㈠ 公司利潤一般是來自於產品嗎
要看公司的經營范圍，看主營業務，如果有服務方面的內容，另外又有生產的產品，那它的利潤就會來自多元，如一家房產開發公司，它往往有經營物業的業務，所以它的利潤就來自兩個方面。成熟的企業不會只經營一種業務，也就是我們所說的，雞蛋不放一隻籃子中。
㈡ 物流公司的利潤來源是什麼
物流創造利潤的來源
第三方物流發展的推動力就是要為客戶及自己創造利潤。第三方物流公司必須以有吸引力的服務來滿足客戶需要，服務水平必須符合客戶的期望，要使客戶在物流方面得到利潤，同時自己也要獲得收益，因此，第三方物流公司必須通過自己物流作業的高效化、物流管理的信息化、物流設施的現代化、物流運作的專業化、物流量的規模化來創造利潤。
（1）作業利益：第三方物流服務首先能為客戶提供"物流作業"改進利益。一方面，第三方物流公司可以通過第三方物流服務，提供給客戶自己不能自我提供的物流服務或物流服務所需要的生產要素，這是產生物流外包並獲得發展的重要原因。在企業自行組織物流活動情況下，或者局限於組織物流活動所需要的專業知識，或者局限於自身的技術條件，是企業內部物流系統難以滿足自身物流活動的需要，而企業自行改進或解決這一問題又往往是不經濟的。物流作業的另一個改進就是改善企業內部管理的運作表現，增加作業的靈活性，提高質量和服務、速度和服務的一致性，使物流作業更具效率。
（2）經濟利益：第三方物流服務為客戶提供經濟或與財務相關的利益是第三方物流服務存在的基礎。一般低成本是由於低成本要素和規模經濟的經濟性而創造的，其中包括勞動力要素成本。通過物流外協，可以將不變成本轉變成可變成本，又可以避免盲目投資而將資金用於其他用途從而降低成本。
穩定和可見的成本也是影響物流外協的積極因素，穩定成本時的規劃和預算手續更為簡便。一個環節的成本一般來講難以清晰地與其他環節區分開來，但通過物流外協，使用第三方物流服務，則供應商要申明成本和費用，成本的明晰性就增加了。
（3）管理利益：第三方物流服務給客戶帶來的不僅僅是作業的改進及成本的降低，還應該給客戶帶來與管理相關的利益。正如前面所述，物流外包可以使用企業不具備的管理專業技能，也可以將企業內部管理資源用於別的更有利可圖的用途中去，並與企業核心戰略相一致。物流外包可以使公司的人力資源更集中於公司的核心活動，而同時獲得的是別的公司（第三方物流公司）的核心經營能力。
此外，如單一資源和減少供應商數目所帶來的利益也是物流外包的潛在原因，單一資源減少了公關等費用，並減輕了公司在幾個運輸、搬運、倉儲等服務商間協調的壓力。第三方物流服務可以給客戶帶來的管理利益還有很多，如：訂單的信息化管理、避免作業中斷、運作協調一致等。
（4）戰略利益：物流外包還能產生戰略意義，及靈活性。包括地理范圍塊度的靈活性（設點或撤銷）及根據環境變化進行調整的靈活性。集中主業在管理層次與戰略層次高度一樣具有重要性。共擔風險的利益也可以通過第三方物流服務來獲得。
第三方物流運作價值
第三方物流服務供應商面臨著的挑戰是要能提供比客戶自身物流運作更高的價值。他們不僅考慮同類服務的提供者的競爭，還要考略到潛在客戶的內部運作。第三方物流提供商一般需要從提高物流運作效率、與客戶運作的整合、發展客戶運作三方面創造運作價值。
（1）提高運作效率
物流運作效率的提高意味著對每一個最終形成物流的單獨活動進行開發（如：運輸倉儲等）。例如：倉儲的運作效率取決於足夠的設施與設備及熟練的運作技能。在作業效率范圍內另一個更先進的作用是協調連續的物流活動。除了作業技能外，還需要協調和溝通技能。協調和溝通技能在很大程度上與信息技術相關聯，一位協調與溝通一般是通過信息技術這一工具來實現的。如果存在著有利的成本因素，並且公司的注意力集中在物流方面，那麼用較低的成本提供更好的服務是非常有可能的。
（2）客戶運作整合
第三方物流服務帶來增值的另一個方法是引入多客戶運作，或者是在客戶中分享資源。例如，多客戶整合的倉儲和運輸網路，可以利用相似的結合起來的資源，整合的運作規模效益成為提高效率的重要方面。第三方物流整合運作的復雜性很高，需要更多的信息技術與技能。這一整合增值方式對於單個客戶進行內部運作的很不經濟的運輸與倉儲網路也適用。因此表現出來的規模經濟效益是遞增的，如果運作得好，將導致競爭優勢及更大的客戶基礎。當然，一些擁有大量貨流的大客戶也常常投資協調和溝通技能及其資產，自行整合公司的物流資源。
（3）橫向或者縱向整合
前面討論的主要是第三方物流客戶的內部運作外包化帶來的效率的提高，其實從第三方物流服務供應商角度，也需要進行資源整合，業務外包。對無資產主要是以管理外部資源為主的第三方物流服務提供商，這類公司為客戶創造價值的技能是強有力的信息技術和物流規劃管理與實施等技能，它可以通過縱向整合，購買具有成本和服務優勢的單項物流功能作業或資源，發展同單一物流功能提供商的關系，也是創造價值的一種方法，這樣，物流供應商可以專注於自己和新的能力的服務。在橫向上，第三方物流公司如果能夠結合類似的但不是競爭的公司，可以聯合為客戶服務，擴大為客戶提供服務的地域覆蓋面。
（4）發展客戶運作
第三方物流公司為客戶創造價值的另一類方式是通過發展客戶公司及組織運作來獲取價值，這種第三方物流服務基本上接近傳統意義上的物流咨詢公司所作的工作，所不同的是這時候提出的解決方案要由物流供應商自己來開發，完成運作。增值活動中的驅動力在於客戶自身的業務過程，所增加的價值可以看作願與供應鏈管理與整合。
第三方物流的成本價值
在競爭激烈的市場上，降低成本、提高利潤率往往是企業追求的首選目標。這也是物流在20世紀70年代石油危機之後其成本價值被挖掘出來作為"第三利潤源"受到普遍重視的原因。物流成本通常被認為是企業經營中較高的成本之一，控制物流成本，就等於控制了總成本。完整的企業物流成本，應該包括物流設施設備等固定資產的投資、倉儲、運輸、配送等費用（即狹義的物流費用），以及為管理、直轄市物流活動所需的管理費、人工費和伴隨而來的信息傳遞、處理等所發生的信息費等廣義的物流費用。在衡量物流成本的增減變動時，應全面考慮所有這些有關的費用構成的物流總成本，而不能僅以運輸費用和倉儲費用的簡單之和作為考察物流成本變動的指標，否則企業在進行物流成本控制或採用第三方物流後，最終核算時有可能會得出企業物流成本不降反升的錯誤結論。
企業將物流業務外包給第三方物流公司，由專業物流管理人員和技術人員，充分利用專業化物流設備、設施和先進的信息系統，發揮專業化物流運作的管理經驗，以求取得整體最優的效果，企業可以不再保有倉庫、車輛等物流設施，對物流信息系統的投資也可轉嫁給第三方物流企業來承擔，從而可減少投資和運營物流的成本；還可以減少直接從事物流的人員，從而減削工資支出；提高單證處理效率，減少單證處理費用；由於庫存管理控制的加強可降低存貨水平，削減存貨成本；通過第三方物流企業廣泛的結點網路實施共同配送，可大大提高運輸效率，減少運輸費用等等。這些都是第三方物流能夠產生的成本價值。對企業而言，應建立一套完整的物流成本核算體系，以便真實地反映企業實施物流控制或採用第三方物流所帶來的效益，促使企業物流活動日趨合理化。
㈢ 公共企業資金來源
企業資金來源無非有兩種，一種是內部資金，一種是外部資金，前者范圍比較小，可以是企業內部未分配利潤，自身積累的自有資金等。而外部資金範圍就比較廣了，按投資主體的不同可以分為兩類，一種是政府投資，一種是私人投資。政府投資很簡單，主要就是政府的財政投資，後者范圍較大，可以是通過發行股票債券募集資金，也可以是合作經營的方式籌集資金等等，就是除政府資本之外的民間資本。
作為公共企業，由於其公共服務的性質，其資金來源主要在於政府投資，其次就是私人投資了。
㈣ 公司利潤來源主要是營業毛利潤屬於什麼型
公司利潤來源主要是營業毛利潤屬於營業性公司。
㈤ 招標代理公司的收入來源有哪幾種注冊這樣一個公司需要什麼資金實力，利益關系，手續問題等謝謝了哈！
1、收入來源是招標文件出售的收入、招標代理服務費收入，收費標准請看國家計委關於印發《招標代理服務收費管理暫行辦法》的通知
（一）申請工程招標代理機構資格的單位應具備下列條件： 1、是依法設立的中介組織； 2、與行政機關和其它國家機關沒有行政隸屬關系或者其他利益關系； 3、有固定的營業場所和開展工程招標代理業務所需設備及辦公條件； 4、有健全的組織機構和內部管理的規章制度； 5、具備編制招標文件和組織評標的相應人員和專業力量； 6、具有可以作為評標委員會成員人選的技術、經濟等方面的專家庫。
（二）申請甲級工程招標代理機構資格，除具備（一）所述條件外，還應當具備下列條件： 1、近3年內代理中標金額3000萬元以上的工程不少於10個，或者代理招標的工程累計中標金額在8億元以上（以中標通知書為依據，下同）； 2、具有工程建設類執業注冊資格或者中級以上專業技術職稱的專職從業人員不少於20人，其中具有造價工程師執業資格人員不少於2人； 3、法定代表人、技術經濟負責人、財會人員為本單位專職人員，其中技術經濟負責人具有高級職稱或者相應執業注冊資格並有10年以上從事工程管理的經驗； 4、注冊資金不少於100萬元。
（三）申請乙級工程招標代理機構資格，除具備（一）所述條件外，還應當具備下列條件： 1、近3年內代理中標金額1000萬元以上的工程不少於10個，或者代理招標的工程累計中標金額在3億元以上； 2、具有工程建設類執業注冊資格或者中級以上專業技術職稱的專職從業人員不少於10人，其中具有造價工程師執業資格人員不少於2人； 3、法定代表人、技術經濟負責人、財會人員為本單位專職人員，其中技術經濟負責人具有高級職稱或者相應執業注冊資格並有7年以上從事工程管理的經驗； 4、注冊資金不少於50萬元。
（四）新成立的工程招標代理機構因沒有工程招標代理業績，根據市場需要設定暫定資格。
㈥ 開家政公司利潤從哪來的
家政公司起源於1899年，是提供房屋開荒，月嫂、育嬰等服務的保姆公司。隨著經濟的發展，人民的生活水平越來越好，對生活的品質要求也越來越高，家政公司也隨之興起。因市場的需求，家政公司具有不錯的前景，但開公司就不是一件簡單的事，除最基本的投入資金到各項像人工費，水電費，再到店面選址、產品配送、技術培訓、管理與運營、理論與實操等，還需要考慮當地的實際消費水平和人民的需求，若要開店，需做好准備。
溫馨提示：以上解釋僅供參考，入市有風險，投資需謹慎。您在做任何投資之前，應確保自己完全明白該產品的投資性質和所涉及的風險，詳細了解和謹慎評估產品後，再自身判斷是否參與交易。
應答時間：2021-01-07，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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㈦ 服務企業利潤是怎樣形成的（緊急）
我所在公司就是以做服務為主營（IT外包服務）。主要是給企業做it維護，給企業服務，每個企業的服務標準是不一樣的，這樣收費也是不也一樣的。我們的利潤是這樣來的
㈧ 企業HR，如何通過服務為企業創造利潤和價值
HR人員並不參與為外部市場提供產品和服務的直接價值創造活動。
僱傭他們的理由是，企業需要他們為直接價值創造活動提供專業幫助和支持———為企業尋找足夠數量和質量的員工，並且令員工按照企業的期望提供勞動，目的是使投入的人力資源能夠為企業創造出更多的價值，因此可以把HR人員看成是間接的價值創造主體。這衍生出了HR人員的兩個基本職責：
1
為企業尋找足夠數量和質量的員工；
2
監督員工的勞動。如果HR人員提供職責范圍內的勞務，能夠幫助直接價值創造型的員工為企業創造出更多的增量價值，這個增量價值在扣除僱傭HR人員的成本後為正值，那麼僱傭HR人員對企業就是有益的。增量價值越大，HR人員所創造的間接價值就越大。決定HR人員薪酬高低的關鍵因素，正是這個增量價值。
HR人員要為企業創造間接價值，必須提供出符合其職責要求的勞務。為企業尋找足夠數量和質量的員工，這是HR人員的基礎性任務。這要求HR人員：
1
能夠准確地確定和預測目前和未來一段時間的企業用人數量，即HR人員有能力作出人力資源規劃，並根據規劃編寫出崗位說明書；
2
能夠科學地界定和評價目前和未來一段時間的企業用人質量，即HR人員有能力開發出適合企業戰略和文化的各崗位能力模型和相應的測評工具，以便識辨出符合僱傭質量要求的員工；
3
能夠有效地建立和維護用於滿足企業目前和未來一段時間僱傭需求的招聘渠道，以便把達標的員工經適當培訓後及時輸送到需要的崗位。為企業尋找足夠數量和質量的員工只是HR人員創造間接價值的基礎，因為高質量的員工被輸送到各個崗位，並不必然意味著高價值創造力的出現。在環境保持不變的條件下，員工的產出取決於其個人能力和努力程度，其中能力是基礎，努力是關鍵。所以，HR人員還要對員工的勞動進行監督，督促其努力工作
㈨ 易貨公司賺錢嗎，利潤從哪裡來
易貨公司為需要易貨的個人或集體提供平台，收取他們雙方的交易服務費，以保障自我的收入來源。
現代易貨公司是以其易貨交易平台為依託，以易貨額度為支付媒介，以多而雜的產品或服務為基礎，為企業提供非現金交易的專業公司。它以解決企業的庫存積壓問題、多餘的生產能力和服務空間的有效利用等等問題為己任，用優質的服務和良好的信譽為企業開辟新市場，打開新的銷售渠道，增加額外銷售額，節省現金，增加利潤空間提供多方面的幫助和全套易貨解決方案。
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