馬鞍山保安隊長

① 馬鞍山市原花山保安公司，現改名為華盾保安公司有個叫李後的小隊長，些人素質差，對員工百般刁難，動不動

李後這樣的小隊長不但沒素質、更可怕的是他魯莽、還沒有人性化…這樣的小隊長不撤職他的言行還會影響其它人的品質！他跟本不配稍隊長！

② 保安隊長職責

保安隊長崗位職責：

1、全面負責區域內的消防、保安工作；

2、對消防設施、監控設施定期維護；

3、建立完備的保安制度，確保正常安全的辦公秩序；

4、建立健全隊員值班、考勤和請銷假制度；

5、負責對本隊隊員崗位考評工作，每月定期向主管匯報；

6、和地方消防安全部門、派出所建立良好的合作關系；

7、負責組織本隊隊員學習政治和業務知識，帶領隊員積極做好項目的安全防範工作。

③ 保安隊長：崗位職責

職責：

1.對所有保安的管理，督導訓練及考核。

2.每日檢查保安值班日記內容，發現問題及時處理。

3.督導保安值班注意禮節及相關規定執行狀況。

4.定期組織保安人員學習業務知識和軍訓及進行消防演練。

5.每日不定時進行查崗和晚上不定時查夜，並及時糾正保安人員的違紀行為，督促保安人員加強巡視力度。

6.負責制定每月值班安排表及人員異動管理。

7.認真做好考勤工作。要貫徹公司提出的「從嚴治隊」的要求，及時、准確填報公司印發的考勤報表，並於當月 25 日前開展分隊會議，及時總結當月工作情況和計劃下月的工作目標。

(3)馬鞍山保安隊長擴展閱讀：

保安隊長的工作內容：

負責對全體保安員的工作管理；

負責公司廠區及宿舍的安全檢查；

認真做好保安員的品質及思想教育工作，及時糾正保安員的違紀行為；

應急突發事件的處理，並及時匯報上級；

定時、定期完成消防安全檢查；

完成對保安員的崗位培訓；

協調內部成員關系，對工作提出改進建議；

上級領導臨時指派的工作或任務。

④ 我被保安隊長開除

如果情況屬實，保安隊長肯定是不對的，你可以向勞動仲裁委員會申請仲裁，或者向勞動監察大隊舉報，請執法部門幫忙維權。

⑤ 保安隊長工資一般多少

保安隊長工資一般都做保安隊長工資一般就是四五千左右，一般保安都是四五千低的人，兩三千塊錢

⑥ 別人看的起保安隊長嗎

何必在乎被人的眼光呢？做好自己的工作就行了，再有看不看的起跟工作能力以及實力也有關，怕別人看不起就好好做事，把關系打好，只要實力夠強，大把人看得起你，因為我就是做保安隊長，我們經理和部門甲方經理的甲方，他們叫不動，我能叫得動。

⑦ 我在一個公司幹了三年的保安隊長，這期間領導對我可以說是有愛有恨，沒少犯渾，領導對我也挺好，

估計他忘了，你還是提前去領罪，讓他批評一頓算了。辭職犯不著。這點事還上升不到辭職。

⑧ 誰能撤了保安隊長的職位

這應該是歸人事部管的吧，一般沒有對公司造成巨大損失是不會隨便撤職的，當然領導看他不順眼的話或許會，大公司的話一般都要按規章制度來，不會因為領導看不順眼的撤了誰。

⑨ 保安隊長如何管理隊員

一是加強培訓學習，不斷提升隊員的綜合素質，強化執行力。由於隊員來自五湖四海，個人素質參差不 齊，這直接導致勤務工作的效率高低不一。為此，我積極響應公司號召，以「練技能、強素質、求實效、樹形象」 為主題，全面開展了崗位大練兵活動。在理論上，組織隊員認真學習《保安服務管理條例》、（（保安應用手冊》、 《保安員培訓教學大綱（試行）》、《保安培訓教材》、《消防基礎知識》、《交通管理》、《節禮儀常識》，提高隊員 的理論水平。在勤務上，加強在崗培訓，組織開展了交通手勢、單兵隊列、消防、預案演練等多項訓練，提高隊員對突發情況的處置能力。通過學習和培訓，隊員的綜合素質得到了提高，對崗位上出現的各種問題都處理得得心應手。
二是加強制度建設，用制度管人，形成完善的自我約束機制。基層管理人員面對近百名隊員，如果 用「人管人」的方法，工作量大、效率差、矛盾多，工作起來很被動。因此，要在建章立制上下功夫。我們完善 了《考勤制度》，並嚴格執行，杜絕了個別隊員遲到、早退和溜崗等小良行為。針對個別隊員在學習上找借口， 不參加學習的情況，為了強化學習效果，我們完善了《學習制度》，使隊員學習的效果明顯提高，保證了隊員學有所得。我們根據勤務工作、內務工 作的需要，完善了各種規章制度，逐步形成一套完善的自我約束機制，使管理工作更加規范、高效。
三是知人善任，優化組合。每個隊員的特點和能力不盡相同，基層管理人員要學會用其所長、知人善用， 將隊員放在合適的位置，充分發揮其主觀能動性，進而提升整個班隊的工作效率。
四是寬嚴結合，鼓勵為主。基層管理人員要用好手中的「權力」，學會寬嚴結合、鼓勵為主的工作方法。對後果嚴重的失職要嚴格控制，絕不手軟，該批評的嚴厲批評。對優秀隊員及其行為要表揚、鼓勵，抓兩頭、帶中間，寬嚴結合，激勵隊員努力去完成任務。不能講情面導致隊伍自由散漫，也不能一味批評讓隊員失去信心。
五是實行人性化管理，增強凝聚力。基層管理人員要實行人性化管理，多與隊員談心，及時了解隊員的思想狀況和家庭情況，關心隊員疾苦，努力為他們排憂解難，做到以情動入、以理服人，努力為隊員創建一個團結友愛的工作環境、溫馨和諧的生活空間，保持隊伍穩定。