工商局誠信企業嘉許

1. 工程局「十個提升」是什麼

市民素質提升工程。開展「善行路北」主題教育活動，組織道德模範、身邊好人評選和學習版宣傳，以及「權我們的節日」活動等。以社區、公共文化設施等為重點加強志願服務站（點）建設，設置學雷鋒志願服務崗，開展關愛空巢老人、黨員「雙報到」、文明旅遊等志願服務活動，推進社會文明風尚行動，加強文明養犬等宣傳引導；開展公益廣告宣傳，各街道組織開展「訪千樓萬家」等群眾性創建活動。

誠信建設提升工程。定期召開誠信建設專題會議，完善誠信建設「紅黑榜」發布工作機制。探索建立對誠信企業、模範個人的嘉許制度和失信行為的懲戒措施，建立聯合懲戒機制。廣泛開展誠信教育，開展誠信行業、誠信單位等主題實踐活動和誠信宣傳教育活動。

窗口服務優化提升工程。開展文明創建活動和「提質提效，文明服務」競賽活動。窗口單位在顯著位置設有行業規范，設置無障礙設施，在政務大廳、醫院設置母嬰室，普遍建立學雷鋒志願服務站，醒目位置公示服務制度和服務項目。

未成年人成長環境凈化提升工程

2. 六福典雅珠寶的品牌榮譽

阿里巴巴集抄團第五屆網商大會「十大網商」
中國誠信經營企業重點示範單位
中國消費者信得過品牌
寶玉石協會授予「最佳金店」
工商局授予「光彩之星」
香港名牌認定之「質優商戶」
香港市民最喜愛的十大著名珠寶品牌
香港網上十佳珠寶銷售商
香港鑽石入口商會嘉許狀「最誠信鑽石商」
港珠石玉器金銀首飾業商會「優質黃金」嘉獎等崇高榮譽！

3. 請問如果解決企業誠信危機

中國是禮儀之邦，向來有「重信用、講誠信」的優良傳統。古人有「重然諾，輕生死內」之說。其意容就是不輕易對人許諾，但一經許諾，就要堅守信用，甚至將生死置之度外。然而，社會發展至今，一些不講誠信的現象卻損害了社會對誠信的嘉許。其實，一些不講誠信的企業也許暫時得了便宜，但有道是「小人日消，君子日長」，個人不講誠信，路子只能越走越窄，企業不講誠信，生意也會越做越差。吃小虧於前，賺大利於後，誰為輕，誰為重，自不待明言。
道理雖然大家都明白，但要改變當前企業誠信危機，卻還需要政府出手，進行積極的政策引導。
一是政府不但要加大對企業誠信經營的宣傳力度，而且要加大對無信企業的處罰力度。政府的獎罰有警示和引導作用。當企業明白誠信守業的重要性時，社會上那種「無信受益，誠信吃虧」現象就有望消除。
二是社會有關部門要形成合力，共同加大對誠信經營的監督，並據此採取激勵措施。通過激勵機制，讓無信經營者寸步難行，誠信經營者處處受益。當大家都明白「老實人不吃虧」的道理後，誠信經營的企業家就會越來越多，社會誠信危機就會得到根本性扭轉。

4. 如何建立完善志願服務嘉許激勵辦法

很多從事人力資源管理的朋友在實際工作中都會遇到這樣的困惑：為了提高員工工作積極性，改進工作績效，人力資源部傾注了大量時間和精力，提出各種人力資源管理方案，但實際效果並不明顯。員工的工作缺乏動力和激情，工作效率低下，管理者與員工關系緊張，公司領導對人力資源管理多有批評。出現這種現象，根源在於我們缺乏一套高效的、針對性強的員工激勵機制。回顧人力資源管理根本宗旨，我們可以清楚發現建立一套高效激勵機制是人力資源管理的核心內容。人力資源管理的根本宗旨是通過組建一支企業發展所需員工隊伍和造就一套能激發員工工作動力的激勵機制，為企業發展創造最大價值。所以，要提高員工工作積極性，創建和諧工作氛圍，實現企業價值最大化，需要人力資源管理人員深入實際，充分調研，從而建立一套能激發員工不竭工作動力的高效激勵機制。
建立高效激勵機制需要有正確的理論基礎作指導。在實際工作中，與人力資源管理結合比較緊密的激勵理論主要有馬斯洛的需要層次理論和赫茨伯格的雙因素理論。馬斯洛的激勵理論主要內容是人的需要是分層次的，從低到高包括生理需要、安全需要、社會交往需要、獲得別人尊重需要和自我實現需要五種。人的這五種需要是從低到高逐級發展的，當一組需要得到滿足時，這組需要就失去了激勵作用。現在，馬斯洛的需要層次理論得到了新的發展，專家認為人的需要並不一定嚴格遵循從低到高逐級發展的規律，人的需要還可以實現反復的跨越式發展。比如說，如果人的低級需要長期得不到滿足，就會促使人們追求更高級需要。如果人的高級需要得到滿足也會促使人們轉而追求更低層級的需要。現實生活中，我們常常可以看到一個人最基本的衣食住行需要如果長期得不到滿足，反而會促使人奮發向上追求更高層次的自我實現需要，以解決人的衣食住行基本需要。另一方面，如果人的自我實現需要得到滿足反過來也會刺激人追求更低級的生理和安全需要。第二種理論是赫茨伯格的雙因素激勵理論。主要內容是人的需要包括激勵因素和保健因素兩種。保健因素如果得到了滿足只能消除員工不滿情緒，並不能提高員工工作效率，只有激勵因素得到滿足才能對員工工作積極性產生影響。保健因素包括薪金、管理方式、地位、安全、工作環境、政策與行政管理、人際關系等因素。激勵因素包括工作本身、別人的賞識、成長與進步、責任和成就感等因素。赫茨伯格的雙因素激勵理論在設計員工福利制度和激勵制度方面有著廣泛應用。
依據需要層次理論和雙因素激勵理論作指導，我們可以著手建立一套員工激勵機制。首先是做員工激勵機制問卷調查，了解員工對激勵機制的需求。根據我們對員工的調查，把員工反映的激勵需求分為三大方面19種類型：
在企業文化建設及和諧公司氛圍方面有以下六種類型：1.關心人、尊重人的人性化企業文化，公司具有良好的團隊合作精神；2.寬松和諧的工作環境、人文環境和濃厚的工作氛圍，在員工取得一定工作成績時，能夠及時得到公司領導和同事的表彰和賞識；3.員工能夠參與企業管理，拓寬員工了解公司經營管理信息渠道，讓員工更多了解公司最新工作動態和長遠發展前景；4.建立健全的規章制度，形成規范化、制度化管理體制，對各種類型員工一視同仁；5.公司高層領導能夠深入基層，了解員工工作情況，給予員工適當關懷與鼓勵，公司各部門之間要經常組織交流溝通，多召開工作座談會；6.適當舉辦一些豐富多彩的文體活動，豐富員工業余文化生活。
在達到或略高於同行業水平的工資及福利待遇方面有以下九種類型：1.建立工資定期增長機制，使員工工資水平達到或略高於同行業工資標准，在此基礎上能夠為高素質人才提供有競爭力的工資水平；2.公平、公正、公開的績效考核制度，發現優秀員工要及時獎勵提拔，淘汰工作不力人員；3.建立獎金發放制度，根據每月、每季度制定的工作目標，對有突破性的工作進展或者能夠圓滿完成任務時要給予獎勵，使全體員工共同分享公司發展帶來的效益；4.員工購買住房的優惠福利政策；5.員工購買車輛的優惠補助政策；6.良好的健康體檢計劃、退休計劃（為員工繳納各項社會保險）和公休假制度；7.建議增加職稱補助，要求人力資源部幫助員工申報職稱；8.建立完善的勞動保護措施，防止工傷事故發生；9.節假日和員工家庭遇到婚喪嫁娶給予一定關懷與補助。
根據良好的公司和個人發展前景分為以下五種類型：1.公司具有良好的發展前景、綜合實力；2.做好員工職業生涯規劃和人才儲備工作，建立完善的員工晉升機制，使優秀員工能夠清晰看到個人發展和晉升空間；3.建立完善的激勵機制，吸引保持人才在公司長期服務；4.在一定范圍內實行員工崗位輪換，培養員工多種工作技能，增加員工對工作的新鮮感，使員工工作內容更加豐富多彩；5.建立完善的員工培訓機制。
根據員工調查結果，結合公司經濟實力、企業文化和發展戰略我們制定了員工激勵機制：一是依據赫茨伯格雙因素激勵理論，做好原有保健因素：繼續為員工繳納「六險一金」（養老、醫療、失業、工傷、生育和住房公積金）；推行全員勞動合同，保障員工合法權益。實行員工健康體檢計劃，每年組織一次員工健康體檢；提高員工節假日福利發放標准；組織內容多樣的團隊活動，每年組織一次旅遊活動，提高員工滿意度，增強員工歸屬感。二是實行內訓和外訓相結合的員工培訓制度。利用每周六上午員工學習培訓時間，組織員工學習培訓。由公司承擔費用，組織各部門負責人和骨幹人員每年外出學習培訓兩次，了解各自專業最新業務知識，提高業務技能。對取得國家認可的職稱和學歷者，公司給予一定標準的工資補貼，並做為優秀人才儲備，有職位空缺時優先晉升。三是建立工作崗位輪換制度：對人力資源和行政、內勤外勤和前台、文案和客服、營銷和策劃、工程和技術等工作內容相近的崗位實行崗位輪換制度。增強員工工作新鮮感，培養多方面業務技能。四是建立員工參與企業管理制度：公司領導多渠道走訪員工，尊重員工意願，傾聽員工心聲，就公司行政管理、人力資源管理、營銷管理、工程管理等聽取員工意見和建議。宣傳公司重大決策意圖和發展戰略，把員工工作激情統一到公司意志上。五是建立工資定期增長機制：由人力資源部經常關注國家發布的工資增長指導政策和增長比例、所在地區同行業和相關崗位工資水平、物價上漲指數、通貨膨脹系數以及各崗位工作實際表現情況等相關數據，提出工資調整方案，使員工工資能夠在每1—2年時間內保持最低限額的增長幅度，跟得上社會工資增長和物價上漲的幅度

5. 新鴻基地產的獎項嘉許

2012 年
Euromoney頒發香港最佳地產公司、香港最佳住宅發展商、香港最佳零售發展商、香港最佳綜合項目發展商
FinanceAsia頒發最佳管理公司(香港區)、最佳投資界關系(香港區)、最佳財務總監
入選「恆生可持續發展企業指數系列」成份股
明報、香港中文大學頒發卓越企業品牌大獎、地產發展類別評選團大獎、地產發展類別消費者大獎
讀者文摘頒發信譽品牌白金獎 (地產發展商)
雅虎香港頒發Yahoo! 感情品牌大獎
博鰲房地產論壇頒發2012年度中國最具價值地產上市企業
觀點地產新媒體頒發「2012年度非內地房地產企業卓越榜」第二位
Interactive Media Council頒發Interactive Media Awards地產組別大獎
MerComm頒發2012企業短片獲企業品牌體驗組別銀獎
東周刊頒發香港服務大獎2012-環保企業大獎
香港地球之友、綠色力量及世界自然基金會頒發放駕一天減碳行動 - 企業綠色駕駛獎勵計劃 燃油用量減幅金獎及燃油效益改善銀獎
雇員再培訓局頒發第三屆ERB人才企業嘉許計劃 - 人才企業 1st標志
香港公益金頒發公益榮譽獎最高籌款機構第五名(公司﹑機構及個人組別)
2011年
Asiamoney頒發香港最佳企業管治公司、香港最佳資料披露及公司透明度、香港最具責任感管理層及董事局、香港最佳股東權益及公平待遇
Corporate Governance Asia 頒發亞洲卓越大獎：最佳投資者關系、最佳環保責任獎項及最佳財務總監
The Asset頒發亞洲企業白金獎
FinanceAsia頒發亞洲最佳地產公司、最佳管理公司(香港區)、最佳企業管治(香港區)、最佳投資界關系(香港區)、最佳企業社會責任(香港區)、最佳派息承諾政策(香港區)、最佳行政總裁、最佳財務總監
入選「恆生可持續發展企業指數系列」成份股
獲選BCI Asia香港十大地產發展公司
明報、香港中文大學頒發香港驕傲企業品牌選舉2011：卓越成就獎、地產發展類別評選團大獎、地產發展類別消費者大獎
讀者文摘頒發信譽品牌白金獎 (地產發展商)
雅虎香港頒發Yahoo! 感情品牌大獎
博鰲房地產論壇頒發2011年度中國最具價值地產上市企業
第一財經頒發中國房地產價值榜 – 十大港資上市公司
都市盛世雜志頒發環保企業白金獎 (環保社區創建)
資本企業家雜志頒發綠色企業大賞2011
香港地球之友、綠色力量及世界自然基金會頒發「放駕一天」減碳行動 -「企業綠色駕駛獎勵計劃」燃油效益改善及燃油用量減幅金獎
家庭議會頒發2011年度家庭友善僱主獎勵計劃 - 傑出家庭友善僱主(企業組)
香港社會服務聯會頒發5 年Plus 商界展關懷標志
香港公益金頒發公益榮譽獎最高籌款機構第三名(公司﹑機構及個人組別)
壹周刊頒發社會企業責任嘉許狀
2010 年
獲財經雜志 《FinanceAsia》 選為亞洲最佳地產公司。
連續五年在《讀者文摘》亞洲品牌調查中，以超出對手逾三倍分數的驕人佳績，勇奪「信譽品牌白金
獎」最高殊榮，獲消費者推選為香港地產界別中最具信譽的優質品牌。
獲雅虎香港頒發 2009 - 2010 年度 Yahoo! 感情品牌大獎，連續七年獲此殊榮。
囊括「香港環保卓越計劃」物業管理界別金獎共六大獎項。
連續四年獲《盛世雜志》頒發環保企業獎，嘉許卓越環保表現，並榮膺金獎殊榮。
集團及旗下物業管理公司康業獲雇員再培訓局頒發首屆「人才企業 1st」榮譽，表揚其人才培訓方面的卓
越表現。 新地連續八年獲商界展關懷嘉許，馬灣挪亞方舟更膺傑出夥伴合作計劃獎。
新地連續八年獲商界展關懷嘉許，馬灣挪亞方舟更膺傑出夥伴合作計劃獎。
2009 年
獲財經雜志 《Euromoney》 選為「亞洲最佳地產公司」及「香港最佳企業管治」。
連續五年獲財經雜志 《Euromoney》 頒發「香港最佳地產公司」，並選為「香港最佳寫字樓發展商」。
於財經雜志 《Asiamoney》 的「最佳企業管治五年總選」中，以持續傑出的表現，獲選為亞洲及香
港「2004 至 2008 年最佳企業管治公司」。
連續第四年獲財經雜志 《Asiamoney》 選為香港最佳企業管治公司。
獲財經雜志 《FinanceAsia》 選為亞洲最佳地產公司及香港最佳管理公司。
連續第四年獲財經雜志 《Corporate Governance Asia》 頒發亞洲最佳企業管治大獎。
獲財經雜志《The Asset》頒發「2009管理及企業管治卓越大獎 - 白金獎」。
連續四年在《讀者文摘》亞洲品牌調查中，勇奪「信譽品牌白金獎」最高殊榮，獲消費者推選為香港
地產界別中最具信譽的優質品牌，以超出對手逾三倍分數的驕人佳績，成為市民最信賴的地產發展商。
獲《亞洲華爾街日報》舉辦「亞洲 200 強 2009」評選為香港十大企業之一。
獲國際性中文時事雜志《亞洲周刊》選為「全球華商1000 - 香港區 20 大企業榮譽獎」首名。
在明報及香港中文大學主辦的「香港驕傲企業品牌選舉 2009」之地產發展類別中，三度蟬聯評選團大獎及連續兩年獲頒消費者大獎。
連續六年獲雅虎香港頒發 2008 - 2009 年度 Yahoo! 感情品牌大獎。
獲《盛世雜志》頒發「卓越至尊地產發展品牌獎」。
集團副主席兼董事總經理郭炳江，榮獲香港明建會頒發「金頭盔獎」。
新加坡 ION Orchard 獲「亞洲國際房地產大獎」 (MIPIM Asia) 頒發購物中心大獎殊榮。
上海環貿廣場榮獲 Cityscape 最佳商業及零售項目。
九龍西甲級商廈九龍貿易中心 (KCC) 為全港首個商廈榮獲美國綠色建築商頒發節能與環保設計(LEED) 前期認證「金級」證書。
連續三年獲《盛世雜志》頒發「環保企業獎」，表揚集團致力推動環保的成效。
由環境保護運動委員會、環境保護署等多間機構聯合主辦的「香港環保卓越計劃」中，集團勇奪 9 獎項，是囊括最多獎項的發展商。其中珀麗灣榮獲「物業管理界別」最高榮譽金獎。
集團旗下物業管理公司啟勝、九龍貿易中心、東港城及珀麗灣於本地消閑雜志 U Magazine 的「綠色生活系列」選舉中，分別於公開投票及專業評審組別中奪得合共四項環保大獎。
集團旗下物業管理公司啟勝獲商界環保協會頒發「香港工商業獎：環保成就獎」，表揚其傑出的環保表現。
集團旗下物業管理公司啟勝與康業於「星鑽服務品牌選舉 2009」囊括「商場物業管理」、「商廈物業管理」及「住宅物業管理」的組別大獎。
集團旗下物業管理公司康業榮獲《資本雜志》第四度頒發「傑出企業成就獎 - 最佳物業管理公司」。
集團旗下物業管理公司康業獲香港管理專業協會頒發「最佳管理培訓獎 - 最具創意獎」及「卓越獎」，以表揚其嶄新物業園藝培訓課程。
集團旗下物業管理公司啟勝與康業，在環境保護署舉辦的「家居廢物源頭分類比賽」再創佳績，憑旗
下屋苑的出色環保管理，贏取合共逾百個獎項，而其中三大屋苑更以最高廢物回收量，囊括比賽六大最高殊榮鑽石獎其中之三，樹立綠色物業管理的典範。
集團獲香港公益金頒發 2008/2009 年度公益榮譽獎及最高籌款機構第三名（公司、機構及個人組別）。
新地義工隊獲社署頒發「最高時數服務優異獎」及「最佳家庭義工獎」。
新地義工隊獲香港聖公會福利協會第十七屆傑出義工獎勵計劃頒發的「全面關懷大獎」。
新地義工隊榮獲基督教家庭服務中心義工嘉許禮2009的「傑出企業夥伴」獎項。
獲香港藝術發展局頒發「藝術發展獎」，以表揚集團推動藝術發展的熱誠及貢獻。
連續第七年獲頒「商界展關懷」榮譽，聯同旗下多間成員公司、屋苑及商場，獲社聯頒發 2008/09 年
度「商界展關懷」標志。集團及旗下 10 個單位更獲頒「5 年Plus 商界展關懷」標志。
2008 年
獲財經雜志 《Liquid Real Estate》 再度評選為全球最佳地產公司第一名，囊括亞洲、中國內地及香
港最佳地產公司榜首，並第四度蟬聯亞洲及香港最佳地產公司。
獲財經雜志 《Euromoney》 評選為「亞洲最佳地產公司」、「最佳企業管治」及「最可信和集中的業
務策略」。
連續第四屆獲財經雜志 《Asiamoney》 評選為亞洲及香港最佳企業管治公司第一名，亞洲及香港最佳
資料披露及公司透明度、最具責任感管理層及董事局、最佳股東權益及公平待遇、亞洲最佳投資者關
系，以及香港最佳投資者關系主任，合共 11 項殊榮。
獲財經雜志 《FinanceAsia》 選為香港最佳管理公司。
連續第三年獲財經雜志 《Corporate Governance Asia》 頒發亞洲最佳企業管治大獎。
在財經雜志 《Institutional Investor》 的「亞洲最受股東歡迎公司選舉」中，獲選為最受股東歡迎的地
產公司第一名。
獲財經雜志 《The Asset》 選為香港最佳企業管治公司。
在《讀者文摘》亞洲品牌調查中，勇奪「2008 信譽品牌白金獎」最高殊榮，獲消費者以一人一票方式
推選為香港地產界別中最具信譽的優質品牌，以超出對手三倍分數的驕人佳績，連續三年成為市民最信賴的地產發展商。
在《明報》及香港中文大學主辦的香港驕傲企業品牌選舉中，獲消費者投票選為最佳地產發展商，更蟬聯企業品牌評選團大獎，獲推選為地產發展類別中第一名。
連續五年獲雅虎香港頒發 2007- 2008 年度 Yahoo! 感情品牌大獎。
榮獲《東周刊》頒發「大中華優秀品牌 2008 之最優質地產發展商」大獎，表彰集團在大中華建立信譽品牌。
集團在優質建築大獎選舉中蟬聯，旗下凱旋門、四季酒店及四季匯獲得住宅類別和非住宅類別最高殊榮，奪取兩項「優質建築大獎」。優質建築大獎是由香港九個專業學會聯合頒發的權威獎項。
集團在香港測量師學會十大樓盤頒獎典禮中獲得多項殊榮，旗下曼克頓山榮獲「十大樓則」及「2008年最佳樓則」大獎，並與葡萄園及海濱南岸一同奪得「十大市場推廣」及「十大樓書」獎項。葡萄園另獲「五大會所設施大獎」，而海濱南岸亦獲「最佳環境建築大獎」。
環球貿易廣場榮獲「盛世卓越品牌大獎 - 卓越地產商業項目品牌」。
博鰲房地產論壇2008 「中國地產風尚大獎」評選中，榮獲「中國最具影響力地產企業」、「中國最具影響力地產品牌」及「中國最具價值地產上市公司」三大殊榮。
城市藝坊榮獲 「Cityscape 國際建築大獎」，為首個香港項目奪得這個業內殿堂級榮譽。
新鴻基地產慈善基金與康文署合力創建的「城巿藝坊」獲香港傳藝節 2008 頒發「大中華傑出設計大獎」，新鴻基地產並獲頒「傑出推動藝術大獎」，表揚積極推動藝術的傑出成就。
新加坡物業 ION Orchard 榮獲國際購物中心協會頒發「亞洲購物中心大獎 (企業對企業市場推廣)」金獎。
連續第二年獲《盛世雜志》頒發「環保企業獎」，以表揚集團致力推動環保建設的成效。
榮獲香港環境保護協會頒發「香港企業環保成就獎2008」，以表彰集團全方位實踐環保政策。
上海國金中心成為上海首個商廈榮獲美國綠色建築商頒發節能與環保設計 (LEED) 前期認證「金級」證書。
采葉庭及將軍澳中心在環保建築專業議會舉辦的環保建築大獎中，在現有建築類別中分別獲頒大獎及優異獎。
在「2008最佳園林大獎」比賽中，集團勇奪 20 個獎項，包括最高殊榮卓越大獎及六個金獎，超卓佳績令人鼓舞。其中，環抱翠綠壯麗景緻的馬灣大自然公園勇奪三個獎項，包括「園景設計獎」卓越大
獎及金獎，以及「園藝保養獎」金獎。
珀麗灣於地球之友舉辦的第三屆「知慳惜電」節能比賽中，成為全港節約電量最高的屋苑。
曼克頓山榮獲香港管理專業協會 (HKMA) 頒發「2008 年 HKMA/TVB 傑出市場策劃獎」銅獎。
東港城榮獲《資本企業家》第一屆香港品牌大賞。
環球貿易廣場、天璽及壹號雲頂榮獲公德地盤獎。
集團獲香港公益金頒發 2007/2008 年度公益榮譽獎及最高籌款機構第三名（公司、機構及個人組別）。
榮獲香港社會服務聯會頒授特設的商界展關懷 5 年 Plus 標志大獎。該大獎獎勵於 2002/03 至2007/08 年度，超過 5 年獲頒商界展關懷標志，並能在商界展關懷六項准則中至少實踐其中三項的公司。集團結合業務優勢及調動資源，在六項准則的鼓勵義務工作、關心員工家庭、聘用弱勢社群、推動環境保護、傳授知識技術及樂於捐助社群均表現出色。
2007 年
獲國際房地產雜志 《Liquid Real Estate》 選為全球最佳地產公司第一名，並連續三年蟬聯該調查的
亞洲及香港最佳地產公司第一名。在亞洲排名榜中，集團得分較第二位高出一倍以上。
集團副主席兼董事總經理郭炳聯先生獲財經雜志 《Euromoney》 頒發亞洲金融巿場發展傑出貢獻終身
成就獎，以表揚其對亞洲金融市場的貢獻和努力建設香港的成就。
於財經雜志 《Euromoney》 之「2007 年亞洲最佳公司」評選中獲取七項殊榮，包括亞洲及香港最佳
地產公司、最佳企業管治、最可信和統一的業務策略、最高透明度帳目、最易接觸的管理層，以及最
實用及資訊豐富網站。
獲財經雜志 《Asiamoney》 於 2007 年企業管治評選中頒授 11 個獎項，包括亞洲及香港最佳企業管
治公司第一名、最佳資料披露及公司透明度、最具責任感管理層及董事局、最佳股東權益及公平待
遇、亞洲最佳投資者關系，以及香港最佳投資者關系主任。
獲財經雜志 《Asiamoney》 頒授 2007 香港最佳管理企業(大型企業)獎項。
獲財經雜志 《FinanceAsia》 選為亞洲最佳地產公司及香港最佳管理公司、最佳企業管治及最佳投資
投資者關系第一名。
獲財經雜志 《Corporate Governance Asia》 頒發 2007 年度亞洲最佳企業管治大獎。
獲財經雜志 《The Asset》 選為香港最佳企業管治公司。新地是香港唯一地產發展商獲頒此殊榮。
獲財經雜志 《IR Magazine》 頒發香港最佳投資者關系公司 - 大型企業大獎，連同旗下數碼通獲最佳
年報及企業刊物 - 中小型企業獎。
在《讀者文摘》舉行的亞洲品牌大型選舉中，再度獲選為地產界別中最具信譽的優質品牌，蟬聯信譽
品牌白金獎，所獲得分較第二名高逾三倍。
在《明報》及香港中文大學主辦的香港驕傲企業品牌選舉中，奪得企業品牌評選團大獎，列地產、物
業代理及物業管理類別中第一名。
連續四年獲雅虎香港頒發 2006-2007 年度 Yahoo! 感情品牌大獎。
獲香港生產力促進局頒發最佳創建品牌企業獎及優秀企業品牌管理。
於《上海證券報》在內地舉辦的評選中，獲選為 2007 最具品牌影響力房地產公司第一名。
連同旗下三間公司於《星島日報》舉辦的星鑽服務品牌選舉中獲得多個獎項；其中新地獲傑出社會服
務大獎、啟勝獲最具創意服務大獎、康業獲物業管理星鑽服務品牌、數碼通獲流動電訊服務商星鑽服
務品牌。該次選舉有超過 4,000 名讀者投票。 獲《盛世雜志》頒發首屆盛世環保企業獎 2007。
獲商界環保協會頒授 2007 年香港工商業獎：環保成就獎，而旗下威信停車場同時亦獲得創意優異證
書。
灣仔新鴻基中心的室內空氣質素達環保署訂定的最高標准，獲頒發室內空氣質素檢定證書《卓越
級》。
獲法律雜志 《Asian Legal Business》 頒發 2007 最佳房地產法律隊伍獎項。
獲評選為 2007 年香港最優秀僱主。該項評選由環球人力資源管理顧問公司翰威特
(Hewitt Associates) 及《南華早報》攜手合辦，新地是香港唯一獲頒此殊榮的地產發展商。
連續第五年獲香港社會服務聯會頒授商界展關懷(2006/07) 榮譽。
2006 年
獲財經雜志 《Euromoney》 評選為亞洲最佳地產公司、最易接觸的管理層和最實用及資訊豐富網站第
一名；同時獲評選為香港最佳公司、最可信和統一的業務策略，以及最高透明度帳目第一名。
獲財經雜志 《Euromoney》 評選為亞洲及香港最佳地產發展公司第一名。
獲財經雜志 《Asiamoney》 評選為亞洲及香港最佳企業管治公司第一名 (最佳資料披露及公司透明度、最具責任感管理層及董事局、最佳股東權益及公平待遇，以及最佳投資者關系)。
連續第四年獲財經雜志 《FinanceAsia》 選為亞洲最佳地產公司第一名。
獲 《Corporate Governance Asia》 雜志頒發 2006 年度亞洲最佳企業管治大獎。
獲財經雜志 《IR Magazine》 頒發香港最佳投資者關系公司 - 大型企業大獎。 2004/05 年度年報獲ASTRID awards 封面設計金獎。
獲《讀者文摘》頒發香港地產發展商信譽品牌白金獎，所獲得分比第二名高出三倍。
在雅虎香港 2005-2006 年度 Yahoo! 感情品牌大獎選舉中，獲 81 萬網民投票，成為最受港人歡迎七大品牌之一。 「以心建家」企業品牌廣告在《都市日報》舉辦的 2006 年度報章廣告選舉中，獲香港讀者以一人一票方式選為全年最喜愛十大報章廣告之一，並於《都市日報》在瑞典舉辦的全球最佳報章廣告獎中獲香港區第一名， 並成為香港區僅有兩個獲展示作品其中之一 。
YOHO Town 和創紀之城五期在優質建築大獎 2006 選舉中分別獲得住宅類別和非住宅類別最高殊榮。
優質建築大獎是由香港九個專業學會聯合舉辦的權威獎項。
國際金融中心二期獲中國土木工程師學會頒發業界最高榮譽的詹天佑大獎。
連續第四年獲香港社會服務聯會頒授商界展關懷(2005/06) 榮譽。
2005 年
獲財經雜志 《Euromoney》 評選為香港最佳公司第一名。
獲財經雜志 《Euromoney》 評選為亞洲及香港最佳地產發展公司第一名。
連續第三年獲財經雜志 《FinanceAsia》 選為亞洲最佳地產公司第一名。
獲國際研究及出版機構 《Institutional Investor Inc.》 評選為亞洲最佳投資界關系的地產公司第一名。
2003/04 年度年報獲國際 ARC 年報比賽地產發展及印刷與出版組別整體表現金獎。
再獲雅虎香港頒發 2004-2005 年度 Yahoo! 感情品牌大獎。
在環境運輸及工務局舉辦的公德地盤嘉許計劃中，於公德地盤獎及傑出廢物管理大獎中獲得獎項，並獲得 2005 香港環保企業獎之環保建築承建商優異獎。
連續第三年獲香港社會服務聯會頒授商界展關懷 (2004/05) 榮譽。
2004 年
獲財經雜志 《Euromoney》 評選為香港管理最佳地產公司。
獲財經雜志 《Asiamoney》 評選為 1991 年以來香港管理最佳公司。
獲財經雜志 《Asiamoney》 評選為亞洲管理最佳公司、香港管理最佳公司及香港企業管治最佳公司第一名。
連續第二年獲財經雜志 《FinanceAsia》 選為亞洲最佳地產公司第一名，並獲選為 FA100 指數公司中，香港最佳企業管治之公司。
獲財經雜志 《The Asset》 選為香港最佳企業管治公司第一名。
獲財經雜志 《IR Magazine》 評選為香港投資界關系最佳公司。
2002/03 年度年報獲國際 ARC 年報比賽住宅物業組別整體表現金獎。
獲雅虎香港頒發 2003-2004 年度 Yahoo! 感情品牌大獎。
國際金融中心二期獲亞洲智能樓宇學會評選為 2004 年度智能樓宇。
屬下樓盤 YOHO Town 的宣傳活動榮獲由香港管理專業協會及電視廣播有限公司頒發2004年度傑出市場策劃獎金獎。
連續第二年獲香港社會服務聯會頒授商界展關懷 (2003/04) 榮譽。
2003 年
連續第四年獲財經雜志 《Euromoney》 評選為亞洲最佳地產公司第一名。
獲財經雜志 《Euromoney》 評選為香港最佳企業管治地產公司。
獲財經雜志 《FinanceAsia》 選為亞洲最佳地產公司第一名。
2001/02 年度年報在財經雜志 《CFO Asia》 評選中，為得分最高的香港地產公司，以及獲國際 ARC年報比賽地產組別整體表現金獎及封面攝影與設計銅獎。
榮獲由香港電台及《明報》頒發的抗 SARS 傑出獎。
獲《壹周刊》評選為最佳僱主亞軍。
獲香港管理專業協會頒發最佳管理培訓獎優異獎。
獲香港社會服務聯會頒授商界展關懷 (2002/03) 榮譽。

6. 在工作和生活你是如何運用嘉許和激勵的

許多管理者常常在思考，人力資源管理的終極目標是什麼？「把人力變為資本，回讓企業願景得以實現。」是比答較有概括性的答案。因為在人力資源向人力資本轉變的過程中，企業將擁有巨大的發展潛力和驚人的創新能力。換句話說，假設企業擁有一百位員工，人力資源管理的最終目標就是把「一個腦袋＋99雙手」變為「一百個腦袋＋一百雙手」。 但是，要想調動所有員工的主觀能動性、摒棄人都固有的惰性，並激發員工的潛力和創造力不是一件容易的事情，因此，「激勵」在人力資源管理中扮演著極其重要的角色，甚至可以說是企業發展的加速器。擁有良好的激勵機制和措施將使「用人」和「留人」等棘手問題不攻自破。