1. 招業務員嗎
求職的話最好去各個人才招聘網網站看看招不招業務員，如智聯招聘網、化工英才網等等，在網路里問這些很難得到滿意的結果。
2. 怎麼樣才能招到好的業務員
業務員光看是不能完全看不出好壞的，必須真正的用過了才知道，所以我覺得你可以在招聘的時候多招一些稍微有些基礎的，然後再統一培訓，培訓過後合適的留下，不合適的只能說抱歉了 。。。 2、業務員個人方面 業務員的思想和素質對是很重要的。另外，業務員都有發展的過程，他也會考慮企業能長久任職下去否。要是看不到自己的曙光，那也必將離去。 企業與優秀的業務員關系 這兩者都是相輔相成的，存在相互依賴性。業務員在為企業創造大量財富時，應有分享這份成果。企業在為業務員提供最堅實的基礎時，也應得到豐厚的報酬。優秀的業務員，應做到，企業給我一根木棒，我就能挑起一擔柴，要是企業能給我一根比較大的木棒，我就要做起頂樑柱，要是企業給我一根夠大的木棒，我就能為你翹起地球。 企業能給業務員多大的木棒呢？業務員又有多大的能力使用多大的木棒呢？這就是辨證關系。 話又要說回來，現今的企業中，特別是私營企業中，能真正給業務員的舞台實在是太狹窄了，不利於長遠的發展。私營企業對企業秘密的擔憂和顧忌都是一種自然的現象，擔憂業務員掌握太多以後就另起火灶，對企業是一種競爭或打擊。我的一個客戶就明顯有這樣的思想，產品最關鍵的技術部分，全部由企業的董事長一個人親自操作，其他職員都不會操作，這就是最好的印證。再說，現在的業務員職業道德也是令人抱有懷疑的思想，看到有利可圖的，就不顧一切，自己辦起同樣的企業，企業能不顧忌嗎？ 2、業務員個人方面 業務員的思想和素質對是很重要的。另外，業務員都有發展的過程，他也會考慮企業能長久任職下去否。要是看不到自己的曙光，那也必將離去。 企業與優秀的業務員關系 這兩者都是相輔相成的，存在相互依賴性。業務員在為企業創造大量財富時，應有分享這份成果。企業在為業務員提供最堅實的基礎時，也應得到豐厚的報酬。優秀的業務員，應做到，企業給我一根木棒，我就能挑起一擔柴，要是企業能給我一根比較大的木棒，我就要做起頂樑柱，要是企業給我一根夠大的木棒，我就能為你翹起地球。 企業能給業務員多大的木棒呢？業務員又有多大的能力使用多大的木棒呢？這就是辨證關系。 話又要說回來，現今的企業中，特別是私營企業中，能真正給業務員的舞台實在是太狹窄了，不利於長遠的發展。私營企業對企業秘密的擔憂和顧忌都是一種自然的現象，擔憂業務員掌握太多以後就另起火灶，對企業是一種競爭或打擊。我的一個客戶就明顯有這樣的思想，產品最關鍵的技術部分，全部由企業的董事長一個人親自操作
3. 招業務員到什麼地方好找，
第一：到商場超市去，你會看到很多在推銷新產品的業務員。什麼賣鞋油、新型小家電、榨汁機等等的。這些人，典型的臉皮厚、嘴巴甜，又會演示又會演講，搞你這行太合適了。而且容易找，你逛商場帶招人，一舉兩得，跟他們NB下，吹吹你很欣賞他什麼的，一準就跟你走了。
第二：找直銷行業的業務員。比如什麼移動、電信、DELL等搞直銷的，這些主接觸的多半是集團，會吹那是沒得說了。而且由於做的是CT、IT接收新事物也特別快。另外還有個優勢，雖然他們是直銷但畢竟在大企業里還是受過些培訓。這下就夠你賺的，現成的讓你撿。
4. 我想招幾個業務員到哪去招呀
男的還是女的，我去年去外地，看到一些大牌子的化妝品聘用的都是男生呢。
你看買化妝品的80％都是女士。男的賣化妝品不僅僅提升你的品牌形象，而且異性交往是這個社會的必然產物嗎。呵呵，希望lz採納吧。
5. 怎樣有效招業務員
如果沒有固定客戶，前期開拓比較困難，可以把基本薪資和提成比例設定高一些。如果有固定客戶，只是現在人員不足，可以設定額外優秀獎勵，每個人多接受一部分工作，多獲得績效，激發工作熱情。
不要拒絕小白員工，可以接受內部介紹，介紹來的人組成小隊，並且有介紹獎勵，小隊之間進行比賽。
銷售崗位的目標很明確，就是來賺錢的，錢即動力。
6. 在馬鞍山ok論壇上發表招聘pos機的業務員，怎麼沒有人回帖
別人對這個不感興趣
7. 馬鞍山招聘的有好公司嗎
怎麼說呢，招聘天天都有，但是好的單位即便是招聘也是在本單位內部猥瑣的地方貼一個告示，這也算是公開招聘了。
8. 一般公司怎麼招業務員
如果接到一個三萬的單提成可以發500