人社公共服務平台的優勢和劣勢

㈠ 網上招標采購有哪些優勢和劣勢

電子招標則是以網路技術為基礎，把傳統招標、投標、評標、合同等業務過程全部實現數字化、網路化、高度集成化的新型招投標方式，同時具備資料庫管理、信息查詢分析等功能，是一種真正意義上的全流程、全方位、無紙化的創新型采購交易方式。
其次，電子招投標使招投標過程更加隱蔽、安全、快捷。
隨著國家公共服務平台建設的推進，會逐漸形成全國評標專家資源共享。並通過遠程評標技術，完成全地域異地同步評標，不再需要代理機構去提供專門的開評標室。平台將會通過有效的技術手段對評標過程及評標結果的公正性進行評估和檢測，而監管平台也可藉助平台的數據同步，隨時對交易平台產生的數據進行監督檢查。
最後，電子招投標過程文件擺脫儲存難題
為了後期的審查和調用，招標資料(包括招投標文件等過程資料)一般要完整存檔15年，而未中標的相關資料也需要存檔1-2年。隨著項目的積累，紙質文件不僅需要佔用獨立的空間，還要有專門的保管辦法防止意外受損。而電子招投標採用的數據電文形式，只佔用網路存儲空間，並在多處伺服器進行加密備案，隨著現在網路技術的發展，網路數據安全性也越來越高，發生意外的概率要遠低於庫房儲存。
二、電子招標投標存在的問題
1.管理制度不健全
目前，大多數電子招標投標系統屬於自行研發，自成一體，缺乏統一的協調、指導、管理辦法以及技術標准。電子招標投標的操作流程、許可權、時效、責任以及主體身份識別與簽名、信息的保密安全、資料存檔等一系列特定問題的界定缺乏相關配套的法律依據和制度保障。
2.網路安全性不足
網路安全問題一直是互聯網使用者遇到的重要問題，在開展電子招標投標活動中必然會遇到一些網路安全事件。例如，網路受到外界攻擊，如競爭對手、病毒侵入或黑客，或者人為故意破壞和泄密；這些因素都會導致投標方的信息、重要的信息或者數據暴露在網路上，給招標人造成不可預期的損失。
3.監督機制不完善
電子招標投標的網路化、無紙化特點要求的監督方式也不同於傳統紙質招標的現場監督和書面審批。然而，目前大部分監督部門尚未具備事前、事中、事後實時規范監督電子招標投標活動的網路系統平台和與此相應的監督方式，對於推行和規范監督電子招標投標不僅缺乏必要的技術准備，更主要是思想認識上不夠重視，還存在諸多不必要的疑慮。
三、完善電子招標投標工作的建議
1.完善制度，規范招投標活動
電子招投標是一個新生事物，它在運作上具有一定的特殊性，只有完善與之相關的規章制度，才能為電子招投標活動提供有力的制度支撐，才能確保電子招投標合法化，才能使電子招投標得到更加廣泛的推廣和使用。因此，有關部門要重視電子招投標全國性的立法工作，完善電子招投標的法律法規，就電子招投標的應用范圍、規則流程、安全保障做出統一規范，明確各方在電子招投標運行、管理中的職責、許可權和義務，規范管理電子招投標企業信息保護、電子信息存儲、合同保管、電子支付、電子簽名等環節，確保電子招投標活動有法可依，有章可循。
2.建立合理的評標規則，改善定標方法
目前,電子招投標評標辦法以綜合評估法為主，這種方法內容簡單，存在明顯的管理漏洞，經常受到人文因素干擾，如它在分析判定投標單位的評標文件方面，缺少科學合理的判定依據，評標功能還處於自檢、輔助評標階段，評估結果的科學性也無法保障。針對這些問題，建立科學的評標規則，提出合理的評標辦法，然後切實發揮評標軟體在電子招投標系統中的作用，為電子招投標工作提供基礎保障。在此基礎上，各行業要積極改革傳統的招投標定標方法，結合多種評標定標方法，提高定標的技術標准，嚴防招投標人之間交叉作弊。如在公開招標項目中，將綜合評估法、合理定價抽取法、最低投標價法綜合起來，通過多種定標方法的聯合應用確保定標的科學性。此外，在電子招投標工作中經常會遇到一些無法把握、認定的情況，如建設單位、施工單位經常會在利益驅使下做出一些不良行為，這就要求監管部門根據實際情況自由、合理裁量，並藉助招標限制措施規范招投標主體的行為。
3. 加強監管，提高交易的安全性
電子招投標工作要想在運行中取得實效，首先要完善電子招投標系統的操作規范，其次是完善電子招投標信息技術處理規范，最後是加強電子招投標在線監管。確切來說，有關部門要以電子招投標系統為重心，建立統一開放的電子招投標數據標准，編制規范的電子招投標軟體，明確電子招投標系統操作技術規范。然後，就電子招投標交易平台、公共服務平台的信息分類、編碼標准等做出統一規定，為各類電子招投標信息交互共享、互聯互通提供良好的條件。結合電子招投標發展方向和特點，有關部門還要針對電子招投標活動進行在線監管，如建立與公共服務平台對接的監督平台，通過信息共享，藉助公共服務平台信息跟蹤、查處圍標、串標等行為，並實施信用機制規范市場主體的交易行為。

㈡ 人力資源的優勢和劣勢 各是什麼， 求具體解釋

你好，如果你有這方面的潛質，是可以的。但這些專業大多數學校都開設，專業教學投資少，根本學不到很深的專業技能。當然由於開設這些專業的學校多，就業壓力就大。所以，你如果沒有這方面的潛質，最好不要選擇。以上總體上算是劣勢。。。
那麼優勢是建立在自己的自身特點上的，如果自己具備這方面的潛質，比如人際交往能力強，個人的管理能力比較強，自然發展這個比較強勢，也是合理發展自己。
過路學姐學的就是管理專業，祝你順利，嘻嘻

㈢ 網路推廣專業性的平台和綜合平台的優勢和劣勢

專業性平台呢，主要就是某一行業的信息，這樣所集中的人也都是相關行業的，當專業性平台做大了以後來訪的客戶意向明確。
綜合性平台，信息比較雜，但是信息多，其中就有可能有你上下游的信息，也可以說這里就有你的客戶。

㈣ ssc的共享服務中心的優勢與劣勢分析

(一)共享服務中心的優勢
共享服務中心可以在諸多方面提供專業的服務,其中包括財務、人力資源管理、信息服務、後勤、物料管理、客戶服務、法律事務服務等。共享服務的優勢體現在三個方面:
1.建立共享服務中心的首要驅動因素是成本降低。成本的降低有兩種情況:一是在業務量不增加的情況下人員要減少,這是非常直觀的成本降低;還有一種情況,是業務量增加而人員不增加,這是一個相對的節省。作為成長型的公司,業務總是在增加而且增長的速度很快,管理層希望在業務規模增加的同時,人員可以有少量的增加或者不增加。以摩托羅拉公司為例,公司總部將其在亞太地區14個國家的財務服務包括總賬、應付應收賬款、工資、固定資產等的處理都集中在中國天津經濟技術開發區的亞洲會計中心,同時該中心還為全球摩托羅拉提供應付賬款服務,而該中心的服務人員僅有180人。
2.通過集中規模把復雜的工作變得更簡單、更標准、分工更細,工作效率和質量將進一步提高。在共享服務的模式下,各種職能實施的政策、工作流程、檢查標准完全統一,工作的效率獲得顯著提升,信息的集中管理共享應用,實現了資源集中調度下的風險集中控制。在共享中心,服務是其工作的重心,一切都聚焦在服務上。
3.在很多企業里,共享服務的意義已遠遠超過了單純的成本節約。在共享服務平台處理一些繁瑣、重復性強的業務時,各個業務單元能夠更專注於自己的核心業務。而且共享服務平台提供了一個標準的工作程序,可避免地區和業務部門之間出現標准執行的偏差,使更多的管理數據在統一標准下得以比較,這無疑是公司管理層、董事會取信於股東的利好因素。另外,作為一個服務中心,可以在比較短的時間內,開發出更專業的技術,並在組織內得到推廣。
(二)共享服務中心的劣勢
凡事都有其兩面性,共享服務中心的模式在節約成本、提高效率的同時,在一定程度上也存在一些弊端。主要體現在以下兩方面:
1.共享服務中心作為一個專門的運營機構來向內部企業提供共享服務,在這種模式下,公司的整個運作也被重新調整。以前由公司內部各部門自行操作的業務,將由共享服務中心和該部門共同承擔,因此共享服務中心與公司內享受其共享服務的部門是合作夥伴的關系,是價值鏈中上下游的關系。享受共享服務的部門仍和以前一樣,是信息的所有者。在某些情況下,信息所有者和共享服務提供者會對某一業務持不同的觀點而產生矛盾,影響公司內部合作關系,甚或影響工作效率。
2.跨國公司在中國設立共享服務中心時,至少面向亞洲區或全球分公司提供服務。因此,對人員素質,尤其是外語水平要求甚高。但共享服務中心的業務大多是程式化的、重復的、大量的簡單業務操作,與其人員素質不匹配。例如剛畢業的大學生,如果具備優秀的外語水平,在共享中心工作二三年後,極易產生厭倦感及對工作前途的渺茫感,從而另謀出路,使得共享服務中心成為為其他部門提供人員培訓的中心。
[編輯]

㈤ 微信公眾平台有哪些優勢與劣勢

優勢：

1、人口紅利

根據目前的報告的人數基數已經是突破了8億，而且每天都還在不斷的增長中。在這么龐大的人口紅利裡面找到屬於自己的客源可以說是具有優勢的，並且微信公眾號具有推送消息的功能，如果你的微信粉絲夠多的話，那麼則是可以會讓更多的人在同一時間了解到你的產品。

2、成本節約

成本一直是企業衡量去實施計劃的重要的標准之一，而微信公眾號的開發不需要花費太多的成本，並且後期的運營完全可以自己去實施，消息的推送這些都可以自己操作，不需要花費太多的成本。

3、使用年齡

微信可以說是這兩年才開始火爆起來，大部分的使用人群是在20-40歲之間的人士，這一類的消費者大多數是學生和商務人士，具有一定的消費能力，消費觀念也時尚，這種很容易接受和購買商品，是不錯的消費群體。

4、瘋狂營銷

一提到微信我們就不得不提到朋友圈，而提到朋友圈我們往往會想到一個群體，那就是微商，微商可以說是霸佔了整個朋友圈，讓人非常的反感，而微信公眾號卻不是如此，因為你運營的每一篇內容都關系這你的粉絲來源，只有做好了吸粉的前提，才能夠進行瘋狂的營銷。

劣勢：

1、關鍵字自動回復功能是微信公眾平台的產品定位，而我們的郵微時光公眾平台正是定位為郵儲智能客服平台，也可以說是一個聊天機器人。

要用微信公眾做聊天機器人，首先詞庫是最大的問題，其次即使不考慮詞庫，多關鍵字優先順序的問題上微信也沒有提供更完善的解決方案。另外，微信並沒有為公號提供自動回復規則的分類功能，因此自動回復規則的檢索較為困難。

2、未來微信開放平台的競爭，主要還是集中於微信推送者的運營能力，對運營能力的要求比較高。

當未來微信的公眾平台到達豐滿的階段的時候，大眾的媒體開始進入這個領域，市場開始飽和，推送信息會豐富甚至是跟微博一樣過載的時候，第一個瓶頸就會出現了。

3、公眾平台是主動推送信息，可是用戶接受信息是有一定限度的，當超過這個限度的時候用戶會取消掉部分其他的微信推送者，先進入者有自己的優勢，可以快速積累起用戶，造成用戶壁壘。

在與其他競爭者的競爭中，用戶會對兩者進行對比，從而取消掉運營更為差的微信推送者。總而言之，用戶關注的微信推送者的數量有限。

4、微信只能是點對點的傳播，不能做到點到點到點的傳播，也就是，微信不能特別方便的轉發。微信的信息流通的方式只能夠通過關注特定的人去關注，而不能夠通過第三者去獲得特定推送者的信息。

(5)人社公共服務平台的優勢和劣勢擴展閱讀

公眾號用途

微信公眾賬號的用途非常廣泛，政府，媒體，企業，明星等都開始紛紛建立獨立的微信公眾賬號平台。在上面進行個人企業等文化活動的宣傳營銷。

可以在設置裡面綁定一個私人微信號，利用微信公眾號助手群發消息，隨時查看消息群發狀態。利用公眾賬號平台進行自媒體活動，簡單來說就是進行一對多的媒體性行為活動，如商家通過基於微信公眾平台對接的微信會員雲營銷系統展示商家微官網、微會員、微推送、微支付、微活動，已經形成了一種主流的線上線下微信互動營銷方式。

㈥ 人力資源社會保障統計報表體系優缺點，存在的問題及改進措施。

為全面貫徹落實市政府《關於切實做好鼓勵創業促進就業工作意見》和區委、區政府《關於推進全民創業的實施意見》精神，全力助推丹徒創業型城區建設，2010年，丹徒區人社局按照統籌創業就業「一盤棋」的思路，不斷完善創業就業服務功能，在全區實現了城鄉勞動力創業服務、求職登記、社保代理、就業援助、政策咨詢等相關業務「不出鎮、全免費」，全區創業促就業工作取得顯著成效。

一、建立健全創業促就業工作組織領導體系。

（一）即時成立專門工作班子。為了建立健全創業促就業工作組織領導體系，切實完善工作機制，全面加強對全區創業就業工作的組織協調和業務指導，確保「創業型城區」建設計劃的有序推進，2010年年初開始，我局專門成立了創業就業工作領導小組，組長和副組長分別由局行政一把手和分管領導擔任，局就管中心、就業培訓科等科室負責人和主要業務員為成員，統一組織、協調和推進全區的創業促就業工作。領導小組下設創業就業工作辦公室，具體負責與區創建辦的協作和條口業務的組織實施。創業就業工作辦公室在明確職責的前提下，定期召開工作例會，每季度向局辦公會匯報一次工作情況，並按區創建辦的部署要求，加強條口業務的督促、檢查，研究和解決創建工作中存在的困難和問題，經常深入鄉鎮（園區）指導基層平台開展創業促就業工作。5月份，區創建辦集中辦公後，我局創業就業組率先進駐，並主動承擔了創建辦日常接待、目標分解、活動計劃安排和資料匯總等事務，確保了區創建辦相關工作的有序開展。

（二）努力完善資料統計工作。為了完善與創建活動相關的基礎資料，做好數據統計工作，為區創建辦制定階段性工作計劃提供依據，我局創業就業辦公室努力加強基礎信息採集，對相關基礎資料實施動態化管理。按照市創建辦的要求，完善了扶持創業專項報表制度，按月統計匯總全區創業促就業主要目標任務的完成情況，並在認真做好統計數據分析，及時上報統計報表的同時，全面指導基層創業服務平台建立健全相關基礎台賬。一年來，先後指導鎮、村兩級創業服務平台建立了《有創業意向人員登記台賬》、《創業意識普訓台賬》、《創業技能培訓台賬》、《成功創業人員基本情況台賬》、《創業帶動就業人員台賬》、《開展創業活動台賬》和《創業人員跟蹤服務台賬》等7種資料，基本實現了創業人員的技術特長、創業意向、培訓項目、服務需求、創業效果和帶動就業「六清」，為助推創業型城區建設奠定了良好的基礎。

（三）積極營造良好的輿論氛圍。我局通過創業就業「2010年春風行動」大型招聘活動，在加強對區委、區政府創業扶持政策宣傳的同時，印製3萬份「創業服務指南」在全區進行發放；編印「創業就業工作簡報」18期，及時宣傳報道全區的創業先進典型，交流面上的創建工作特色；充分藉助報刊、廣播、電視等媒體宣傳各階段創建工作成果，並在我局的「勞動保障網站」上開設「創業服務網頁」，向社會公布創業服務「熱線電話」，向創業者介紹創業扶持政策和創業服務程序。為了弘揚自強自立、艱苦拼搏的創業精神，我局多渠道徵集創業先進典型，將其中10個類型26名創業成功人士的先進事跡編印成《創業者故事》，並製作成展片在全區進行廣泛宣傳。同時我們通過GYB、SYB創業意識教育和技能培訓，專門安排創業成功人士介紹創業經歷和經驗，努力在全區營造人人關心、支持和參與創建工作的良好社會氛圍。

二、主動參與創業載體建設。

為在年內實現建設4個創業孵化基地、2個創業實訓基地的目標，我局堅持政府引導和市場運作相結合的原則，以及科學規劃、合理布局的工作思路，在會同區財政局研究制定《丹徒區創業孵化基地認定管理辦法》、《丹徒區創業實訓基地認定管理辦法》的基礎上，全面指導各鎮（園區）開展創業孵化（實訓）基地建設，並根據《認定管理辦法》的相關標准和規范，及時會同區財政局做好認定前的資料審核和現場考察等工作。通過近一年的努力，全區新創市級創業培訓基地3家；新創市級創業孵化基地5家，累計建築面積11.68萬平方米。其中中小型企業創業孵化基地2家，入駐企業20戶；市場型1家，入駐經營戶56戶；門面型創業孵化基地2家，入駐各類創業經營戶32戶，共計帶動就業658人，另有3家在建。新建創業實驗（訓）基地2家，實訓專業主要為機械、電子加工和商品營銷。累計實訓人數100多人，其中60%以上的實現了成功創業。

三、大力開展創業服務推進活動。

（一）組織開展創業情況摸底調查。為了增強創業服務工作的針對性和有效性，我局依託鎮、村兩級基層創業服務平台，在全區開展准備創業人員和已經成功創業人員基本情況普查登記，並分別將上述兩類人員的基本情況和服務需求進行登記造冊，為在全區范圍內全方位實施創業幫扶、實行動態化管理打下了良好的基礎。

（二）全面實施創業培訓計劃。為了進一步推進全民創業活動向縱深發展，全方位提升創業者的創業意識和創業能力，我局根據上級主管部門的要求，並結合丹徒的實際情況，分別制定全區的「創業普訓」和「SYB培訓」計劃。在「創業普訓」活動中，將各鎮（園區）的黨員、下崗失業職工、退伍軍人、被征地農民和有創業能力的殘疾人等全部納入創業意識教育范圍，充分發揮各培訓機構和各鎮（園區）的作用，按照「村居百人」的普訓目標，在各鎮（園區）、社區（村）採取大規模集中培訓和小范圍獨立授課的方法，全面開展創業意識教育活動。截止12月底，全區參加創業意識培訓的人數累計達1.2萬人。為給有創業意向的各類人員提供創業技能培訓，我局堅持標准在全區確定了3家創業培訓機構，並專門培養SYB培訓教師8名。教學過程中，我局通過統一制定培訓計劃、統一購買培訓教材、統一執行培訓模式、統一規范培訓資料「四個統一」，確保了創業培訓的質量，提高了培訓後創業成功率。經統計：全年共組織SYB培訓180期，培訓學員5422人，培訓後的創業成功率在60%以上。

（三）主動實施結對掛鉤方案。為了充分發揮人力資源和社會保障部門在全區全民創業活動中的作用，著力加快創業型城區建設進程，我局領導班子成員和各職能部門負責人共同組成10個創建工作指導小組，分別與各鎮（園區）結對掛鉤，全方位指導和推進基層「創業型鎮」和「創業型村」創建活動的開展。一年來，我局結合區創建辦階段性工作任務安排，及時幫助基層創業服務平台認真總結本地各階段創建工作特色，並通過經常性的經驗交流會、現場推介會等多種形式在全區范圍內進行推廣，有效地促進了全區創建工作的深入開展，

（四）強化基層創業服務平台建設。為全面推進全區的創業服務體系建設，充分發揮基層創業服務平台的整體功能，我局在建立區創業指導服務中心，積極組織開展創業指導、政策咨詢、創業培訓登記和小額貸款辦理等業務的同時，切實採取有效措施，著力加強鎮、村兩級創業服務平台建設，並設立專門窗口，為各類創業者提供相關服務。通過近一年的共同努力，全區三級創業服務平台累計接待各類咨詢者近5000人，共安排創業服務專項活動35場次。截止12月底，僅小額貸款一項，我局積極向上爭取，並通過市人社局的資金渠道，經全區創業服務平台三級聯動，累計為82名創業者辦理小額貸款463萬元。

2011年，我局將以科學發展觀和黨的十七大精神為指導，在全面貫徹落實創業扶持政策的同時，進一步完善創業促就業的相關幫扶措施，並通過開展形式多樣、豐富多彩的創業服務活動，全方位提高創業者的綜合素質，優化創業環境，激活創業主體，努力在全區營造民眾主動關注創業、積極參與創業和社會各界支持創業的濃厚氛圍，充分發揮創業帶動就業的倍增效應，實現城鄉就業更加充分的目標。

㈦ 怎麼樣比對幾個平台的優勢和劣勢

是否有第三方資金託管，信息是否公開透明，這些方面都是需要考慮比較的。後者是都做到了。個人意見僅供參考哈！

㈧ 共享與免費各的優勢和劣勢

(一)共享服務中心的優勢
共享服務中心可以在諸多方面提供專業的服務,其中包括財務、人力資源管理、信息服務、後勤、物料管理、客戶服務、法律事務服務等。共享服務的優勢體現在三個方面:
1.建立共享服務中心的首要驅動因素是成本降低。成本的降低有兩種情況:一是在業務量不增加的情況下人員要減少,這是非常直觀的成本降低;還有一種情況,是業務量增加而人員不增加,這是一個相對的節省。作為成長型的公司,業務總是在增加而且增長的速度很快,管理層希望在業務規模增加的同時,人員可以有少量的增加或者不增加。以摩托羅拉公司為例,公司總部將其在亞太地區14個國家的財務服務包括總賬、應付應收賬款、工資、固定資產等的處理都集中在中國天津經濟技術開發區的亞洲會計中心,同時該中心還為全球摩托羅拉提供應付賬款服務,而該中心的服務人員僅有180人。
2.通過集中規模把復雜的工作變得更簡單、更標准、分工更細,工作效率和質量將進一步提高。在共享服務的模式下,各種職能實施的政策、工作流程、檢查標准完全統一,工作的效率獲得顯著提升,信息的集中管理共享應用,實現了資源集中調度下的風險集中控制。在共享中心,服務是其工作的重心,一切都聚焦在服務上。
3.在很多企業里,共享服務的意義已遠遠超過了單純的成本節約。在共享服務平台處理一些繁瑣、重復性強的業務時,各個業務單元能夠更專注於自己的核心業務。而且共享服務平台提供了一個標準的工作程序,可避免地區和業務部門之間出現標准執行的偏差,使更多的管理數據在統一標准下得以比較,這無疑是公司管理層、董事會取信於股東的利好因素。另外,作為一個服務中心,可以在比較短的時間內,開發出更專業的技術,並在組織內得到推廣。
(二)共享服務中心的劣勢
凡事都有其兩面性,共享服務中心的模式在節約成本、提高效率的同時,在一定程度上也存在一些弊端。主要體現在以下兩方面:
1.共享服務中心作為一個專門的運營機構來向內部企業提供共享服務,在這種模式下,公司的整個運作也被重新調整。以前由公司內部各部門自行操作的業務,將由共享服務中心和該部門共同承擔,因此共享服務中心與公司內享受其共享服務的部門是合作夥伴的關系,是價值鏈中上下游的關系。享受共享服務的部門仍和以前一樣,是信息的所有者。在某些情況下,信息所有者和共享服務提供者會對某一業務持不同的觀點而產生矛盾,影響公司內部合作關系,甚或影響工作效率。
2.跨國公司在中國設立共享服務中心時,至少面向亞洲區或全球分公司提供服務。因此,對人員素質,尤其是外語水平要求甚高。但共享服務中心的業務大多是程式化的、重復的、大量的簡單業務操作,與其人員素質不匹配。例如剛畢業的大學生,如果具備優秀的外語水平,在共享中心工作二三年後,極易產生厭倦感及對工作前途的渺茫感,從而另謀出路,使得共享服務中心成為為其他部門提供人員培訓的中心。
[編輯]

㈨ 一套完整的辦公系統你覺得它的優勢和劣勢分別在哪,

雲海OA辦公系統。

1.集團架構支持
支持集中式、分布式、混合式部署方式，實現各級企業系統間的互聯互通，包括組織機構、用戶的同步及數據的傳輸和交換。支持同一人員在不同層級企業中的不同崗位定義。
2.強大的流程引擎
包含了工作流設計器和工作流引擎，提供流程跟蹤、流程效率統計等能力，完美支持符合國內企業使用習慣的各類特殊流程，最大程度的固化企業現有流程，降低實施難度，並在此基礎上逐步實現流程的優化。
3.靈活的系統參數配置
系統將可變的全局參數統一管理，通過參數配置的方式來支撐業務需求的改變，快速實現系統的變化。
4.深度應用整合與第三方系統的集成能
雲海OA平台利用自身的技術優勢，能夠為用戶提供高度業務整合服務，是進行業務集成的良好平台。開放式的系統介面可與第三方廠商的業務系統集成，大大增強了系統伸縮性，對復雜業務系統也可以做較深入的集成。
5.全面的安全防護和責任追溯
系統提供全面的數據防護，並記錄下所有用戶的操作信息，一旦發生問題或事故能夠快速追溯責任人。如郵件被刪除。提供上級職位觀察下屬人員的數據入口，可以使上級領導直觀的看到下屬的各項數據信息，充分的發揮各崗位管理職能，同時管理范圍和角色許可權可以精確定義職能許可權，杜絕了越權訪問的風險。
6.高性能部署
採用伺服器集群，在大數據量情形下，也能有極高的訪問速度，即使有伺服器出現故障也不影響使用，保障系統的高可靠性。
7.便捷的移動辦公
完美支持Android、iOS平台的手機和平板電腦，支持即時通訊聊天，節省辦公時間成本，提高效率。
8.快速門戶網站管理
創新CMS功能模塊，可以讓用戶自助製作企業門戶網站，功能強大，操作簡單，易於維護。
9.專業收發文管理
嚴格遵循中國軍政機關收發文規范，審批流程靈活易用，套紅和蓋章全面智能化，文檔統計和歸檔安全可靠。
10.智能快速開發平台
滿足了企業快速"按需應變"要求。通過智能開發平台，企業可以按照自身需求，通過設置進行簡單的定製，便可輕松開發企業級的應用軟體，自己維護，實現"配置即開發、所見即所得"；採用國際先進的極限編程理念和模型驅動思想,隨需應變業務協同平台，基於最強J2EE構建,源於SOA之BPM核心,大集中,多組織,國際化,致力於J2EE和DOMINO應用快速開發。

㈩ 優勢和劣勢

最直接的就是，工資 素質 思想都會有明顯差距，這個差距在於書本內和書本外，還有你自己的感悟。