上馬工商局

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B. 昆明儒商民間融資登記服務有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****注冊資本：500萬法定代表：孫連文企業類型：有限責任公司（自然人回投資或答控股）登記狀態：存續登記機關：昆明市工商行政管理局注冊地址：雲南省昆明市五華區上馬村核桃箐路7號
法定代表人：孫連文
成立時間：2014-09-01
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：530100100406154
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：雲南省昆明市五華區上馬村核桃箐路7號

C. 太原市迎澤區屋頭串串香上馬街店招聘信息,太原市迎澤區屋頭串串香上馬街店怎麼樣

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• 公司簡介：

太原市迎澤區屋頭串串香上馬街店成立於2012-08-30,注冊資本20000.00萬人民幣元,法定代表人是白仕榮,公司地址是太原市迎澤區上馬街20號院,統一社會信用代碼與稅號是,行業是正餐服務,登記機關是太原市工商行政管理局迎澤分局車站工商所,經營業務范圍是,太原市迎澤區屋頭串串香上馬街店工商注冊號是140106660047738

D. 工商企業管理（財務信息化）

我所理解的財務信息化專業培養出來的人才應該是，同時了解財務專業及IT技術。現在公司里最缺少此類人才，如果懂財務，懂IT，再了解些管理知識，年薪應該在50萬左右，前景不錯。

E. 我想開一家軟體公司，但是不知道需要注意什麼到哪裡注冊呀

嘉興新月小來倪為您解源答：
1、經營范圍內容可以根據您的主營業務來寫，您經營什麼就寫什麼，然後再去工商局核實寫法，讓工商人員幫你查看相關行業的經營范圍寫法，這樣可以做到萬無一失。
2、注冊資金最低3萬，最高不封頂，您可以根據您的業務來定，有些行業需要申請一般納稅人，就相對可以定在30萬以上，有些需要投標的可以定在50萬以上，根據實際情況而定。
3、申請許可證是根據您的經營范圍來定，比如說要開酒店，就必須批衛生許可證；做運輸的，需要批道路運輸許可證。在您跟工商局確定經營范圍的時候就問清楚哪些需要審批的。
4、一般的代理公司都是不做提供注冊資金這塊的，這些地方是否可以信賴，建議你到代理注冊公司的機構去看過之後再做決定，問清楚如何操作，問明白是否合法，然後再來選擇是找代理公司還是自己注冊。
希望對你有所幫助。記得採納我哦。

F. 工商局如何監管非公有制經濟組織

非公有制經濟組織管理中存在的問題及對策

非公有制經濟已經成為國民經濟不可缺少的組成部分，屬於加強和創新社會管理的一個重要方面。那麼，如何加強和創新非公有制經濟組織管理，促進其健康快速的發展，帶著這個問題，澤州縣工商局課題組先後深入到南村、巴公、川底等鄉鎮的非公企業、個體戶、農民專業合作社進行了調研，著重分析了制約非公有制經濟發展的因素，努力探尋解決問題的建議對策，提出了加強和創新非公有制經濟組織管理，加快其健康快速發展的一些思路。
一、非公有制經濟組織現狀及發展中存在的問題
截止2011年5月底，澤州縣登記注冊的個體工商戶達4952戶，從業人數10692人，注冊資金62864.59萬元；私營企業1092戶，從業人員25800人，注冊資本245971萬元，其中有限責任公司563戶，個人獨資企業432戶，合夥企業44戶。農民專業合作社515戶，從業人員3600人，注冊資本4899萬元。2010年全縣非公經濟（不包括煤炭行業、農民專業合作社）實現國內生產總值113.7億元，占晉城市非公經濟的26%，佔全縣國民生產總值的75%，實現利潤26.8億元，上交稅金7.5億元，佔全縣財稅總收入的25.1%。

從發展的態勢來看，非公有制經濟已經成為經濟發展中最鮮活的力量，呈現出蓬勃向上的良好勢頭。但從全縣非公有制經濟組織的整體狀況來看，仍然處於產業初級化、企業小型化、資金分散化、管理粗放化、環境緊張化的格局，不少問題制約非公經濟的健康發展，急待政府部門加強和創新管理。

（一）觀念陳舊，思想不解放，企業凝聚力和創新能力不足。部分私營企業老闆「小富即安」的思想比較嚴重，不善於接受現代企業經營管理理念，不敢擔風險，企業產品單一，發展速度緩慢。大多數私營企業目前仍是所有權和經營權合二為一的結構，基本上採用家族式管理模式，經營者既是資產所有者也是資產經營者，企業運行方式主要是集權化領導，獨裁決策。晉城市澤地萃綠農開發有限公司申永和董事長就深有感觸地講，在企業初創期規模小的時候，企業的組織管理人員都用的是自己的家人和親戚，能控製成本和效益，但企業做大後，隨著企業內部組織體系的加大，原來的「自己人」管理就很顯「不足」。川底鄉的眾森鑫果林專業合作社，是一家以種植棗樹為主的林果業合作社，現在紅棗的市場銷售很好，但就是產量上不去。合作社想擴大再生產吸收更多的農民入社，通過算帳，雖然種經濟林要比種糧食經濟效益高得多，但由於傳統「種地打糧」的觀念和經濟林種植周期長至少三年以上才有效益的實際，致使本村及周邊村民入社的積極性不高，合作社很難擴大再生產。此外，大多數企業家追求利潤的意識遠遠高於企業文化建設的意識，對企業文化建設重要性的認識不足，有的甚至根本不知道什麼是企業文化建設，這也是導致企業缺乏凝聚力、缺乏創新力的一個重要因素。

（二）規模偏小，市場競爭力不強，難以吸引高素質人才。澤州縣個體工商戶有4952戶，從業人數10692人，平均每戶僅2.16人；私營企業從業人數相對多些，平均每個企業也只有23.6人，注冊資本500萬元以上的97戶，僱工人員在百人以上的僅19戶，年產值5000萬元以上的企業也只有20多家。這說明，非公有經濟組織普遍規模偏小，相對產業在空間組織上無法進行有效而合理的集中和分散，企業規模在低效率的基礎上趨於小型化。規模經營是市場經濟的要求，沒有規模就不能佔領市場，沒有規模就經不起激烈競爭的市場沖擊，更無法同大集團、大企業相抗衡。這是經濟運行的一條基本規律。同樣的道理，市場競爭某種程度上講就是企業人才的競爭，規模偏小的企業，因缺乏人才成長和發展的環境，很難吸引高素質的人才，很難提高企業的市場競爭力。晉城市伊健食品有限公司，是一家位於巴公鎮東四義村的非公企業，員工不足百人，雖業績看好，產品銷路廣，但高素質的食品檢驗、科研人才缺乏，每年招三、五個食品專業的本科生，但大都僅干一年多，就跳槽而去，其原因主要是企業規模小。位於南村鎮的晉城市鴻諾光電有限公司，是一家專門從事單晶硅棒、單晶矽片、太陽能光伏組件研發、生產和銷售於一體的高科技非公企業，雖說現有130餘人的員工中，大專以上學歷佔到95%，但還是缺乏高端的研發人才。

（三）資金不足，融資困難，制約著企業做大做強。資金不足，融資困難是澤州縣非公有制經濟組織發展中遇到的一個普遍問題。在融資方式上，目前全縣非公經濟中還沒有一家上市公司。企業的融資渠道主要有自籌、民間借貸、吸引外地客商投資、合資合夥、商業銀行貸款等。其中，自籌、民間借貸和合資合夥是全縣非公經濟融資的主要方式。由於澤州縣非公有制企業絕大多數是中小企業，資本規模普遍較小，經濟實力弱，透明度和資信度較低，因此，商業銀行為了降低信貸風險，對其發放貸款要求必須提供相應的資產抵押。由於貸款難，絕大部分企業只能通過積累自有資金擴大生產規模。而這種積累往往難以支持企業的快速發展，造成了一些產品科技含量高、市場前景好、產品附加值高的非公有制中小企業，由於缺乏後續資金的支持，而無法擴大再生產。

（四）監管不協調，服務不到位，發展環境不如人意。一是宏觀指導不到位。澤州縣鑄造企業達103家，僅南村鎮就達50家之多，但在上項目時政府缺乏宏觀調控，往往一哄而上，一哄而下。據晨輝管業有限公司的辦公室張主任講，2003年南村鎮有30家鑄管企業，當時每噸鑄管利潤能達1000元。後來一哄而上，2010年南村鎮發展到50餘家，產量上去了，但市場需求趨於飽和，各企業競相降價，每噸鑄管利潤跌到200-300元。如今又面臨一哄而下的危險。二是職能部門年檢時間不統一，影響到企業的正常經營。工商部門的企業年檢是每年的3月1日至6月30日，而有的許可證年檢卻是4月或8月或10月，而現行法律規定只有參加了相關許可證的年檢才能參加營業執照年檢，從而導致相當一部分企業因許可證未年檢而不能在6月30日前參加工商營業執照的年檢，影響了企業的正常經營。三是環評報告收費過高，制約了農村養殖業的發展。振興農村山區經濟，發展養殖業是一條行之有效的途徑，但投資幾千元的養殖個體戶或農民專業合作社雖說辦營業執業不收費，但辦環評報告書往往就得支出上萬元，從而制約了農民興辦養殖業的創業熱情。四是食品安全監管職責不明，影響了食品生產經營行業的健康發展。依據《食品安全法》的相關規定，農業、質檢、工商、食葯部門分別對食品的生產、加工、流通、餐飲（消費）分段監管，但對流動小食攤、食品製作加工小作坊、現做現賣等食品加工經營組織的監管責任未作規定，授權縣級以上人民政府具體明確各監管部門的職責。但《食品安全法》實施至今已有兩年之久，縣級以上政府還未對監管部門的職責具體明確，導致上述食品生產經營者不知道哪個部門辦理食品生產經營許可手續，而無法正常經營。
二、加強和創新非公有制經濟組織管理的對策建議
（一）進一步解放思想，更新觀念，積極引導企業建立現代企業制度。解放思想、更新觀念是一個永恆的話題。我們要以科學發展觀為統領，把解放思想、更新觀念落實到為非公有制經濟發展創造一切有利條件，制定出切實可行的工作思路和方法措施，落實到創造性地開展工作中，切實把澤州縣的非公有制經濟組織的管理提升到一個新的水平。同時，在採取有效措施、制定優惠政策等支持和扶持企業做大做強的同時，要通過積極宣傳先進典型經驗、聘請專家對企業家進行培訓、組織企業家到經濟發達地區學習、積極推進職業經理人制度等途徑，積極引導企業建立現代企業制度。可以引導和鼓勵企業大膽引進戰略投資者和社會投資者，吸納企業外部法人股權，可以積極推行企業內部股權的細化，如管理股權、技術股權、員工股權等，以增強企業的凝聚力。晉城市澤地萃綠農開發有限公司目前正在投資1.35億元上馬二期工程，生產規模擴大後，原有的家族式經營已不能適應需要，他們就吸收晉城市長江實業有限公司投資，並聘請該公司經營人員負責生產管理和市場營銷，目前已取得明顯的成效。

（二）改造傳統產業，發展新型產業，實施大企業、大集團戰略。要遵循市場規律，引進戰略夥伴，整合配置資源，搞好資本運作，改造傳統產業，發展新型產業，著力培育一批技術先進、專業集中、優勢突出、規模較大的企業和企業集團。我縣的傳統產業比重較大，主要是煤炭開采、鑄造及機加工、鋼鐵和建材產業，而這些產業又主要集中分布於南村、巴公、下村、高都等鄉鎮。因此，建議以南村晨輝管業鑄造業為主組建一個鑄造業集團，以巴公福盛鋼鐵冶煉業為主組建一個鋼鐵冶鐵業集團，以下村質誠煤矸建材為主組建一個建材業集團，由縣中小企業局協調，縣工商局進行企業集團登記，對外統一營銷，對內分工生產，從而避免惡性競爭，提高企業的規模效益。目前，在南村、川底、下村等鄉鎮出現一種幾家建材企業管生產磚、砌塊，另由一家企業統一管銷售的經營模式。這種模式的經營實現了生產加工業和市場銷售業的相分離，生產加工業根據銷售企業的要求品種、數量、價格組織生產，銷售企業根據市場需求訂購品種數量，從而實現雙方的互補共贏。建議有關部門對這種經營方式進一步調研，予以指導與推廣。至於發展新型產業，我們認為目前要下功夫支持已開工建設的鴻諾光電二期350MW太陽能光伏產業垂直一體化產業項目、雙豐農業開發公司年產9000噸菌類種植項目、山西股份有限公司年產27萬件服裝項目、晉城欣鴻海科技有限公司年產5億件熱能電阻項目等，並在此基礎上不斷開拓新的新型產業。

（三）建立多層次金融服務體系，努力消除非公經濟融資瓶頸。一是支持做好小額貸款公司和農村資金互助社的設立登記，鼓勵投資人按照人民銀行的有關規定，積極設立小額貸款公司和農村資金互助社，盤活民間資金，支持非公經濟組織發展。二是鼓勵民間資本組建信用相互擔保，降低信貸風險，以支持銀行對企業支持的信心。三是支持各種協會和行業組織發展合作基金會，資金互助金等集體資金互助組織。四是建議縣財政每年從非公經濟企業的上繳地方財政收入的新增部分中，拿出一定比例作為非公有制企業的發展基金。五是進一步引導廣大非公有制企業研究和利用資本市場，變有限公司為上市的股份有限公司。澤州縣雙豐農業有限公司為便於融資，將下屬7個分公司登記為7個具備獨立法人資格的子公司，實行總公司統籌，子公司相互擔保，向銀行貸款的模式，從而有效解決了企業的融資困難。晉城市鑫瑞農牧專業合作社採取「合作社＋農戶」的肉羊產業化經營模式，合作社按農戶承包母羊計算，每隻基礎母羊作價1500元。利用縣農行惠農政策每隻貸款1500元，農戶提供身份證，合作社協調貸款，並支付貸款利息。貸款資金統一由合作社使用，主要用於購基礎母羊培育等。合同期滿由合作社歸還農行貸款。這種模式既解決了合作社的融資問題，又幫助了農戶實現家門口就業，雙方合作互補，利益共享，也不失為養殖業解決融資問題的有效方法。

（四）協調部門監管，提高政府公信力和執行力，為非公經濟的發展營造寬松的發展環境。一是創造良好的輿論環境，大力宣傳發展非公有經濟的各項方針政策，消除社會上對非公有制經濟的各種誤解和偏見，在全社會營造鼓勵非公有制經濟大發展的良好氛圍。二是創造良好的服務環境。縣級以上人民政府要盡快依法理順食品安全監管各部門的職責，工商部門要積極開展農民專業合作社作為股東出資設立公司以及設立農民土地承包經營權流轉專業合作社的試點登記工作，環保部門要降低或免除對農村養殖產業環評的收費，縣政府要協調各部門對企業年檢的不同時間要求。一方面各職能部門要敢於跳出部門利益的小圈子，從根本上改變行政部門管理企業的方式，增強為企業服務的意識和能力，積極推行服務公開制、承諾制、限期辦結制、首問責任制、提高辦事效率；另一方面要全面加強社會服務體系建設。三是創造良好的經營環境。要積極宣傳國家法律法規，引導企業依法經營，守法經營，依法維護企業自身的合法權益。堅決制止亂收費，堅決打擊欺行霸市，打擊假冒偽劣、不正當競爭等不法行為，維護正常的市場經濟秩序，依法保護企業正當的生產經營行為不受侵害。

G. 上馬到城陽最近的工商銀行或建設銀行

走正陽路下彩虹橋，在轉盤前一個人路口右轉那有一個建設銀行，或者直接到太陽城那，太陽城西邊十字路口，路左邊有個工行

H. 共享工商企業管理畢業論文

淺議中小型企業信息化管理的構建
[摘要]信息是現代企業的重要戰略資源，也是企業管理的基礎。在網路經濟時代，一個企業現代信息技術水平的高低，將成為企業競爭力強弱的重要標志。可以說在不久的將來，沒有企業信息化，就沒有企業現代化，也就沒有企業對市場的敏捷應變能力。實施企業管理信息化，是時代所需、企業發展所需。本文通過對信息化建設的自身體驗，提出了中小型企業信息化管理構建的基本途徑和方法。
[關鍵詞] 信息經濟時代；信息化管理；構建途徑

在現代信息技術飛速發展的今天，企業的生產經營管理方式正隨著網路技術的發展而朝著信息化、網路化方向發展，一場以互聯網為標志的信息技術革命正在改變著人類的生產、生活，人類正步入信息經濟時代。在這個時代，一個企業現代信息技術水平的高低，將成為企業競爭力強弱的重要標志，企業只有迅速掌握好網路技術、利用好網路技術，按現代管理方法管理企業的物流、資金流、信息流，實現企業管理信息化，才能全面提升企業資源配置水平，提高企業核心競爭力，從而提高企業經濟效益，使企業在市場競爭中立於不敗之地。
企業管理信息化是當今大勢所趨，國內外許多企業集團都紛紛爭相上馬，極力把這種先進的管理思想融入企業為其謀利。對於中小型企業來說，實施企業管理信息化，也是時代所需、企業發展所需，可以說，在不久的將來，沒有企業信息化，就沒有企業現代化，也就沒有企業對市場的敏捷應變能力。但企業管理網路信息化的實施對中小型企業來說並不是一件容易的事，首先它本身是一項企業管理的全身運動，是一項向傳統管理模式挑戰的變革，需要決策層、管理層、技術層、應用層等各個層次的共同努力才能推動；其次，它要以一定的經濟實力、技術水平、管理基礎、人員素質為基礎，要求企業要具有很強的內部控制能力，能准確地將企業決策實施到位。筆者通過參加本公司信息化管理的實施過程，借鑒其他一些成功實施信息化管理企業的經驗，認為中小型企業管理信息化的構建可從以下幾個方面著手。

一、統一思想，領導重視、決策與參與，明明白白建設信息化

企業管理信息化不僅是個技術問題，更是一項向傳統的落後管理模式挑戰的管理革命，是對企業原有舊的經營方式、管理機制、組織形式、業務流程的大變革。要實施企業管理信息化，首先要解決的是企業員工的思想認識問題，特別是領導層對信息化建設的認識問題。企業一把手的高度重視、直接決策，對企業信息化的成功實施起著決定性的作用。例如公司組織形式的重組、管理方式的變革、業務流程的再造、部門職能及利益的再分配等等，勢必要與一些習慣勢力產生摩擦，如果沒有領導堅定的支持，並身體力行，這些變革是很難推動的。同時，信息化在初始化階段，要把許多基礎數據錄入電腦，並要隨時應對運行中出現的各種問題，工作量是巨大的，過程是枯燥的，成績卻不是怎麼明顯，人們持觀望的態度用疑惑的眼光審視著每一個關繫到自已的各個細節，這時領導的支持和鼓勵顯得尤為重要。所以，選擇了信息化，就是選擇了變革，各級領導應做好充分准備：（1）首先應從思想上認識到信息化是一場「革命」，要做好與一切舊的管理惡習作「斗爭」的准備；（2）要加強對信息化知識的了解和學習，要從心靈深處認識到信息化是時代所需，是加強企業管理、適應社會發展所需，不能盲從，同時也應看到實施信息化的困難和阻力；（3）直接參與關鍵環節和重大事項的討論和計劃制訂工作，只是給予人力、物力的支持還遠遠不夠，要身體力行，親自決策；（4）給予技術人員和實施人員以強大的支持，在他們遇到困難和挫折時，及時給予激勵。所以，許多已成功實施信息化管理的企業都說，信息化的實施過程，實際上就是「一把手工程」，沒有各級領導的支持，實施信息化只能是紙上談兵。

二、發動群眾，全員參與，增強全員信息化意識，使全體員工自覺成為信息化實施的推動者而不是「絆腳石」

管理信息化是企業一項綜合性的全身運動，幾乎涉及企業所有業務領域，需要企業各層次人員共同參與才能明確現有的和潛在的信息需求，從而設計出科學、實用、符合企業戰略發展要求的信息化方案；況且信息化的應用，使用得最多的是各流程和各終端的各個用戶，用戶對業務流程最熟悉，系統的使用效果直接與他們利益密切相關，他們提出的建議也最具有針對性，所以信息化建設不是一個部門或是幾個少數人就能完成的，它需要全體員工的共同參與，員工的素質、應用水平、參與程度直接影響著系統運行的好壞。因此，在系統的實施過程中，必須做好職工的教育培訓工作：（1）有計劃、分層次地對職工進行信息化管理理念、計算機應用、信息化管理系統等方面知識的教育培訓工作，使職工逐步了解和熟悉信息化，明白信息化能給自已、給企業帶來的實惠，使廣大員工自覺參與信息化管理的實施；（2）強化系統操作方法和操作技能的培訓，規范操作人員的操作行為，將培訓貫穿於系統運行全過程；（3）有計劃地組織各流程業務骨幹到信息化管理優秀企業參觀學習「洗腦」，以取他人之長，補己之短。

三、建章建制，完善各項基礎管理工作，為信息化管理的順利進行奠定基礎

信息化的基礎是標准化和規范化，基礎管理工作完備與否是信息化管理能否可靠運行的基石，基礎工作沒做好，將極大地影響信息化運行，而為此付出的代價也是巨大和慘重的。因為信息化的實施，簡單地說就是利用計算機網路處理系統，將一張張單據、一個個信息輸入電腦，用人腦來控制電腦，用電腦來控制流程，在這個過程中，要實現物流、資金流、信息流、流程式控制制、客戶關系、供應鏈銜接等環節的科學管理，就必須夯實企業基礎管理，做到數據標准化、流程規范化，否則，計算機將拒絕執行操作指令。因此，在決定信息化之時，應完善各項基礎管理：（1）建立、健全各項適應信息化管理要求的規章制度，實行標準的定額、計量、統計、物料及產品編碼、名稱的規范統一。因為一樣貨物的名稱、一種產品的規格型號或許只是一字之差，在手工處理條件下並不產生什麼問題，但一旦進入系統，要不就是被拒絕，要不就是錄入後給今後工作帶來一系列的麻煩。因此標准化和規范化，是信息化管理的基礎的基礎。（2）建立票據即日錄入制度，做到業務日清日結，以保證數據錄入的及時性。（3）建立嚴密的內部審核制度，以保證初始數據錄入的規范性和准確性，減少數據錄入的差錯率，因為輸入的是垃圾，輸出的也必定是垃圾，這樣不但不會給管理帶來效益，同時還會誤導企業的經營決策，給企業帶來難以估量的損失。（4）健全科學的分工和各流程相互牽制的內部控制制度，以保證整個系統的規范透明運行。

四、統一規劃、分步實施，把握整體思路，找准信息化實施的切入點，穩步扎實地推進管理信息化

管理信息化不只是在企業內建設一個區域網，通過計算機網路可以在電腦上查查資料、看看文件等，這些只是最基礎、最簡單的電腦應用，根本還談不上是什麼管理，充其量只是手工勞動在電腦上的翻版，這並不是管理信息化的目的和本質。管理信息化的目的是要把企業的管理思想融入到系統中，使企業完全掌控企業的人、財、物情況，實現物暢其流、財盡其利、人盡其用，所以信息化管理是一項系統工程，是一個企業高層高度關注的投資項目，不能急於求成，也不可能一蹴而就，它需要整體規劃、分步實施，制訂切實可行的信息化實施方案，並找准信息化實施的突破口，一步一步扎實地向前推進。
在實施信息化之前，企業首先應清楚實施信息化管理的整體思路，把握住信息化系統的管理思想，摸清企業現有管理模式下企業管理的瓶頸和存在的問題，明確今後企業管理轉變的方向，並對預期的新的管理體系要有清晰的認識。在把握企業信息化整體思路之後，就可以按照效益與實務互利、先局部後整體的原則，結合企業實際，走勤儉信息化之路。具體可分以下幾步走：第一步，建立以財務為核心的財務信息化管理系統，把財務管理信息化作為公司信息化管理的切入點，一步一步地引導和推動其他管理環節逐步實現管理信息化。之所以把財務作為信息化的突破口，主要是因為財務是全公司的數據中心，公司生產經營情況最後各部門都需歸集到財務；先中心，後局部，有利於信息化建設的推進，不會因為一個分支系統的失敗而影響整個系統的推進和運行。只要第一步走好了，以後各步就有經驗和信心了。第二步，建立以存貨管理為中心的供、銷、存供應鏈管理系統，實現供應鏈的信息化管理。第三步，建立以生產控制為核心的生產、成本管理系統。第四步，建立以工藝技術為中心的科研開發系統。第五步，建立電子商務網路系統，實現企業內、外部信息資源的共享，全面實現企業管理信息化。

五、選好信息化系統軟體，找准系統實施咨詢隊伍

現行市場流行的軟體很多，關鍵是要找准適合本企業管理發展需要的軟體。軟體選擇適當，不但可以節約大量資金，而且可以防止以後的各種後遺症；同時軟體的選擇還要注意國家有關法律法規的規定以及各業務部門的專業需求。所以軟體的選擇一定要慎重，要經過仔細的斟酌和考慮，它是信息化實施過程中的重中之重，許多企業信息化不成功，就是在軟體的選擇上走了許多彎路。軟體選好後，另一個因素也不能忽視，那就是軟體實施的技術咨詢服務隊伍。因為一個具有極強能力的技術咨詢服務隊伍，哪怕是實施一個並不怎麼好的軟體，他們也能運用自己的知識和能力，讓這個軟體發揮到極致，並產生巨大的管理能量。所以，系統軟體和技術服務隊伍的選擇都不能有半點馬虎，否則會事倍功半，甚至會勞民傷財，無功而返。

答案補充
六、注重人才的培養，積極開展後續教育培訓工作，為管理信息化建設培養大批復合型人才

人才是企業管理信息化成功的關鍵，信息化方案的引進和啟動只是信息化項目的開始，接下來的實施應用過程，才是信息化最難啃的「硬骨頭」。外部軟體咨詢顧問是必需的，也是不可少的，但其不可能長期留在一個企業，隨時解決系統運行中出現的各種大大小小、雞毛蒜皮的問題，所以企業只有挖掘和培養自己的人才，消化並落實執行方案，才是企業信息化系統長期有效運行的保證。因此企業必須得培養大批屬於自己的復合型人才，依靠別人是維持不了多長時間的，而且培養內部人才，不但成本低，人員使用無磨合期，而且還有利於企業內部形成崗位成才的良好風氣，有利於調動職工積極性，增強企業的凝聚力。因此，挖掘和培養企業內部人才，是企業信息化正常運轉的有力保證

I. 工商銀行有沒有上馬erp

肯定有的哇。
銀行業的財務用的oracle比較多一點，
工商銀行用的應該是Oracle E-Business Suit。
但是涉及到國企的，應該還會有大部分的自主研發吧。

J. 開採石場需要什麼證件和手續

1、要有工商部門核名。作為砂石料廠、石子廠經營時必須有國家工商部門的營業執照以及稅務登記證明，這也是任何企業必須辦理證件。需要提交辦石子廠、碎石場項目名稱、經營期限、項目總投資、注冊資本、申請書等。

2、國土資源局辦開采證。礦石資源屬於國家資產，開辦砂石料廠需要向國家或者當地市土管局辦采礦權許可證，礦界批復、儲量核查審批報告、初步開采利用方案批復等，再由相應核查人員進行礦產資源核查，環境影響評估以及危險性評估，在審核合格的情況下方可開始經營。

3、安全管理局審批及環保局測評。對於嚴重危害人生命安全以及環境污染嚴重的石料廠，國土資源部門審核不合格，對於審核合格將劃定石料場、石子廠、碎石場等作業范圍，頒發許可證後方可作業，否則就是非法開采。

(10)上馬工商局擴展閱讀

城鎮建設工程中，需要大量的砂石材料，一些擁有建材資源的村委會或村民組便大量建立採石場，發包給個人經營。

然而，在建立採石場的過程中，相當一部分村和村民組，不按科學辦事，對採石場的場址和礦床礦體結構從未組織勘察，對其資源儲備、地質安全、開采年限等從未進行論證和規劃，倉促上馬，盲目開采。

有的採石場開在七八十米高的山根下，不按標准分階段開采，從而形成岩石開采順坡和掏洞；有的將同一開采面的採石場允許多家開采，少則兩家，多則有五六家。與此同時，採石場未經批准私下過戶交易嚴重，給生產安全造成嚴重隱患。