公共衛生服務工作瓶頸

Ⅰ 職業發展遇到瓶頸期該如何規劃

那麼在職業發展遇到瓶頸的時候要怎樣去規劃自己職業生涯，下面大家就通過這個具體的案例來了解一下。郭小姐畢業已將四年了，四年以來一直在同一個單位工作從事著銷售助理的工作，可以說當初順利的就業和很好的待遇讓她有一點驕傲，但是四年過去了，她發現她的職業發展遇到了瓶頸，對自己的未來看不到發展，她很想換一份工作來改變這種現狀，但是我心裡一直在擔心離開以後發展會越來越不好，心裡很難下決定離開。小組發言：第一組：首先應該從她的職業瓶頸去考慮，在工作中她到底遇到什麼樣的瓶頸問題。該小組從以下方面進行考慮，第一個是外部因素的影響，是不是行業的發展受到了限制，第二個是公司規模的問題，如果公司規模比較大他可能會有更多的競爭。從這兩方面考慮該組給出的意見是他應該下定決心跳槽，可能換一個行業或是換一個公司會比較好。第二個就是她自身的問題，做了四年還是銷售助理，是不是她自身能力有問題，如果是她自身能力由問題，那麼她應該進行充電和學習，能力會有一個提升會有更多競爭的空間。第三個可能是她的人際關系有問題，比如說她有能力，但是她的上級、主管不讓她進行升遷，這種情況她應該是充電還是跳槽，就應該咨詢一下專家的意見，應該怎麼做會有一個更好的發展。案例中提到她擔心離開以後發展會越來越不好，這個主要是因為她對這個行業的信息了解的不夠全面，可能她仍然可以從事這個行業這個職位，如果她不太滿意現在這個行業，也可以去嘗試另外其他的行業。第二組：該小組從她有四年的工作經驗做了一個分析，在企業工作四年沒有提升，如果她是一個學習能力強的人而且注重自己的職業提升的人，至少在兩年以上就能做到銷售主管，因為銷售助理對銷售主管的工作流程模式應該非常熟悉，但是四年沒有得到提升的原因一個就是缺乏自信，還有就是學習能力的欠缺。該小組對她的建議是不要離開目前的單位，在這里繼續工作，然後提升到銷售主管的職位，這樣對她工作經驗積累會有很大幫助，還有就是要對自己做一個評價和審視，然後對自己學習能力進行提升，如果要是跳槽的話，建議跳到相關行業而不是其他行業。第三組：基於案例所給的信息該小組對郭小姐提出三個質疑，第一個為什麼會遇到現在這樣的工作狀態呢？在四年的工作當中沒有做出一些亮點的成績嗎？第二個在工作的同時有沒有學習相關的銷售知識，具不具備提升為銷售或轉到其他崗位的能力。第三個享受安逸、驕傲的心態是否影響工作的成果。工作中沒有一勞永逸的選擇，如果不繼續學習充實自己遲早會被淘汰，郭小姐現在瓶頸是不是算真正的瓶頸，瓶頸是來自沒有上升的空間還是人際關系調整的不夠好，如果真的算做瓶頸的話，要如何去突破，轉行是向相關工作轉行還是轉向其他崗位這都是問題，然後基於這些信息該組給郭小姐的建議是繼續學習和充實自己，然後擴展自己的職能范圍，在自己所從事的工作中，提出一些有創意性的建議，提高自己在職場上的談判資本，然後等具備了各方面的能力之後，這些所謂的瓶頸就都解決了，可能就會獲得更好的晉升機會。第四組：看到這個案例該組首先分析了郭小姐到底擔心的是什麼？根據現在的信息我們看到，首先可能是因為現在待遇比較好，如果跳槽以後，待遇可能會發生改變，就業的環境也有可能會發生改變，這樣就會導致收入下降，或者是工作不順心，人事也會發生變化，人畢竟從一個熟悉的環境到一個不熟悉的環境，還是需要有一定勇氣的。針對這些擔心該小組給出的建議是盡量去看淡這些變化，因為世界其實就是一個變化的過程，即使在原來的單位也會有人事上的變動，工作的變動也完全會出現，所以應該把這份擔心拋棄掉。該組認為他的能力還是有很多提升的空間，能力的提升的基礎是要給自己充電。還有一點就是在她的內心有一種逃避的心理，心理素質還要提高。最主要的是建議要對自己的職業進行長期規劃，可以是對自己現在的工作進行規劃，也可以是對自己下一份工作進行規劃。針對郭小姐的情況該組的其他組員觀點是不一樣的，有人建議說出去闖一闖，外面的世界更美好；有人說現在已經很好了不如在現在的單位繼續工作，然後走向更高的崗位；另外有些人的建議是不如一邊從事現在的工作，一邊去外面找工作，可能這樣更適合。專家點評：景素奇：從思維方式上講，從職業分類對待工作分為四種類型：第一種是得過且過的人；第二種是盡職盡責；第三種是盡力而為；第四種是全力以赴；這四種類型的分別在組織上承擔著不同的角色，盡職盡責適合適合做助理工作干一些事務性工作，盡力而為的人適合做職業經理人，盡最大力量把工作做好，全力以赴的人適合當領導、做老闆，做老闆一定是全力以赴解決一切問題，他不是盡力而為是盡全力而為。企業組織里有八類人，第一類是人手就是你幫助別人做事。第二類是人材，潛質非常好，就像白居易說「天生我材必有用」。你就是人材的核心材料，當然這個材是木材的材。第三類是人才，才華的才，他需要進行專業的素質培養才能成為人才。第四類是人柴，柴火的柴，能給組織帶來效益的人，想給組織帶來效益的人一定對組織有認同感，文化的認同，這樣才能真正帶來財富，給企業創造效益。另外四類人是不常見的但屬於企業的問題人，第一類是人在，存在的在，成本沒有任何效益。人財，財富的財，給組織帶來成本。第二類是人渣，這類人專門給組織搞破壞，以消滅企業為己任，以損人不利己為最高職責，這種人就是人渣，這種人天生就是搞破壞，不希望別人好，不希望組織好，每個企業組織里都有這類人，所以企業在凈化隊伍的時候要把這類人清除掉。第三類是人災，災難的災，這類人主觀願望非常好，就想為企業做貢獻，最後去給企業帶來無限的麻煩。第四類是人物，就是企業遇到危難的時候這類人出來解決關鍵問題。四個小組的點評分別談了人的幾個特點，第一組說這個人是事務性的人，第二組是這個人在自我認知方面還不夠，不知道到底想幹些什麼，第三組點出這個人小富即安型，第四組點出這個人的矛盾心理，既滿足現狀又想改變現狀，每個小組都有他們自己的亮點。案例中的郭小姐屬於事務性人，不是一個創造性思維的人。她想要改變這種方式就要改變思維模式，在工作中不能盡職盡責那就要盡力而為，在創造中去做事並把事情做成，這樣她才能滿於現狀，如果思維方式不變在組織中就是盡職盡責的人。盡職盡責的人在組織里就是人手，幫助別人做事的人。還有就是她的自我風險意識比較強，做了四年的銷售助理，應該說有很大機會轉成銷售就是因為她盡職盡責怕風險不敢去做，所以三四年的時間里都做助理，沒有積極的心態。還有就是小富即安心理，小富即安有點小成就能夠滿足，期望值不高，要改變這種狀態就要提升自己的期望值。最後一點是她的恐懼感，對現狀即滿意又不滿意承壓性不行，所以她要提高自己的承壓性，提高自己的心理素質。綜合起來她就是企業人，不是職業人，最後他要是跳槽找工作一定是靠朋友圈去找，因為離開朋友，她對環境有恐懼感，心理承受不了這個壓力，所以她要靠朋友圈去找工作，而且朋友圈的人都知道她盡職盡責，就是換了工作還是盡職盡責，她不會改變除非給她一個外力，推力，她才會改變自己。劉穎：案例中的郭小姐發現自己的職業發展遇到瓶頸，她還是有點覺悟的，所以在這個基礎上要學習、充電然後提升自己。第四小組的建議是說要制定長期的職業規劃，第三組也提到說這是不是一個瓶頸的問題，這確實是瓶頸的問題，但是她到這個瓶頸的時候是一種很難的狀態，上也上不去，下也下不來，然而要是原地不動的話會給其他人形成阻礙，對她自己心裡更是一種阻礙。她現在覺得是瓶頸的時候，說明她內心裡的某一種潛意識要被激發出來，剛才四個小組對案例中郭小姐的建議是充電，或是花一點時間想一想是否要拋棄現在這種安逸讓她覺得驕傲的生活。通常在企業裡面，一個銷售助理轉成銷售以及轉成銷售或者銷售主管的過程中有些人快一些，有些人慢一些。在公司很多優秀的前台都轉成新的銷售助理。然後轉成銷售，最後成了大銷售，在最後變成銷售主管，很多公司都有這樣的成功案例，所以從銷售助理轉成銷售不是一個必然的過程，但確確實實要經過這個步驟。既然郭小姐已經覺得遇到瓶頸並且自己已經有想法，那麼各小組是不是應該考慮另外一種情況，假設他還在這個公司裡面，她天天碰到的這些人，天天給銷售主管做服務支持的時候，她有問題首先是不是應該要跟她的主管或者相應的直接人員去溝通，因為她的發展遇到瓶頸了，所以應該去跟他的主管進行一下商談或者切磋，因為只有她得主管最了解她的工作性質，看看她是不是適合在往上提升一下，同時他自己也需要加強學習、努力能跟公司裡面有一個提升的機會。每一個企業都希望在員工有困難的時候能夠幫助她，當你有想法的時候，企業的主管會考慮你的想法，看看你是不是適合這個崗位，你的愛好、興趣以及你的素質適不適合往你的目標方向去發展。案例中的郭小姐首先就應該去跟她主管去談，尋求主管的意見看適不適合往上發展，這樣對她的職業發展會更好。高飛：這個案例實際上還是一個自我認識的問題，有的時候你在工作中遇到問題，而且是你自己的問題，但是你不說你的領導是不會知道你在工作中遇到什麼問題，你說了領導要是不管那是領導的問題，可是如果你什麼都不說，領導就認為你喜歡做銷售助理，有的人可能覺得銷售助理的工作聽起來挺一般的，其實助理的工作也是很不容易的，比如說銷售把一單100萬的合同讓你發給對方，但是你把合同忘記發了，最後合同泡湯了，所以助理的工作不是想像中的那麼簡單。高飛認為案例中的郭小姐在遇到問題的時候要說出來，一旦說出來，可能情況馬上就不一樣了，這是一個意識性的問題，你想四年之前畢業的時候你做的非常好，找到一個讓自己比較驕傲的工作，只要在現在工作的基礎上在做一下改變會更好。但是從另一方面來說，如果這個公司四年之中一直沒有意識到她這個問題的話，說明多多少少這個公司有點問題，如果在談完以後，公司沒有任何響應，那我就比較同意直接跳槽。如果以上情況都不是的話，那就說明她屬於盡職盡責類型。下面說一下四個小組，高飛認為第一組和第四組屬於行動派的人，趕緊把工作換了，別在這幹了，然後第四組在小組內沒有達到共識，出來一個比較大局觀的人，這也是屬於行動派的人。第二組和第三組都是思考型的人，首先就是先反省內省，先懺悔一下，這個結果是你自己造成的，當然都有適合類型都適合不同的工作，第一組和第四組比較適合做銷售，第二組和第三組比較適合做管理。謝謝！

Ⅱ 在TOC中,瓶頸和非瓶頸工作中心計劃的方式有什麼不同

在q區中平均和妃平均工作中心計劃的方式有什麼不同的話，那麼他們相處的工作方式就是一樣，不同的服務理戀

Ⅲ 如何突破新形勢下 社區建設的瓶頸問題

當前社區建設發展所遭遇的瓶頸問題 隨著經濟社會的不斷發展，居民區已成為城市承擔居住生活功能、居民謀求切身利益的重要場所；成為加強城市基層政權建設、提高群眾性自治組織管理水平的有效形式；成為傳播和繁榮先進文化、促進公民思想道德素質和科學文化水平不斷提高的陣地。然而，由於體制、機制、觀念、手段、方法等諸方面原因，社區建設還存在著一系列瓶頸問題需要我們研究探索和解決突破。這些問題主要是： 社區管理體制如何進一步理順。一是居委會層面組織與社區（街道）黨工委內設機構存在體制不對稱、職責分工不明確、工作交錯重疊現象。如何發揮在職黨員、人戶分離黨員和流動黨員在社區建設和管理中的作用，尚缺乏有效的管理辦法和溝通渠道。二是部分駐區單位與社區關系始終處於若即若離狀態。對駐區單位參與社區工作並進行有效監督和管理，尚無操作性強的措施。目前駐區單位參與社區黨建和社區建設工作，較多還停留在參加理論研討和會議、活動層面，在發掘自身優勢、主動服務社區、服務群眾方面顯得較為薄弱。三是社區黨、政體制機制改革不同步，行政體制改革明顯滯後。「條塊分割」情況依然存在，條的管理還不能到點到位，塊的綜合管理能力難以充分發揮。只有理順社區管理體制，才能進一步理順社區各組織之間的關系，也才能使社區的管理效率進一步提高。 居委會民主政治建設如何進一步推進。幾年前某區按照居務和事務分離的原則，建立了社區事務所，承接政府延伸至居民區的事務性工作。為居委會減負的做法，其初衷是符合上級精神和社區建設發展方向的，但實踐操作中效果並不理想。大部分居民區出現的工作格局是：以黨組織為核心，事務所包攬居民區層面工作，居委會成為虛設。出現這種格局的原因至少有五點。一是全部居委會成員義務工作，不拿報酬，居委會活動經費沒有保障，居委會成員的工作干勁難以維持。二是居委會成員平均年齡偏大，而且在職人員難以保證精力投入居委會工作，而事務所成員坐班、拿薪，精力相對充裕。三是少部分居民區黨組織書記統籌協調能力還不夠強，大部分事務所長大包大攬的工作方法難以改變，居委會發揮作用的空間不大。四是在具體工作中，民主自治和事務辦理很難做到完全分開，其實各職能部門布置的各類調查統計工作能從居民區工作中剝離出來作為純粹事務。五是居民群眾對參與社區建設和管理缺乏足夠熱情，參與的范圍有一定的局限。 以上問題主要是由於「四個不多」造成：政府管理創新不多、社會組織載體不多、社會力量投入不多、居民自覺自發參與不多。其核心問題是政府管理如何創新。當前可著力於「充分發揮民間組織的社區作用」、「建立適應居民需求的社區服務體系」、「挖掘整合豐富的社區資源」、「提高社區工作者隊伍素質」等工作的研究與實踐。 構建與市場經濟相適應的社區自治模式的對策建議 民主建設不可能一蹴而就，社區建設也是一個不斷完善發展的過程。改革也好，完善也好，都是需要付出成本才能實現。因此在當前形勢下，只有一方面做好充分的調查研究，從理論上奠定實踐的基礎，另一方面積極地探索實踐，為理論創新提供源泉，才能逐步實現社區建設工作「群眾得實惠、管理有實效、基層有活力」的目標。為此，筆者建議： 轉變觀念。要充分認識社區建設在構建和諧社會中的重要作用，積極打破「四怕」思想障礙：一是塊里怕「亂」，怕實行網格化打亂原有的、習慣的管理格局和模式；二是條里怕「放」，害怕自己的條的資源屬地化；三是基層怕「翻」，怕翻「燒餅」，怕有反復；四是群眾怕「換」，怕換湯不換葯，搞形式主義，走過場。因此，要不斷轉變傳統的社區建設和管理模式，創新工作方法，使之真正適應時代和社會變化發展的形勢。 理順關系。一是理順社區黨組織和內設機構、駐區單位黨組織、居民區黨組織的關系。按照科學、系統、有序、高效的原則，進一步調整內設機構設置，減少和消除工作交叉、重疊或出現盲點、空白點，明確管理層次和管理幅度。二是理順社區黨組織對社區各類基層黨組織的雙重領導工作機制。通過有效工作機制，形成以社區黨組織為領導核心、社區管理委員會統籌協調、各類駐區單位共同參與的社區綜合管理體制。三是理順條塊關系。進一步落實強化和突出「塊」的作用，賦予「塊」更多的責權利，進一步強化「塊」對「條」的統籌、協調和監督，確保政令暢通，增強工作合力，在資源配置上相互整合，在落實工作上相互促進。 培育組織。一要大力培育民間組織，在結構上形成以服務居民群眾、承接政府職能為主導的良好格局；二要對民間組織實施規范管理，逐步把青年網路社團納入聯合會的工作視線，對未注冊登記的社區活動團隊實行備案管理；三要規范開展政府購買民間組織服務項目，通過對社區工作的梳理，每年以招投標方式向社會公開推出購買服務項目；四要探索創新管理體制，在政府管理部門和民間組織之間設立一個樞紐式管理載體，使其成為加強黨建工作的支撐、完善雙重管理的依託、凝聚團體會員的載體和實現合作共治的平台。 凸現服務。以滿足居民需求為工作重點，把發展社區服務放在更加突出的位置。按照社區實際，在做好現有的社區醫療衛生、職業介紹、社區教育、社區文體、物業管理等服務業基礎上，重點發展商辦樓宇、企業事業單位的後勤保障服務業、為老服務業、社區公共服務業、家居生活服務業，引進各類民間資本和專業性、特色性服務組織，大力培育各行業的龍頭品牌服務單位，加快建立各行業的服務質量評價標准，使社區服務這項傳統產業在新形勢下煥發新的活力。 整合資源。一要整合黨建資源，推進區域黨員服務網路實體化建設，切實將黨員服務中心和站、點建設成整合區域黨建資源的有效載體和平台。二要整合行政資源，把社區一門式事務受理中心作為平台，做實、做強、做好，認真梳理社區的各類工作項目，採取「費隨事轉」、政府購買服務等方式，重新明確社區的各項工作內容和職責。三要整合設施資源，通過置換、購買、建造等多種手段，以及採取補貼經費的方式鼓勵社會設施向居民開放，努力為社區居民提供良好的公共服務設施和社區服務設施。四要整合政策資源，充分發揮政府政策研究中心的作用，將扶持社區建設和發展的優惠政策進行梳理、整合、聚焦，向社會公開，發動社會各界積極參與社區建設。五要整合信息資源，著重抓好區門戶網站、社區服務熱線、事務受理熱線三方面建設，並最終實現「一網覆蓋、綜合聯動」的目標。 抓好隊伍。推進社區建設和管理，有賴於一支善謀事、重實干、懂業務的專業化、職業化社區工作者隊伍。核心應抓好三個環節：一是在區級層面建立社區工作者協會，協會的會員包括所有的社工和民選產生的居委會主任，進行社團登記，協會在民政局指導下開展工作。二是完善考核機制，居委會委員自覺接受全體居民的監督評議，街道辦事處可結合居民區黨組織、居委會、居民和社區（街道）職能科室等各方面的情況進行綜合考核，實施聘用。三是採取物質和精神獎勵以及職級晉升等各種措施，鼓勵社工取得職業資格。 總之，社區建設和管理是一項長期性、綜合性工作，關繫到社區群眾的切身利益，涉及到政府行政體制、工作機制、資源配置等方面的調整或重構。這是一個漫長的過程，既需要政府部門轉變觀念，也需要基層群眾轉變觀念；既需要政府部門「放手」，也需要社會組織「接手」；既需要我們設計好體制機制，也需要以強有力的措施保障工作規范運行。同時，還需要我們進一步梳理好社區各項工作，以「管理不交叉、辦事無空隙」為原則，積極探索前台一門式受理和後台垂直性管理服務的工作模式，使社區管理和服務不斷適應和滿足人民群眾的需求。

Ⅳ 如何帶動新老員工提升衛生及服務標准

1、注重員工的先天素質
眾所周知，個人素質的差異會導致服務的差異。因此首先要做好員工選拔工作，這就要求經理把好員工招聘關。我們需要的是有一定社會關系和交際能力，聰明、靈活、樂觀、誠實、有文化、有氣質、並有一定工作經驗的員工，只有這樣的員工才能給公司帶來一種朝氣，給服務注入一股活力。
2、注重員工的後天培養
在員工加入公司用後，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協和、融入協和的企業文化；其次，再針對服務員和收銀員崗位說明、公司的服務規范及其它制度對其進行理論培訓，在其理論培訓通過考核後進入實際操作培訓，在此過程中我們要給他們豎立一個學習的榜樣，讓其在優秀的員工指導下進行操作，最後理論和實踐考核全部通過後方能上崗；第三，在上崗後仍要通過班會或其它組織形式對其進行培訓，以不斷增強其服務意識。
3、重視、關心員工
做為管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心為員工著想，比如說安排好員工食宿，科學排班，使員工勞逸結合，並及時解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會更加努力的工作，而服務意識也會不斷提高。
4、合理獎懲
我們還要量化服務標准，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標准要細化到工作中的每一個細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務工作做的好的員工給予一定的物質和精神上的獎勵（發放獎金或通報表揚）；對於服務工作做的不好的員工則要對其進行懲戒（批評教育或罰款）。這樣讓員工意識到其服務的好壞直接關繫到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務過程中的每一個細節，從而自然而然的便提高了服務意識。
5、管理人員以身作則
俗話說：「上樑不正下樑歪」，做為管理人員要特別注意自己的工作，因為員工在看著我們。管理人員同樣要服務，要接待客戶。尤其是在工作特別忙的時候，員工忙不過來，我們便要去幫忙，而這時我們就要把自己看成是一名服務員而不是經理或會計，嚴格按照我們的服務標准進行服務。另外，要做好自己包干區的衛生工作，從而給員工豎立一個好的榜樣。這樣員工往往會想：「連經理會計服務都這樣標准，我們也應這樣啊！」
6、注意日常工作
古人雲：「身在此山中，雲深不知處」。員工在平時服務過程中，往往因為生意較忙或自己忽略，而暴露出很多問題，這樣我們就要利用交接班或另外通過談話對其加以指正。另外，還要樹立服務模範，因為人都有從眾心理，書面上的規定再多、再細，還不如一個現實的模範作用來得更有教育力度。這樣，其他員工會把自己和他對比，從而形成一種比學習、比服務的氛圍，以此便提高了員工的服務意識和服務水平。
員工的服務意識是要逐步培養的，而恰恰是一句「您好」，一句「再見」，甚至於每一個小的細節，無不體現著我們的服務水平。只有提高了員工的服務意識，服務水平才能真正得到提高，才能更好地服務於客戶。

Ⅳ 面對工作瓶頸期，必須要想明白哪些事

面對工作瓶頸期，我們需要想明白我們為什麼會遇到這種情況；然後對自己過去的工作進行總結分析，再對自己的未來設定目標。

遇到工作瓶頸期，一定要放平心態，這時候我們可以慢下我們的腳步，思考自己發展的方向，如果我們停止了思考，那可能便會碌碌無為地過完這一生。到老了你會發現自己這一生挺平淡的。

Ⅵ 當職業遇到瓶頸的時候，該怎麼辦

一、做人類的優秀分子 做人類的優秀分子，是一個目標，一個遠大的目標。 經理人想要獲得更大的成功，獲得更多的人生價值，必須為自己定立相對遠大的目標，明確個人的願景。 目標越遠大越好，越遠大就越能牽引我們繼續前進，使我們產生更大的動力，匯聚更大的能量，激發更大的潛能。 舉一個例子，如果一個人為自己定立的目標是跑步2公里，那這個人可能跑到1.6公里就鬆懈了，如果這個人為自己定立的目標是跑20公里，他可能跑到16公里都不敢鬆懈。同樣一個人，因為目標的不同，努力的程度就不同，這就是遠大目標的作用。 所以，經理人應為自己定立盡可能遠大的目標，然後採取必要的行動為之不斷奮斗，直到實現。 做人類優秀分子，可能顯得較為籠統，經理人不妨根據自己的實際情況，結合自己的職業特點，對自己的職業生涯進行有效規劃，將職業晉升的道路放在市場的范圍內，放眼市場，著眼現在，有效整合自己可以利用的一切資源和方便，在密切計劃的基礎上逐步實施。 二、 尊重自己，尊重他人 尊重他人是經理人的修養，也是員工的需求之一。 經理人必須學會尊重他人，尊重自己的員工、同事和領導，與之建立良好的人際關系和協作關系。 人際關系是經理的必須課和財富，無論在什麼樣的組織，沒有一定的人際關系，人際交往不廣泛，都是寸步難行的。 為了獲得必要的人際關系，經理人應敞開心扉，積極與人交流溝通，多為別人服務，幫助別人處理問題和解決問題，而處理這些事情的基礎就是尊重他人。 尊重他人不是表面文章，而是自然的體現，是發自內心的，是真誠的。做到這一點就需要我們不斷地自我反省，自我檢查，自我練習，學會尊重自己，只有會尊重自己的人才會真正懂得如何尊重別人。 連自己都不尊重的人，卻口口聲聲要尊重別人，其結果實在是難以想像的。 三、做個有思想的人，用行動實踐自己的主張 做個有思想的人，是要求經理人要用自己的大腦創造財富，做個善於思考，善於決策的聰明人。 卡耐基說思維創造財富。善於思考才善於運用知識，善於思考才善於發現問題和解決問題，才能前瞻性地想別人所不能想的事情，做別人所不能做的決定。 經理人需要轉變那種快點從座位上站起來，快去幹活的觀念，而是應想辦法使自己坐下來，給自己一個安靜的空間，調整一下緊張快速的節奏，好好思考思考，反省反省，以求得更大更快的進步。 思考是行動的前提，思考是為行動做准備的，在嚴密邏輯思考的基礎上，經理人需要做的就是去行動，行動才能發現問題和解決問題，一味的犯愁，一味的退縮只能使自己變的更加的不勝任。 具備勝任素質的經理人都是行動的專家，他們知道如何通過自己的言語和行動去影響周圍的人，去實踐自己的主張，去大膽地表達自我和實現自我。在這個過程中不斷地實現職業晉升瓶頸的突破。 湯姆·彼得斯說快速制定計劃並行動是人的一種修養。想想這句話吧，想想自己應該怎麼做吧，照彼得斯說的去做吧，做了你就知道其中的奧妙了。 四、所有的努力都是為了超越自我而做，而不是單純為了職業的晉升 經理人所做的工作都是為了超越自己，愉悅自己，在此基礎上是配合組織的目標，完成組織的任務。 只有把自我的超越與組織的目標很好地結合起來，才能更加有利於經理人不斷實現目標，不斷完善職業生涯的規劃。 經理人一定不要把自己的目標限定在一個特定的職位上，那樣做的結果是使自己的目光變的短淺，變的鼠目寸光。目光短淺容易造成動力不足，動力不足容易使人懶惰，懶惰的人喜歡走捷徑，希望通過玩弄手段和權術去獲得職業的晉升和權利。 而通過玩弄手段獲得晉升則不一定是適合自己的，也不一定是自己能夠駕御得了的，當真的駕御不了，經理人就容易滋生出所有不勝任的症狀，生出懶散、懈怠、不負責任、放任自流、頑固不化、自私自利、特權觀念等諸多毛病。 所以，為了突破晉升的瓶頸，經理人應以個人的績效提高為目標，以自己的膚淺和惰性為敵人，不斷地戰勝自我，超越自我，最終達到完全的自我實現。 五、通過學習實現突破 學習是經理人的必修課，是縮小自己與優秀分子差距的最快最好的辦法，也是實現職業瓶頸突破的最為行之有效的方法。 現在我們處於知識經濟時代，知識改變命運，知識創造財富的例子越來越多地呈現在我們的面前。經理人所要做就是快速地改變自己，加入到學習的行列，不斷豐富自己的知識體系，改善知識結構，使自己成為知識型的管理者。 經理人的時間有限，學習需要擠出時間，見縫插針，點滴積累。 讀書是一個很好的選擇。有針對性地選擇一些專業書籍和管理書籍，在工作之餘閱讀，吸收最新最前沿的知識，改善自己的知識結構和知識體系，補充知識養料，更好地服務於本職工作和自己的職業生涯設計。 格言說書是人類進步的階梯。讀書的過程就是和專家對話的過程，書里凝結了專家、學者、優秀分子的知識精華。過讀書，經理人可以方便地獲取專家、學者的經驗所得，進而指導自己更好、更正確地做好本職工作。 參加研討會。學習最好的辦法就是與人溝通、交流，通過溝通交流可以直接地形成觀點的對碰，交換經驗，交換心得，進而獲得啟發和動力。交換經驗和交換蘋果不一樣，兩個人交換蘋果之後，每人還是只有一個蘋果，而交換經驗則是每人擁有兩個人經驗。 所以經理人應該更多地走出去，參加相關主題的討論、研討班，與業界經理人分享經驗，交換心得，開闊眼界，開闊思路。 為了更好地完善自己的職業生涯，更好地實現職業生涯的目標，經理人需要不斷努力，不斷完善和超越自我，成功突破晉升的瓶頸

Ⅶ 如何突破自己的工作瓶頸

想要實現自我突破，首先要認識和理解自我。

一個人擁有怎樣的生活，取得怎樣的成就，往往取決於他怎麼看待自己。

比如：一個學生如果認為自己天生學習能力差，那他很可能對學習不上心，得不到好成績。如果一個員工認為自己管理能力差，不適合當管理者，面對升職加薪的機會，他可能會焦慮不安，選擇放棄。

但很多時候這些想法未必正確，我們要去用實際行動來檢驗類似的這些想法。比如學生盡全力復習考試，看看會取得怎樣的成果，員工可以接受升職，親身體驗一下管理崗位。如果挑戰取得了成果，那自然很好。就算失敗了，我們也能確定自己不擅長什麼，這有助於我們規劃未來的方向。所以，不要害怕失敗，真的失敗不是沒有得到想要的結果，而是不去嘗試你想做的事。只要堅持挑戰風險，從失敗中總結經驗，我們就能增加對自己的了解，找到適合自己的領域，這就是突破自我的意義。

其次，要持續地讀書、學習，不斷提升自己的眼界、認知和能力。

持續的學習，可以不斷改變、優化我們大腦的認知，既累積各種知識，也增長智慧。能力就像雪球，而學習就像滾雪球，只有不斷學習，能力才能變強。各方面的能力增強了，也就等於有了競爭力，也就有了人生的掌控權。

學習的方法和途徑有很多，其中主要的方式就是「讀書」，讀書的時候可以以你的「工作或者興趣」為基礎，不斷打造優勢能力。在此基礎上，不斷延伸、豐富。但多讀書、多學習，並不容易，因為在繁忙的工作和瑣碎的生活之餘，時間和精力已經大打折扣了。對此，除了任務管理、時間管理之外，還建議你學習掌握「快速閱讀」的能力，提高閱讀學習的效率和能力，減少學習阻力。關於快速閱讀的學習，可以參考「精英特速讀記憶訓練軟體」，認真訓練，掌握到兩三千字每分鍾的閱讀速度是比較容易的。

其三，要鍛煉自己的勇氣。

通過勇氣的鍛煉，會提升自己的自信，同時你會發現自己的各種潛在能力，從而讓自己獲得更大的進度。具體可以通過去做一些以前不敢做的事情來鍛煉。比如，如果你公開發表見解就會緊張、害怕，那就可以試著去參加一場演講；如果你膽子小，就可以去大街上主動與人搭訕鍛煉，或者在活動的時候上台參與一次活動等等，這些打破自己慣有做法的行為都可以鍛煉勇氣。

需要注意的是，鍛煉勇氣的時候，要逐步漸進的練習，也就是一點一點的增加挑戰難度，而不是一來就直奔終點。

Ⅷ 如何破解基層應急管理工作「三大瓶頸」

基層應急管理工作直接影響政府對突發事件的應急管理能力。由於我國應急管理工作起步較晚，體制機制尚未健全，建設標准還不完善，導致基層應急管理工作難開展、難持續、難創新。近年來，百色市應急辦在實踐和探索中，注重刨根問底、對症下葯，有效破解了基層應急管理工作「三大瓶頸」，不斷推進基層應急管理工作邁上新的台階。

一、化「動力不足」為「主動作為」

針對有的基層領導幹部認為應急管理工作可干可不幹、干好乾壞一個樣的錯誤認識，我們注重學法用法、強化責任、扶正心態，化「動力不足」為「主動作為」。

大力加強法規意識。應急管理機構成立時間比較短，涉及領域比較新，目前基層領導幹部依法開展應急管理工作的意識還比較淡薄。我們採取簡報通訊、視頻會議等形式，大力宣傳《中華人民共和國突發事件應對法》、《中華人民共和國防震減災法》、《廣西壯族自治區實施<中華人民共和國突發事件應對法>辦法》，給基層幹部灌輸應急管理工作的法律法規知識，增強「依法干，按規辦」的思想意識。

切實增強責任感。
二十一世紀是全球性災難頻發的年代，我國更是一個自然災害、公共衛生事件、事故災難等突發事件多發的國家。政府對突發事件的應急管理能力直接影響到我國的經濟發展與社會穩定。基層是突發事件的源頭，也是應急管理的「末梢神經」，具有至關重要的作用。我們在基層領導幹部培訓中，不忘安排應急管理知識的課程；在年度工作計劃中，不忘籌劃基層應急管理工作的重大事項；在城鄉醒目位置處，不忘懸掛應急管理工作的標識標牌；在科技文化下鄉時，不忘宣傳防災減災、自救互救的基本常識，大力提升基層領導幹部的認知度和責任感。

不斷強化事業心。應急管理工作是政府為國家、企業和公民提供安全、正常的社會環境的一個特殊領域和一種特殊服務，事關人民群眾的生命和財產安全，具有一定的挑戰性。特別是在當今經濟飛速發展和社會矛盾容易激化的大背景下，高標准高質量做好應急管理工作迫在眉睫、勢在必行。我們注重從文化入手，舉辦「知識競答」、「演講比賽」、「文藝晚會」等活動，調整基層幹部對應急管理的工作態度，提高工作積極性和創新性。

二、化「標准不高」為「質量至上」

基層工作千頭萬緒，應急管理工作「說起來重要，忙起來次要，干起來不要」的現象並不少見。如何化「標准不高」為「質量至上」，是當前基層應急管理工作的當務之急。

查找實實在在「短板」。目前，基層應急管理工作還存在一定的薄弱環節，這點毋庸置疑。有的突發事件應急預案編得不實；有的基礎設施建設不規范；有的應急隊伍能力素質不高；有的宣傳教育流於形式。我們知難而上、尊重事實，每年派出工作組到基層實地考察和調研，查找制約發展的「瓶頸」，而後分門別類地剖析，找到真正的原因和破解的對策。

找對「怎麼干」的路子。應急管理工作「想干不會干」是基層領導幹部的常見弊病。去年，我們研究制定下發了《基層應急管理規范化建設實施與考評細則》，狠抓了10多個鄉鎮、社區、村屯、企業、學校應急管理建設試點，召開了基層應急管理規范化建設現場會，不斷推進基層應急管理規范化建設的進程。特別在硬體建設上，我們統一規范了基層應急辦必須建立「三室一庫」（辦公室、值班室、科普宣教室和器材庫），辦公室必須做到「三有」（有牌子、有必備的辦公用品、有必需的辦公器材），科普宣教室必須做到「四有」（有場地、有桌椅、有教材、有投影儀）。

確保考驗中見「真效」。實踐是檢驗真理的唯一標准。幾年來，我們注重在完成重大急難險重任務和應急演練活動中檢驗基層應急預案的可行性、監測預警的時效性和准確性、應急隊伍的綜合素質，先後開展了百色市地震救援跨區域實戰演練、平果縣洪澇災害應急救助演練等100多次，完成了靖西華銀鋁泥漿泄漏事故、德保高速公路多賢隧道塌方等應急搶險任務50多次，受到社會各界和上級領導的充分肯定。

三、化「監管不力」為「牢牢掌控」

基層應急管理是一項長期、繁雜的工作，為確保有專人去抓、有專人去干、有專人去落實，必須化「監管不力」為「牢牢掌控」。
健全體制機制。建立政府主要領導為主任的突發事件應急管理委員會及其專項應急指揮機構；成立基層應急辦，配備1－2名專職工作人員，實行24小時值班。建立應急預案資料庫，實行預案定期修編和根據演練及實際情況適時修編制度；建立應急預案響應、啟動、執行、終止台賬記錄制度。建立預警信息發布制度，及時、准確發布預警信息；建立風險隱患排查資料庫，每年至少開展一次風險隱患排查；建立風險分析制度和公共安全形勢分析會商會制度，每季度召開一次會商會。

採取激勵措施。把基層應急管理工作列入全市績效考評同步布置、同步檢查、同步驗收；將基層應急管理規范化建設納入政府目標管理考核范圍進行考核，作為年度推薦表彰先進的依據；堅持每季度對基層應急管理工作進行一次檢查、通報、倒查，獎勵好的單位，鞭策差的單位；制定《百色市專業應急救援隊伍訓練與考核大綱》，每年組織一次專業應急救援隊伍考核和比武競賽，激發練兵熱情，促進訓練落實。

加大督導力度。近年，我們為培養應急管理工作「明白人」，除駐點幫建、現地督導外，還通過組織外出考察等方式，拓展基層領導幹部抓建視野。同時，結合地方特色和工作實際，指導基層在應急管理建設上推行「三結合」的做法（結合社會主義新農村建設，結合民兵隊伍建設，結合人防疏散基地建設），達到「急時應急，戰時應戰，平時服務」的目的。

作者：李洪新 百色市人民政府副秘書長、應急辦主任

Ⅸ 工作遇到瓶頸了，怎麼辦

當我在自己的工作上遇到了自己的瓶頸的時候我就是首先是會自己冷靜下來，然後就是自己給自己找個時間去休息一下。最後再去思考怎麼去度過自己的難關。我是這樣子一步一步來的。因為我們工作上的瓶頸不僅僅是我們一個人的事情了。這個裡面還有我們也是需要別人的幫忙的了，只靠我們自己是不能行的吧。

我建議就是自己給自己一個放鬆的空間。在夏天的時候就是可以去游泳館放鬆一下或者在冬天的時候我們就是可以去滑雪啊。就是這樣子的活動可以讓我們的大腦清醒一下。這樣子我們可能就是會有一個清晰地思路去應對我們在工作上的難題。這個也是我們可以進步的一個辦法的。我們講勞逸結合。雖然只有工作才能加薪之類的，但是我們還是要自己找個時間好好的讓自己放鬆一下就是為了以後更好的工作。