襄陽市公共服務網

1. 襄陽市社保公共服務平台

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

姓名：郭發友
職務：局長、黨委書記
分管范圍：負責局全面工作
姓名：何江成職務：黨委副書記、副局長
分管局政策法規科、局專業技術職稱科、市社保基金結算中心、市人力資源和社會保障信息中心、襄城社保辦事處、樊城社保辦事處、高新社保辦事處；負責社保擴面征繳、信息數據安全和法律法規宣傳、局門戶網站管理、人社系統幹部培訓、城鄉互聯共建、新農村建設、企業幫扶等工作；協助局長工作；完成局長交辦的其他工作任務
姓名：陳國梁
職務：副局長
分管市軍隊轉業幹部安置工作領導小組辦公室（局軍轉幹部安置科）、局公務員管理科、局醫療工傷生育保險科、市醫療保險管理局、市人事考試院、市自主擇業退役軍官管理服務中心；負責定點醫保醫院、門診、葯店管理，醫葯衛生體制改革，企業軍轉幹部維穩、「三萬」活動等工作；協助做好社保擴面征繳工作；完成局長交辦的其他工作任務。
姓名：宋明志
職務：副局長
分管局職業能力建設科、局事業單位管理科、局工資福利科、襄陽技師學院、市職業技能鑒定指導中心、市軍隊轉業幹部培訓中心；負責事業單位人事制度改革，襄陽技師學院建設，民辦學校管理等工作；完成局長交辦的其他工作任務。
姓名：尚國慶
職務：紀委書記
分管局紀檢監察室、局勞動關系和人力資源市場管理科、局專業技術人員管理科、局勞動保障監察科、市勞動人事爭議仲裁院（局調解仲裁管理科）、市勞動保障監察支隊；負責紀檢監察、勞動關系三方協調機制、招商引資、政風行風評議和農民工等工作；完成局長交辦的其他工作任務
姓名：徐樂國
職務：副局長
分管范圍：分管局辦公室、人事科、機關財務、離退休人員工作科、機關後勤服務中心、記者站、信訪室；協管局直屬機關黨委、就業促進與失業保險科，市勞動就業管理局；負責人民武裝、信息報送等工作；完成局長、書記交辦的其他工作任務。
姓名：李君
職務：總經濟師
分管范圍：分管局養老保險科、城鄉居民保險科，市養老保險管理局、市行政服務中心人社局窗口；負責局對外新聞發布和國企改革遺留問題處理等工作；協助抓好社保擴面、社保基金管理、規劃預決算、統計等工作；完成局長、書記交辦的其他工作任務。
姓名：何雲斌
職務：黨委委員、人才中心主任
分管范圍：分管市人才中心；協管市大中專畢業生就業工作領導小組辦公室；負責全市人才資源建設、開發、管理服務等工作；完成局長、書記交辦的其他工作任務。

2. 國網湖北省電力有限公司襄陽供電公司客戶服務中心襄城分中心怎麼樣

國網湖北省電力有限公司襄陽供電公司客戶服務中心襄城分中心是2010-01-25在湖北省襄陽市襄城區注冊成立的有限責任公司分公司(自然人獨資)，注冊地址位於襄陽市襄城區檀溪琵琶山路22號。

國網湖北省電力有限公司襄陽供電公司客戶服務中心襄城分中心的統一社會信用代碼/注冊號是914206007534395014，企業法人趙曉東，目前企業處於開業狀態。

國網湖北省電力有限公司襄陽供電公司客戶服務中心襄城分中心的經營范圍是：電力線路及設施維護（憑有效行政許可證件經營）。在湖北省，相近經營范圍的公司總注冊資本為128173萬元，主要資本集中在 1000-5000萬 和 5000萬以上 規模的企業中，共48家。

通過愛企查查看國網湖北省電力有限公司襄陽供電公司客戶服務中心襄城分中心更多信息和資訊。

3. 襄陽教育資源公共雲平台。

您好，您的問題似乎表意不明，完善一下您的問題吧。

如果回答有不完善的地方，或不明白的地方，可以追問
希望採納
謝謝

4. 襄陽興融網路信息服務有限公司怎麼樣

簡介：襄陽興融網路信息服務有限公司是襄陽本地一家專業的投、融資信息中介服務公司，注冊資金1000萬人民幣，主要經營：電子商務咨詢服務、理財咨詢、貸款咨詢、資產管理信息咨詢服務，房地產中介服務、軟體設計與開發、軟體銷售技術服務、系統集成、設計製作代理發布各類廣告等綜合型的信息服務公司。興融財富網專注於個人對個人（P2P）貸款的網路中介服務平台，以線上推廣、線下交易的方式，提供方便快捷、陽光透明的投資和融資中介服務。興融財富網由興日資本投資運營，興日資本一直致力於在襄陽地區為企業或個人提供融資、擔保、資產管理及資本投資等專業性服務，己經為數千家大中小企業提供了安全、高效、專業、規范的優質服務，在當地具有很高的信譽和美譽度。
法定代表人：薛傳秀
成立時間：2013-08-30
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：420600000287110
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：襄陽市高新區七里河路39號

5. 襄陽市人力資源和社會保障局的主要職責

（一）貫徹落實國家、省關於人力資源和社會保障的法律、法規和方針、政策，結合實際，擬訂全市人力資源和社會保障配套政策和實施辦法，擬訂全市人力資源和社會保障事業發展規劃、措施，擬訂市政府有關人力資源和社會保障方面的規范性文件草案，並組織實施。
（二）擬訂全市人力資源市場發展規劃和人力資源流動實施辦法並組織實施，建立統一規范的人力資源市場並負責監督管理；審批並監管全市人力資源中介機構，指導全市人力資源市場建設，監管各類人員的人事代理工作；促進人力資源合理流動、有效配置，加強區域人才開發與合作。
（三）負責全市促進就業工作。擬訂統籌城鄉的就業發展規劃並組織實施。負責全市大中專畢業生就業指導工作，完善公共就業服務體系，擬訂年度就業再就業專項資金使用計劃，擬訂就業援助制度，推動創業帶動就業。負責全市就業、失業、失業保險基金預測預警和信息引導工作，擬訂應對預案，實施預防、調節和控制，保持全市就業形勢穩定和失業保險基金總體收支平衡。負責全市人力資源和社會保障信息化建設工作。
（四）統籌建立覆蓋全市城鄉的社會保障體系。管理全市養老、醫療、工傷、生育、失業和農村社會保險工作，擬訂全市社會保險發展中長期規劃和年度計劃，擬訂全市社會保險具體實施辦法並組織實施。統籌擬訂全市城鄉社會保險及其補充保險、企業年金辦法和措施並組織實施，擬訂全市統一的社會保險關系轉續實施辦法，積極做好全市職工基本養老保險省級統籌工作，會同有關部門擬訂全市社會保險及其補充保險基金管理與監督制度並監督管理，負責擬訂中央轉移支付社會保險資金和省級專項資金及調劑金的分配方案，編制全市社會保險基金預決算草案並組織基金預算的執行，承擔參加養老保險退休人員的社會化管理服務工作。
（五）負責全市職業能力建設工作。統籌建立面向全體勞動者的職業培訓制度，統籌建立專業技術人員繼續教育制度，擬訂管理人才、專業技術人才、高技能人才、農村實用人才培養和激勵辦法並組織實施，制定全市職業分類、職業技能標准具體實施辦法，負責全市職業技能鑒定工作，負責全市民辦培訓機構的資格認定及技工學校、民辦培訓機構的監督管理，完善職業資格制度，組織實施勞動預備制度。
（六）負責全市機關、企事業單位人員結構的調整、工資收入分配、福利和離退休政策的落實，負責綜合管理全市機關、企事業單位工作人員的工資、津貼、補貼、離休退休、退職等工作，承辦全市機關、企事業單位人員工資正常增長和支付保障工作，監督檢查企業勞動標准政策和勞動定額標准實施情況。
（七）負責全市事業單位人員綜合管理工作。會同有關部門擬訂全市事業單位綜合配套改革總體方案並指導實施，會同有關部門加強全市事業單位人員宏觀管理，指導協調全市事業單位人事制度改革工作，建立科學化、規范化的事業單位人事管理制度。
（八）負責專業技術人員隊伍建設。承辦全市有突出貢獻中青年專家和享受國家、省政府、市政府特殊津貼專家、鄉土拔尖人才的選拔申報及管理服務工作，負責博士後產業基地、博士後工作站管理服務工作，負責全市專業技術職務綜合管理和高技能人才隊伍建設工作，會同有關部門組織引進海外高層次急需人才，負責全市專業技術資格、職（執）業資格考試工作的監督與管理。
（九）會同有關部門擬訂全市軍隊轉業幹部安置政策和安置計劃方案並組織實施，負責軍隊轉業幹部及隨調家屬的安置工作，負責軍隊轉業幹部崗前培訓工作，落實中央關於企業軍轉幹部相關政策，負責自主擇業軍隊轉業幹部管理服務工作。
（十）負責全市行政機關公務員、政府系統參照公務員法管理的事業單位工作人員的綜合管理，貫徹執行國家關於公務員錄用、登記、考核、任免、獎懲、職位管理、交流、培訓、辭職辭退、申訴控告等方面的法律法規和方針政策，會同有關部門擬訂公務員、事業單位參照公務員法管理辦法和聘任制公務員管理辦法並組織實施和監督檢查。負責組織參加全省公務員統一考試錄用工作，負責全市行政機關公務員和政府系統參照公務員法管理事業單位工作人員考試錄用工作。負責市政府提交市人大常委會審議的人事任免議案和政府批准任免的工作人員的考察工作並辦理任免手續，負責全市行政機關公務員、政府系統參照公務員法管理事業單位工作人員的職位管理工作，依法審核報批市行政機關公務員、政府系統參照公務員法管理事業單位內設機構非領導職數的設置並監督執行。負責公務員信息統計管理工作。
（十一）負責建立行政機關公務員「確責、履責、問責」責任體系；擬訂全市行政機關公務員通用能力席位標准和管理辦法並指導實施，建立行政機關公務員科學考評機制。組織實施政府獎勵制度，綜合管理全市獎勵、表彰工作，審核市級勞模和其他市級獎勵、表彰的人員，指導協調各部門全市性表彰工作。主管全市行政機關公務員和政府系統參照公務員法管理事業單位工作人員年度考核工作，負責並接受市委組織部委託辦理市級機關和事業單位工作人員的年度考核審核備案等有關工作，會同有關部門落實全市行政機關公務員和政府系統參照公務員法管理事業單位工作人員懲戒辦法，負責全市行政機關公務員和政府系統參照公務員法管理事業單位工作人員的教育培訓工作，加強行政機關及其公務員能力建設，提高行政效能。完善公務員申訴控告制度和聘任制公務員人事爭議仲裁製度，保障公務員合法權益。
（十二）綜合管理全市人才資源的開發利用工作，會同有關部門做好全市機關和事業單位工作人員、企業專業技術人員和管理人員流動調配工作，負責事業單位公開招聘工作並辦理相關手續。
（十三）負責全市農民工工作相關政策的落實，會同相關部門擬訂農民工工作規劃，協調解決重點難點問題，維護農民工合法權益。
（十四）負責勞動關系法律、法規和政策的落實，建立健全勞動關系協調機制。組織執行全市勞動合同、集體合同制度，負責市區企業勞動合同鑒證，集體合同審核，擬訂全市勞動人事爭議仲裁製度並組織實施，依法處理市管勞動人事爭議案件。主管全市勞動保障監察工作，依法對中央、省屬在樊單位實施監察，組織查處重大案件，維護勞動者合法權益。
（十五）負責本局對外交流與合作，開發和管理國際國內援助、貸款項目。
（十六）承辦上級交辦的其他事項。

6. 襄陽市教育資源公共服務平台，我登陸的怎麼進去以後變成了另一所學校的一個人的名字怎麼辦誰懂啊~~

不就是輸入家長手機號，然後點擊賬號那個框選擇家長或是學生名字，輸密碼驗證碼嗎？

7. 襄陽市社會公共服務人員考試成績什麼時候出來

一般是在5-60天左右公布成績，請耐心等待。

8. 襄陽市公開招聘城區社區公共服務人員面試是什麼

襄陽市公開招聘城區社區公共服務人員面試是無領導小組討論。無領導小組討論（Leaderless Group Discussion，簡稱LGD），即「群面」，區別於結構化面試這種「逐一面試」形式，是人才評價中經常使用的一種測評技術。這種面試形式有極其突出的特點，相比於結構化更為科學、客觀，並且效率極高，近年逐漸應用於公務員招錄的面試程序中，並且很有可能成為將來公務員面試的主流。下面，華圖教育專家就無領導小組討論的基本含義與特點給考生做具體的介紹，幫助考生更好地備考公務員面試。 一、LGD的基本含義 LGD是採用情境模擬的方式對被評價者進行集體面試，運用鬆散群體討論的行為快速誘發人們的特定行為，並通過對這些行為的定性描述、定量分析以及人際比較來判斷被評價者素質特徵的人事測評方法。 LGD通過給一組考生（被評價者的最佳數量一般是5~8人）一個問題，讓考生們在一定時間內（一般是1小時左右），在既定的背景下或圍繞給定的問題展開討論並解決這個問題，來檢測考生的組織協調能力、口頭表達能力、辯論能力、說服能力、情緒穩定性、處理人際關系的技巧、非言語溝通能力（如面部表情、身體姿勢、語調、語速和手勢等）等方面的能力、素質和個性特點是否達到擬任崗位的相關要求，由此來綜合評價考生之間的優劣。 二、LGD的基本特點 無領導小組討論的基本特點就體現在「無領導」上。在無領導小組討論面試過程中，參加討論的這一組被評價者在討論問題中的地位是平等的，不指定哪一個人充當小組的領導者。目的就在於考查被評價者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，成為自發的領導者。評價者不給考生指定特別的角色，不指定誰是領導，也不參與討論過程，他們只是在討論之前向被評價者介紹一下討論問題，給他們規定所要達到的目標及時間限制等，至於怎樣解決問題則完全由被評價者自己決定。評價者則從旁觀察,根據應試者在討論中的言語陳述、行為表現,對其領導能力和個性特徵（如誰最擅長根據現有材料集中正確意見，最擅長說服他人把討論引向一致或作出大家公認的結論）等作出評價。評價者一般通過現場觀察或者通過錄像觀察對被評價者進行評定。 具體來說，LGD的特點有以下幾方面： 1、可測試出筆試和單一面試所不能測查出的能力和素質。 無領導小組討論具有生動的人際互動效應，通過被評價者的交叉討論、頻繁互動，能看到許多紙筆測驗乃至單一面試所不能測查到的能力或素質，考官不僅能評價應聘者「如何說」，還能評價應聘者「如何做」，能夠運用自己的感官，對應聘者外部行為進行觀察，評價應聘者在特定環境下的環境適應能力、非言語溝通能力、解決實際問題和困難的能力等。 2、具有真實誘發效應，可依據應試者的行為特徵來對其進行更加全面、合理的評價。 事物只有在運動中才能顯露其特點和本質。同樣，被評價者只有在活動中才能表現其內在素質。無領導小組討論具有真實誘發效應，即討論中的快速反應和隨機反應，有利於誘發被評價者真實的行為模式，大大減少了行為的偽飾性，更加客觀和准確。 3、可使應試者有平等的發揮機會，通過觀察應試者之間的相互作用快速顯現出個體上的差異。 無領導小組討論最大的特點就是討論過程中並不指定小組的領導者或主持人，所以討論中各個成員處於平等的地位，這就從規則上保證了面試者討論的自由性，使面試者在討論時心理上無拘無束，暢所欲言，可以發表自己的見解，也可以就別人的觀點進行補充，通過相互間的交流溝通，碰撞出思想的火花，從而使討論進行的更加激烈。 4、能對競爭同一崗位的應試者的表現進行同時比較（橫向對比），考察更加全面客觀。 無領導小組討論把所有面試者置於相同的環境，就同一個問題觀察不同面試者的綜合素質，各位面試者互為參照物，克服了人的記憶力、印象在時空上的滯後性與以往性，彌補了結構化面試無法進行橫向比較的不足，從而對面試者的素質考察得更加全面。從面試者角度而言，在同一時間里展現自己多方面的素質，在臨場發揮的情況下難以掩飾自己的特點，特別是設置一些與工作相關的典型情景，面試者更能身臨其境，容易接受這種方法，並能表現出真實的能力水平，易於面試考官對其作出客觀、准確的評價。 5、節省時間，提高面試的效率。 傳統的面試是一種單獨面試，面試程序根據面試人數的多少進行周而復始的重復，容易造成面試考官審美疲勞，精力不濟，影響評價的客觀真實。無領導小組討論在同一時間里對所有的面試者進行考查，比起其他評價方法要節省時間，減少重復工作量，在一定程度上，減少了題目泄漏的可能性，節省了人力、物力，提高了面試效率。 基於以上幾方面特點，無領導小組討論不僅應用於公務員面試中，也廣泛應用於各層級人員的選拔過程（比如用於校園招聘），更適用於高級管理人員的選拔過程，既可用於選拔企業單位的管理人員，也可用於選拔事業單位的領導幹部。