A. 銷售主管需要具備什麼條件啊
需具備：良好的市場推廣能力、市場分析能力、根據市場變化制定不同的銷售方案、培訓能力、管理能力、懂得鼓舞士氣等。總之，能帶領團隊超額完成銷售目標的。
B. 銷售人員和銷售主管那個人員工資高
這個要看行業和公司的獎勵機制。一般情況下，銷售主管工資要高一些。
目前大多數的公司（除某些國企或壟斷行業）銷售人員的工資=底薪（基本工資）+提成（業績工資）。而銷售主管也就是個大銷售（做點管理），能做到主管，說明業績還不錯，所以單從銷售人員工資角度考慮他的工資也不會比普通銷售要低，更不要說他還要拿點管理費用。有些公司銷售主管即使只負責銷售管理、產品計劃和市場統籌等管理工作，不做實際銷售工作，他的工資也不低。
但是有一種情況例外。就是銷售的提成比例比較高，年終分紅加起來可能會有人超過銷售主管，也是有的。
銷售人員和銷售主管，只是稱謂差別，銷售業績做好了，你就是銷售主管了，工資也就高了，主要是在入職前要看清這家公司的銷售體制。
個人經驗：不以銷售為主的公司都不是好公司。
C. 如何應聘銷售主管
樓主，你說的經歷我有過，當年我下海到深圳，應聘到一家企業辦公室做了四年普通職員，可我做的事比上級要多得多，這其中的酸楚只有我自己知曉，也曾想過跳槽，但最終還是放棄了跳槽的念頭，堅持了下來，事後也得到了很好的回報。
家屬企業，又是小企業，這事是正常的，因為企業的發展有他的特性，逐步發展並得到改善，所以說，機會是留給有準備的人。
要應聘銷售經理，我提點個人看法：
1、製作一份好簡歷。要求頁面整潔，最多兩頁為好，突出重點，特別是在工作經歷欄內不能有空缺。
2、面談時下面回答。一般來說，用人單位選人多要求是有工作經驗的，那麼，你就得以自己全部經驗來談，包括你對這家企業了解到的一些情況，談出你的看法，最好還能善意地提出一些意見。
3、熟練的業務知識。這點我想樓主肯定是內行，但是，一個經理，不但要懂得市場開拓，還要懂得渠道梳理、產品性能、客戶心理、員工管理等專業和綜合方面知識。
以上只是個人看法，僅供樓主參考。祝樓主早日應聘銷售主管成功。
D. 作為一個銷售主管需要具備什麼條件
一、專業能力。作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。「不恥下問」是每一個主管所應具備的態度。
二、管理能力。管理能力對於一個主管而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，也需要你的專業能力，需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
三、溝通能力。所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯系，溝通也就必不少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對於你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。
四、培養下屬的能力。作為一個主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不願將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還一定明白，然後還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
五、工作判斷能力。所謂工作能力，個人以為，本質上就是一種工作的判斷能力，對於所有工作的人都非常的重要。培養一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對於世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對於你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎麼做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。
六、學習能力。當今的社會是學習型的社會，當今的企業也必須是學習型的企業，對於我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態。學習應該是廣泛的，專業，管理的，經營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣？而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。
七、職業道德但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對於工作中人，不管是員工，還是主管，職業道德是第一位的。這就好比對於一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是「1」，其他的都是「0」，只要「1」（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業道德對於工作的人而言，就是那個「1」，只有良好的職業道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對於公司而言，才是一個合格之人才。職業道德不等同於對企業的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業的負責，是一種基本的素養，是個人發展的根基。「做一天和尚撞一天鍾」，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鍾。
E. 去應聘銷售主管，一般領導會問到什麼
1、叫你自己介紹下自己
2、問你之前從事的行業，對自己的行業的一個簡單的評述
3、你跳槽的原因和目的 還有近期內一個自己的目標計劃是什麼
4、你如果管理你現在的團隊
5、你如何處理你和上級領導、下級同事和客戶之間的關系
6、你的銷售策略和計劃
7、私人生活和工作發生沖突你是怎麼看待和如何處理
8、你對自己一個簡單的評述和對本公司的一個簡單認知
9、案例分析（筆試+口答）
10、待遇要求
基本上現在所有公司所問及的問題都在這十個問題之內
因為我是做人力資源這塊的
看後請評滿意
謝謝合作
F. 關於面試銷售主管
保險業一般在我的眼裡就是通過各種手段欺騙他人的思想感情.換去保單.真正靠實力去爭取來的保單幾乎很少.目前的保險業基本已經飽和.該買的人早已買是保險.不買保險的人你即使說破嘴人家也只當你是在講故事.而且現在國內大型的保險公司也就是那麼幾家.小保險公司花那麼高的工資招聘銷售主管.無非也是死馬當活馬醫的.勸你還是別去.找技術有關的工作是你最好的前景.
G. #銷售主管#現在銷售都什麼待遇你們知道嗎你們的要求都是多少月薪！底薪＋提成如何分配
首先要看你的職位是銷售主管還是純銷售，如是純銷售，那麼就是底薪加相應的提成，如是銷售主管，那麼也要看你這個銷售主管是否也要做業績，如不做業績只是管理那麼就是底薪加團隊提成，如做業績，就在加上個人業績提成，至於如何分配，就要看你們的薪資結構了 來自職Q用戶：田女士
你這問題范圍太大，銷售文具，快八毛也是銷售，銷售剛才千萬計算也是銷售，看你做什麼行業，必須有個范圍。 來自職Q用戶：Wesley劉
H. 銷售主管薪水一般是多少
哪個行業？這個要看行業來訂
一般在3000到6000左右，這是主管級的，應該還有提成或獎金銷售。