公共服務中心組織架構

Ⅰ 大連市人民政府行政服務中心的機構設置

根據中心職責，市政府行政服務中心設8個行政編制處室和1個處級事業單位：
（一）秘書處
負責中心的日常辦公、文字綜合及其他綜合管理工作。
（二）政務公開處
負責組織、協調和指導全市政務公開及政府信息公開工作；負責全市政府信息查閱中心的建設、管理和指導工作。
（三）審批協調處
負責組織、指導和協調全市行政審批服務工作；負責進駐行政服務中心部門的組織、協調、監督和管理。
（四）電子政務處
負責全市政府系統電子政務工作的綜合管理、協調推進、考核評價和業務指導；負責區市縣、先導區政府部門信息化建設工作的監督和考核；負責對市政府網站管理中心業務的指導和考核。
（五）投訴受理與督辦處
負責對企事業單位和市民的行政投訴、意見和建議的受理、協調和督辦；負責區市縣政府、先導區管委會、市政府各部門及其直屬機構（二級網路單位）行政投訴工作的檢查、指導、考核；負責全市服務型政府建設工作的督查；負責對省民心網96515投訴熱線案件的轉辦與督辦。
（六）政府公報室
負責《大連市人民政府公報》的編輯、出版、發行工作；負責全市服務型政府建設的信息工作。
（七）交易綜合協調處
負責公共資源交易中心綜合協調工作。
（八）交易監管處
負責公共資源交易中心交易監管工作。
（九）電子政務技術服務中心（網站管理中心）
負責「中國大連」政府門戶網站、政務內網、政務外網的建設、維護和管理工作。

Ⅱ 北京市東城區行政服務中心的機構設置

（一）綜合協調科。負責全區行政許可事項集中辦理的具體指導和對街道、區政府有關部門行政許可服務的具體業務指導，對區政府職能部門行政服務網路的建設和實施進行監督檢查；負責跨部門審批事項協調會審的組織、進駐中心部門的協調和進駐部門目標管理考核工作；負責優化發展環境的具體工作；負責行政服務中心政務公開和電子政務內容整理工作。負責行政服務中心和所屬事業單位組織、人事、保密、機要、工資福利、內部目標管理考核以及重要文字材料的起草工作；負責公文處理、印章管理、信息、議案、提案、信訪、檔案、督查督辦等工作；承辦上級交辦的其他工作。
（二）宣傳教育科。負責行政服務中心機關黨委黨務工作和進駐工作人員的群團工作管理；負責行政服務中心及所屬事業單位的統一戰線、社會治安綜合治理、法制建設、精神文明建設、教育培訓工作；負責中心機關和進駐窗口工作人員宣傳教育工作。
（三）監察室。負責行政服務中心機關紀檢監察、政務公開、勤政廉政建設、工作作風建設工作；負責進駐中心部門的行業窗口、政風行風建設工作；負責進駐中心部門貫徹執行行政許可法情況的監督檢查，負責進駐中心部門政務公開、全程辦事代理制執行情況的監督檢查；負責進駐中心部門行政效能的監察、考核；受理對進駐中心部門及其工作人員違法違規行政行為的投訴，直接調查違法違規事件，並對調查的問題提出處理意見；對進駐工作人員的服務意識、服務態度和服務質量進行測評和監督考核；負責政府采購招投標工作的監察。
（四）行政事務保障中心。下設對外聯絡部、代理服務部、運行維護部。
1 、代理服務部。負責跨部門全程辦事代理工作和未進駐行政中心的職能部門事項以及市民事務的代受理工作；負責行政服務中心前台接待、咨詢工作。
2 、對外聯絡部。負責企業准入、項目准入、項目建設過程中以及企業經營過程中的各項服務工作，負責聯系駐區重點企業；負責優化發展環境、投資促進、稅源建設等相關服務保障工作。
3 、運行維護部。負責會議室管理、檔案庫管理、總務會務、接待聯絡工作；負責食堂管理和後勤服務外包協調聯系工作；負責行政服務中心大樓的安全保障、車庫管理工作。負責會議室、接待室、洽談室、電教室、電視電話會議室、展廳、音響設備等公共設施的使用管理；負責行政服務中心管理信息系統和網上公共服務平台運行過程中的技術保障、技術支持、數據備份、電子政務內容更新、視頻會議等運行維護工作；負責行政服務中心資產管理；負責行政服務中心機關以及事業單位的財務工作。
（五）政府采購中心。負責組織實施政府采購計劃，辦理政務采購事務，建立相關信息系統，受代理單位委託采購貨物、工程和勞務等職責。

Ⅲ 寧波鄞州區行政服務中心的組織機構

負責協調公共交易抄中襲心與行政監督部門在公共交易中出現的矛盾和問題；負責指導、督促、審定有關行政監督部門制訂本行政公共交易事項的監督細則和責任追究制度；會同有關部門對公共交易統一平台的各行政監督部門、公共交易事務辦理服務機構履行職能情況進行監管；受理招標人、投標人和其他利害關系的投訴，轉送相關部門予以處理，並對處理情況進行督促；負責對進駐公共交易統一平台工作人員的日常管理。

Ⅳ 天津市行政許可服務中心的機構概況

天津市行政許可服務中心 （以下簡稱「中心」）於2004年4月中旬開始籌建，同年11月1日投入運行。這是市委、市政府認真貫徹實施《行政許可法》和落實國務院《全面推進依法行政實施細則》作出的一項重要決策，也是推進政府管理創新和職能轉變，加強執政能力建設，提高依法行政水平，改善投資環境，構建和諧天津的一項重要舉措和具體成果。「中心」構建了「行政審批、要素配置、社會服務、效能監察」四個平台，形成了「四位一體」的管理服務模式和運行機制。
（一）行政審批平台。主要是組織各進駐部門，為公民、法人和其他組織提供「一站式」審批服務。該平台設有4個辦事大廳、16個功能服務區、160個窗口、66個審批室。市級具有行政審批職能的68個主體部門，除6個不宜進入的部門外，其他62個部門全部進駐「中心」。市級審批事項共有495項進入「中心」集中辦理。同時，6個中央駐津部門的32個審批事項、17個配套服務單位的68個行政服務事項，以及22項資質資格類年檢事項也進入「中心」，實行「一站式」審批服務。
（二）要素配置平台。主要是實行公共資源交易統一監督。創建了「5+1」公共資源交易管理模式，將有形建築市場、政府采購市場、葯品采購市場、土地交易市場、產權交易市場5個市場整建制進駐「中心」或實行計算機聯網。通過採取「統一聯網、集中交易、行業管理、行政監督」的運作方式，由「中心」統一進行運行管理，紀檢監察部門實行監督，行業主管部門分別負責對各自市場的行業管理與監督，做到「監督上一個主體，運行上一個載體」，形成了統一規范的公共資源交易市場。
（三）社會服務平台。主要是構建了「天津8890家庭服務網路」， 該網路熱線全市為一個平台，區縣多點支撐，服務范圍覆蓋全市，設有50個熱線服務座席，服務內容達26個門類、350個項目，涵蓋了市民家庭日常生活的方方面面，加盟企業單位近3萬家。當市民家庭需要服務時，通過撥打24小時熱線88908890或登錄網站，即可免費得到快捷的需求對接服務。
（四）效能監察平台。主要是對進駐部門和工作人員的行政效能和廉政情況進行監督檢查。市紀委監察局派駐「中心」的監察室，與「天津市行政效能投訴中心」合署辦公，會同市審批辦建立了「電子評議系統」和「電話回訪中心」，對審批事項進行「一事一評議」、「一件一回訪」，通過電子網路系統對審批辦理全過程實時監控和預警糾錯，實現了對行政審批權力的及時監督、跟蹤監督和有效監督。
「中心」工作的指導思想：一是牢記執政為民，作為落實根本宗旨的具體實踐；二是堅持依法行政，作為實施行政許可法的具體措施；三是轉變政府職能，作為行政審批管理方式的重大變革；四是促進經濟發展，作為優化投資發展環境的重要舉措。
「中心」的工作理念：一是遵循公開、公平、公正的原則，建設陽光行政的大廳；二是遵循便民、高效、服務的原則，建設高效行政的大廳；三是遵循人民受尊重，權力受監督的原則，建設廉潔行政的大廳。

Ⅳ 組織部、編制辦公室（編辦）、人力資源社保局幾個機構到底怎麼區別和分工啊

一、可以根據各部門職能不同劃分：

組織部不屬於政府，屬於市委、省委。其職能主要是組織建設主要負責在黨的基層組織建設、黨員教育管理、黨員發展、黨費管理、黨的工作制度、黨內生活制度等方面進行指導、組織、管理，提出意見建議等。

編制辦公室是機構編制委員會辦公室。負責管理同級所有納入國家行政編制、事業編制和政法編制的單位的編制安排。所以，中央和地方各級編委的工作對象，並不僅限於國家行政機關。納入國家編制的單位，還有中共中央和地方各級黨委、政協中央和地方各級委員會、各級人民法院、各級人民檢察院，以及各級中國共青團組織等等。

人力資源社保局全稱人力資源和社會保障局。主要職能：一是以促進就業、維護勞動關系穩定和完善社會保障體系為核心的社會管理和公共服務職能；二是以機關事業單位公職人員管理為核心的公共人事管理職能。

二、各部門的分工：

組織部主要是組織建設主要負責在黨的基層組織建設、黨員教育管理、黨員發展、黨費管理、黨的工作制度、黨內生活制度等方面進行指導、組織、管理，提出意見建議等。

編制辦公室負責管理同級所有納入國家行政編制、事業編制和政法編制的單位的編制安排。

人力資源社保局主要職能：一是以促進就業、維護勞動關系穩定和完善社會保障體系為核心的社會管理和公共服務職能；二是以機關事業單位公職人員管理為核心的公共人事管理職能。

(5)公共服務中心組織架構擴展閱讀：

組織部可以更好地做好乾部培訓與教育。

編制辦公室進行事業單位管理登記；機關事業單位的機構設置及人員編制數量核定工作；機關事業單位間人員調動工作等。

人力資源和社會保障局可以更好地實施人才強國戰略，充分發揮我國人力資源優勢，建設人力資源強國；同時統籌機關和企事業單位人員管理；完善機關和企事業單位收入分配製度改革。

Ⅵ 社區服務中心是什麼性質的單位

社區服務來中心屬於城鎮居民自自治組織，工作人員基本為社區居民選舉產生，一般屬於全額撥款的事業單位。

他們是為城鎮居民服務的，其工作往往與政府有所關聯，且部分社區工作人員由政府發放生活補貼。有一些社區服務中心帶著小小的營利性質，如社區衛生服務站。

社區服務中心以「情系社區，服務萬家」為宗旨，隨時為居民提供優質服務。

社區工作者是活躍在我國社區建設工作第一線的社會工作者隊伍，是專門從事中國社區社會工作的專業人員。他們在日常工作中扮演中間人、調停者、辯護人、教師、技能者、治療專家和活動家的角色，為基層社會穩定發揮著特殊的作用，並且為社區的建設和管理立下了汗馬功勞。

(6)公共服務中心組織架構擴展閱讀：

社區服務中心的工作職能：

1、社區服務中心協調有關社會服務組織；

2、承擔政府委託的社會事務等方面的管理和服務項目，如衛生體育、教育科普、計劃生育等工作；

3、負責中小學生校外活動以及公益活動為主的志願者服務；

4、負責政府委託的社區服務項目招投標的相關工作；

5、 開展便民利民、文化娛樂等服務；提供政務信息、便民服務信息等咨詢服務；

6、開展社區居民的自助互助服務。

Ⅶ 公共組織結構的一般形式有哪些

組織結構的主要類型

(一)創業型組織結構

含義：創業型組織結構是多數小型企業的標准組織結構模式。採用這種結構時，企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，並由其下屬執行一系列工作任務。企業的戰略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。這一結構類型的彈性較小並缺乏專業分工，其成功主要依賴於該中心人員的個人能力。

適用對象：通常應用於小型企業。

優缺點：

優點：結構簡單，容易操作。

缺點：1、彈性較小並缺乏專業分工，其成功主要依賴於該中心人員的個人，並且每個人都參與正在進行的任務。

2、不適應未來的發展。

(二)職能制組織結構

含義：職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。這一模式表明結構向規范化和專門化又邁進了一步。隨著企業不斷擴張經營規模和經營范圍，企業需要將職權和責任分派給專門單元的管理者。目前的多數企業、事業單位等均是這種模式。

適用對象：單一業務企業。

優點：1、能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟;

2、組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰略相關聯，從而提升深入的職能技能;

3、任務為常規和重復性任務，工作效率得到提高;

4、董事會便於監控各個部門。

缺點：

1、由於對戰略重要性的流程進行了過度細分，在協調不同職能時可能出現問題橫向協調較困難;

2、難以確定各項產品產生的盈虧;

3、導致職能間發生沖突、各自為政，而不是出於企業整體利益進行相互合作;

4、等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。

(三)事業部制組織結構

1、區域事業部制結構

含義：當企業在不同的地理區域開展業務時，區域式結構就是一種較為適當的結構，它按照特定的地理位置來對企業的活動和人員進行分類。

適用對象：在不同的地理區域開展業務的企業

優點：(1)在企業與其客戶的聯繫上，區域事業部制能實現更好更快的地區決策;

(2)與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用;

(3)有利於海外經營企業應對各種環境變化。

缺點：(1)因重復而管理成本高。比如，一個國家級企業被劃分為十個區域，則每個區域都需要一個財務部門;

(2)難以處理跨區域的大客戶的事務。

2、產品/品牌事業部制結構

含義：產品事業部制結構是以企業產品的種類為基礎設立若干產品部，而不是以職能為基礎進行劃分。如網路工程事業部、伺服器事業部等

適用對象：具有若干生產線的企業

優點：(1)生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業部/產品經理來予以協調和配合;

(2)各個事業部可以集中精力在其自身的區域;

(3)易於出售或關閉經營不善的事業部。

缺點：(1)各個事業部會為了爭奪有限資源而產生磨擦;

(2)各個事業部之間會存在管理成本的重疊和浪費;

(3)若產品事業部數量較大，則難以協調;

(4)若產品事業部數量較大，高級管理層會缺乏整體觀念。

3、客戶細分或市場細分事業部制結構

含義：(1)通常與銷售部門和銷售工作相關，批銷企業或分包企業也可能採用這種結構，在這些企業中由管理者負責聯系主要客戶。

(2)另一個分類是，將不同類型的市場按照客戶進行劃分，如企業客戶、零售客戶或個人客戶等。

適用對象：所開展業務具有明顯客戶特徵的企業。

4、M型企業組織結構

含義：也稱為「多部門結構」，即將企業劃分成若幹事業部，每一個事業部負責一個或多個產品線。

原因是通過產品線的數量增加，企業會不斷擴張;隨著企業規模的擴大，上述結構將不再適用。在這一階段，具有多個產品線的企業應採用M型結構。

適用對象：具有多個產品線的企業

優點：(1)便於企業的持續成長。隨著新產品線的創建或收購，這些新產品線可以被整合到現有的事業部中，或者作為新開發的事業部的基礎;

(2)減輕總部工作量。由於每一個事業部都有其自身的高層戰略管理者，因此首席執行官所在總部員工的工作量會有所減輕。這樣，首席執行官就有更多的時間分析各個事業部的經營情況以及進行資源配置;

(3)職權容易劃分。職權被分派到總部下面的每個事業部，並在每個事業部內部進行再次分派;

(4)便於績效考核。能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較。

缺點：(1)為事業部分配企業的管理成本比較困難並略帶主觀性;

(2)由於每個事業部都希望取得更多的企業資源，因此經常會在事業部之間產生職能失調性的競爭和摩擦;

Ⅷ 四川省公共資源交易服務中心的內設機構

根據四川省人民政府辦公廳印發的《四川省公共資源交易服務中心主要職責內設機構和人員編制規定》，四川省公共資源交易服務中心設9個內設機構。
1.綜合處。負責中心綜合協調工作；承辦文、電、會及中心工作制度制定並組織實施；負責重要會議組織和重要文件草擬工作；負責信息、目標、保密、安全、信訪、應急管理等工作；承擔交易活動及中心後勤保障工作；參與相關法律、法規、政策宣傳及重大問題調查研究。
2.交易受理處。承擔與有關行業主管部門的聯絡協調工作；擬訂公共資源場內交易工作流程；按照相關規定承擔進場交易項目報名、發布審查；安排項目交易時間及場地。
3.交易組織處（礦業權交易中心）。負責進場項目交易現場組織服務工作；負責交易項目網上開標及競價；承擔礦業權出（轉）讓交易服務。
4.交易評審處。依法負責項目交易現場評審及結果報送；承擔公共資源交易從業者場內信譽評價制度建設及相關工作。
5.現場監督處。負責項目交易現場監督工作；承擔交易場所秩序維護；受理、移送並協助查處現場交易質疑、投訴，配合執法機關進場監督與執法。
6.技術信息處。承擔交易中心信息技術平台軟硬體設施設備的建設、管理、維護工作；按照有關規定管理、採集、整理、發布項目進場交易信息，提供交易現場咨詢服務；統計場內交易數據，保管場內交易檔案。
7.財務處。負責中心國有資產和財務管理，制定並實施相關管理制度；負責財務審計工作。
8.人事教育處。負責中心機構編制、人事管理、業務培訓等工作；負責黨的建設和紀檢監察工作，指導工、青、婦工作。
9.離退休人員工作處。負責中心離退休人員管理服務工作。