工商登記管理條例講課稿

Ⅱ 求煙草與公安或工商聯席會講話稿

就是專賣監督管理吧，你網上搜吧。

Ⅲ 工商局爭做文明先鋒建設美麗城鎮演講稿

尊敬的各位評委、各位來賓：
大家上午好！
我是來自**公司的**，很高興能夠參加今天的 演講會。我的 演講題目是：美麗的驛城我的家
朋友，當您在鮮花錦簇的街道中漫步，欣賞那芳草鮮美，綠樹成蔭時；當您在安謐祥和的社區里享受著家庭的融融親情時，您是否感到一天的生活是這樣的輕鬆快樂，平凡的日子是這樣的幸福美好？是啊，一個人、一個集體、一個地方，求 發展，盼富裕是最大的願望。而優美的生活環境，良好的社會秩序是這一切的前提和基礎。隨著 經濟社會的 發展和人民生活水平的 提高，人們對生活環境質量和精神文化的要求越來越高，誰都希望能生活在青山碧水、鳥語花香的環境中。如今，越來越多的人開始認識到：金山銀山固然重要，但綠水青山更不能少。我市830萬人民同樣正期待著一個更加美好的家園，呼喚一個嶄新的現代化文明城市。
今年9月8日，市委、市政府召開全市「三城聯創」動員大會，作出創建省級衛生城市、園林城市、文明城市活動的重要決定，並號召全市廣大幹部群眾全力以赴，群策群力， 積極投身創建活動。這一深得人心的決策很快受到了全市廣大人民群眾熱烈響應和 積極參與，我市迅速掀起了「三城聯創」活動高潮：每一個十字路口，都有義務維護交通秩序的退休老人和藹的笑容；無數的街頭巷尾，又有身佩「服務三城聯創，爭做文明使者」的青年志願者耐心勸阻不文明言行；甚至道邊牆角，一群純真可愛的少先隊員 積極投身於環境保潔，奮力清除城市「牛皮癬」；更有無處不在的「三城聯創」監督台把文明理念傳達給每一個過路的人……
短短的幾個月，家鄉的面貌已經呈現出喜人的變化：社會治安狀況有了明顯改善， 經濟 發展環境得到優化，公共秩序井然有序，世紀廣場花草遍地，生活小區清新雅緻、街頭美景綠樹成蔭。古老而年輕的XC猶如一位風姿卓越的美婦——一條條寬敞明亮的道路舒展了她滄桑的皺紋；一面面雪白的牆壁從此告別了可惡的「黃褐斑」；整潔疏暢的背街小巷為她理好凌亂的秀發，碧綠的草坪給她披上了美麗的青紗……一個重新煥發青春活力年輕的XC呈現在全市人民的眼前。
人民城市人民建，建好城市為人民。身為河南人，我毫無疑問的感到自豪。但是，每當我出門在外，聽到外地人講河南人，尤其是XC人的一些段子，常常令我十分的難堪和尷尬，我不禁悲嘆：「為什麼我們XC人就不能夠像北京人、青島人那樣以自己的城市為榮呢？」 作為一名熱愛家鄉的時代青年，我在 積極參與「三城聯創」的活動中深深領會到：當今世界，國際國內 經濟競爭日趨激烈，一個城市的文明程度越高，文化品位越高，其城市的形象就越好，就越能凝聚人心，吸引人氣。關愛家園是每一位公民的義務和責任。開展「三城聯創」，是提升城市形象的現實選擇，是加快城市化進程的有效途徑，是廣大人民的迫切願望，也是構建和諧社會的內在需要。
其實，創建「三城聯創」並不難，通過近年的建設和 發展，城市的綠化、美化、亮化已經有了新的起色，城市秩序和市容市貌也發生了明顯的變化。廣大市民的文明意識、城市意識不斷增強，文明素質逐步 提高，精神面貌也發生了較大的變化。這些都為我們開展「三城聯創」提供了有利條件，奠定了良好的基礎。只要我們堅定信心，真抓實干，就一定能夠全面實現創建。然而我們所面臨的困難就是常言所說的「創業容易守業難。」思想是行動的先導，理念是前進的動力，關鍵要看我們能不能保持下去。
如今「三城聯創」的號角已經吹響，搞好「三城聯創」需要全市各個單位、每個人的共同努力。作為一名驛城人，我們有義務建設好自己美麗的家園，維護我們市的美好形象；作為一名共青團員，我們更有責任當一名文明建設的示範者、傳播者。那麼，就讓我們行動起來，愛護每一棵花草，關愛每一片綠地，也許我們所能做的都只是一些微不足道的小事，但是，巍巍高山始於積土，滔滔大河源於細流。朋友們，行動起來吧，讓我們攜起手來，人人參與，個個爭先，為加快建設富強、文明、和諧的新家園，為讓青春的XC更加亮麗迷人，社會更加和諧而努力奮斗！
X歲已登千仞塔，犬年更上一層樓！時光荏苒，又將迎來新年的曙光，展望未來，我們堅信在全市830萬人民的共同努力下，美好的天中的大地一定會天更藍、水更綠、花更艷、人更美！
我的 演講完了，謝謝大家！

Ⅳ 工商局比賽演講稿：「我為紅旗做什麼」

這些您都在不經意間就做到了，您是在企業注冊大廳挺直的腰板上做到的，您版是在執法為民中正權義的語調中做到的，您是在是消費維權細心的傾聽里做到的。也許您會說，這些都是我應該做的呀。是的，這都是我們應該做的，可是，你是否曾經這樣想過呢，我們的一言一行，我們的點點滴滴，那是在伴隨共和國的脈搏一起跳動，那是在陪同共和國的紅旗一起飄舞的。當我們已經意識到這一點的時候，我們前進的步履……工商局 「我和我的祖國」演講稿——我為紅旗做什麼……的歲月已漸行漸遠，共和國的旗幟在明媚的陽光下隨心飄揚、盡情舒展，而我們，能為這鮮艷奪目的紅旗做些什麼呢?在人類歷史的長河中，出現了許許多多的有識之士，有多少是名成千古、流芳百世，又有多少是零落成泥、煙消雲散呢?我想，大凡能把自己的人生追求與祖國的命運結合起來，把自己的孜孜奮斗和人民的幸福結合起來，把自己的不懈努力和黨的事業結合起來的人，他們的所作所為，往往就具有了驚人的效果和超凡的意義。當我們深夜……為保護作者權益，此處省略，需要瀏覽全文請注冊或登錄……

Ⅳ 你好，我自考報的是本科工商管理專業，想問下資料有沒有電子稿的

不知你說的報考信息
還是試題復習資料
各地各學院 略有差異
一下介紹 全國統考（獨立本科段 專業科目）
管理學原理00054 國貿理論實務00149 金融理論實務00150 企業經營戰略00151 組織行為學00152 質量管理(一)00153
在網路文庫搜索「管理學原理00054」便可有詳盡試題 復習資料

全國2007年7月高等教育自學考試

一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題後的括弧內。錯選、多選或未選均無分。
1．「管理學是一門應用性科學」是指管理學的哪一特點？（）
A．一般性 B．實踐性
C．多樣性 D．歷史性
2．管理過程學派初期的代表人物是（）
A．法約爾 B．孔茨
C．德魯克 D．西蒙
3．飲料生產企業一般處於不確定性很低的外部環境中，這種環境指的是（）
A．簡單和穩定的環境 B．復雜和穩定的環境
C．復雜和動態的環境 D．簡單和動態的環境
4．下列選項中，表述正確的是（）
A．計劃工作的核心是自我控制 B．計劃工作的核心是參與管理
C．計劃工作的核心是決策 D．計劃工作的核心是提供控制標准
5．某企業產品的合格率目標原定為98%，計劃本期仍維持在原水平上。維持原產品合格率水平98%的計劃目標屬於（）
A．突破性目標 B．控制性目標
C．預算目標 D．管理目標
6．下列不屬於時間序列預測法的是（）
A．指數滑動平均法 B．移動平均法
C．先行指標法 D．周期變動分析法
7．以滿意標准衡量決策有效性的決策稱為（）
A．有限理性決策 B．最優決策
C．非理性決策 D．經驗決策
8．下列對組織工作特點的描述不正確的是（）
A．組織工作是靜態的 B．組織工作是動態
C．組織工作是一個過程 D．組織工作要充分考慮非正式組織的影響
9．激勵潛力分數（MPS）指標的意義是（）
A．衡量報酬本身對人們的激勵程度 B．衡量獎勵對人們的激勵程度
C．衡量職位本身對人們的激勵程度 D．衡量貢獻本身對人們的激勵程度
10．「員工在規定的限度內擁有做出決定和採取行動的知識、技能、職權以及意願，同時，他們對自己行動的後果以及對企業的成功又有著高度的責任感」的狀態稱為（）
A．授權 B．人員配備
C．領導工作 D．活性化
11．「六西格瑪」管理活動最早起源於（）
A．日本松下公司 B．美國摩托羅拉公司
C．德國賓士公司 D．法國雪鐵龍公司
12．人員配備原理中「對主管職務及其相應人員的要求越是明確，培訓和評價管理者的方法越是完善，管理的工作質量也是越有保證」的原理指的是（）
A．用人之長原理 B．不斷培養原理
C．職務要求明確原理 D．權責利一致原理
13．法約爾認為，對於企業的車間主任來說，最重要的能力是（）
A．管理能力 B．技術能力
C．財務能力 D．商業能力
14．職位權力中「通過給予別人期望得到的東西來影響他們行為的能力」是（）
A．合法的權力 B．專家的權力
C．獎賞的權力 D．榜樣的權力
15．在團隊發展的形成階段，團隊呈現的特點是（）
A．完全理解團隊任務
B．形成團隊結構
C．團隊融洽、沖突較少
D．團隊已經成熟為一個具有高度凝聚力的整體
16．在下列溝通形態中，組織成員滿足感最高的溝通形態是（）
A．鏈式 B．輪式
C．Y式 D．全通道式
17．下面理論中屬於激勵過程理論的是（）
A．激勵需求理論 B．期望理論
C．激勵強化理論 D．雙因素理論
18．控制工作原理中，「管理者及其下屬的素質越高，就越能勝任所承擔的職務，就越不需要間接控制」的原理是（）
A．組織適宜性原理 B．控制關鍵點原理
C．直接控制原理 D．反映計劃要求原理
19．運營預算中最基本和最關鍵的是（）
A．直接人工預算 B．管理費用預算
C．單位生產成本預算 D．銷售預算
20．管理信息系統中SCM系統指的是（）
A．客戶關系管理系統 B．供應鏈管理系統
C．物流管理系統和企業資源計劃系統 D．人力資源管理與知識管理系統
二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）
在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題後的括弧內。錯選、多選、少選或未選均無分。
21．決定產業競爭強度的競爭力量有（）
A．潛在替代產品的開發 B．供應商議價力量
C．購買者議價力量 D．潛在新競爭者的進入
E．企業間競爭
22．下列各項中屬於表層企業文化的有（）
A．職工風貌 B．產品形象
C．規章制度 D．行為准則
E．廠容
23．影響管理寬度的因素有（）
A．管理者與其下屬雙方的能力 B．組織溝通的類型及方法
C．授權 D．組織的穩定性
E．計劃
24．營運分散化與集權程度有一定的關系，下列描述中正確的有（）
A．營運的分散化一定程度上有利於促進職權的分散
B．營運的集中一定會導致職權的集中
C．營運的集中一定會導致職權的分散
D．地理因素對職權的集中與否並無決定性的影響
E．地理因素對職權的集中與否有決定性的影響
25．組織活動中領導行為包括（）
A．指出方向 B．創造態勢
C．建立秩序 D．開拓局面
E．維持運動
三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）
26．目標
27．計量決策方法
28．職能職權
29．職務輪換
30．預算
四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）
31．簡述企業文化的三個層次。
32．簡要說明靈活性原理及其限制條件。
33．簡要說明在設計組織結構時，為什麼要遵循集權與分權相結合的原則。
34．簡述團隊推進者及其在團隊推進中所扮演的角色。
五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）
35．論述科學管理理論的要點。
36．董事會是委員會管理的形式之一，目前很多公司都採用這一形式。請說明董事會的主要職能，並針對其中一項職能舉例說明。
六、案例分析題（本題15分）
37． 由於超市的迅猛發展，遠大商業集團決定投資組建「便捷」連鎖店公司，在××市開設10家中型超市，「便捷」連鎖店公司的機構由總部、門店和配送中心組成。總部是連鎖經營管理的核心，主要職能有：商品采購、財務管理、市場調研、促銷策劃、人員選聘、教育培訓等。各門店按照總部的要求進行日常的銷售活動。配送中心依照總部制定的配送方案，承擔各門店所需商品的進貨、庫存、分貨、加工、運輸、送貨等業務。
但遠大商業集團的董事會卻對此產生了爭執，爭執的焦點是：
一部分人認為，應把采購、進貨和存儲等職能集中在配送中心。因為，只有了解庫存才能決定采購，這對於提高資金使用效率非常重要；另外，配送中心與各門店關系密切，可以及時反饋需求信息。
另一部分人認為：如果將采購、進貨和存儲的職能都集中在一個部門，勢必會造成配送中心的職權過於集中、任務繁雜。對於超市而言，進貨的環節至關重要，所以，應建立一個商品管理中心，負責儲存和送貨。門店的需求信息直接傳給商品管理中心，由其向配送中心下達配送任務，雖然增加了一個部門，但更利於專業化分工和管理控制。
閱讀上面的短文後，回答下面的問題：
（1）對爭執的雙方，你同意哪種觀點？為什麼？
（2）就直線——參謀型組織結構和矩陣結構兩種形式而言，你認為哪種組織結構更適合「便捷」連鎖店公司？為什麼？

Ⅵ 工商管理學院加油稿

工商管理，是研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科，主要包括企業的經營戰略專制定和內部屬行為管理兩個方面。工商管理專業的應用性很強，它的目標是依據管理學、經濟學的基本理論，通過運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策，保證企業的生存和發展。

Ⅶ 工商所殯葬改革發言稿

同志們：
今天，復鎮黨委、制政府在這里召開全鎮殯葬改革工作會議，主要目的是進一步統一思想，強化領導，加大殯葬改革力度，推動殯葬改革工作持續健康發展，確保全面完成今年縣政府下達的目標任務。
下面，我就如何加強殯葬改革工作講三點意見：
一、立足現實，深刻認識我鎮殯葬改革工作存在的突出問題
從總體上看，全鎮的殯葬改革工作取得了一些成績，殯改工作也正朝著健康有序方向發展。但在推進殯改工作中也還存在一些不容忽視的問題，務必要引起鎮直各部門、各行政村的高度重視，在以後的工作中切實加以改進。
一是發展不平衡，尤其是一些地方群眾的喪葬觀念依然濃厚，個別幹部思想認識還不到位，態度不夠堅決，責任不夠落實，導致一些地方火化率回潮反復較大，違規土葬時有發生，亂買亂葬現象禁而不止，從而使殯改的開展情況極不平衡。