Ⅰ 參加職業經理人培訓有什麼好處
職業經理人適合企業中層管理者，例如部門總監/經理/主管，以及團隊負責人。參加經理人培訓主要有以下幾點好處：
第一，彌補管理知識盲區，提升管理水平。
第二，收獲各行業商圈資源，結識精英人脈。
第三，強化個人領導魅力，幫助企業績效倍增。
Ⅱ 馬鞍山市企業老闆應該怎樣學習
馬鞍山市管理者必讀的十本管理學書籍：
1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書里，現代管理學之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。
因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。
雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的「兵者，詭道也」，「久暴師則國用不足」等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。
美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。
3.《領導力21法則》
「領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。
時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。
但是真正的領導原則卻是恆定不變的……」美國著名領導力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。
其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
2001年《商業周刊》十佳商業書。
吉姆?柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：「這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。
」
6. 《360度領導力》
如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰?麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。
不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
7. 《傑克?韋爾奇自傳》
原通用電氣（GE）董事長兼CEO傑克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。
韋爾奇的「10%淘汰率」甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：「傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。
他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。
」
8.《只有偏執狂才能生存》
美國最具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用「偏執狂式」管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶元公司。
這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。
在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什麼會說「是」？》
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關系、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。
約翰?麥克斯韋爾將《人際關系101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力273》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關系等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
Ⅲ 職業經理人培訓機構哪家好
要想成為一個成功的職業經理人先從學習開始吧，學習各方面的知識 比如人力資源管理，市場營銷學，財務管理，管理信息系統以及戰略管理等。然後可以去考個國際資格認證證書，比如美國認證協會ACI的那個證書，163多個WTO成員國共同認可的，並且可以申請美國加州乃至聯邦政府的公證，非常的具有權威性。然後再去找工作也會比較吃香，接著就是努力工作咯，畢竟實踐才是檢驗真理的唯一標准嘛。證書只是敲門磚，等正式工作之後理論聯系實際方能夠成就一個成功的職業經理人！
而且我特地去看了下，ACI在國內是合法落地的國際認證機構：
1、ACI在國內注冊了代表處，在國家工商總局可以查詢。
2、和勞動部、地方人社局等政府單位都有合作。
3、所運作的項目和方式都按照中國的法律法規開展。
最後祝成功~ 純手打，望採納 謝謝~
Ⅳ 職業經理人培訓
我是個大公司的經理人。培訓也參加了不少。說實話用處真的不大，囫圇吞棗是沒有用的。實踐才是王道。
Ⅳ 職業經理人一般的培訓課程都有什麼
◆戰略管理 ◆企業文化 ◆財稅管理 ◆營銷管理 ◆人力資源管理 ◆生產管理 ◆供應鏈管理 ◆目標管理 ◆團隊管理 ◆執行力等
Ⅵ 人力資源職業經理人培訓都培訓些什麼呢
就是一些人力還有管理方面的吧，我曉得一個倍壘公司，他們做人力資源經理人的培訓的：課程都有《人力資源規劃、配置與管理》《行政規范化辦公技能》《薪酬與績效考核》《組織溝通與協調》《商務禮儀》《公司治理與制度設計》《管理學與企業文化》《領導力與創新力》《培訓體系的構建與實施》《贏在執行力》······這些等等的，還是很專業的，做的很好的，你可以看看。
Ⅶ 職業經理人培訓費用需要多少啊
不同機構的價格有些區別，聯考的話一般都需要幾十萬，因為可以獲得學位證書，免聯考的課程質量也不錯，師資力量雄厚，畢業後獲得的是結業證書，一年學費大概3萬左右。
Ⅷ 職業經理人培訓要多少錢
職業經理人培訓主要面向企業中高層管理、部門經理/總監等人群，需要大專以上學歷，具備3年以上管理經驗，如果想要提升管理知識和水平，可以選擇實戰型的職業經理人培訓課程，一年大概3萬。
Ⅸ 職業經理人培訓的內容有哪些
培訓內容有2個方面：業務能力和管理能力。管理培訓內容包括：
1角色認知能力。職業經理人既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，還是外部的供應商和客戶。因而職業經理人需要經常轉換角色，這就很容易出現偏差。
2時間管理能力，職業經理人處於企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而高效的時間管理是職業經理人必備的能力。
3溝通能力，關於溝通存在兩個70%的說法：第一是經理人把70%的時間用於溝通方面，；第二個說法是企業70%的問題是由於溝通障礙引起的。這2個說法都說明了一個問題：職業經理必須花大量的時間和精力用於解決溝通的問題。
4目標管理能力，就是要實現企業中每一個成員大家一條心，共同為企業目標努力。
5激勵能力，企業里的激勵手段一般由高層制定，如提高薪酬，晉升，股票期權，顯示地位等方面。
6績效評估能力和領導能力。