工商局調研

『壹』 工商局有市場調研的部門嗎

不可能有，市場調研是什麼？所有的合法企業在工商都有注冊，一查就知道有多少，用專不著調研屬。

市場調研，是指為了提高產品的銷售決策質量、解決存在於產品銷售中的問題或尋找機會等而系統地、客觀地識別、收集...

工商部門是行政執法機構，不是企業，不存在銷售產品行為，所以不可能存在這樣的機構。

『貳』 寧德市工商局副調研員是什麼崗位

副處級非領導崗位

『叄』 工商局職位排序

省級：局長（正廳）、副局長（副廳）、紀檢專員（副廳）、巡視員（正廳）、助理巡視員（副廳）、處長（處級）、副處長（副處）。

市級：局長（正處）、副局長（副處）、紀檢組長（副處）、調研員（正處）、助理調研員（副處）、科長、副科長、主任科員（正科）、副主任科員（副科）、科員。

領導職務層次分為：國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉科級正職、鄉科級副職。

綜合管理類公務員職級序列分為：一級巡視員、二級巡視員、一級調研員、二級調研員、三級調研員、四級調研員、一級主任科員、二級主任科員、三級主任科員、四級主任科員、一級科員、二級科員。

綜合管理類以外其他職位類別公務員的職級序列，根據《中華人民共和國公務員法》由國家另行規定。

(3)工商局調研擴展閱讀：

主要職責

1、負責市場監督管理和行政執法的有關工作，起草有關法律法規草案，制定工商行政管理規章和政策。

2、負責各類企業、農民專業合作社和從事經營活動的單位、個人以及外國(地區)企業常駐代表機構等市場主體的登記注冊並監督管理，承擔依法查處取締無照經營的責任。

3、承擔依法規范和維護各類市場經營秩序的責任，負責監督管理市場交易行為和網路商品交易及有關服務的行為。

4、承擔監督管理流通領域商品質量責任，組織開展有關服務領域消費維權工作，按分工查處假冒偽劣等違法行為，指導消費者咨詢、申訴、舉報受理、處理和網路體系建設等工作，保護經營者、消費者合法權益。

5、承擔查處違法直銷和傳銷案件的責任，依法監督管理直銷企業和直銷員及其直銷活動。

參考資料來源：網路-工商行政管理局

參考資料來源:網路-行政級別

『肆』 李德偉 工商總局與雲在指尖，早幾天說是傳銷，現在工商局領導又去調研，究竟是怎麼回事啊

那些信息是假的，報道傳銷是那些黑粉惡意攻擊的，現在工商局已經道歉這些不符合的事實啦

『伍』 如何提升我局工商行政管理工作調研水平

局辦公室張宏斌 信息調研工作是做好各項工作的基礎和保證，近年來，我局在信息調研工作上花費了不少功夫，有效地推進各項工作的開展，收到了較好效果。但是，在實際操作過程中也遇到了諸多問題，調研水平還有待於進一步提升。 一、我局信息調研工作的現狀 近幾年來，我局不斷強化信息調研工作，在信息調研工作方面取得的成績有目共睹，特別是今年以來，結合縣局人才提速工程，由督察隊牽頭認真開展主題調研，由辦公室負責結合市局及縣政府的要求，對每個基層單位、直屬機構及機關股室明確調研課題，成立信息工作小組，確定單位、確定課題、確定人員開展信息調研，完成調研文章近20篇，信息近200條，有6篇調研文章獲市法學會優秀論文，初步實現信息、調研文章數量由少向多的變化。從信息調研文章的作者來看，主要集中於股室、直屬機構負責人及部分新招錄公務員，約占系統人員的五分之一。從信息調研文章的質量看，有明顯的提升，但借用仍有一定的市場，缺乏新意和指導性。 二、信息調研工作存在的問題 我局不斷尋求突破調研工作瓶頸的措施和辦法，政務信息、調研文章的數量和質量得到不斷提升。但仍然存在一些亟待解決的問題和需要改進的地方。 （一）經驗豐富，理論匱乏。這個問題主要集中於工作多年的老同志身上，這批人從事工商行政管理工作時間長，經歷了工商部門歷史的變革，長期從事監管工作一線，經驗豐富，見多識廣，但由於第一學歷低，沒有受到正規的良好教育，尤如一株主幹細小而枝繁葉茂的樹，頭重腳輕，加上長期未從事調研文章的寫作，感覺無法構架，無從下筆，有種經綸滿腹，無法述說之感，造成了不願寫、不想寫的狀態。 （二）理論豐富，經驗欠缺。這個問題集中反應在新招錄公務員身上。這批人第一學歷高，最少也是大專學歷，受到了較好的教育，風華正茂，感情豐富，思維敏捷，接受新生事物快，尤如一棵剛移植的主幹粗大，枝葉少的樹，還需經歷風雨的冼滌與磨練。他們基本功扎實，理論知識強，但由於踏入工商部門的時間短，缺少經驗，怕講外行話，導致在信息調研中不知從何入手。 （三）拿來為主，動力不足。這種情況在老同志與新招錄公務員中都有反應。由於種種原因，現在相當一部分同志不願深入一線進行調研，特別是一些經歷了多次寫作不被採用的同志，漸漸喪失了寫作熱情，總是被動地按照上級的要求，從網路上或其它地方，查找相關的內容進行嫁接與拼湊，應付性地完成下達的工作任務，導致出現了「閉門造車」的現象，理論與實際脫節。 （四）認識偏差，重視不夠。信息調研工作能否卓有成效的開展，首先在於思想認識上是否得到高度重視。在我們系統內部，還有少數幹部職工對信息調研工作的認識存在偏差，重視程度不夠。除了因監管工作繁忙而無暇顧及以外，主要還是在觀念上，搞信息調研工作會分散幹部的注意力，影響工作的正常開展。有的還認為信息調研工作是辦公室的工作，與基層監管人員關系不大，導致在工作中抓不住信息調研的要點。 三、做好信息調研工作的對策 信息調研工作是指導和推動工商事業科學發展的「催化劑」，是工商系統內部交流經驗、提供決策依據的情報中心，是加強工商部門內部和外部聯系的重要載體，在工作中發揮著極其重要的作用。針對基層我局信息調研工作中出現的問題及原因，就如何做好信息調研工作，提出以下建議： （一）加強領導，提高認識。一個部門的信息、調研工作做得好不好，有沒有成效，與領導和信息人員思想認識有直接關系，正確認識信息調研工作的地位和作用，就能重視並下功夫去做好這項工作，否則會出現無所謂的態度，應付了事。因此，要讓全系統的幹部認識到信息調研工作的重要性和必要性，各級「一把手」要親自抓，提要求，出題目，交任務，指導信息工作的開展；各單位負責人要帶頭深入開展調研，自己動手撰寫信息調研，以實際行動為本單位信息調研工作的開展創造一個良好氛圍，最終形成人人動手、個個參與信息調研寫作的局面。 （二）注重人才，強化素質。寫作的主體歸根到底還是人才本身。培養打造一支高素質的信息調研人才隊伍是搞好信息調研工作的基礎。一是在招錄公務員時，定向招收起點高，功底深，專業強的文秘相關專業人才，及時為信息調研隊伍補充新鮮血液。二是內部挖掘。縣局辦公室在平時工作中，要善於發現隱藏在隊伍中的好苗子，有意識的加強培養，一旦時機成熟，及時將其調整到信息調研崗位。三是合理搭配。要保持信息調研隊伍結構的平衡性和廣泛性，推行老中青結合，確保每個部門都要有信息工作人員，不出現脫檔現象。四是信息小組要經常開展活動，相互交流，相互學習，共同提高，不斷提高業務素質和寫作技能。 （三）針對實際，加強引導。信息和調研文章的質量是信息工作的生命線，縣局辦公室要加強對信息調研工作的引導。一是優化載體。多渠道開發信息調研的傳送載體，在向上推薦報送的同時，充分利用政務公開欄、網站、電視廣播等媒介，為信息和調研文章的傳播搭建平台。二是制發要點。縣局辦公室可定期參照省、市工商局局和縣委、縣政府的工作安排和工作思路，及時擬定系統內的信息調研報送要點，提高信息調研的針對性。三是明確重點。將信息調研的時效性、針對性、參謀性、宣傳性、新穎性等觀點告知信息小組人員。明確以綜合性信息調研為重點，強調信息調研的廣度。以調研性信息為重點，強調信息調研的深度。以報憂性信息調研為重點，強調信息調研的客觀性、全面性。 （四）完善機制，形成氛圍。從我局的實際情況來看，建立健全制度，完善工作機制，是信息調研工作規范化、經常化、高效化的重要保證。一是目標管理。要結合實際，制定一套科學詳細、實事求是的信息調研目標及考核辦法，對報送信息的數量、報送程序、考核方法等進行明確。二是約稿制度。辦公室要根據不同時期的工作熱點、焦點和難點，下發信息調研稿件約稿單，提高信息稿件的針對性，以利於信息更有效地為領導決策服務。三是落實獎勵。為調動信息調研工作的積極性和主動性，縣局可根據信息錄用的級次和質量，適當提高對作者的獎勵標准；每年組織一次信息調研文章評比，對獲獎的文章印製成書供系統內學習並進行獎勵，增強信息人員的成就感。四是加強培訓。針對信息調研工作中的薄弱環節，可採取請專家授課、跟班鍛煉等方式，根據形勢的變化不斷地加以改進，實現知識更新，以保證信息員隊伍永遠充滿生機活力。五是定期通報。信息調研工作是一項長期的日常工作，容易出現「一曝十寒」的現象。辦公室應該按季度或者按月通報各單位的信息調研完成情況，時刻為各單位部門上好鬧鍾。六是加強聯系。

『陸』 工商局中有什麼職位

工商局中有什麼職位？當然有局長、黨委書記、各個處長、副處長、各個科長、副科長、科員、各個級別的調研員，以及保安、駕駛員、保潔、和後勤人員。

『柒』 【調研報告】淺談基層工商所如何抓落實提高執行力 劉勇剛

市局黨組書記、局長沈軍在全市工商行政管理工作會議上的講話中指出「要
把全部的心思放在抓落實上，把所有的時間用在抓落實上，把工作的勁頭使在抓落實上」。
現代科學管理理論認為：一個組織的成功，靠的是30%的決策、50%的執行力和20%的其它因素。可見工作的成效很大程度上來源於執行力。那麼什麼是執行力呢？本人認為：所謂執行力就是抓落實的能力。也就是說抓落實能力的高低，它體現了工作水平，也直接左右工作的效果。因此，干什麼事情要想取得好的效果，就必須很抓落實，提高執行能力。
聯繫到我局的工作，目前2011年各項工作目標已經基本確定，各項工作也已全面展開，而能否完成好全年各項任務，實現預定目標，關鍵要看措施到不到位，落實到不到位。工商所作為工商部門的一個最基層、最具體的執行單位，抓好工作落實無論是對促進全局工作還是努力完成好本單位的各項工作任務都顯得尤其重要。那麼，如何才能抓好工作落實，提高我們的執行力和貫徹力呢？我個人認為要做到以下幾點：
一、抓落實要結合實際
每個單位、每個部門面臨的具體情況不同，在落實工作過程中遇到的問題也就不盡相同。因此，抓落實必須結合實際。貫徹上級的要求和部署，不能千篇一律，只有一個模式，也不能照搬照抄、生搬硬套，而是必須根據自身實際，把上級的要求與本單位的具體情況結合起來，在把握好原則性要求的前提下，根據自身實際制定可操作的具體措施，把上級的指示要求與本單位的工作實際、人員的思想實際有機結合起來，因地制宜地抓好具體工作的落實。作為工商所，就要根據本所及本轄區的具體情況，有針對性地制定工作措施，解決實際問題。比如，城市所在服務對象上，大企業、大項目、下崗職工多，在監管對象上大市場、大商場、大超市多，而農村則是小商小販、小攤小店、送貨車輛多，季節性經營的多，因此，在日常工作計劃和工作安排中，就必須區別對待，因地制宜。
二、抓落實要突出重點
我們常把工商所的工作形容為「上面千條線，下面一根針」，這不僅說明了基層工商所作為各項工作部署的最終落實者，其任務之繁重，同時也說明了基層抓好工作落實的重要性。如果對每一項工作的落實都「墨守成規、按部就班」，步步為營、平面推進，那麼在千頭萬緒的繁重工作面前，不僅工作效率不高，而且也很難取得好的效果。因此，我們在工作中必須結合實際、抓住重點、以點帶面。要分清輕重緩急，正確處理一般、重點與重中之重的關系，抓住主要矛盾。例如，對於年度的工作目標，內容多，項目雜，任務重，牽涉面廣，方方面面的工作都需要兼顧。如何將繁雜的工作任務落實到實際之中呢？關鍵就是要抓住重點。所謂重點就是大事，關繫到全局的事。作為最底層的基層工商所要在統籌兼顧的基礎上，集中精力抓要事，全力以赴攻難事，只有這樣才能抓出亮點，抓出成效。在吃透上級精神的基礎上，對整體工作進行科學總結和分析研究，制定落實措施，確保全年各項任務的完成。比如，
2010年的行政執法和非公黨建工作就是我們工商工作的重點，是關系全局的工作，是重中之重，所以，一年來，我們全局從上到下全力以赴，齊心協力、攻堅克難，從而確保了我們各項工作落實到位。
三、抓落實要持之以恆
抓好落實講起來容易，真正要做起來確實難度大。要使經常性工作落到實處，見到成效，就必須做到上級強調與不強調一個樣，不能強調時重視,
不強調時就放鬆，不能「三天打魚兩天曬網」。比如，對於基層工商所而言，食品安全監管工作就是一個長期性的工作，要想營造一個健康、安全、放心的消費環境，不能奢望通過搞一兩次專項整治就一勞永逸、萬事大吉，而是必須反復抓，抓反復，持之以恆地抓，堅持不懈地抓，才能見到成效。
四、抓落實要創新思路
在抓落實的過程中，必須具有強烈的創新意識。創造性地抓落實的過程，就是一個不斷探索、不斷進步的過程。沒有創新，就沒有進步，就沒有發展。因此，抓落實必須不斷探索和創新科學方法。一是要加強學習，努力提高自身理論水平，並在抓落實的實踐中進行總結，不斷學會改進工作方法和提高解決問題的能力；二是要接受新生事物，開闊視野，牢記「他山之石，可以攻玉」的道理，采眾之長，補己之短，並結合自身實際，積極開展調查研究，努力探索抓落實的規律和思路。三是要敢於做第一個「吃螃蟹」的人，以勇於探索，敢於負責的精神，突破常規，在繼承中創新和發展，才能開創工作新局面。
五、抓落實要明確責任
實踐證明：職責權利相統一，獎勵懲處相配套，是推動工作全面落實的至尊法寶。要抓好落實，必須堅持和完善目標管理責任制，把上級的精神和決策細化為各項具體工作，逐級分解，一級抓一級，層層抓落實。具體要處理好三個問題：一是任務要明確。要搞好任務分解，明確具體分工，責任落實到具體隊室和個人。二是標准要統一。抓落實的成效如何，關鍵看能不能取得預期效果，是不是讓群眾和社會滿意。三是考核要具體。要對從任務分解到任務完成的全過程進行監督檢查和考核。在檢查和考核過程中，既要發現、糾正問題，又要總結、推廣經驗。要建立和完善獎懲措施，表揚獎勵先進，批評懲戒落後。
六、抓落實要力爭主動
基層工商所領導要有強烈的敬業精神、高度的責任感和使命感，對工作要敢抓、敢管、敢負責，力爭主動，真正把心思用在幹事業上，把精力投入到抓落實上。要樹立「在其位謀其政」的精神和「有所作為」的思想。同時，還要清楚的看到，「兩費」停徵和三定方案的出台，給我們的工作提出了許多新要求、新任務，工作中也面臨著許多新挑戰。因此，我們的工作必須走在前面，力爭主動，做到多調查，多研究，重視困難，正視挑戰、抓住機遇、精心運籌、精心組織，狠抓落實，從而實現工作的突破和飛躍。只要我們堅持早抓、真抓、主動抓，措施有力，工作在前，就一定能按照上級機關和分局黨組的部署，圓滿完成今年的各項目標和任務。

『捌』 勉縣工商局走進企業調研如何進一步做好服務工作(漢中)

在與企業負責人的交談中，崔局長首先表達了工商部門服務為先的工作理念，並詳細詢問企業對工商工作還有哪些意見建議，以及發展過程中存在哪些困難需要工商部門幫助解決等。 建興農業科技有限公司總經理蔡宏峰向崔局長一行簡要介紹了企業的發展規模、管理模式、企業文化、主導產品、遠景規劃等，並希望政府部門在扶持企業發展方面突出重點，對縣上的龍頭企業加大資金扶持力度，幫助企業做強做大，創出品牌。企業總經理蔡宏峰介紹企業情況 在談到對工商部門服務工作的意見建議時，公司辦公室黃主任提出：一是希望工商部門進一步完善縣政府政務大廳辦證窗口服務職能，真正實現證照「一站式」辦理；二是希望進一步提高窗口人員的業務素質，把真正懂業務的同志放到前台，進一步提高辦事效率；三是希望工商局能夠將企業年檢集中到一個部門辦理，為企業節約時間成本；四是希望工商部門加強與企業聯系，在檢查中發現企業產品存在問題時，能夠從有利於企業發展的角度思考問題、解決問題。企業黃主任提建議 崔麗局長傾聽了企業負責人的介紹後，建議企業一是重視人才培訓和人才儲備，走職業經理人道路；二是在產品包裝上，發揮好勉縣的人文優勢，在產品宣傳中多與三國文化元素結緣。對於企業提出的意見建議，崔局長一一進行了答復，並現場為企業指派了一名聯絡員。 據悉，建興農業科技有限公司是勉縣局本次調研活動的第一站。