田陽工商局

Ⅰ 中國組織人事報：如何破解基層機關「招人難」

強化基層公務員招錄力度，使優秀人才下得去。採取放寬資格條件、嚴格最低服務年限、鼓勵本地人員報考等措施，引導應屆畢業生紮根基層。除特殊職位外，市級以上機關全部錄用具有兩年以上基層工作經歷人員。
招考時加大向有基層工作經歷的人員定向招錄，讓本地人才待得住。提供更多的基層崗位，主要針對本地區服務期滿的大學生村官、三支一扶人員以及年紀輕、學歷高的優秀村黨組織書記等。建立基層公務員公開遴選常態化長效機制，讓基層公務員隊伍流得動。為基層公務員隊伍的健康成長和長遠發展創造良好的選人用人環境和提升自我機會，形成初任公務員到基層去、上級公務員從基層來的良性循環。
江蘇省淮安市淮陰區委組織部程少華將優勢資源多向基層傾斜
首先，需把好公務員招錄關。如在每年的公務員考試中，在一些中央、省市機關崗位多設置有基層工作經歷的門檻。對於基層工作人員還需放寬專業、年齡限制。對於基層機關幹部的招錄還可更多地面向優秀的村(居委會)幹部、農村優秀黨員等。其次，在公務員遴選機制中多向有基層工作經歷人員傾斜，保證在基層工作的有能力者能得到公平公正的競爭機會。再次，需要將一些優惠政策、優勢資源多向基層傾斜，為基層工作人員創造好的工作、生活環境，形成自願去基層機關工作，並願意留在基層機關工作的良好局面。
湖南湘鄉市泉塘鎮政府陳文B成長軟環境很關鍵優化基層公務員成長環境
基層的人才成長環境差是制約基層機關招人難、留人難的最主要原因。這其中有管理較為隨意粗放、論資排輩不同程度存在等因素。栽下梧桐樹，才能引得金鳳凰。公務員對於基層來說，是黨政人才隊伍的主要組成部分。各顯其能、競爭有序的選人用人環境，是吸引和招攬人才，激發人才資源活力的必備要件。因此，筆者建議優化基層公務員成長環境，制定基層公務員隊伍發展規劃，完善基層公務員隊伍培養體系，為基層公務員搭建意見表達、施展才幹、成長進步的平台。
山東省高密市委組織部衡印傳多些關懷與培養
解決基層機關招人難、留人難問題，筆者認為可以從軟體入手，用良好的機關文化留人。建立健全工作、生活關懷責任體系。建立領導、同事同新錄用公務員之間的談心談話機制，要經常與新錄公務員談心，多關心詢問他們工作、生活情況，使新錄用公務員有歸屬感，讓他們無後顧之憂，使其在基層安心工作。從政治上引導和培養他們。為新錄公務員充分發揮聰明才智提供廣闊的空間和平台，有側重地進行定向培養，通過掛職、借用等多種形式，進一步考察他們的工作水平，及時提拔到更加適合的領導工作崗位。
湖北省鄖西縣工商局張紅兵C僅有上升通道不夠建立鼓勵紮根基層的獎勵機制
偶聽基層領導這樣感慨：好不容易招來的大學生村官或培養成熟的年輕幹部，因為基層待遇差、工作苦，幹不了幾年，就辭職或考走了，鄉鎮似乎成為新手上路的試驗田。為打破基層機關招人難、留人難的僵局，筆者認為，僅有上升通道是不夠的，應改變基層機關工作的生態環境，從精神層面到物質層面，更好更准確地體現基層工作人員的人生價值，讓他們有埋頭苦幹、甘於奉獻、紮根基層的源動力。建立鼓勵紮根基層的獎勵機制。突破晉升的天花板，創新考核激勵機制，使一批紮根基層的優秀人才在工作一定年限後，實現制度化的晉級加薪。若干年後，即使一直干著同一份工作，其收入也能達到一定領導幹部的水平。同時，嘗試在福利待遇上對落後偏遠地區崗位予以傾斜。這樣將使基層公務員不再官本位，真正安於紮根、樂於紮根基層。在吸引人才到基層的同時，建立起暢通的流進流出機制，將庸、懶、散的工作人員清理出隊伍，打破鐵飯碗，形成人人願幹事、人人爭先進、落後被淘汰的競爭意識與危機意識。
重慶市渝北區委組織部周精丹試行差異績效
造成基層機關招人難主要原因是基層工作瑣碎繁雜，條件艱苦，待遇較低。因此，筆者建議，實行差異績效。田陽已經試行該政策，取得一定成效。根據鄉鎮幹部工作條件的優劣和自然環境的艱苦程度設定不同的專項績效激勵基數，地理位置越偏遠、工作條件越艱苦的鄉鎮設定的基數額度越高，反之亦然。同時，加強基層公務員的培訓，每年培訓兩次以上，並出台規定，新招錄公務員要在基層工作滿三年以上方可進行工作調整，一定程度上克服基層工作人員工作安排的隨意性。廣西田陽縣委組織部莫有合

Ⅱ 如何破解基層機關「招人難」

從完善選人機制入手
強化基層公務員招錄力度，使優秀人才「下得去」。採取放寬資格條件、嚴格最低服務年限、鼓勵本地人員報考等措施，引導應屆畢業生紮根基層。除特殊職位外，市級以上機關全部錄用具有兩年以上基層工作經歷人員。
招考時加大向有基層工作經歷的人員定向招錄，讓本地人才「待得住」。提供更多的基層崗位，主要針對本地區服務期滿的大學生村官、「三支一扶」人員以及年紀輕、學歷高的優秀村黨組織書記等。
建立基層公務員公開遴選常態化長效機制，讓基層公務員隊伍「流得動」。為基層公務員隊伍的健康成長和長遠發展創造良好的選人用人環境和提升自我機會，形成「初任公務員到基層去、上級公務員從基層來」的良性循環。
——江蘇省淮安市淮陰區委組織部 程少華
將優勢資源多向基層傾斜
首先，需把好公務員招錄關。如在每年的公務員考試中，在一些中央、省市機關崗位多設置有基層工作經歷的門檻。對於基層工作人員還需放寬專業、年齡限制。對於基層機關幹部的招錄還可更多地面向優秀的村（居委會）幹部、農村優秀黨員等。其次，在公務員遴選機制中多向有基層工作經歷人員傾斜，保證在基層工作的有能力者能得到公平公正的競爭機會。再次，需要將一些優惠政策、優勢資源多向基層傾斜，為基層工作人員創造好的工作、生活環境，形成自願去基層機關工作，並願意留在基層機關工作的良好局面。
——湖南湘鄉市泉塘鎮政府 陳文B成長「軟」環境很關鍵
優化基層公務員成長環境
基層的人才成長環境差是制約基層機關招人難、留人難的最主要原因。這其中有管理較為隨意粗放、論資排輩不同程度存在等因素。「栽下梧桐樹」，才能「引得金鳳凰」。
公務員對於基層來說，是黨政人才隊伍的主要組成部分。各顯其能、競爭有序的選人用人環境，是吸引和招攬人才，激發人才資源活力的必備要件。因此，筆者建議優化基層公務員成長環境，制定基層公務員隊伍發展規劃，完善基層公務員隊伍培養體系，為基層公務員搭建「意見表達」、「施展才幹」、「成長進步」的平台。
——山東省高密市委組織部 衡印傳
多些關懷與培養
解決基層機關「招人難、留人難」問題，筆者認為可以從「軟體」入手，用良好的機關文化留人。建立健全工作、生活關懷責任體系。建立領導、同事同新錄用公務員之間的談心談話機制，要經常與新錄公務員談心，多關心詢問他們工作、生活情況，使新錄用公務員有歸屬感，讓他們無後顧之憂，使其在基層安心工作。從政治上引導和培養他們。為新錄公務員充分發揮聰明才智提供廣闊的空間和平台，有側重地進行定向培養，通過掛職、借用等多種形式，進一步考察他們的工作水平，及時提拔到更加適合的領導工作崗位。
——湖北省鄖西縣工商局 張紅兵C僅有「上升通道」不夠
建立鼓勵紮根基層的獎勵機制
偶聽基層領導這樣感慨：好不容易招來的大學生村官或培養成熟的年輕幹部，因為基層待遇差、工作苦，幹不了幾年，就辭職或考走了，鄉鎮似乎成為「新手上路」的試驗田。為打破基層機關「招人難、留人難」的僵局，筆者認為，僅有「上升通道」是不夠的，應改變基層機關工作的「生態環境」，從精神層面到物質層面，更好更准確地體現基層工作人員的人生價值，讓他們有埋頭苦幹、甘於奉獻、紮根基層的「源動力」。
建立鼓勵紮根基層的獎勵機制。突破晉升的「天花板」，創新考核激勵機制，使一批紮根基層的優秀人才在工作一定年限後，實現制度化的晉級加薪。若干年後，即使一直干著同一份工作，其收入也能達到一定領導幹部的水平。同時，嘗試在福利待遇上對落後偏遠地區崗位予以傾斜。這樣將使基層公務員不再「官本位」，真正安於紮根、樂於紮根基層。在吸引人才到基層的同時，建立起暢通的流進流出機制，將庸、懶、散的工作人員清理出隊伍，打破「鐵飯碗」，形成「人人願幹事、人人爭先進、落後被淘汰」的競爭意識與危機意識。
——重慶市渝北區委組織部 周精丹
試行差異績效
造成基層機關招人難主要原因是基層工作瑣碎繁雜，條件艱苦，待遇較低。因此，筆者建議，實行「差異績效」。田陽已經試行該政策，取得一定成效。根據鄉鎮幹部工作條件的優劣和自然環境的艱苦程度設定不同的專項績效激勵基數，地理位置越偏遠、工作條件越艱苦的鄉鎮設定的基數額度越高，反之亦然。同時，加強基層公務員的培訓，每年培訓兩次以上，並出台規定，新招錄公務員要在基層工作滿三年以上方可進行工作調整，一定程度上克服基層工作人員工作安排的隨意性。——廣西田陽縣委組織部 莫有合

Ⅲ 田東芒果市場往田陽路段五百米處靠右邊芒果加工無證工商局不管嗎

答:田東芒果市場往田陽路段五百米處靠右邊芒果加工無證工商局事實應該不管。

Ⅳ 雅司答（上海）貿易有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：上海市注冊資本：2000萬日元法定代表：安田陽太（YASUDAYOTA）企業類型：有限責任公司（外國法人獨資）登記狀態：存續登記機關：上海市工商局注冊地址：上海市長寧區宣化路28號1610室
法定代表人：安田陽太（YASUDA YOTA）
成立時間：2013-01-28
注冊資本：2000萬日元
工商注冊號：310000400703502
企業類型：有限責任公司（外國法人獨資）
公司地址：上海市長寧區宣化路28號1610室

Ⅳ 廣西百色田陽的工商局在哪個方位

有電話，你也可以問下辦不辦理。
田陽縣工商局
地址：解放西路18鐧懼害鍦板浘

本數據來源於網路地圖，最終結果以網路地圖最新數據為准。

Ⅵ 芒果之鄉的中國芒果之鄉——廣西田陽縣

作為中國第一個芒果之鄉的田陽縣，從上世紀九十年代初開始，田陽的芒果生產已形成規模，種植面積達13萬畝，年產量3.2萬噸,年產值5120萬元。在二十世紀九十年中期曾由於果品老化，果園經營粗放，不注意施肥、修剪和防治病蟲害，產品只求數量不求質量，芒果價格直線下降，許多人懶得護理芒果，甚至毀園改種其它作物，芒果生產一度陷入低迷。為了把芒果這一支柱產業做大做強，近年來，田陽縣全面實施「優果」工程，注重芒果品種改良、科技引進和資金投入。果農也從大起大落的市場中進行了反思，樹立起強烈的科技意識、精品意識、市場意識，大力進行芒果園低產改造，保留田陽香芒、紅象牙等優質品種，引進台農1號、金煌芒等新優品種；同時，加強果園的四季管理，確保芒果品質，重新打造田陽芒果品牌。目前，田陽縣主要栽培芒果有田陽香芒、紅象牙芒、紫花芒、台農1號芒、金煌芒、紅金煌芒、愛文芒和凱特芒等30多個品種。田陽縣生產的芒果，具有外觀優美、肉質滑嫩、氣味香甜、纖維短少、營養豐富等特點，深受消費者的青睞。
近年來，田陽縣充分發揮「平原寬、土坡多、林地廣」的農業資源優勢，大力發展芒果種植，積極引進和推廣芒果新技術新品種，先後從外台灣、海南等地引進了台農1號芒、金煌芒、凱特芒等芒果名優新品種進行示範推廣，並通過高位嫁接換種的方式更換良種，不斷提高芒果品質，增強市場競爭力。目前田陽芒果種植
芒果榮譽面積20萬畝，是中國三大芒果生產基地之一，被國家命名為「中國芒果之鄉」，優質品種田陽香芒兩次榮獲中國農業博覽會最高獎。
1992年，榮獲榮獲中國農業博覽會同類芒果評比銀質獎；
1992年，獲得「廣西優質果品」稱號；1994年，獲得「廣西優質果品」稱號；
1995年，榮獲「中國芒果之鄉」稱號；
1996年，榮獲中國農業博覽會同類芒果評比金質獎；
1996年，中國農業部指定「田陽香芒」生產基地，屬中國南亞熱帶作物名優基地之一
1999年，通過國家工商局認證商標「田陽香芒」的注冊，成為享譽中國的芒果品牌。

Ⅶ 成都思明浦企業管理咨詢有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：四川省注冊資本：200萬元人民幣法定代表：田陽企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）登記狀態：存續登記機關：成都市高新工商局注冊地址：成都高新區天府大道中段1388號1棟3層343號
法定代表人：曾朝宣
成立時間：2013-08-16
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：510109000387475
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：中國（四川）自由貿易試驗區成都高新區天府大道中段1388號1棟3層343號

Ⅷ 田陽縣市場開發服務中心怎麼樣

簡介：田陽縣市場開發服務中心是根據國家工商體制改革「管辦脫鉤」的要求，於2003年4月23日正式移交地方政府管理，與田陽工商局實行機構、職責、財務、人員「四分離」成立的一個國有事業單位，職能從行政執法型向經營管理服務型轉變，按照「立足市場、開發市場、服務市場」的工作思路，與時俱進，開拓創新，切實加強對市場的開發建設和培育，保持了國有市場資產保值增值。
法定代表人：黃光明
成立時間：1998-08-28
注冊資本：3000萬人民幣
工商注冊號：451021000003453
企業類型：全民所有制
公司地址：田陽縣田州鎮解放東路9號

Ⅸ 周口的110 07點了 打半天也沒人接，我也是醉了！

紀檢委電話，工商局，都行，我去公安局報案了，只登記了一下，沒下文了，讓去工商局報呢

Ⅹ 廣西什麼地方芒果最多

芒果。著名熱帶水果、羨子。又名檬果，廣東。樹高10
20米、福建。全屬約60餘種台灣栽培最多、雲南等地也有栽培、廣西漆樹科芒果屬常綠喬木