1. 汽車零配件製造屬於什麼行業
屬於汽車配件行業，又屬於重工業，還是有色金屬產業
2. 汽車零配件行業存在哪些問題及改造提升意見建議
從小熊酷配摘抄了幾段：
想客戶所想，急客戶所急
在汽車配件流通行業，你不能真正做到「想客戶所想，急客戶所急」，以方便快捷的經營方式去滿足客戶急切的要求，實現客戶對商品要求的快速反應，那麼你就不可能有一批忠實和穩定的客戶。
經營者第一個要明白的就是凡是來買配件的客戶，大多數是急用的。這時候如果商家不提供方便快捷的服務，不能在短時間內為客戶提供他們需要的配件，那麼會被客戶毫不留情的拋棄。
客戶反感的現象有哪些?
1、管理混亂：例如商家經常出現的「有貨發不出，缺貨品種多」等現象，通常要跑好幾家店才能買到需要的配件；
2、價格混亂：很多配件一天一個價，沒有正規的發票，也沒有明碼標價。客戶詢問價格時，老闆通常隨口報價，可信度極低；
3、地理位置差：例如交通不便、停車困難等情況，這樣的門店客戶在去了第一次後，再也不會光顧第二次。
有哪些方便快捷的經營手段？
要想讓贏得客戶的好感度，成為客戶的第一選擇，就要在服務中做到方便快捷，最大化地滿足客戶的需求這也是衡量一個商家是否具備經營能力的體現。
1、貫穿服務理念。門店內上至老闆下至每個員工都要把「方便快捷」的服務理念植入到腦海中，有序安排每一項流程，准確掌握客戶的需求，高效完成所有的工作。具體來說就是客戶提出問題時，盡力用最短的時間表述清楚回答的內容，做到言簡意賅，條理清晰。客戶進店時，要在第一時間詢問客戶有什麼需求，決不能把客戶放在一旁不管，這樣門店客戶再也不會來第二次。與此同時，門店店員要熟知店裡每種零件的型號，每個零件的存放位置，盡自己所能為客戶提供最便捷的服務。
2、配件種類齊全。門店的存貨可以適當，但是種類最好齊全，小到螺絲、螺帽、開口銷，大到車架、駕駛室、發動機總成，讓客戶只走一家店就能買到所有商品。同時，冷僻件疑難件查詢方便，訂購件總成件反應快速，使工作流程簡化實用，降低運營成本，提高工作效率。
汽配行業的完善不是一朝一夕就能完成的，在競爭壓力不斷增加的今天，汽配行業要努力提升自己的服務能力和服務水平，拉近與客戶之間的距離，提升客戶的好感度，實現長久穩定的經營。（小熊酷配）
望採納
3. 汽車行業零配件中，外觀件和功能件的區別是什麼
外觀件是復指能夠被用戶制看到的件，通常對表面處理有較高的要求，如平整度、光潔度等。
功能件是指有功能要求的件，如起到一定的支撐作用或者吸能作用，可以是外觀件也可以是內部件。
有些件可以既是外觀件，也是功能件，比如燈具。
4. 汽車零配件行業為什麼要使用MES管理系統
MES可以為用戶提供一個快速反應、有彈性、精細化的製造業環境，幫助企業減低成本、按期交貨、提高產品的質量和提高服務質量。
能夠對單一的大批量生產和既有多品種小批量生產又有大批量生產的混合型製造企業提供良好的企業信息管理。目前國外知名企業應用MES系統已經成為普遍現象，國內許多企業也逐漸開始採用這項技術來增強自身的核心競爭力。
這些正是汽車零配件行業所需要的.
5. 汽車零部件生產,屬於哪個行業分類
當然屬於汽配行業了，不過也可以歸到其它行業，比如汽車維護，服務業等
6. 在汽車零配件行業中，為什麼他們都選擇鄧白氏注冊解決方案
鄧白氏注冊解決方案，是華夏鄧白氏商業公司自己的產品（不是鄧白氏）。回
鄧白氏編碼 是鄧白氏公司答（美國鄧白氏）的產品。
汽車零配件行業工廠要的是鄧白氏編碼，但是如果打電話到華夏公司去，這個公司會推銷「鄧白氏注冊解決方案」的套餐來忽悠你買單。另外每年還要找你續費，不然就嚇唬你。
所以，只需要一個鄧白氏編碼就可以了，
（BS我就是華夏公司離職的）
7. 汽車零部件行業平級供應商之間如何審核
這種情況要首先分是不是指定供應商，如果不是，你有權對他進行審核的啊，他們有跟回你你們簽合同和質量答協議等等，他們沒有權利拒絕你們審核的。否可你們可以考核他們的啊。如果是指定供應商，那更好辦了，如果他們拒絕你們審核，直接捅給客戶。
8. 國內汽車零配件行業的競爭情況以及零配件生產廠商和它所佔的市場份額請某些個比較專業的大神指點，粗略
2003-2007 年，汽車零部件及配件製造行業的銷售收入從 2476.3 億元增長到 7528.6億元，復合增長率為 29.8%，利潤總額和資產總額分別從 2003 年的 223.4 億元和 2580.4億元增長到 2007 年的 544.6億元和 6455.0 億元。
2008 年前 11個月，行業規模以上企業銷售收入達到 8379.1 億元，同比增長 24.1%。
預計，2008 年全年行業的銷售收入將達到 9140.9 億元，同比增長率為 21.4%。由於 2007年行業高速增長，銷售收入達到了 7528.6 億元，在基數過大的情況下，2008 年難以實現高增長，但是給行業高速發展帶來挑戰的主要原因還是 2008 年的金融危機。進入 2008 年，由美國次貸危機引起全球金融危機，汽車行業又再次進入低迷狀態，中國汽車零配件的出口受到阻礙，這將導致中國汽車零部件行業整體業績出現下滑。
2009 年前 5 個月銷售收入為 3944.7 億元，同比增長 2.0%，行業發展依然緩慢，更說明了全球金融危機給中國汽車零部件及配件製造行業帶來了巨大的挑戰，行業的高速發展開始減緩。
還有很多內容，你可以參考一份叫「2009年中國汽車零部件及配件行業分析報告」的報告。你通過網路或者谷歌搜索參考資料裡面的網址就能找到網站下載了。
9. 汽車零配件製造行業有什麼管理解決方案
汽車零配件製造行業已經遭遇微利時代，加上零配件產品品種多、生產過程復雜、計劃准確性要求高、外協供應商較多等情況，對於企業的管理效力提出了更高的要求。重點優化生產管理和成本核算是實現企業管理升級的關鍵。
微利時代的反思
「以技術換市場」的策略帶來了中國汽車產業近幾年「井噴式」的發展帶動了汽車零配件配套生產企業蓬勃發展，形成了一塊廣闊的市場。汽配製造企業覆蓋多個行業：機械加工、鑄造、鍛造、沖壓、電子、塑料、橡膠、化工……生產方式多種多樣，管理特點復雜。
內部復雜的管理特點給汽車零部件製造企業的信息化建設提出了較高的要求。首先，企業具有多品種小批量的生產特點，產品結構及工序復雜，對精細化車間作業管理要求高;其次，順應主機廠管理的精細化要求，配套廠的成本核算也要求更精細化。因此，企業必須建立精益的成本核算體系和靈活的生產製造體系，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
精益生產體系是以客戶驅動為核心的生產方式，其生產准則為在適當的時間生產適當數量的客戶要求的產品，因此能充分滿足多品種、小批量和交貨時間短的汽車市場的要求。從實現的手段來看，精益生產區別於常規的生產方式有如下幾個特點：消除任何形式的浪費，緊湊的產品生產流程，小批量、多品種的投產技術，工裝設備的管理技術，以看板為核心底車間底層控制方式。
其次，對於汽配企業來說，與整車廠的信息互交至關重要。如果整車與汽配企業之間沒有及時、互通的共同語言，相關數據信息無法共享，將直接影響整車廠的配套供應及時性。因此，順應主機廠管理的精細化要求，配套廠的成本核算也要求更精細化。
解決方案推薦
海寶軟體-E27（批量機械生產企業管理系統）解決方案是涵蓋進銷存、生產、質量、財務、人力資源以及供應鏈等管理的零部件製造企業管理信息化整體解決方案。它融入ISO9000/ QS9000/TS16949等質量管理體系，幫助汽配企業提高整體流程和質量管理水平;採用MRP與JIT「推」「拉」結合的精益製造管理模式，幫助汽配企業實時管控生產過程;支持供應商管理倉庫(VMI)等汽配行業特有的物流管理模式，實現計劃物流協同;提供EDI等數據交換介面，實現與國際汽車集團供應鏈系統的對接;提供精細的全過程成本核算和控制手段，指導汽配企業有效控制和降低產品成本。
功能特色：
海寶批量生產企業精益製造管理系統，簡稱E27，是完全根據批量生產企業的實際特點和管理需求，以及根據「精益生產」的管理理念，專門批量生產企業開發的、以生產管理為核心的ERP和MES的集成軟體。
E27集成了面向車間生產加工的「製造執行系統」（簡稱MES），既解決了通用ERP因沒有「執行層」，而在製造企業實施成功難的問題，又解決了通用ERP生產管理模塊非常不適用的難題。