公共衛生服務人力投入填報系統操作說明

⑴ 人力資源管理信息系統的實施步驟

接觸這樣的項目很多，這樣的招標項目大多也不了了之結束，最後的成果就是買了一個報表管理器，然後還需要下面的員工不停地提供數據來源。這個系統不僅沒有成為一個人事管理的工具，反而成了一個新的負擔。有的招標後一兩年要重新做，有的咬牙硬拼說系統能用。做人事管理的人員應該怎樣才不重蹈這些悲劇把事情做好呢？
（一）采購方要上系統要解決什麼問題一定要明確。
在開始這個話題之前，先說說軟體產品的特點。軟體最大的特點就是它更多的是一種知識、一種服務，與傳統看得見摸的著的產品最大的區別在於：如果軟體用不起來，那這個軟體系統就什麼都不是。軟體的第二個特點就是：軟體產業發展到今天，它是你的工具，而不是你買來做裝飾品的一個擺設。
在做信息化之前，采購方應該明確以下事情。
① 管理與具體的技術無關。就好比中國人用筷子，西方人用刀叉都能吃飯。就是說用j2ee開發 與用net開發對於用戶來說沒有什麼關系。你需要的是產品，而不要去關注這個產品是從那個具體的生產車間出來的。
②管理本身流程化規范法是信息化的前提條件。只要把線下的工作做得很清楚規范，並且具備線上運行的條件再上線是信息化的前提條件。很多單位聽見供應商吹產品如何如何好，但是如果采購方本身的軟環境不具備，那也沒有必要去跟風做信息化的事情，除非供應商答應幫你把管理事情流程化、規范化。
③采購方准備把那些管理內容信息化。如果你僅僅為了實現你的報表，那你選擇一個報表工具。如果你僅僅是為了實現流程的流轉，采購方可以採用OA來實現。如果僅僅為了列印工資單，你買電子表格裡面附加的那個列印工資單的小軟體就可以。采購方應該整理清楚自己要做那些事情，而不僅僅是靠供應方的產品介紹來選擇自己要做的信息化內容。當然這個過程可以由供應方配合來完成。
（二）事務性系統與平台型系統之間的選擇
人力資源管理一定要定製，但是怎麼定製？在展開這個話題之前，先了解一下人力資源管理平台必須劇本的東西。現代人力資源管理把人事業務劃分為六個核心模塊，對於人力資源管理信息化而言，最核心的部分是以下內容：第一、管理內容自定義；第二、管理流程自定義；第三、管理模式自定義；第四、決策分析自定義。
在選擇系統之前，采購方有必要把自己所要做的管理信息化的內容整理形成一個需求文檔，這個文檔可以作為采購或者驗收的必要文檔。
①事務性工作的類型。如果僅僅為了提供上級所需要的報表，或者僅僅為了一個比較固定的工資發放發放模式。那麼完全可以選擇事務性的軟體。這種軟體就是幫你解決更多的是事務性的工作。比如上面的職稱的批量變動，因為可能不需要保留這些變動的痕跡以及後續的處理，一次性導入數據就可以完成。不過這里也得說一下，因為報表也好，數據格式也好是在不斷變化的，你在選擇這些產品的時候也要更多了解其是否有相關的靈活性。至於報表工具，你還是選國際通用的規則，而不是某個公司自己的規則，否則今後會很難操作。
②平台型軟體所能解決的業務。現代企業，特別是大型企業至少有以下特點。第一、企業擴張快，管理所要達到的深度以及維度是傳統意義上的企業不能比的；第二、人員流動率比較高：傳統老企業只是招聘大學生入職，以及員工退休這些簡單事務處理不一樣，現代企業應該有更多的員工異動要處理；第三、管理模式隨時在變化；比如薪酬發放模式就是因為人員，因為所從事的工作不同而不同。至少以上的管理內容是傳統意義上的事務性軟體解決不了的，這些需要由平台型軟體來支撐。
③當前事務以及長遠發展的平衡。很多采購方的要求就是要實現自己的報表，一開口就是國家的那麼多報表要在系統裡面實現。實際上就軟體系統而言更多的是第一、數據；第二、流程、第三、報表以及決策，如果連數據流程都整理不清楚的時候，就不要奢望能產生什麼精美的報表了。采購方做的更多的是要把自己的管理信息化，這個系統是一個工具而不僅僅是個報表工具。當然長期跟蹤這些項目，發現的結果是，要麼這些項目是一個負擔，要麼就是在還沒有信息化完成就已經開始找其他公司第二次實施了。畢竟企業是要發展的，一個短期的項目不可能獲得人事部門的所有人員的支持。
（三）采購方對於項目的管控方式。
①付款方式：這個是最直接的方式。項目要成功的關鍵就是項目的付款方式。如果有供應方敢不收首付款就敢投入人力物力幫你做項目，那麼這樣的項目不成功都難。就軟體項目來說：如果對方首付款要求40%以上，這樣的項目的成功基本上要看供應方真正的實施能力了，這個是更多的運氣成分了。
②項目驗收的必要條件。至少採購方的業務流程是通過系統來實現，采購方的所有的數據准確無誤才能作為驗收的起點。更多的驗收條件應該是采購方在整理需求說明書的時候就應該完備的內容。如果有那個領導強迫使用人員簽驗收報告，裡面的事情就不多說了。
③采購方必要的配合。從事項目貳拾來年發現一個規律，只要是項目不成功，供應方都要說是采購方的管理不規范等。但是摸著良心說：如果軟體項目不成功，更多的是供應方的產品與服務有問題！！但是甲方的配合也是必須的，這個決定了項目實施的快慢。畢竟項目最後還要由采購方來使用運維。

⑵ 公共衛生服務人力投入填報系統

公共衛生服務人力投入填報系統是用來填報各級衛生管理信息情況。

本填報系統可供上級主管部門實時掌握基層公共衛生服務工作開展情況。

基本公共衛生服務月報表填表說明

報表-1

• 1—鄉鎮衛生院名稱：填鄉鎮即可，例：xxx鎮、xxx鄉。 健康檔案

• 2—新建規范居民檔案數：指當月建立檔案人數。

• 3—累計規范居民檔案數：指以建立的規范檔案數加上新建立的檔案數。

• 4—規范檔案更新-人數：鄉鎮衛生院沒有更新檔案內容只需填零。（社區以前的檔案，當月更新成規范檔案數）。

• 5—人次數：指當月檔案增填內容的次數。 老年保健

• 6—免費健康體檢人數：指60歲以上的老年人當月體檢人數。

• （免費體檢項目：按老年人健康管理服務規范中體格檢查及輔助檢查中的要求體檢）。

• 7—新建檔案數：指老年人體檢後新建立的健康檔案數。 8—管理人數：指對建立檔案的老年人，包括健康體檢、健康咨詢生活指導和干預人數。

• 9—累計建檔人數：指建立老年健康檔案的總數。 健康教育

• 10—健康教育講座次數：指舉辦健康知識講座的次數。（確定有講座主題、授課老師、場地設備、整理活動記錄、總結評價等）。

• 11—主題宣傳活動次數：指結合主題宣傳日（全年共17個主題宣傳日）或轄區重點健康問題開展的宣傳活動次數。

• 12—健康教育咨詢人次數：指開展公眾健康咨詢活動中參與的人次數。（確定有活動內容、活動場地、活動資料、活動實施記錄等）。健教宣傳欄

• 13—個數：指鄉鎮衛生院中所建的宣傳欄數不能少於2個。 14—更新次數：指每月更換欄內的宣傳內容次數，每月不能少於1次。

• 15—發放資料份數：包括健教折頁、健康教育處方和健康手冊等的份數。（提供資料的內容每年不少於12種）。

• 16—播放音像次數：指播放的廣播、投影、幻燈片、錄像帶、VCD等電化資料的次數。（確定有健康教育音像資料的種類、播放時間、並有記錄）

• 17—健康教育人次數：指健康講座和健康教育咨詢活動的次數和人數。（表中10-16項人數的總和）。

• 預防接種

• 18—應建立預防接種人數：指月內轄區0-6歲兒童接種人數 19—已建立預防接種人數：指為0-6歲兒童建立接種證和接種檔案的人數。（累計數）

• 20—規劃疫苗接種人次：指根據國家免疫規劃疫苗接種程序對適齡兒童接種的人次數。

• 21—強化疫苗接種人次數：指在重點地區對重點人群針對性的接種人次數。

• 22—二類疫苗接種人次：

• 23—報告及協助異常反應次數：指接種後出現的異常反應次數。

報表-2

• 24—0-36個月管理人數：新生兒--36月齡登記管理的人數。 25—新生兒訪視人數：指新生兒出院後1周內，醫務人員到新生兒家中進行訪視的人數。

• 兒童體檢

• 26—人數：指滿月-3歲兒童健康體檢的人數。

• 27—人次數：指已為1-3歲兒童進行健康體檢的人次數。 28—孕產婦管理數：指孕12周前—產後42天的孕產婦人數。 產前隨訪

• 29—人數：指孕12周前—孕37-40周隨訪的孕產婦數。 30—人次：指已為訪視的人次Ⅱ數。

• 31—產後訪視人數：指產婦出院後7天—產後42天進行的訪視人數。

• 慢病管理-高血壓

• 32—首診測血壓人數:指轄區居民第一次就診時測量血壓的人數。

• 33—規范化管理人數:指初步診斷為高血壓後納入高血壓患者健康管理的人數。

• 34--服務人次:指對確診的高血壓患者進行面對面的隨訪、干預服務的人次數。

• 慢病管理-糖尿病

• 35—規范化管理人數:指確診後，為Ⅱ型糖尿病患者進行針對性的健康教育、監測血糖生活方式指導的人數。

• 36—服務人次:指按糖尿病服務流程進行服務的人次。 其它

• 37—服務人次:指轄區內居民有其它慢病的（例；肝炎、肺心症等）進行服務的人次。

• 精神病

• 38—登記建檔人數:指轄區內診斷明確、在家居住的重性精神疾病患者納入管理並登記建檔的人數。

• 39—隨訪人數:指納入管理建檔後需要隨訪的人數。

• 40—隨訪人次數:指對精神疾病患者按服務流程進行服務的人次數。

• 傳染病防治

• 41—登記傳染病人數:指首診中發現傳染病人、疑視病人後進行登記的人數。

• 42—傳染病報告例數:指首診中發現的傳染病人、疑似病人後填寫傳染病報告卡並通過網路或電話傳真等進行疫情報告的例數。

• 43—現場疫點參與處理數:指對傳染患者、被傳染病病原體污染的場所進行處理的數。

• 44—艾滋管理人數:指對確診的患者進行管理的人數。 45—結核管理人數:指對確診的患者進行管理的人數。

⑶ 公共衛生人力資源管理和培訓考試平台上，狂犬病苗，兩個PPT的培訓怎麼完成的，看完後還是顯示沒完成

這是什麼情況
是要做兩個PPT嗎
一般都是有模板的，
自己改改就行了

⑷ 系統沒有介面，可以做到數據批量填到公衛里，可以實現嗎

隨著醫療體制改革的深入與公衛信息化推進，基層醫療機構參與區域基本公共衛生平台建設過程中，對於居民健康數據上報到公衛平台提出來要求。

湖北省在全省建成基本公共衛生服務平台，逐步完善居民健康檔案，積極推進讓居民電子健康檔案由「死檔」變成「活檔」，方便開展後續服務和居民健康管理。

雖然，省內基層醫療機構信息化已逐漸推進，各種醫療系統也部署實施，但因為基本公共衛生平台與基層醫院HIS、體檢等醫療系統分屬不同軟體廠商，不同軟體之間數據互不連通，而居民在基層醫院進行體檢後，數據在基層醫院醫療軟體中，所有的健康數據需要上傳到公衛平台。而公衛平台是區域統一采購，通過開放介面實現數據自動上傳的實現難度大。

原本以為在沒有做介面的情況下，只能採取簡單粗暴的人工復制粘貼完成數據填報，但目前已經被證實，通過應用博為軟體機器人，實現了健康數據自動填報至基本公共衛生平台，並已經積極試點實施。

通過了解，目前落地博為小幫軟體機器人解決方案，需要按照規定格式整理好的Excel文件中體檢數據，啟動軟體機器人即可實現數據的自動填報。如果需要上報的健康體檢數據存在HIS或體檢系統，軟體機器人也能將其自動採集出來，同步在上傳到公衛平台。

不開放介面實現健康體檢數據自動上傳到公衛平台，即使從事醫療信息化多年的人，也會有一肚子的疑問。

那麼，博為小幫軟體機器人是如何做到健康體檢數據自動填報公衛平台的呢？

博為小幫軟體機器人，能根據預先設定的程序，通過模擬人類員工的操作模式，自動執行規則明確的重復性電腦操作任務，實現核心業務流程的自動化，實現人在電腦上操作行為，如復制、粘貼、數據錄入、網頁導航、打開、關閉等，並且可以按照一定的規則持續不斷的重復操作。

與傳統介面通過資料庫調用數據不同是，博為小幫軟體機器人屬於AI人工智慧范疇，是通過設計流程來規定軟體機器人模擬人的動作執行任務，從界面採集數據，登陸賬號就能在軟體系統中進行採集、填寫軟體數據的操作。正因為如此，這種解決方案實用性更強，不以軟體廠商和軟體類型為區分，適用的軟體范圍也更為廣泛，HIS、LIS、PACS、EMR、體檢系統、公衛系統等均適用，在醫療行業的信息化建設中，無疑也為大家提供了新思路。

另外，實施應用博為小幫軟體機器人，無需改變以往的信息化系統，具有極強的靈活性，當上報流程發生變化時，可以通過高易用性的流程自動化配置平台，對軟體機器人工作流程進行調整，實現快速部署。同時，還可以集成OCR等其他技術，這些都是傳統解決方案所無法比擬的。

其中，基層醫療機構或第三方公司將數據上報到公共衛生服務平台的難題逐漸浮出水面。例如，醫療機構自己的醫療數據在自有的HIS系統或其他醫療系統中，而公共衛生服務平台作為獨立的系統，數據難以實現直接導出與導入。

通常，公衛平台都是由一些大型的軟體廠商承建，所以普遍情況是只有少部分醫療機構可以跟公衛平台進行介面對接。更多的是如果因為價格談不攏，或者基層醫療機構甚至沒有專門的IT人員跟進此事等原因，不得不擱置介面事宜。

所以，只能通過人工手動上報為主，即將數據手動從HIS、體檢等系統逐個「復制」，然後「粘貼」填到公共衛生服務商平台。但是因為要上報的數據量和種類多，錄入人員的工作負擔很重，也難免會有數據錯誤的情況出現。

目前，有一些基層醫療機構或第三方廠商，在使用小幫軟體機器人這樣的新解決方案。

這種方式最大的特點是，在無需開發介面的情況下，用軟體機器人來實現數據的自動採集和上報，就像在電腦裡面有一個軟體助手，自動模擬人工的手動流程來處理數據上報，連接不同軟體系統的數據，實現數據自動化的上傳。

而使用軟體機器人，也僅僅只要有一台合適的電腦，能登陸打開相應的軟體系統，就能下載安裝一個軟體機器人，使用門檻幾乎是沒有的。

當然，軟體機器人的應用也不僅僅局限於公衛數據上報，甚至不限於醫療行業，而是適用於各行業的數據上報類，與其在手工逐條復制粘貼上報中苦苦掙扎，不如嘗試軟體機器人的解決方案。

⑸ 公共衛生服務人力投入填報系統是幹嘛的

1. 公共衛生服務人力投入填報系統是用來填報各級衛生管理信息情況。

2. 本填報系統可供上級主管部門實時掌握基層公共衛生服務工作開展情況。

⑹ 現在建了省級平台，想把數據自動填到公衛系統，可以實現嗎

你好，建的省級平台，想把數據自動填充到公衛系統，當然是可以實現的呀。

⑺ 人力資源管理系統的詳細報告說明書

HR人力資源管理系統簡介
一、 首先是它的創新設計理念，創新設計理念包含8大亮點。
1．B/S 架構技術
系統採用基於.net技術架構設計的多層B/S結構，實現集中化管理和維護，客戶端的免安裝和零維護，極大地降低了企業的維護成本。系統升級只需在企業伺服器上安裝一次，其它客戶端無需安裝程序。所以本系統維護方便，使用簡單。只要能上網的地方就可以進行辦公操作。
2．無紙化辦公流程
BaDaMa iHRP 5.0系統在人力資源管理各個環節都可以實行電腦化操作，形成了以員工數據管理、員工考勤管理和薪資自動結算管理為主的一整套電子化辦公流程，給企業人力資源管理工作帶來極大的便利，並為企業開源節流、節省資源作出貢獻。
3．移動化辦公
移動辦公體現在兩方面，其一是員工可以在網上提交請假、休假和加班的申請，省去以往用紙和筆書寫請假單的麻煩。其二、主管也只需要在網上登陸系統審批即可。這種便利不受地域的限制，當主管出差在外或者在非辦公區域，比如在酒店、咖啡廳、家裡，他只需要找到能上網的計算機，登陸系統就可以審批員工請假申請，所以系統真正的做到了移動化辦公的目的。

4．人性化管理
用於支持iHRP 5.0系統運行的硬設備中我們採用智能化人性化的設計。員工在上下班和出入大門打卡或按指紋驗證身份的時候，負責信號傳輸的彩屏機會有相關語音提醒。早上上班打卡，彩屏機會播出「早上好」的溫馨話語；員工在自己生日的那天打卡，彩屏機發出「祝你生日快樂」的祝福語，同時顯示一副溫馨的「生日快樂」的圖片，讓人感覺親切溫暖、關懷備至。
5．智能提醒
又一特色是智能提醒，智能提醒, 系統透過常用的外部郵箱如: MS outlook , Foxmail等發送相關的提醒訊息包括：員工試用期到期提醒、合同到期提醒、加班超時提醒、用戶自定義提醒。
6．二代身份證識別技術
二代身份證識別技術是系統的又一大應用亮點，配合一個八達馬讀卡器。系統能夠讀取身份證上的各種信息並辨別身份證的真偽。
7．操作界面友好
採用OFFICE、資源管理器等流行的圖形界面，截面簡潔、生動有趣；表格設計融合了EXCL、WPS等軟體的優點，使得擁有「所想即所見，所見即所得」。如部門組織結構圖。
8．多公司、集團化綜合報表管理
強大的資料庫管理系統，能夠管理上千家子公司、超過十萬名員工的信息，為集團化企業帶來整體性的管理效益。各分公司將各種數據報表通過系統自動生成匯總報表，發送至集團總部，總部可以高效地整理出匯總好的信息、數據，並保存，作為下一步工作以及制定決策的依據。

除了系統的創新設計理念的8大亮點以外，系統的三大主要功能模塊也各有特點。

二、模塊特點
人事模塊
1、新入職員工的人事檔案建立,採用兩種錄入方式
（1）批量導入，對於事先就已編輯好的人事資料可以通過EXCEL表的方式直接導入到系統.無需重新錄入.
(2) 單個錄入,可結合八達馬的硬體設備 「二代身份證閱讀器」,只需將身份證放在機器上,不僅可以識別身份證的真偽，還可將身份證上記錄的如：姓名、戶籍、長串的身份證號碼、戶籍地址等訊息，直接導入到系統中,免去了人工錄入相關信息的麻煩，從而降低錄入錯誤率，節省了工作時間。
（3）用戶可根據自己的使用習慣，增減人事檔案中的欄目,比如:QQ\MSN號碼欄等。其次為便於員工資料查找，還可增加員工流水號。
2、人事調動(異動)，系統支持集團內部員工跨地區、跨公司、跨部門、跨崗位的工作調動，無需二次人事資料的辦理。
3、物料管理：員工入職時所領的各類物品如辦公用品、生活用品等,在員工離職時需要歸還的，系統會自動提醒相關人員，督促其進行歸還。
4、培訓費用管理：有些大的企業會給員工提供學習深造的機會,但是需要達到一定的服務年限,企業才會承擔所需的費用,如果員工沒有按照約定達到服務期限,系統也會提醒其歸還一定的費用.
5、對於員工在企業內的獎懲情況也可以詳細的在系統中記錄體現.
6、待離職功能：對於確定要離職但還沒有完成交接手續的員工，系統可將其設為待離職狀態，期間可正常記錄其考勤、人事等相關信息。
7、黑名單：對於一些品行有問題、或是違反公司制度的員工，企業可在其離職後將其設為黑名單，即使企業人事部門人員有變動，系統也會自動提醒新的招聘人員不得再錄用此類員工。
8．系統可將各員工合同直接列印出來。

考勤模塊
1、最為突出的特點是：ARE智能抓班系統
一般企業內的調班是很常見的，幾千人的企業如用人工調整是很繁瑣的事情。那5.0系統可根據員工實際的刷卡數據來辨別歸屬他的班次，自動計算出遲到、早退的時間。
2、加班核准：加班申請與實際刷卡有沖突時，系統會按實際刷卡數據來判斷員工的加班時間，而且是以小單位時間為準的原則。比如：某員工已申請了加班2小時，但因物料不足，實際只加班1個小時，那麼系統會根據他實際的刷卡數據，判斷他只加班1小時。
3、異常考勤：當有忘打卡、補卡等考情異常情況時，系統會以特別的方式顯示，以區別於正常的刷卡數據。同時系統還支持考勤異常情況的提醒及歸類匯總查詢。如：遲到20分鍾人員提醒。
4、電腦化管理流程：員工的事假、病假、出差等申請都可以直接在個人平台上進行填寫，申請數據會直接轉入下一個審批管理流程。
5、排班，企業可通過EXCEL表格，將事先已排好的班次直接導入到系統中，省去重新設定的麻煩。
6、凍結功能：財會部門在核算工資前，可先將系統中考勤數據凍結，避免人為更改，以便更加准確的進行員工工資的核算。
7、年假計算：系統可自動計算出不同職位、不同級別、不同工齡員工的年假情況，還可根據企業情況將上一年年假進行自動清零或累積處理。

薪資模塊 靈活性
1、可根據用戶不同的薪資制度，設定符合邏輯、符合制度的計算公式來計算薪資。（例如遲到扣薪或不扣薪，超過某時段才扣薪等）薪資公式中包含的項目有：基本工資、個人所得稅、社保、加項工資（如加班費、個人提成）減項工資（如遲到早退扣款、曠工事假）等均可根據用戶使用習慣定義及設定。
2、系統可生成工資報表與銀行連接，達到自動發放工資的目地。
3、人工成本計算 （可根據數據的生效日期進行匯總，以滿足薪資計算的准確性）
比如，某員工上半月在A車間工作,下半月在B車間工作,那他的工資情況則會體現為，上半月以A車間工資標准計算，下半月按B車間工資標准計算，最後再匯總，這樣可以准確得出該員工的工資投入情況。

三、其他特點
上述以外系統還具有
1、許可權設定
為了提高企業管理的安全及信息的保密度，系統可針對不同的使用人員，按級別發放不同的使用權限。比如：企業老闆可以管理、查閱任何模塊，人事部則只需要給予人事相關模塊的使用權力，。

2、日誌記錄
系統會將進入系統內，任何人的任何操作情況都自動記錄下來，以便後期管理查詢。

3、系統具有高度的開放性，可根據客戶的需求情況，開發增加新的功能模塊，如訪客管理、車輛管理等。

⑻ 系統沒有介面，數據能自動錄進基本公共衛生管理系統，推薦個好辦法

基本公共衛生服務項目智能化評價信息系統

見圳客戶端、深圳新聞網8月13日訊（見圳客戶端、深圳新聞網記者 張凡 通訊員 王麗芳）「龍崗區國家基本公共衛生服務項目智能化評價信息系統」日前成功上線，助力實現區內基本公共衛生服務考核智能化。

據了解，國家基本公共衛生服務項目督導考核是龍崗區衛健局、公共衛生機構、醫院社管中心、區域社康中心定期需要開展的工作項目內容。龍崗區衛健局以「大數據+人工智慧」的方式，自今年1月底開始策劃設計並組織研發，經過近兩個月的專家規則討論、介面對接、系統部署調試、培訓等工作，成功開發並上線「龍崗區國家基本公共衛生服務項目智能化評價信息系統」，逐漸打造了一套滿足深圳市公衛服務項目管理辦法的基本公共衛生項目智能化評價信息系統，同時構建了一套滿足《國家基本公共衛生服務規范（第三版）》的計算機語言的「規則庫」，來實現龍崗區國家基本公共衛生服務工作的「線上」督導及考核。

龍崗區使用系統進行督導考核

目前系統已在龍崗區12家舉辦醫院、在營業的129家社區健康服務中心上線使用，並依託系統進行了2019年第二季度基本公共衛生服務項目全量數據的線上督導考核。

市項目辦專家現場調研

系統實現了從基礎數據導入、新建督導計劃、查看督導結果、查看督導明細、專家抽樣評估、自動生成專家抽樣評估表、問題整改確認全流程業務閉環管理。同時，系統已規劃設計並將實現當量管理、績效管理和預算管理

通過信息化手段，運用系統高效的數據運算處理能力，減少了人力資源的投入，緩解了工作強度，提高了工作效率，同時也對基本公共衛生服務業務流程進行了梳理和規范。通過後期對基本公共衛生服務人員的工作內容、工作數量、工作質量、工作問題等績效數據的開發，能實現基本公共衛生服務資金的公平、公正、合理地分配，激發基層公共衛生服務人員工作的積極性和能動性，提高社區群眾的滿足感和獲得感。來源：深圳新聞網

⑼ 人工填報數據真不是人乾的，要做到健康體檢數據自動錄進基本公共衛生管理系統，有辦法嗎

我不是大神，這個問題現在有辦法解決的，數據自動上報公衛平台，我們這邊剛剛解決這個問題，可以用小幫軟體機器人實現數據自動上報，它是模擬人工操作，從用戶桌面把數據填報到公衛系統，不需要介面。你可以試試吧。