㈠ 如何深入開展創建文明行業活動,推動精神文明建設深入開展
應該從小孩開始
㈡ 最近兩周有關精神文明建設的報道
長江大學的18名大學生在江邊救出溺水的2個孩子，3人由於體力透支不行遇難，18人被授予「湖北省見義勇為英雄」榮譽稱號，舍己為人的精神得到了弘揚。「掃黃打非」全面懲治手機涉黃。
㈢ 如何加強企業文化及精神文明建設的探討
企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立「用文化管企業」、「以文化興企業」的理念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造「企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣」的發展環境，為企業實現跨越式發展戰略目標提供不竭動力，特製定本實施方案。
一、總體思路
為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成企業的戰略發展規劃目標，探索出一條符合本企業實際情況的企業文化建設思路，同時符合現代企業制度的建設要求和進程，主要體現為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。所謂精神文化，就是塑造企業「靈魂」，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；制度文化，就是建立規范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業發展導入科學的管理軌道，從而提高企業管理的規范化和科學化；行為文化，就是大力推進行為管理標准，使員工的行為養成規范，編制並完善《員工手冊》，並抓好推進落實，提倡具有特色的「德高作風」；物質文化，推行CIS（企業識別系統）戰略，運用物質形象建設的手段，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。
二、指導思想
堅持「以人為本」的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
三、建設原則
1、「以人為本」的原則
把員工視為管理的主要對象和企業的最重要資源，企業文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮創造精神，企業才能有生命力，企業的企業文化才能健康發展。一方面強調對人的管理，並把強調「人」的重要性有機地融合到追求企業的目標中去；另一方面，強調員工不僅是企業的主體，更是企業的主人，企業要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發熱情，開發潛能，極大地調動全體員工的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理企業領導倡導與員工積極參與的關系，做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出台都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現員工自身價值的升華和企業蓬勃發展的有機統一，實現企業資產保值增值和員工全面發展的有機統一。
2、講求實效的原則
切合企業當前實際情況，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，藉助必要的載體，建立並逐步完善規范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩步推進。
3、系統運作、重在領導的原則
企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持「打持久戰」的理念。在企業文化建設的過程中，要運用系統論的方法，作出整體設計，分步推進，按層次落實。明確總體目標和階段性目標，根據目標來進行具體操作和建設。領導幹部率先，不僅在理念上要領先，更重要的是能將領先的理念轉化為公司的理念、機制、規則。管理層在企業文化建設的過程中，要先進、深入、帶頭，有創新、有建樹。明確自身角色定位，承擔起應負的責任，集中每一位員工的智慧，調動員工的積極性和創造性，全員投身企業文化建設。
4、突出特色、追求卓越的原則
進行企業文化建設的關鍵在於突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差異性。在建設過程中，要根據企業的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業鮮明特色的文化內涵，走有「德高」特色的企業文化建設道路。同時要體現出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業文化模式，從而在這種先進卓越的企業文化中與企業產生共鳴。人人都追求卓越，人人都創造出卓越的績效。但是，絕不能滿足現狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標一個接一個出現，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業文化的不斷健康發展。這也體現了牢固樹立科學發展觀，與時俱進的思想。
四、實施目標
1. 規劃目標
遠景目標：根據企業的整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及裡的程序，建立起一整套科學、完整的企業文化建設系統。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統運作，構建出切合實際、便於操作的企業文化建設體系，並納入企業整體發展戰略目標當中，成為企業整體規劃的重要組成部分。
中期目標：兩年計劃綱要
（1）具有本企業特色的企業理念（企業宗旨、企業願景、經營理念、企業戰略等）深入人心，全體員工對於企業理念做到熟知熟記，並且能在具體行動中自覺實踐。
（2）形成企業核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發點、著眼點和落腳點。
（3）構建學習體系，形成規范的學習制度並自覺實踐，學習借鑒並應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及行業操作技術，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質。
（4）企業的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和企業品牌形象在企業內部和同行業內部的認知程度要達到100%，企業客戶的認知度要達到95%以上。
（5）全體員工對於企業形象標准、管理者形象標准、員工形象標准能做到熟知並自覺踐行，遵守行為規范程度達到99%以上。
（6）企業的視覺識別系統、理念識別系統和行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。
（7）在一定地域范圍內達到企業文化建設示範基地的標准。
兩年工作重點
2011年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規范建設，歸納並提煉企業精神文化內涵。完成企業視覺識別系統規范工作，員工的行為規范初見成效。企業核心理念在企業內部認知認同程度達到90%以上，學習體系構建完善並熟練操作。
2012年：整合並完善企業文化體系，形成成熟的企業文化管理體系。進一步提升企業知名度和美譽度，塑造良好企業形象，達到地區性企業文化建設示範標准。
近期目標：一年行動計劃
突出企業核心價值觀的塑造，統一三個系統——以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統及以員工形象為核心的行為識別系統，導入CIS概念並組織實施和逐步規范。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代發展需求的、適應現代企業制度要求的文化體系，塑造良好企業形象，促進企業健康持續發展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象，做大做強企業，全力打造企業競爭新優勢，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。
五、具體措施
（1）貫徹宣傳企業理念，使企業的宗旨、願景、戰略、人才觀、經營理念、行為准則和行動口號深入人心並為廣大員工所接受、認同，樹立企業精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
（2）制訂並完善《員工手冊》，下發並組織全體員工深入學習並貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從「要我遵守」到「我要遵守」的升華，在行動上實現從「要我做」到「我要做」的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓後組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。
（3）整體推進VI識別系統，在辦公區、宿舍區懸掛企業理念宣傳標牌；在辦公區設立帶企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業標志，並嚴格監督。
（4）抓好企業宣傳欄、員工活動中心、企業報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。
（5）創辦企業內部刊物，進一步弘揚企業文化，樹立企業的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業文化建設持續健康發展。對所有部門的優秀員工進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業憑什麼凝聚人心？藉此機會徵求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。
（7）倡導沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立「必須執行、立即執行、深入執行」的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。
（8）倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂並完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到企業大家庭的溫暖。
（9）規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業人士主講「現代禮儀常識講座」，促進全體員工做到「懂禮、知禮、用禮、善禮」。
（10）發揮黨組織在企業文化建設過程中的作用，正確處理企業文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業日常管理工作的關系。通過企業黨支部並盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業輿論優勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。
（11）組織開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優秀員工頒獎晚會等，並在活動之後加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。
（12）組建企業文化建設領導小組以加強領導，企業各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助於根據企業的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。
企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要堅持不懈、持之以恆的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對於每一項計劃均要嚴格落實，及時監督檢查，對於開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發展完善，真正做到與時俱進、開拓創新、牢固樹立科學發展觀的思想，形成具有德高特色的企業文化。
態度決定一切，細節決定成敗。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。
㈣ 精神文明建設
在綜合國力中，精神文明是一個十分蟲咬的因素。在一定意義上，人是靠精神支撐起來的。人的精神文明程度越高，其自身的能力和能量發揮也就越大，對國家的貢獻也就越多。精神文明滲透於綜合國力的方方面面。如果一個國家、一個民族的廣大公民，精神是昂揚的，文明程度是高的，那麼，這個國家，這個民族就大有希望。
㈤ 如何抓好政治思想，宣傳教育和精神文明建設工作
一、 發揮新聞媒體的輿論引導作用
堅持守土有責、負責、盡責，強化輿論陣地建設。 要充分發揮廣播、電視、網站、報紙、刊物等現代傳媒工具的優勢，傳達黨和政府、集團公司及礦黨政的聲音，使廣大員工了解黨的路線方針、企業的改革脫困舉措，進一步動員員工為企業的發展攻堅克難。要營造有利於企業改革、穩定、發展的輿論氛圍，增強全員大團結。要宣傳先進人物和先進事跡，弘揚正氣，典型引路。
二、推進宣傳思想政治工作項目化
推進宣傳思想政治工作項目化管理，可以有效把宏觀、抽象的工作，轉化為一個個具體、有形、可操作的項目。
同煤集團馬脊樑礦在開展形勢任務教育中，廣泛開展講形勢、講政治、講任務、講對策、講前景、講發展的「六講」 教育活動。同時，開展政策法規、煤炭經營、勞動就業、成本控制等方面的形勢任務教育，由地面帶班組和各黨支部書記負責宣講，切實將形勢講透 ，將責任明確，將舉措講實，將信心提升。
開展「班前5分鍾」思想教育，每周下發「班前5分鍾」思想教育材料，圍繞全礦安全、生產、經營、雙基建設、精神文明、惠民實事等員工關注的熱點、難點問題，進行理論疏導，解疑釋難，以推動員工思想教育工作常態化、目標化。
三、推進宣傳思想政治工作特色化
新形勢下宣傳思想政治工作沒有一成不變的模式，沒有一勞永逸的方法，要不斷探索創新。
馬脊樑礦將宣傳思想政治工作融入到全礦的安全生產管理中，大力構築「五嚴五心五縱五橫」的安全網格化管理，開展安全保包活動，建立全礦員工崗位安全賬戶，重點抓好21種安全不放心人和248種違章行為的教育，嚴格「三違」記分卡制度和「三違」人員「九關六簽字」復崗制，從中發現問題，找出規律，獲得經驗，全面開創安全工作的新局面。
馬脊樑礦建立《員工成長成才規劃》，掌握每個員工的思想動態，做好一人一事、一人一策的思想政治工作。
四、全力構建宣傳思想政治工作「大宣傳」格局
做好宣傳思想工作必須堅持「一盤棋」，建立黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、職能部門各負其責的思想政治工作體制，形成「大宣傳」格局。
加強新聞宣傳，必須建設一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的專兼結合的宣傳思想政治工作隊伍。要切實提高宣傳思想政治工作者的學習能力、導向能力、組織協調能力和開拓創新能力，更好地為礦井安全發展提供寬松的輿論環境和智力支持。同時，要努力創造思想政治工作崗位光榮、責任重大、社會尊重的良好氛圍。要以「走、轉、改」為抓手，圍繞「三貼近」原則，傾聽員工心聲，反映員工意願，大力倡導「短、新、實」的文風。要發揮新聞媒體的輿論監督功能，堅持跟蹤問效、責任落實，提高宣傳思想政治工作的科學化水平。
五、深化宣傳思想政治工作，推動企業文化建設
要以共同的價值觀為核心，培育企業精神、塑造企業形象，使員工在濃郁的文化氛圍中受到思想教育、提高綜合素質、陶冶道德情操。馬脊樑礦在企業文化建設中，大力倡導准家庭式關懷，開展親情和溫情教育活動，強化對員工的心理疏導，促進員工文化滲透和行為養成。
㈥ 精神文明建設主題板報
你好樓主。很幸運的看到你的問題。
但是又很遺憾到現在還沒有人回答你的問題。也可能你現在已經在別的地方找到了答案，那就得恭喜你啦。
可能是你問的問題有些專業了，沒人會。或者別人沒有遇到或者接觸過你的問題，所以幫不了你。建議你去問題的相關論壇去求助，那裡的人通常比較多，也比較熱心，可能能快點幫你解決問題。希望我的回答也能夠幫到你！
祝你 好運。
㈦ 怎樣描述抓好單位精神文明建設工作
廣義的精神文明建設工作包括教育科學文化建設和思想道德建設，其中教育科學文化建設主要包含教育、自然科學、社會科學、衛生、體育、藝術、文化遺產保護等，分屬不同的部門、行業。本文僅就狹義的精神文明建設工作，即各級精神文明建設指導委員會分管的工作，結合學習實踐，就當前形勢下，如何抓好全縣精神文明建設工作談三點體會。
一是高度重視，深刻領會文件精神和文件背後的深厚含義。
每年年初，縣級以上的文明委都會下發《﹡﹡精神文明建設指導委員會﹡﹡年工作要點》（以下簡稱《要點》）。《要點》就是當地當年精神文明建設工作的行動綱領，所以必須深度學習領會《要點》精神和文件背後的深厚含義。《要點》內容一般來說前後幾年具有連貫性，只是在提法上有一定的差異。
以遵義市《2014年要點》為例，包含十大版塊的內容：一是以建設「德香遵義」為目標，實施好「明禮知恥·崇德向善」主題實踐活動；二是弘揚「遵道行義、自強不息」的遵義城市精神，大力推進誠信建設制度化；三是著力打造「遵義義工」品牌，推動學雷鋒活動制度化；四是開展「講文明樹新風」主題活動，傳播社會主流價值、引領文明風尚；五是以建設「美麗城市」為目標，扎實開展文明城市創建；六是深入開展 「尋找最美遵義人」、道德模範的推薦和宣傳；七是深化「四在農家·美麗鄉村」創建，加強和改進農村精神文明建設；八是以「五心教育」為載體，抓好未成年人思想道德建設；九是抓好遵義文明網建設，加強信息工作；十是抓好隊伍建設，夯實精神文明建設工作基礎。其中「明禮知恥·崇德向善」主題實踐活動為2014年新推出的載體。
工作載體會推陳出新，但相連幾年《要點》背後的內涵有一定的連續性，筆者認為當前形勢下《要點》背後的深厚內涵就是「培育和踐行社會主義核心價值觀」，各項工作都是以圍繞「培育和踐行社會主義核心價值觀」為統領開展，這也是十八大以來的精神文明建設工作的核心和重中之重。領會了這一點，我們的工作開展就有了大方向，就不會盲目，就會明白其中某項工作的重要意義。在2014年工作中，一些同志對「明禮知恥·崇德向善」主題實踐活動不理解，甚至開黃腔，其實質是對《要點》背後的內涵理解不夠、理解不透。
二是精耕細作，抓好當前精神文明建設各項工作。
在把握「培育和踐行社會主義核心價值觀」這一統領後，各項工作的開展還必須精耕細作。一些地方、單位以為某項工作會一風吹過，在實施過程中粗製濫造，應付了事，就會為下步工作的推進帶來困難。
如：在「道德講堂」建設工作中，一些地方、單位沒有按統一標准要求布置講堂，結果又得重來。2015年將按上級要求建立健全「德師」隊伍，沒有建設「道德講堂」或建設不規范的地方單位，將被搞亂手腳，因為「德師」的工作陣地就是各級各類「道德講堂」。
再如：「身邊好人」「道德模範」的推薦評選是常年開展的工作，只是提法上有一定的差異，比如2013年來增加了「最美遵義人」評選，但實際就是推薦評選「好人」、「模範」、「先進」。一些地方、單位由於長期沒有重視，一直沒有推出本地、本行業、本單位的先進典型，其結果就是學無榜樣，臉上無光。不僅如此 2014年在「積德榜」建設工作時，又陷入打起燈籠都找不到上榜人物的尷尬。
在新形勢下，每項工作載體的推出，不會無緣無故，也不會搞一陣風，走過場，有較長的連續性。而且載體間有環環相扣的特點。只有精耕細作，才能為下步工作打下良好基礎，工作開展起來才會得心應手。
三是重點實施，總結經驗創新精神文明建設工作載體。
當前精神文明建設工作的特點就是載體多、載體新，必須分類把握，重點實施，才能把工作抓出成效、抓出亮點。比如：2014年的新載體就有：「明禮知恥·崇德向善」主題實踐活動、「積德榜」、「圖說價值觀」等等，包括以往的載體，大體有20餘項工作。如果不重點實施，很難抓出成績和亮點。
另一方面，只有重點實施才能創新載體。創新包括實施手法上和形式上的創新。實施手法上的創新可以輕松應對工作並能成為亮點。如：2014年，「圖說價值觀進村居」工作，上級要求各地在文明網上下載統一版式，自行印製招貼畫發放。務川縣在實施過程中，在統一版式裡面選取「節儉養德·節慶有餘」、「家和萬事興」兩幅，加印2015年日歷後發放。一是在發放過程中受到歡迎；二是得到上級高度評價。
形式上的創新就是推出新的載體，如：「四在農家」2001年發源於我市余慶縣，成為全國的工作載體之一。「道德講堂」2009年發源於江蘇省常州市，目前也成為全國的工作載體之一。要推出新的載體，筆者認為必須因地制宜，持續重點實施，總結提煉才能出成效。2009年我市就提出「四民社區」創建，現在提法為「四在農家·美麗鄉村」、「四民社區·美麗城市」並行創建。「四民社區·美麗城市」這一載體有望可能在全國推行，成為全國的新載體之一。（ 黃坤超）