馮東明不了解甚至對「貸款」有些避而遠之。在一位有發放貸款任務的農行支行長給他講解「如何才能借雞生蛋」之後，自稱是「秀才起兵」的馮東明開始逐漸了解融資對於一家公司的重要性。1999年前後，他提議美克上市。
1999年10月，美克國際傢具股份有限公司(下文稱：美克股份)注冊成立，主營家居製造、零售和國際木業。
2000年11月27日，美克股份4000萬A股在上海證券交易所上市。
懼者生存網路為王
在籌備上市的過程中，一次國際政治事件促使馮東明考慮這門賺美元的生意內在的風險。
1999年5月8日，中國駐南聯盟大使館被轟炸。
那一夜，馮東明看了一宿的鳳凰衛視新聞，他是站在床上盯著屏幕。
對於僅有出口業務的美克集團而言，如若中美關系出現逆轉，那麼一切或許都要歸零。
馮東明開始考慮出口業務的增長空間已經不大了，繼而想到政治問題、匯率問題，需要做點什麼來對沖風險。
與此同時，中國GDP的快速增長，國內消費者的購買能力正在逐步增強，「先富起來」的人們，開始談「生活」。
留洋多年的美克集團，有了「海歸」的念頭。
「中國物質文明起來後，我們有責任告訴消費者一個國際上的更有品位的家居標准。如卧室一定要有個梳妝台或古董櫃，因為一定要放一打內褲，十雙襪子，每天換，一星期洗一次。」談起美克「海歸」，馮東明會很有激情地談中國人需要提升生活品質。
事實上，美克集團也迫切需要一個可以拉動業績增長的新市場，它瞄準了傢具零售業務。
2002年1月，美克·美家傢具連鎖有限公司(下文稱：美克·美家)成立，開始籌備建店業務，並將店名定為：美克·美家。
作為亞洲最大松木傢具OEM廠商，回歸國內市場做中高端家居零售業，對此，相當部分投資者質疑美克集團的選擇。他們對大型專賣店的單店盈利能力，並不看好，擔心零售業務會拖累美克股份業績。最終，美克股份僅持有美克·美家51%的股權。
在機構投資者不看好的情況下，美克集團決定回購部分美克股份的股票，以確保進軍零售業計劃不受阻。美克集團的算盤是，在大陸市場構建一個擁有400家店的零售網路，一方面將產業鏈延伸到下游，另一方面，專賣店是傢具品牌塑造的極有效辦法。
投資者的擔心不無道理，馮東明亦承認：零售和製造是兩個完全不同的行業。因此，在美克集團內，這兩塊業務，完全是由兩個不同團隊在操盤。
鑒於缺失零售經驗，美克·美家牽手美國老牌傢具生產零售商伊森艾倫(EthenAllen)，雙方合作的方式是：美克·美家同時銷售美克·美家和伊森艾倫兩種品牌的產品。
而後者將管理模式平移給美克·美家，包括幫助美克·美家進行人員培訓、信息化，在還沒有一家實體店的2001年，美克·美家決定花費1000萬元，採用美國軟體商開發的stores零售管理系統，這套系統可用於管理400家門店。
2002年12月28日，第一家美克·美家連鎖店在天津開業。在隨後的5年內，美克·美家已在北京、天津、上海、重慶、深圳、廣州、杭州等開設了20餘家連鎖店，平均每年開店4－5家。
這一開店速度並不算快，尤其是在連鎖成風的近兩年。對此，美克零售項目總監Susan認為，這「和美克·美家所提供的服務，是一個系統協調運作才可以准確達到的」有關。
在美克·美家，所有的銷售員均被稱為設計顧問。「他們需要能給消費者提供傢具選擇和搭配的建議，許多時候，設計顧問需要到顧客那裡家訪後，才會提方案。」負責美克·美家品牌推廣的廣告部主管劉春傑說道，「每一位設計顧問背後，平均有4個人在提供相關服務支持。」而標準的設計顧問配備平均每店是30名左右，換言之，過快擴張，無疑會令這些「設計顧問」服務質量下降。
美克·美家管理學院(前身是公司培訓部)應運而生，開店之初對新員工會進行長達45天的全脫產培訓，隨著培訓的深入，擴大到企業文化、業務技能、管理等多方面。「我們培訓師在培訓結束後，還經常會隨學員在店裡工作一個月，進行指導。」學院培訓師陳鵬說，陳鵬早在1999年就加入了美克天津，歷任策劃、設計顧問和銷售經理。
不光是新員工，美克·美家的所有人員都是管理學院的學生，會根據不同的業務和崗位，分不同的內容和等級接受培訓。
「服務還未能標准化，是我們現在只開直營店，且擴張速度並不特別快的原因。體系建好後，我們有可能考慮加盟店。」零售廣告部主管劉春傑說。除了服務標准化外，還需要實現陳列、配送等的標准細化。
2007年上半年，美克·美家實現銷售收入約2.46億元，較上年同期增長72.90%。美克股份實現營業收入約5.71億元，較上年同期增長24.78%，實現營業利潤約2517.61萬元，較上年同期增長10.08，公告表示，營業收入以及營業利潤增長主要得益於公司控股子公司美克·美家拓展國內市場，內銷收入大幅增長。
機會戰略：疏可跑馬密不透風
「從優秀到卓越」——這是2006年美克集團年終大會上，馮東明給員工演講的題目。是年年初，美克實施公司發展的「四五規劃」，在馮東明看來，2006－2010年，對於美克集團而言，至為關鍵的是尋找「機會戰略」。
而2005年，在公司內部年會上，他的主題是「藍海戰略」。
這一年，美克投資集團開始涉足石油天然氣化工行業，2005年5月10日正式開工建設的美克化工工業園，位於新疆南部塔里木石油指揮部所在地庫爾勒市，一期工程總投資16.5億元。
「按理說，世界優質企業的道路就應該專一。我們現在再拿出一億或十億建個新廠房，我們完全有這個能力。問題是單一的攤子大了，風險也就大了。我們在控制製造業務的規模。就像人才儲備沒跟上，我們就要控制零售這塊的開店速度，道理是一樣。」
此時，新疆當地政府有意讓美克集團來運營精細化工項目，充分利用當地的天然氣和煤資源。
58年生人，近知天命之年的馮東明，把精細化工稱為「藍海」。他考慮通過管理輸出和資本輸出，來涉足化工這一陌生領域。「就像我們最初利用松木資源一樣，做精細化工也是利用新疆當地資源。政府也看重我們有現代化管理，有不錯的融資渠道，有國際貿易經驗。」
精細化工，加上傢具製造、傢具零售，美克集團經營戰略的「鐵三角」架構成型。在集團的傢具製造過了發展階段(2000年－2005年)，他考慮的問題是：一直到2005年美克出口都在美元區，是否擴張到英鎊區、歐元區，以對沖匯率風險？諸如此類。所以當十七大報告剛出來，馮東明就認真研讀，了解其中涉及能源、金融等產業的政策導向。
用馮東明的話說，「戰略規劃是什麼？戰略就是現有競爭者打敗潛在競爭者的計劃書。你的計劃書要有預謀性和應變性。你要去研究它：什麼叫戰略，戰略的規則是什麼。」