南昌工商局基層績效管理

⑴ 工商局績效考核軟體

正瑞數碼督查督辦和績效考核系統
興化工商局績效考核實現信息化

自10月底開始，興化局在全系統全面應用由正瑞數碼公司開發的「正瑞督查督辦和績效考核系統」軟體，績效考核實現信息化。為貫徹落實泰州局「運行透明化、監控電子化、管理精細化、問責剛性化」的要求，興化局組織開發了該軟體系統，探索解決「陽光工資」後績效考核難的問題。軟體運行以來，興化局各級執行力明顯提高，逐步建立起了一套督查有力、管理透明的網路化督查模式和運行體系。
一是實現了督查工作的實時性。通過系統實現網上交辦、承辦，隨時跟蹤統計，使局領導、辦公室、人教、監察等督查人員可以隨時通過網路查看交辦事項的進展情況，使督查方式由結果監督為主向程序與結果監督並重轉變。二是增強了督查工作的透明性。局內工作人員均可通過區域網查閱瀏覽督查事項，使督查工作的辦理過程和辦理結果高度透明化，避免了目標管理考核中的「暗箱」操作行為。三是實現了績效考核的剛性。績效計分由系統比照設定的計分規則自動計算，可按月、季、年自動生成考核報表，為落實獎懲提供了直觀、准確的依據，減少了人為干擾。四是實現了操作界面的簡易性。系統具有幫助功能和信息提示功能，對部分通用內容設計了預定值，盡量減少漢字錄入，操作界面人性化，一般工作人員經簡單提示即可熟練運用。

⑵ 江西省南昌市工商局局長是什麼官銜

廳局級，廳級和局級是一個級別
南昌市工商局局長既非廳級、又非局級，而是處級（比廳長小）
汗，漏看了「南昌市」

⑶ 如何做好ppt基層團隊績效管理

一、擴大考核覆蓋面，建立全員績效考核標准體系

績效考核應該覆蓋到全員，但在實際工作中，並未覆蓋全員。這一現象，導致了部分基層員工對績效考核的存有抵觸情緒，他們認為考核是作為對員工的控制手段而存在的。在這種錯誤認識下，員工盡可能的逃避考核，沒有把各項考核目標看作是提高個人績效的努力目標。進而給單位帶來不應有的管理矛盾，最終會影響單位員工的士氣和發展。

績效考核應該是全員覆蓋的，不單是管理者對員工的考核，也不僅僅是上級對下級的考核。全員性要求，考核應該是雙向的，考核的要求和重點不同。

參與考核工作的人員應來源於基層隊各類人員的代表，有基層隊幹部、班組長，也要有職工代表，這樣的考核評價小組才有民主的可信度，考核結果也能相對客觀。基層隊考核班組，班組考核個人，是大多數基層隊採取的模式。這一模式不能只是將考核任務逐層分解，也要通過明確不同的考核重點，為個人、班組、基層隊指明提高績效的努力方向，這樣才能統一步驟，形成合力。

二、明確考核程序，確保績效考核的公平公正

在實際工作中，基層績效考核制度經常被管理者的隨意性打破。這一方面有考核標准本身的問題，另一方面也與管理者對績效考核的重視程度以及自身的能力有關。由於存在管理者的隨意性，降低了考核細則的權威性，也降低了班組的權威性。有章不循是基層考核中的一個通病，有些考核行為成了基層隊長的「一言堂」，這影響了考核工作持久有效的運行。從公平理論的角度來看，員工喜歡將自己的投入和所得相比較，也喜歡將自己的投入所得與周圍其他員工進行比較。不論是前者還是後者，在比較過程中只要出現不平衡，就會產生不公平感，這種不公平感直接影響工作積極性的發揮。

因此，必須強調減少基層績效考核中的隨意行為。績效考核是一種有效的管理手段，但並非是唯一的管理手段

⑷ 南昌統計局待遇好還是工商局待遇好

無論是統計局還是工商局，要看你自己的職業規劃了，你的興趣在哪你的未來走向在哪，不要因為現在的一點待遇就毀了自己的前途。

⑸ 南昌市工商局聯系方式和具體的位置在哪啊

紅谷灘新區麗景路666號

⑹ 請問南昌市區工商局現在工資和待遇多少

3000多吧，但福利很好，過年過節都有錢發，年終還有獎金的

⑺ 請問，南昌市，高新開發區，工商局的咨詢電話多少

南昌高新技術產業開發區工商行政管理局位於火炬大道和高新一路交界處——火炬大道89號二樓，負責高新區的市場監管和行政執法工作。
電話：88108094

⑻ 想了解企業中基層管理人員的績效考核怎麼做

企業中基層管理人員的績效考核有三種情況：
1、設定年目標管理，安全生產無工傷和死亡事故應當獎勵多少錢，有工傷和死亡事故應當連帶責任扣多少工資獎金。
2、設定月計劃目標任務，當月能完成計劃的應當按公司實際情況給多少獎金，完不成應當扣除安全獎或效益獎。
3、設定現場管理獎金激勵，違反勞動紀律按所在范圍人頭就行考核連帶獎金多少？

⑼ 南昌的工商局和街道辦，哪個比較好想報那邊的公務員，急。。。

您好，中公教育為您服務。
肯定是工商局好,如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。

⑽ 淺談如何加強基層單位的績效管理

一、擴大考核覆蓋面，建立全員績效考核標准體系
二、明確考核專程序，確保績效考核的公平公正屬
三、推進實踐應用，提高績效考核細則的可操作性
四、重視考核結果的反饋，不斷增強考核的透明性
五、注重加強全過程管理，不斷提升績效考核的科學性