人力資源公共服務中心總監

Ⅰ 什麼是人力資源管理總監

人力資源總監（DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES），是指企業人力資源管理系統的主要負責人；人力資源總監不是一個部門負責人，而是企業經營管理的核心領導成員之一，承擔著把人力資源納入企業運作體系之中， 使之支持企業發展的任務。在這一過程中，人力資源管理不僅制約著企業目標的實現，而且制約著企業目標的形成，制約著企業如何確定自己的使命。人力資源部門 既然作為企業經營管理中樞，人力資源總監作為戰略的制訂與執行者，是通過其切切實實的工作體現出來的。人力資源總監的職位要求對公司里的人事決策做決定， 總監要與公司裡面負責待遇計劃，福利或者招聘等環節的人力資源員工合作。許多國外企業，在組織結構中設立副總裁級的人力資源總監職務（CHO，Chief HR Officer），並在其它部門建立人力資源崗位；或者由一位副總直接負責人力資源管理，以此提高人力資源在公司中的戰略價值，保證公司的人力資源政策與公司的發展戰略匹配。 人力資源總監是企業人力資源管理的最高負責人，肩負著企業人力資源戰略的制定，人力資源管理體系建設，人力資本增值，戰略績效目標達成，員工個人價值實現的使命。人力資源總監要通過人力資源戰略規劃、組織建設、人事政策制定、人力資源管理工具、方法和手段運用，把企業的戰略目標轉化為全體員工的共同的目標與行動。通過打造優秀的員工隊伍，來形成企業核心競爭力，通過員工職業生涯規劃實現員工與企業的共同成長。通過人力資源管理技術和手段來為企業創造價值。
編輯本段職位描述
1、全面統籌規劃公司的人力資源戰略； 2、建立並完善公司人力資源管理體系，研究、設計適合公司發展的人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度； 3、向公司高層提供有關人力資源戰略、組織建設等 人力資源總監
方面的建議，並致力於提高公司的綜合管理水平； 4、組織制定公司人力資源發展的各種規劃，並監督執行計劃的實施； 5、塑造、維護、發展和傳播企業文化；為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計； 6、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題； 7、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。
編輯本段職位要求
1、本科及以上學歷，人力資源、管理或相關專業； 2、管理經驗，三年以上行業企業崗位經驗； 3、有戰略管理、戰略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發等方面的培訓； 4、對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐，熟悉人力資源日常管理工作流程；對人力資源戰略規劃、人才的引進、薪酬福利設計、績效激勵考核、員工培訓、 人力資源總監---培訓
員工職業生涯設計等方面具有豐富的實踐經驗；5、熟悉國家、企業關於合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策； 6、具備優秀溝通、協調能力，具有較強的語言和文字表達能力； 7、具有解決復雜問題的能力，具備獨立工作能力及良好的工作推進能力； 8、很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心、事業心強，具備良好的管理能力和決策能力； 9、了解相關政策和法律法規，不斷完善人員招聘以及福利待遇等方面的問題。
編輯本段業務職責
1、根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施。 2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。 3、組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果。 4、審批經人事部核準的過失單和獎勵單，並安排執行。 5、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息 人力資源總監----各項考核
並組織招聘工作。 6、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決。 7、了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息。 8、審批公司員工薪酬表，報總經理核准後轉會計部執行。 9、制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。 10、加強與公司外同行之間的聯系。 11、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
編輯本段管理職責
1、組織建設 參與討論公司部門級以上組織結構； 確定下級部門的組織結構； 當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指 出問題，作出調整，並通知人力資源部。

Ⅱ 人力資源總監該由什麼人擔任

近幾年公司規模不斷擴大，隨著人員的不斷增加，公司的職能部門也開始出現，尤其是人力資源部門是我一直都很重視的。之前的人力資源總監一直都是由市場部的負責人來兼任，現在我想聘請一個擁有人力資源知識背景的專業人士擔任，不知道這樣做對不對？ 專家意見： 公司的人力資源管理一般經過人事管理、人力資源管理、戰略性人力資源管理三個階段。 人事管理，主要是管理員工合同、檔案、工資、考勤等事務性工作，多見於傳統企業組織中。 人力資源管理，主要把員工作為企業的重要資源，注重企業的工作分析與對人力資源管理的職能需求。人力資源部通過提升、輪崗、招聘等手段，在合適的時間使合適的人在合適的崗位；對員工進行管理培訓和崗位技能訓練；通過崗位評估、薪酬調查進行薪酬設計；與員工溝通思想，保持融洽的關系。 戰略性人力資源管理，即是將人力資源作為實現企業戰略目標的核心資源，將人力資源管理同企業戰略實現聯系起來，提高經營績效，創造競爭優勢。人力資源部更專注於系統性、全局性的戰略策略，整合人力資源的管理與開發，人力資源部重視培養人、開發人、增加人的價值。人力資源管理者要成為企業的戰略夥伴、職能專家、員工支持者和變革倡導者。 企業所處行業、企業發展的不同階段，人力資源管理在企業中的定位是不同的。 從企業發展不同階段講，企業創業期或發展初期，員工人數較少，創業文化中員工對事業的認同與積極工作心態盛行，員工傾向於自我管理。人力資源管理功能較為簡化，事務性工作一般與行政或業務部分合並執行，重大人力資源決策會由老總親自作出。企業進入發展期，員工數量迅速擴大，管理層級增加，人力資源管理的復雜性加大。一個單獨職能部門獨立出來專門做人力資源管理工作。主要負責企業的工作分析、人崗匹配、人力資源開發工作。企業到了成熟期，為更加提升人力資源對企業發展的作用，很多企業會更重視人力資源管理工作，上升到戰略高度，即進入到戰略性人力資源階段。 當然不同行業的企業，人力資源管理在其中起的作用也有所不同，如IT、管理咨詢等服務行業，企業創業初期可能就進入戰略性人力資源管理階段，製造業企業要稍晚一些。 人事管理、人力資源開發、戰略性人力資源管理三個階段，人力資源總監人選因所要負責的工作不同要求也有所不同。 人事管理階段的人力資源總監要熟悉國家、地方相關法規與政策，工作認真負責、原則性強、耐心。一般由長期從事人事工作的員工承擔。 人力資源管理階段的人力資源總監，要熟悉現代人力資源管理的知識、理念與技能，要善於溝通協作。一般由擁有人力資源知識背景的專業人士擔任。 戰略性人力資源管理階段的人力資源總監，既要熟悉現代人力資源管理的知識、理念與技能，更要熟悉企業的發展戰略、熟悉企業的業務特徵。最好由擁有業務背景與人力資源知識背景的人士擔任。 對於上述案例，初步判斷企業進入快速發展階段，企業人力資源管理專業知識儲備不足，需要規范的人力資源管理，需要建立並完善規范的人力資源管理體系，如人力資源規劃、員工職業生涯設計、崗位設計、工作分析、績效薪酬、培訓管理體系等等。提出如下可選建議： 可以考慮引進擁有人力資源知識與經驗背景的專業人士擔任人力資源總監。通過專業人士的引進，培養專業人力資源管理隊伍、引入規范人力資源管理理念、建立並完善現代人力資源管理體系。 選拔公司做業務出身、對人力資源管理有興趣的優秀員工，作為人力資源總監的候選人，同時通過委託專業管理咨詢機構診斷問題、協助建立現代人力資源管理體系。 多數企業將人力資源管理的目標定位戰略性人力資源管理，期望人力資源管理對企業戰略目標的達成起到更大的作用。上述案例中的企業也要考慮到這一點，對人力資源總監慎重安排，既要解決當前規范人力資源管理缺失的問題，又要考慮未來戰略性人力資源變革的需要。因此，如果要立竿見影解決問題，選用建議一，但要注意專業人力資源總監與企業原有團隊、原有企業文化的融合。（10F4）

Ⅲ 人力資源部最大的領導是什麼職務 是部長還是經理還是總監

這個沒有明確的，看公司定位，如果重視人力資源，定位為人力資源副總經理都是可以的。

Ⅳ 人力資源總監的崗位職責是什麼

人力資源總監的崗位職責

職務名稱 人力資源總監 直接上級 常務副總經理
所屬部門 人力資源部 轄員人數 2人
定員人數 1人 薪資標准
1.職務說明
編號 工作內容及職責
（1） 擬定集團公司人力資源規劃，制定集團公司年度人事工作計劃，報上級部門批准後執行
（2） 對子公司人力資源工作進行指導與服務
（3） 制定相關人事管理制度、員工培訓管理制度，參與制定針對員工的績效評價體系、公司員工的崗位描述、薪酬福利體系
（4） 審核和承辦人事招聘、職稱評定、調配任免、晉升辭退等工作
（5） 考察、考核、選拔、任用、交流、調整及審核中層領導幹部資格，做好公司中層管理人員晉升或調整
（6） 參與對集團公司子企業高層管理者的評價工作
（7） 承辦對新進員工在試用期內每月兩次的訪談工作
（8） 參與公司重大決策，就人力資源方面提出意見或建議，並解答相關問題
（9） 與政府機關、集團總部對應部門的聯絡及部門內部的日常管理工作
（10） 協助總經理辦公室做好對下屬子公司的考核工作
（11） 工作臨時下達的工作任務
2.工作關系
所施監督 在規定的許可權內，自行處理有關的工作，遇特殊情況想公司領導請示
所受監督 總經理
職位關系 可直接升遷的職位 副總經理
可想換轉換的職位 項目公司經理
可升遷至此的職位 項目公司辦公室主任，人事、薪酬主管
3.任職資格
所需學歷及專業 最低學歷 專業
本科 管理或人力資源類專業
所需工作經驗 五年以上工作經驗和公司內一年以上的工作經歷
能力要求 良好的書面與口頭表達能力和協調溝通能力，良好的職業道德與職業素養

Ⅳ 人力資源總監的職責有哪些

人力資源總監職責 ：

1、組織制定公司人力資源發展的各種規劃，並指導、監督各回項計劃的答實施。

2、建立並完善人力資源管理制度和體系，包括招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等方面。

3、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，並致力於提高公司的綜合管理水平；負責對下屬公司的人力資源管理工作提出指導意見。

4、招聘優秀管理團隊，實施人才發展儲備計劃； 5、督辦公司重大工作事項的執行與落實。

6、完成領導交辦的其他臨時性工作。

7.負責將部門工作計劃分解到個人，並監督計劃完成情況。

8.制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，制定公司培訓計劃。

Ⅵ 人力資源總監由什麼人擔任

近幾年公司規模不斷擴大，隨著人員的不斷增加，公司的職能部門也開始出現，尤其是人力資源部門是我一直都很重視的。之前的人力資源總監一直都是由市場部的負責人來兼任，現在我想聘請一個擁有人力資源知識背景的專業人士擔任，不知道這樣做對不對？ 專家意見： 一、人力資源總監該由什麼人擔任， 首先要弄清，人力資源總監該干什麼，人力資源總監的職責取決於人力資源管理在公司的定位。 公司的人力資源管理一般經過人事管理、人力資源管理、戰略性人力資源管理三個階段。 人事管理，主要是管理員工合同、檔案、工資、考勤等事務性工作，多見於傳統企業組織中。 人力資源管理，主要把員工做為企業的重要資源，注重企業的工作分析與對人力資源管理的職能需求。人力資源部通過提升、輪崗、招聘等手段，在合適的時間使合適的人在合適的崗位；對員工進行管理培訓和崗位技能訓練；通過崗位評估、薪酬調查進行薪酬設計；與員工溝通思想，保持融洽的關系。 戰略性人力資源管理，即是將人力資源作為實現企業戰略目標的核心資源，將人力資源管理同企業戰略實現聯系起來，最大限度地調動和發揮企業員工的積極性和創造性，提高經營績效，創造競爭優勢。人力資源部更專注於系統性、全局性的戰略策略，整合人力資源的管理與開發，人力資源部重視培養人、開發人、增加人的價值。人力資源管理者要成為企業的戰略夥伴、職能專家、員工支持者和變革倡導者。 企業所處行業、企業發展的不同階段，人力資源管理在企業中的定位是不同的。 從企業發展不同階段講，企業創業期或發展初期，員工人數較少，創業文化中員工對事業的認同與積極工作心態盛行，員工傾向於自我管理。人力資源管理功能較為簡化，事務性工作一般與行政或業務部分合並執行，重大人力資源決策會由老總親自作出。企業進入發展期，員工數量迅速擴大，管理層級增加，人力資源管理的復雜性加大。一個單獨職能部門獨立出來專門做人力資源管理工作。主要負責企業的工作分析、人崗匹配、人力資源開發工作。企業到了成熟期，為更加提升人力資源對企業發展的作用，很多企業會更重視人力資源管理工作，上升到戰略高度，即進入到戰略性人力資源階段。 當然不同行業的企業，人力資源管理在其中起的作用也有所不同，如IT、管理咨詢等服務行業，企業創業初期可能就進行戰略性人力資源管理階段，製造業企業要稍晚一些。 二、人力資源總監該由什麼人擔任 人事管理、人力資源開發、戰略性人力資源管理三個階段，人力資源總監人選因所要負責的工作不同要求也有所不同。 人事管理階段的人力資源總監（或人事處長、人力資源管理的負責人），要熟悉國家、地方相關法規與政策，工作認真負責、原則性強、耐心。一般由長期從事人事工作的員工承擔。 人力資源管理階段的人力資源總監，要熟悉現代人力資源管理的知識、理念與技能，要善於溝通協作。 一般由擁有人力資源知識背景的專業人士擔任。
戰略性人力資源管理階段的人力資源總監，既要熟悉現代人力資源管理的知識、理念與技能，更要熟悉企業的發展戰略、熟悉企業的業務特徵。最好由擁有業務背景與人力資源知識背景的人士擔任。 對於上述案例中，初步判斷企業進入快速發展階段，企業人力資源管理專業知識儲備不足，需要規范的人力資源管理，需要建立並完善規范的人力資源管理體系，如人力資源規劃、員工職業生涯設計、崗位設計、工作分析、績效薪酬、培訓管理體系等等。提出如下可選建議： 建議一，可以考慮引進擁有人力資源知識與經驗背景的專業人士擔任人力資源總監。通過專業人士的引進，培養專業人力資源管理隊伍、引入規范人力資源管理理念、建立並完善現代人力資源管理體系。 建議二，選拔公司做業務出身、對人力資源管理有興趣的優秀員工，作為人力資源總監的侯選人，同時通過委託專業管理咨詢機構診斷問題、協助建立現代人力資源管理體系。 多數企業將人力資源管理的目標定位戰略性人力資源管理，期望人力資源管理對企業戰略目標的達成起到更大的作用。上述案例中的企業也要考慮到這一點，對人力資源總監慎重安排，既要解決當前規范人力資源管理缺失的問題，又要考慮未來戰略性人力資源變革的需要。因此，如果要立竿見影解決問題，選用建議一，但要注意專業人力資源總監與企業原有團隊、原有企業文化的融合。如果謀求長遠人力資源管理效果選用建議二，培養自己的人力資源總監。 對選定的人力資源總監，必須扮演起企業發展中的重要角色：戰略夥伴、職能專家、員工支持者和變革倡導者。其中，戰略夥伴角色主要集中於把人力資源的戰略和行為與經營戰略結合起來。在這一角色中，人力資源管理以戰略夥伴的面目出現，通過提高企業實施戰略的能力來幫助保證經營戰略的成功。職能專家角色要求人力資源管理設計和提供有效的人力資源流程來管理人事、培訓、獎勵、晉升以及其他涉及組織內部人員流動的事項。員工的支持者角色意味著人力資源管理需要幫助維持員工和企業之間的心理契約，把精力投入到員工日常關心的問題和需求上，積極地傾聽、積極地反應，並向員工提供為滿足他們不斷變化的要求所需的資源，創造一個學習的氛圍和環境，讓企業員工置身於其中，激發出一種自然的學習動力和工作成就感。變革的倡導者要求企業人力資源管理本著尊重和欣賞企業的傳統和歷史的同時，具備為未來競爭的觀念和行動。

Ⅶ 人力資源部長和人力資源總監的職責分別是什麼

一、企業人力資源部部長的主要職責為以下：

1、協助總經理，制訂和實施重大的人力資源戰略和人力資源政策，為重大的人力資源變動建議和信息支持等；
2、協調各個部門的人力資源工作，保障上情下達和下情上報；
3、對人事管理制度進行制訂、執行、監督；
4、協助總經理做好組織構架的設計，相應職位的職能說明書，對於組織內部的人力資源進行合理規劃和變更，並控制人力資源總量，降低人力資源成本，優化人員結構，提高人員整體素質；
5、負責人員的招聘工作，制訂招聘計劃，並進行初步的面試與篩選；
6、負責人員的培訓計劃，制訂合理的崗前培訓等工作；
7、制訂薪酬政策與晉升政策。

二、「人力資源總監」職務描述
職務名稱：人力資源總監
直接上級: 總經理
直接下級：人力資源部經理、培訓部經理
本職工作：負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才
工作責任：
（一）、業務職責
1、根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施。
2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。
3、組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果。
審批經人事部核準的過失單和獎勵單，並安排執行。
4、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息並組織招聘工作。
5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決。
6、了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息。
7、審批公司員工薪酬表，報總經理核准後轉會計部執行。
8、制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。
9、加強與公司外同行之間的聯系。
10、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
（二）、管理職責
1、組織建設
（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）、確定下級部門的組織結構；
（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。
B、面試
（1）、進行直接下級崗位的初試；
（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定；
（3）、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；
（3）、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級；
（3）、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費審核與控制
（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；
（2）、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。