生物醫葯產業公共服務聯盟

A. 如何推進生物醫葯產業園的建設和發展

基礎設施建設加快推進

8月的持續高溫擋不住太倉市高新技術產業園建設的步伐，記者在勝涇村附近看到，推土機、壓路機聲音轟鳴，一條寬闊大路在不斷延伸，路邊新入園的南倉金屬、金菱儀表、銘銓環保等項目建設正如火如荼。

城廂鎮相關負責人告訴記者，高新技術產業園一期3.3平方公里區域內的基礎設施建設已全面開工，縱二路、橫五路、橫二路等五條道路都在抓緊建設和完善提升，其餘的配套工作也在加緊進行，並計劃在年底前全面啟動整個園區8.22平方公里內的道路、橋梁、綠化、路燈等工程建設，力爭園區早日出形態，完善功能。

農戶企業動遷齊頭並進

據介紹，園區范圍內正在進行的農戶動拆主要有兩大片：一片是原南郊工業安置區3.3平方公里內的210戶，其中177戶已完成評估，大部分已簽約，已拆除的有77戶；另一塊是准備新建的南郊農民安居新鎮(佔地900畝)范圍內的222戶，目前也已基本完成評估，簽約和交鑰匙工作正在緊鑼密鼓推進。

為了推進企業的動遷，城廂成立企業動遷組，制定相關動遷、安置辦法，目前正加快推進南郊集中安置小區和安置工業動遷區內的企業動遷工作，已有21家企業完成評估，後續的簽約等工作也在順利推進。

高標准規劃推動轉型升級

太倉市高新技術產業園是該市實現工業經濟「三年翻番」目標的重要載體，也是城廂推進轉型升級的重要平台。為了更好地建設這一平台，城廂已於6月完成了園區控制性詳規並通過了專家評審，目前正委託設計研究院進行全方位產業規劃。

園區的產業定位依據省、蘇州市和我市的新興產業發展戰略，並遵循四個原則，即重點突出「新興產業」、「高新技術」、「低碳綠色」、「循環經濟」，著眼建立省級乃至更高級別的工業園區；產業選擇上服從太倉產業功能定位、產業布局規劃；注重與周邊產業園協同發展；注重與其它鎮區產業錯位、協調發展。

據介紹，園區開發建設制定了第一個五年計劃，力爭五年內初步形成一區多園、兩個平台、一個社區的格局，多園包括依託崑山光電產業園的光電特色產業園，與安亭汽車產業互動的精密製造特色產業園以及服務我市生物醫葯產業發展的生命科技園。兩個平台是科技、人才服務平台，信貸、金融服務平台。一社區是以循環經濟、節能環保為主題、公共服務完善的中小型企業集聚的現代化企業社區。

B. 生物醫葯產業規劃哪家單位做的好最好附帶有相關成功案例供參考~~

在生物醫葯行業咨詢不錯的單位有長城戰略、方迪、中機院 具體情況還是您自己去多多了解一下。下面給您一個生物醫葯產業規劃案例供您參考：
《山西臨汾醫葯產業「十二五」規劃》:中機產城規劃設計研究院項目小組以臨汾市轉型發展、跨越發展為契機，以市場為導向，以科技創新為支撐，調整優化產業布局，加快推進技術改造，圍繞「發展化學原料葯、促進中葯現代化、開發非專利葯、加快新葯研發」四條發展主線，突出特色、創優品牌、做強園區，推進企業集團化、產業規模化、品牌國際化，實現產業由潛力產業向新興支柱產業的跨越發展。

C. 生物醫葯產業的介紹

目前，各國、各組織對生物技術產業的定義和圈定的范圍很不統一，甚至不同人的觀點也常常大相徑庭。本文採納有關學者的觀點，將現代生物技術產業界定為：生物技術是以現代生命科學理論為基礎，利用生物體及其細胞的、亞細胞的和分子的組成部分，結合工程學、信息學等手段開展研究及製造產品，或改造動物、植物、微生物等，並使其具有所期望的品質、特性，進而為社會提供商品和服務手段的綜合性技術體系。

D. 生物醫葯產業包含醫療器械及健康醫療服務嗎

生物醫葯產業由生物技術產業與醫葯產業共同組成。

生物技術產業
其主要內容包括：酶工程、生物晶元技術、基因測序技術、組織工程技術、生物信息技術等。生物技術產業涉及醫葯、能源、化工等多個領域。應用生物技術生產出相應的商品，這類商品在市場上形成一定的規模後才能形成產業，因此，生物技術產業的內涵應包括生物技術產品研製、規模化生產和流通服務等。

醫葯產業
制葯產業與生物醫學工程產業是現代醫葯產業的兩大支柱。
1．制葯產業
制葯是多學科理論及先進技術的相互結合，採用科學化、現代化的模式，研究、開發、生產葯品的過程。除了生物制葯外，化學葯和中葯在制葯產業中也佔有一定的比例。
2．生物醫學工程產業
生物醫學工程是綜合應用生命科學與工程科學的原理和方法，從工程學角度在分子、細胞、組織、器官乃至整個人體系統多層次認識人體的結構、功能和其他生命現象，研究用於防病、治病、人體功能輔助及衛生保健的人工材料、製品、裝置和系統技術的總稱。生物醫學工程產業包括：生物醫學材料製品、（生物）人工器官、醫學影像和診斷設備、醫學電子儀器和監護裝置、現代醫學治療設備、醫學信息技術、康復工程技術和裝置、組織工程等。

E. 比較有名的生物醫葯產業共同體有哪些

葯融圈是圈內比較有名的

F. 制葯企業如何組成戰略聯盟

一、制葯企業發展戰略聯盟是大勢所趨

1995年，通化市委、市政府根據本地醫葯資源、產品、人才優勢和醫葯產業的廣闊前景，確立並實施了醫葯工業、醫葯商貿、醫葯科研、醫葯教育、中葯材基地「五位一體」的「醫葯城」發展戰略。經過多年努力，醫葯工業實現了跨越式發展。該市制葯企業從1995年的45戶發展到2008年的86戶；醫葯工業總產值也從7.3億元增加到160.3億元；2008年醫葯工業利潤達到10.6億元，比1995年增加9.2倍。該市已形成醫葯產業集群。2008年，產值超億元的制葯企業達到22戶，修正葯業產值達到79億元，位居吉林省制葯行業第一位，進入全國同行業前列。通化醫葯產業集群被評為「中國百佳產業集群」。全市制葯企業可以生產21個劑型4 605個品種，其中自主研發130種，擁有自主知識產權的83種，國家一、二類新葯16種。通化市醫葯產品以良好的質量和信譽，贏得了市場和消費者的認可。
通化制葯企業之間通過勞動力、制葯工藝技術、醫葯市場信息、長白山葯材資源等要素的共享和醫葯行業協會及主管部門的協調機制互為聯系，形成以中成葯為主要產品、以要素為紐帶、以橫向聯系為主的醫葯企業群體。但企業之間的合作不夠緊密，產業鏈條較短。通化市的制葯企業無論規模大小，基本是「大而全」、「小而全」，自成體系，企業間的合作有限，存在生產能力過剩和重復建設等低效現象，制葯產業整體競爭力不強。
我國加入WTO後，醫葯市場格局發生巨大變化，國內外一些大的制葯企業相互購並、重組，快速擴充企業規模和實力，大打品牌戰、廣告戰，以適應市場競爭的需要，提高產品市場佔有率。在全國醫葯產業資源加速重組、技術快速提升、結構動態優化的背景下，通化市制葯企業未來的發展將面臨更大的市場競爭壓力，迫切需要整合資源，發展企業戰略聯盟。
近年來，世界生物醫葯發展呈現市場集中、產品集中趨勢，發達國家占據主導地位。世界葯品市場中，美國、日本、及歐洲三大葯品市場的份額超過80％。單個醫葯企業難以獨立應對國際化、規模化的市場競爭。2008年，通化市醫葯行業產值、利潤增幅分別比上年降低4.1和21.5個百分點。面對行業競爭日益嚴峻的市場態勢，醫葯企業只有聯合起來、整合資源，才可能形成新的競爭優勢，維持自身的生存與發展。

二、制葯企業發展戰略聯盟的路徑分析

(一)建立實體醫葯企業集團
組建實體性的「醫葯集團」，需要依託有經濟實力、有知名度、有知名品牌、在全市醫葯企業中處於龍頭地位的企業，以資產為紐帶，進行實質性企業重組，從而在產權多元化和資產運營一體化的基礎上，建立緊密型的企業集團。
以醫葯大戶為依託組建醫葯集團建立戰略聯盟的優勢：一是醫葯市場發生巨大變化。多數醫葯企業認識到，想要加入到國際國內市場大循環中，規模實力尤為重要。目前通化的醫葯企業做強做大的目標一致、願望一樣。二是通化醫葯企業多為股份制企業，全部為民營企業。企業性質基本一致，不存在體制上的障礙，雖然不能像「哈葯集團」和「石葯集團」那樣進行國有企業的組合，但仍然可以操作。三是依託有實力企業組建集團起步快，風險小。由於依託的企業實力雄厚，信譽良好，相對來說，融資能力強，開發市場快，加盟企業將如魚得水，迅速發展。
這種方式存在的問題：一是從通化醫葯企業現狀看，組建「醫葯集團」難以實現強強聯合。本市排在前十位的醫葯企業生產經營形勢較好，都不想受制於人，加入集團、進入聯盟的可能性極小。同時，部分小企業想參與重組，但資質不高，信譽一般，短期內難以進入聯盟。二是有的企業家對市場競爭不斷加深的嚴峻形勢認識不足。有的民營企業家對現代企業制度所知甚少，片面追求絕對控股，尚未認識到相對控股、股權結構優化、利潤合理分配對企業發展的重要作用。這樣，難免使組建集團進程緩慢，不利於制葯企業聯盟發展。

(二)建立鬆散型的制葯企業合作組織
如果以通化醫葯行業協會協調醫葯企業間的橫向聯合，各企業間仍是獨立經營的實體，以共同遵守集團章程為准則，堅持有組織的協調，有統一的經營戰略，可以形成一種長期穩定協作關系的鬆散型聯盟。組建鬆散型聯盟的優勢：一是由於鬆散型聯盟的基礎是原有企業性質、法人地位、內部設置、營銷策略等不變，在共同遵守集團章程前提下的聯合，易結合、易操作，多數企業較容易接受。二是在市場營銷方面，特別是在同類葯品市場價格上，容易達成共識，結成同盟，減少不必要的內耗，能較好地維護市場統一性，維護企業利益。三是凡是願遵守集團章程的企業，不論大小、強弱都可以自願加入，資源共享程度高，對部分企業做強做大，可謂是一條捷徑。
這種形式存在的問題：一是這種聯盟不是經濟實體，不具備企業法人資格，無法承擔法律責任。二是在既得利益上共享，而在本企業利益與聯盟利益發生沖突時，難以自覺地從大局出發考慮問題，長此下去無法維持聯盟健康發展。三是一旦出現產品質量問題或其他嚴重問題，有可能對整個聯盟產生波及效應甚至是毀滅性的打擊。
從長遠看，以上兩種形式最有發展潛力的應是以資產為紐帶進行實質性企業重組。但從目前企業情況看，短時間內難以建立，只能靠政府的積極引導和較大力度的政策支持，按市場經濟規律，逐步建立企業聯盟。

三、探索在部分領域率先實現制葯企業間的合作

為了催生通化市制葯企業戰略聯盟，具有可行性的辦法就是在某些特定領域，明確提出合作的戰略目標，促進企業之間加強合作，在此基礎上，逐步形成戰略聯盟。為此，可以考慮，通過行業協會組織建立研究與開發聯盟、生產製造聯盟、市場營銷聯盟。

(一)研究與開發聯盟
開發新產品、提高自身產品的科技含量是企業發展的重要戰略目標。產品研究與開發要求企業投入大量的資源，而且風險相當大。醫葯界的新葯開發在美國是以億元計的，而且無法保證成功。聯盟有利於集結各種資源，節省研究成本，分攤風險。可供選擇的形式有交換技術信息、成立合作研發機構、建立共同標准聯盟等。
通化有三分之二的制葯企業設有專門的科研和開發部門。有50多戶企業與吉林大學、沈陽葯科大學等20多所大專院校和科研單位建立了多種形式的生產科研對接聯合，形成優勢互補、風險共擔、利益共享、共同發展的產學研聯合模式，有力地促進了科研成果的轉化和高新產品的開發。 在此基礎上，進一步加快企業技術中心建設，加大資金、技術、人才的投入，逐漸提升產品的自主開發能力。企業可收購、控股、參股一些醫葯科研單位，實現廠院結合，逐步發展成為科研發展中心，逐步形成以企業為主體的技術創新體系。
例如，修正葯業技術中心是國家認定的技術中心。該技術中心下設的制劑實驗室被評為國家二級實驗室。修正葯業可以與長春中醫葯大學合資共建符合GLP標準的股份制新葯研製機構，從事新葯開發研究。與修正葯業建立聯盟的中小企業，可以按照建立聯盟的協議和承諾，共享科研成果。

(二)生產聯盟
新的時代背景中，生產資源已打破地域的界限，甚至可在全球范圍內重新配置。生產聯盟使分散在不同企業中的最具有比較優勢的生產力結合起來，完成產品的製造過程，使產品在范圍更廣的地域具有競爭力。可供選擇的形式有供求夥伴聯盟、產品品牌聯盟等。
供求夥伴聯盟：通化有一批以生產為主的生產基地型企業。這類企業本身沒有自主研發能力，但生產上有一定的原材料采購、成本控制或工藝加工優勢，可以考慮與外界研發機構合作，購買部分或完成開發的葯品，進行生產加工，或者尋找OEM合作夥伴，逐步發展成為一個大型的醫葯生產基地。修正葯業近幾年遇到了產品供不應求、生產能力特別是中葯提取能力建設滯後的問題，該企業充分利用其他企業的過剩生產能力，與市內的十多家醫葯企業進行聯合生產，為本企業進行中葯提取加工，取得了龍頭企業與合作企業「多贏」的效果。應積極鼓勵這種形式的聯盟，解決部分企業GMP改造後產能難以充分釋放問題。
品牌聯盟：品牌代表著區域生產體系的競爭力。通化有8件中國馳名商標，數量在東北三省地級城市中是比較多的，其中醫葯保健品類7件，分別是東寶、斯達舒、修正、新開河、萬通、茂祥、金婦康。這幾個品牌都是企業品牌，沒有形成區域品牌。可以通過擴大龍頭企業品牌的知名度和美譽度，帶動參與聯盟的所有企業實現產品品牌化。地方政府在宣傳「醫葯城」的過程中，也可以把這些知名品牌納入其中，形成城市品牌和企業品牌宣傳的互動效應，提升通化「醫葯城」和本地制葯企業在國內外的知名度和影響力。

(三)市場開拓聯盟
以聯合銷售為目標的戰略聯盟，可以使聯盟各方擴大市場銷售渠道，資源共享，達到銷售的規模效益。尤其是特許經營、連鎖加盟等形式的銷售聯盟在商業領域成為當前最流行的一種商業理念。它有利於企業銷售網點低成本延伸和擴張。目前，在國內的每個地級以上城市，都有十幾家、甚至幾十家通化醫葯企業的營銷網點，但是，這些企業的營銷網路多數為單打獨斗的傳統營銷模式。可以通過建立營銷聯盟，對現有營銷網路整合重組，一座城市以一戶企業的網點為主，其他聯盟企業共享網路資源。這樣會大大減少重復建點，降低營銷成本。
修正葯業在全國30個省300個地市設有分公司和辦事處。對於通化多數醫葯企業來說，如果與修正葯業聯合，建立市場開拓與發展聯盟，在入市、分銷、促銷及銷售隊伍建設等方面加強合作，便可進入修正葯業的營銷網路，擴大產品市場份額。
探索在上述領域促進制葯企業加強合作的同時，為了推動企業逐步建立實體性的「醫葯集團」，地方政府應當在醫葯產品研發基地建設、龍頭企業培育、信息交流平台建設、醫葯服務體系建設等方面，制定和實施扶持政策，促進部分醫葯企業尤其是那些規模較大的企業，有選擇地進行企業購並和資產重組，為實現全市醫葯產業資源戰略整合打好基礎。

G. 醫葯產業和生物醫葯產業有哪些不同

生物醫葯產業應當是醫葯產業的一個分支