❶ 基於供應鏈金融的中小企業融資模式有哪些
供應鏈金融的含義及特點
1．供應鏈金融的含義。
供應鏈金融，是對一個產業供應鏈中的單個企業或上下游多個企業提供全面金融服務，以促進供應鏈核心企業及上下游配套企業「產—供—銷」鏈條的穩固和流轉暢順，並通過金融資本與實業經濟協作，構築銀行、企業和商品供應鏈互利共存、持續發展、良性互動的產業生態。
供應鏈金融並非某一單一的業務或產品，它改變了過去銀行等金融機構對單一企業主體的授信模式，而是圍繞某「1」家核心企業，從原材料采購，到製成中間及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中這一供應鏈鏈條，將供應商、製造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體，全方位地為鏈條上的「N」個企業提供融資服務，通過相關企業的職能分工與合作，實現整個供應鏈的不斷增值。因此，它也被稱為「1 N」模式。
2．供應鏈金融的特點。
(1)供應鏈金融從核心企業入手研究整個供應鏈，一方面，將資金有效注入處於相對弱勢的上下游配套中小企業，解決供應鏈失衡問題；另一方面，將銀行信用融入上下游企業的購銷行為，增強其商業信用，改善其談判地位，使供應鏈成員更加平等地協商和逐步建立長期戰略協同關系，提升供應鏈的競爭能力，促進了整個供應鏈的持續穩定發展。
(2)供應鏈金融從新的視角評估中小企業的信用風險。基於供應鏈金融的思想，銀行等金融機構從專注於對中小企業本身信用風險的評估，轉變為對整個供應鏈及其交易的評估，這樣既真正評估了業務的真實風險，同時也使更多的中小企業能夠進入銀行的服務范圍。
供應鏈金融的融資模式分析
1．應收賬款融資模式。
以未到期的應收賬款向金融機構辦理融資的行為，稱為應收賬款融資。下文圍繞供應鏈上的上游企業和下游企業，以及參與應收賬款融資的金融機構，來設計應收賬款融資模式，如圖1所示：
基於供應鏈金融的應收賬款融資，一般是為處於供應鏈上游的債權企業融資。債權企業、債務企業(下游企業)和銀行都要參與其中，且債務企業在整個運作中起著反擔保的作用，一旦融資企業出現問題，債務企業將承擔彌補銀行損失的責任，這樣銀行進一步有效地轉移和降低了其所承擔的風險。另外，在商業銀行同意向融資企業提供信用貸款前，商業銀行仍要對該企業的風險進行評估，只是更多關注的是下游企業的還款能力、交易風險以及整個供應鏈的運作狀況，而並非只針對中小企業本身進行評估。
應收賬款融資使得融資企業可以及時獲得商業銀行提供的短期信用貸款，不但有利於解決融資企業短期資金的需求，加快中小企業健康穩定的發展和成長，而且有利於整個供應鏈的持續高效運作。
2．保兌倉融資模式。
在供應鏈中處於下游的企業，往往需要向上游供應商預付賬款，才能獲得企業持續生產經營所需的原材料、產成品等。對於短期資金流轉困難的企業，可以運用保兌倉業務對其某筆專門的預付賬款進行融資，從而獲得銀行的短期信貸支持。保兌倉業務，是在供應商(以下稱賣方)承諾回購的前提下，融資企業(以下稱買方)向銀行申請以賣方在銀行指定倉庫的既定倉單為質押的貸款額度，並由銀行控制其提貨權為條件的融資業務。保兌倉業務適用於賣方回購條件下的采購。其基本業務流程設計如下圖2所示：
保兌倉業務除了需要處於供應鏈中的上游供應商、下游製造商(融資企業)和銀行參與外，還需要倉儲監管方參與，主要負責對質押物品的評估和監管；保兌倉業務需要上游企業承諾回購，進而降低銀行的信貸風險；融資企業通過保兌倉業務獲得的是分批支付貨款並分批提取貨物的權利，因而不必一次性支付全額貨款，有效緩解了企業短期的資金壓力。
保兌倉業務實現了融資企業的杠桿采購和供應商的批量銷售，同時也給銀行帶來了收益，實現了多贏的目的。它為處於供應鏈節點上的中小企業提供融資便利，有效解決了其全額購貨的資金困境。另外，從銀行的角度分析，保兌倉業務不僅為銀行進一步挖掘了客戶資源，同時開出的銀行承兌匯票既可以由供應商提供連帶責任保證，又能夠以物權作擔保，進一步降低了所承擔的風險。
3．融通倉融資模式。
存貨融資是企業以存貨作為質押向金融機構辦理融資業務的行為。當企業處於支付現金至賣出存貨的業務流程期間時，企業可以採用存貨融資模式。所謂融通倉，是指第三方物流企業提供的一種金融與物流集成式的創新服務，它不僅可以為客戶提供高質量、高附加值的物流與加工服務，還能為客戶提供間接或直接的金融服務，以提高供應鏈的整體績效，以及客戶的經營和資本運作的效率。其基本業務設計如下圖3所示：
基於供應鏈金融的思想，中小企業採用融通倉業務融資時，銀行重點考查的是企業是否有穩定的存貨、是否有長期合作的交易對象以及整個供應鏈的綜合運作狀況，並以此作為授信決策的重要依據。另外，融通倉業務引進了第三方物流企業，負責對質押物驗收、價值評估與監管，並據此向銀行出具證明文件，協助銀行進行風險評估和控制，進一步降低銀行的風險，提高銀行信貸的積極性。另外，商業銀行也可根據第三方物流企業的規模和運營能力，將一定的授信額度授予物流企業，由物流企業直接負責融資企業貸款的運營和風險管理，這樣既可以簡化流程，提高融資企業的產銷供應鏈運作效率，同時也可以轉移商業銀行的信貸風險，降低經營成本。
融通倉業務開辟了中小企業融資的新渠道。在供應鏈的背景下，通過融通倉業務，中小企業可以將以前銀行不太願意接受的動產轉變為其願意接受的動產質押品，從而架設銀行與企業之間資金融通的新橋梁。
基於供應鏈金融的三種融資模式比較分析
1．三種融資模式的相似點。
應收賬款融資、保兌倉融資和融通倉融資都集中體現了供應鏈金融的核心理念及特點，為中小企業提供了短期急需資金。既使得企業維持持續的生產運作，提高了整個供應鏈的運作效率，又使得銀行獲得收益，並且跳出了單個企業的局限，從整個供應鏈的角度考察中小企業，從關注靜態企業財務數據轉向對企業經營的動態跟蹤，從根本上改變銀行業的觀察視野、思維脈絡、信貸文化和發展戰略。 2．三種融資模式的差異點。
應收賬款融資、保兌倉融資和融通倉融資在具體運用和操作的過程中存在差異，分別適用於不同條件下的企業融資活動，具體如表1所示：
值得注意的是，處在供應鏈中的企業在具體的運作過程中，各種生產活動相互交織，沒有嚴格的劃分，可能既處於債權方同時又急需資金購買原材料維持生產，因此，應收賬款融資和保兌倉融資沒有絕對的適用條件，企業可根據具體情況進行選擇，有時也可以綜合加以考慮和運用。
總之，應收賬款融資、保兌倉業務和融通倉業務分別以應收款、預付款和存貨為質押物為中小企業融資，處在任何一個供應鏈節點上的中小企業，都可以根據企業的上下游交易關系、所處的交易期間以及自身的特點，選擇合適的融資模式以解決資金短缺問題。
基於供應鏈金融的中小企業融資的潛在優勢
中小企業基於供應鏈金融的潛在融資優勢主要有以下幾個方面：
1．有利於弱化銀行對中小企業本身的限制。
供應鏈金融是圍繞著一個產業鏈上的核心企業，針對其他多個中小型企業提供的全面金融服務。因而，銀行服務的主體不再局限於中小企業本身，而是整個供應鏈；銀行的信用風險評估也從對中小企業靜態的財務數據的評估轉到對整個供應鏈交易風險的評估。
2．有利於緩解銀行信息不對稱的程度。
供應鏈金融是把中小企業放在整個供應鏈中加以考慮，處於供應鏈中的企業信息比較暢通，銀行容易隨時掌握和控制潛在的風險，降低了企業的逆向選擇風險和道德風險；企業具有穩定的上下游企業，良好的運營環境，且產業發展方向明確，因而很容易對其信貸風險進行預測；企業通常通過商會、行會緊密聯系在一起，之間的信息比較暢通，銀行比較容易獲得。供應鏈中的中小企業聚集在一起，相互交易，企業信息相互交流，必然產生信息的聚集以換取更多鏈內的信息，並樹立良好的信用形象。這樣銀行通過與鏈內企業合作可以降低銀行的信息收集成本，減少其交易成本，刺激銀行發放貸款的積極性。
供應鏈金融可以有效緩解我國目前中小企業的融資困境，但是，在實踐過程中，一部分金融機構為了進一步降低風險，要求核心企業必須同時提供某種書面的承諾和擔保，從而限制了一些中小企業運用供應鏈金融獲得信貸支持。
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❷ 科技型中小企業履約保證保險存在的問題
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銀行支持科技創新有哪些「攔路虎」
推進創新型國家建設、加快經濟結構轉型升級是當前經濟社會面臨的第一要務。在此過程中，金融的功用尤為重要。作為經濟活動的血脈，金融對推動科技創新、引導社會資源有效配置有導向、支撐與促進作用。如何從體制機制上消除金融服務「攔路虎」，促進我國經濟由要素驅動、投資驅動向創新驅動轉化，金融業有許多工作要做。
——亞夫
■我國高科技型企業普遍面臨「融資難、融資貴」問題，相關金融約束已成為創新型經濟發展的「攔路虎」。在當前以間接融資為主的金融格局下，充分挖掘和發揮銀行體系的作用，推動相關機制體制改革，是我國科技金融發展需跨越的重要關坎。
■現階段我國科技銀行是以科技支行為主導，科技支行和科技小額貸款公司並存的模式。但無論是由商業銀行設立的科技支行還是由民間資本發起的科技小額貸款公司距離科技銀行的「理想模式」均存在較大差距，均不是真正意義上的科技銀行。
■我國商業銀行信貸品種相對於企業科技創新，可提供的融資手段少，並且在信貸品種、融資方式、結算服務等方面創新動力不足、方法不多。尤其對於中小企業科技創新，可供選擇的信貸品種、融資手段少，信貸產品缺乏針對性。現有貸款審批流程難以滿足中小企業貸款「軟、小、頻、急」的特點。
□李若愚
加快推進銀行體系科技金融服務創新
2006年2月份國務院發布《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006-2020年)》開啟了我國科技金融的快速發展期，科技金融服務創新明顯加快。就銀行體系來看，主要有以下方面：
1．科技支行加快建立
2007年，全國工商聯向「兩會」提交設立科技銀行的提案，並建議在有條件的國家級高新技術園區進行試點。科技銀行是指專為科技型中小企業提供融資服務的銀行機構，其業務主要為高科技企業技術引進、技術研發、新產品試驗推廣等與科技創新有關的業務提供產品服務。美國的「矽谷銀行」是科技銀行成功的典型模式。我國科技銀行的成立在參考美國「矽谷銀行」模式基礎上，結合了我國金融發展與金融體制的客觀實際，採取了成立「科技支行」的方式。
2008年，在科技部、人民銀行和銀監會的共同推動下，省市地方科技部門積極與地方銀監會和金融機構合作，推動國內商業銀行設立為科技型企業提供金融服務的科技支行。自2009年1月成都設立全國首批兩家科技支行以來，科技支行在全國范圍內「遍地開花」，主流商業銀行均已設立了科技支行。截至2013年年底，全國共成立科技支行60多家，江蘇省是全國設立科技支行最多的省份。2011年11月，中美合資浦發矽谷銀行成立，這是我國第一家擁有獨立法人地位的科技銀行。
為更好地向科技型中小企業提供服務，科技支行通常享受「一行兩制」的特殊政策。針對科技型中小企業的特點，科技支行進行了多種金融創新。主要有：建立專門的銀行貸款評審指標體系；引入科技專家進入銀行貸款評審委員會；開辦以知識產權質押貸款為主的多種金融產品和服務，創新了大量「弱擔保、弱抵押」信貸產品；與風投機構、擔保公司等其他金融機構合作，創新經營模式；探索建立單獨的貸款風險容忍度和風險補償機制。
2．科技小額貸款公司快速發展
自2008年銀監會、人民銀行啟動建立小額貸款公司工作以來，全國部分地區相繼開啟科技小額貸款工作。2009年全國首家專門服務於科技型企業的小額貸款公司——天津科技小額貸款有限公司成立。2010年江蘇開展科技類小額貸款公司試點。天津科技小額貸款公司只是以科技型中小企業為目標客戶的小額貸款公司，不管是制度創新還是商業模式創新都十分有限。而江蘇試點的科技小額貸款公司採取了「投貸結合」的新模式，突破了傳統。
試點的科技小額貸款公司可以以不得高於公司資本凈額30%的資金從事創業投資業務。自試點以來，截至2013年，江蘇省共成立了50多家科技小貸公司，主要分布在國家級和省級的高新園區、省級以上的經濟開發區、國家級大學科技園等。此外，北京、浙江、廣東、河北等地區也積極開展科技小貸公司試點，或推動當地小貸公司向科技型中小企業發放貸款。
3．開展促進科技與金融結合的試點工作
2011年11月，科技部聯合人民銀行、銀監會、證監會、保監會發布《關於確定首批開展促進科技和金融結合試點地區的通知》，確定北京中關村示範區、天津市、上海市、江蘇省、浙江省「杭溫湖甬」地區、安徽省合蕪蚌自主創新綜合實驗區、武漢市、長沙高新區、廣東省「廣佛莞」地區、重慶市、成都高新區、綿陽市、關中-天水經濟區（陝西）、大連市、青島市、深圳市等16個地區為首批促進科技和金融結合試點地區。
試點地區開展了各種特色鮮明的金融產品和服務的創新，例如江蘇省設立科技信貸增長風險補償獎勵專項基金、科技成果轉化項目貸款風險補償專項資金，成都高新區探索出由政府引導、民間基金積極參與，以及以企業股權融資、債權融資等為主體的新型融資模式，中關村國家自主創新示範區等地積極探索知識產權質押貸款，武漢市打造「科技創業投資+銀行專項貸款」服務模式，上海市創新銀保合作產品，推出「科技型中小企業履約保證保險貸款」等等。科技部統計數據顯示，2013年全國16個試點地區共出台342項科技金融政策，上海、浙江等11個地區設立的科技金融專項資金總金額達32億元，建立了多元化、多層次、多渠道的科技投融資體系。
2014年1月，科技部聯合人民銀行、銀監會、證監會、保監會和知識產權局聯合發布《關於大力推進體制機制創新紮實做好科技金融服務的意見》，提出加快推進科技和金融結合試點工作，適時啟動第二批試點工作，將更多地區納入試點范圍。
銀行體系支持科技創新面臨哪些問題
1．銀行體系支持科技創新存在「先天不足」
理論與經驗均表明，資本市場對於技術創新的金融支持效率遠高於信貸市場，這也是美國得以成為全球技術創新中心和工業革命領袖的重要原因。但長期以來，銀行體系一直是我國金融體系的核心和主體，多層次資本市場體系的建立和完善、資本市場與信貸市場「相比肩」仍需假以時日。在我國現有金融體系下，銀行信貸仍是社會融資的主體。
存量來看，截至2014年末，對實體經濟發放的本外幣貸款占社會融資規模存量的69%；流量來看，2014年銀行本外幣貸款佔新增社會融資規模比重達61.6%。在現有金融體系下，廣大科技型企業的外部融資很大程度上還是需要通過商業銀行信貸的形式予以解決。
但商業銀行穩健經營的原則與科技創新所存在的高風險特徵間存在天然的矛盾，成為銀行體系支持科技創新的制度性障礙。傳統銀行的經營模式為吸收儲戶存款與發放貸款。商業銀行的資金來源主要是追求無風險、低收益的存款人的儲蓄資金，因此在把這些無風險的儲蓄資金，運用到具有鮮明「四高」特徵（即高技術含量、高投入、高成長和高風險）的技術創新領域時，銀行會非常謹慎。
實際上，各國監管機構對銀行資產的安全性、流動性都提出了較為嚴格的監管要求。銀行對所面臨的風險具有比其他金融機構更低的社會容忍度，必須具備更審慎的經營策略，強調穩健經營，受到更為嚴格的監管約束，一般不願意向高風險項目或高風險企業發放貸款。
對於我國商業銀行而言，在嚴格的分業經營要求下，長期的經營慣性及制度缺陷使銀行支持科技創新的動力更為不足。一是按照「分業經營」原則，商業銀行除了吸收存款、發放貸款和從事一些中間業務外，不得進入投資銀行業務經營領域。商業銀行也因而無法承擔科技投資的高風險，不具備相關專業人才。二是現有商業銀行一直局限於成熟的傳統產業運作，局限於傳統產業領域客戶的營銷維護，對科技型企業和新興產業的運行特點和規律往往缺乏了解。三是現有商業銀行的貸款發放通常需要通過有形物質的抵押和企業擔保來實現。但廣大科技型企業的特徵不符合銀行對信貸服務對象的要求，例如，知識產權等「軟資產」多、固定資產等傳統實物抵押品少；中小企業多、大企業少，專業性強，不確定因素多等。銀行傳統的「貸大、貸集中」的客戶授信主導發展模式並不適應科技型企業「小、散、專」的特點。
2．科技型中小企業成為銀行體系的服務「盲點」
在我國現行銀行體系中，提供科技貸款的金融機構有三類：科技銀行以及正規銀行體系中的商業銀行和政策性銀行。目前國內科技銀行的實現形式為科技支行、具有獨立法人資格的合資銀行（浦發矽谷銀行）及科技小額貸款公司。
從現實情況看，科技貸款仍存在較大缺口，尤其是中小高科技企業貸款需求難以得到滿足。中小型商業銀行由於自身專業性不夠、風險控制能力不足等原因，在科技型中小企業科技貸款方面並沒有發揮其應有的功能和作用。政策性銀行由於金融資源和現有功能定位的限制以及經營上存在的固有缺陷，對科技型中小企業的科技貸款支持也相當有限。大型商業銀行雖擁有大量過剩的金融資源，但由於其規模上的不適應和風險控制要求，其對科技型中小企業的科技貸款供給也極其有限。作為服務於科技型中小企業的專營機構，科技銀行由於規模小、實力弱，難以彌補科技貸款的缺口。
3．政策性銀行對創新支持力度不足
我國現有的三家政策性銀行：農業發展銀行、中國進出口銀行、國家開發銀行業務各有側重，或多或少都提供一些支持科技創新的金融服務，但都沒有專門服務於科技創新的市場定位，政策性銀行在支持科技創新領域長期缺位。從職責和定位看，這三家銀行服務科技創新屬於順帶開展的「副業」，其業務中心、工作重心並不在此。
從實際業務開展情況看，對科技創新支持力度最大的國家開發銀行截至2011年末科技貸款余額1416億元，僅占其全部貸款余額的2.6%，科技貸款中，科技中小企業貸款僅佔比11.7%。截至2011年底，中國進出口銀行科技貸款余額為714.24億元，佔全部貸款余額比重僅為5.2%，科技貸款中，中小型科技企業貸款佔比僅為6.9%。
4.缺乏真正意義上的科技銀行
現階段我國科技銀行是以科技支行為主導，科技支行和科技小額貸款公司並存的模式。但無論是由商業銀行設立的科技支行還是由民間資本發起的科技小額貸款公司距離科技銀行的「理想模式」均存在較大差距，均不是真正意義上的科技銀行。
我國科技支行發展存在以下問題：一是科技支行沒有獨立的法人地位，無法做到自主經營、自負盈虧，缺乏經營的自主性和靈活性。二是科技支行進行金融交易的信用基礎完全源於母行，雖然有「一行兩制」的政策，但科技支行在開展業務時仍然受到總行風險偏好程度、風險承受意願和業績考核制度等方面的限制。三是科技支行的風險控制機制與傳統銀行的風險控制機制並無太大差異，過度依賴有形抵押物和質押物的現象普遍存在，而無形的知識產權質押融資往往流於形式。四是科技支行提供的科技金融產品比較單一，科技貸款仍是最主要的經營模式，而且沒能更好地迎合科技型企業融資需求的特點。五是當前科技支行存在行政色彩濃厚、政府幹預過重等制約科技銀行發展的異化問題。六是科技支行的員工是從現有員工中進行抽調，往往對高技術產業和企業的發展趨勢和商業模式缺乏了解，缺乏高素質的專業人才。
作為唯一一家獨立法人的科技銀行、第一家真正意義上的科技銀行，浦發矽谷銀行規模小，注冊資本僅10億人民幣，且業務受限，目前只能開展針對企業的在岸美元業務。科技小額貸款公司用於提供科技金融服務的資金來源於自有資本和同業拆借，放貸能力不強。
另外，受制於分業經營、分業監管的金融體制，我國目前發起的科技銀行基本是債權型的經營模式，由於商業銀行「不得向非銀行金融機構和企業投資」，科技支行無法實現矽谷銀行的「債權+股權」的盈利模式。而且我國目前風險投資市場剛剛起步，科技銀行同風險投資缺乏聯系。
5.商業銀行產品和服務單一缺乏對創新支持的針對性
我國商業銀行信貸品種相對於企業科技創新，可提供的融資手段少，並且在信貸品種、融資方式、結算服務等方面創新動力不足、方法不多。尤其是對於中小企業科技創新，可供選擇的信貸品種、融資手段少，信貸產品缺乏針對性。現有貸款審批流程難以滿足中小企業貸款「軟、小、頻、急」的特點。
當下，國內各家主流商業銀行針對科技企業「輕資產、高成長」的特點，設計了應收賬款質押、股權質押、知識產權質押、訂單質押、出口退稅質押、存貨抵押、發票融資、應收租金保理、合同能源管理等一系列「弱擔保」措施或金融產品。然而，由於銀行內部激勵和考核機制不到位，客戶經理營銷積極性不高，決策層也不願承擔更大風險。科技企業實際准入門檻並未降低，「強擔保」仍然是各家銀行對該類客戶的主流擔保方式。多數商業銀行還是採用傳統的抵押、擔保方式，開展專利權憑證質押、知識產權質押等創新型業務的銀行並不多。
6.科技創新的信用增進機制薄弱
對於科技型中小企業貸款風險和收益的不對稱問題，可通過抵押和擔保等信用增進方式來解決。目前銀行對科技企業發放貸款時，抵押物仍以土地、廠房為主，知識產權質押貸款、庫存商品抵押貸款等抵質押方式由於抵押物的流動性限制，其發放規模有限。據報道，在我國擁有的163萬項專利中，近十年來只有682項獲得了銀行質押融資，不到總數的0.05%，融資總額不到50億元人民幣。
從國際經驗看，信用擔保機制通常由政府設立而不採用商業性擔保機制。因為政府信用遠高於商業性擔保公司，以政府為主設立的信用擔保機制不僅可以與銀行共擔風險，還可以降低企業融資成本。但我國以商業性擔保為主流，截至2013年末，我國融資性擔保法人機構中國有控股佔比23.5%，民營及外資控股分別佔比23.5%和76.5%。商業性擔保公司要求的3%至5%的擔保費率大大增加了中小企業的融資成本。為規避風險，商業性擔保公司通常還會提出反擔保要求，並要求貸款客戶繳納保證金和風險准備金，更加重了企業負擔。
從體制機制著手推動銀行體系服務科技創新
1.引導商業銀行推進科技信貸產品和服務模式創新，加大科技貸款投放力度
在當前信貸規模總體偏緊、銀行風險防控和責任壓力較大的監管環境下，可借鑒國家對於「三農」和小微企業信貸支持的政策，對科技貸款投放給予一定的政策傾斜。例如，給予貼息、要求「兩個不低於」，實行差別存款准備金率、放寬撥備政策、優先實現科技信貸證券化等。
鼓勵商業銀行豐富科技信貸產品體系、創新科技金融服務模式。在有效防範風險的前提下，支持銀行業金融機構與創業投資、證券、保險、信託等機構合作，創新交叉性金融產品。全面推動符合科技企業特點的金融產品創新，逐步擴大倉單、訂單、應收賬款、產業鏈融資以及股權質押貸款的規模。鼓勵銀行業金融機構開展還款方式創新，開發和完善適合科技企業融資需求特點的授信模式。積極向科技企業提供開戶、結算、融資、理財、咨詢、現金管理、國際業務等一站式、系統化的金融服務。
放開銀行與風險投資機構合作模式上的限制。目前我國商業銀行與風險投資機構的合作模式還停留在較為粗糙的業務合作關繫上，即銀行與創投公司或私募機構的合作模式是「財務咨詢+多方位的融資服務」，這種合作模式中銀行所扮演的角色是財務顧問、項目推薦的代理人和資產的託管人等。如果放開我國商業銀行與風險投資機構在合作模式上的限制，允許銀行向風險投資機構進行投資或貸款，有利於二者實現有機融合。
發展支持科技活動的大型金融控股公司，例如，由商業銀行參股設立參與投資銀行業務、風險投資業務的子公司，在規避「分業經營」原則的情況下，以多種創造性方式為處於起步階段的新興產業提供資金，發揮綜合性金融服務平台的作用。可以適當放鬆銀行設立或參股服務於新興產業的新金融組織，如對商業銀行設立專門投資於戰略新興產業投資基金或風險投資基金、金融租賃公司，如符合現有準入標准，可加快審批進度，實現優先准入，甚至可在現有準入標准基礎上適當放寬條件。
2.探索建立專業政策性銀行的可行性與發展模式
由於科學技術具有很強的正外部性，需要有肩負歷史責任，不求短期回報，甘願承擔風險以支持科技型中小企業成長的金融機構出現，這正是政策性金融的題中之意。韓國在60年的時間內迅速發展成為世界前十的產業大國，這與政策性金融扶持到位密切相關。可借鑒韓國的經驗，對分散於多個部門的財政性投入資金進行統籌集成，探索設立專門支持創新的政策性銀行。該政策性銀行直接貸款給科技型中小企業，也可為其提供信用擔保和貼息，也可為創業風險投資提供貸款，以產生示範效應，發揮四兩撥千斤的作用。
3.創建專業化的科技銀行專門支持科技創新型企業融資
建立科技銀行，既可以為完全商業化、產業化的科技資源提供有針對性、有效率的金融服務，又可以最大限度地調動社會資源投入到科技創新領域，還可以為政府財政投入以及完全市場化的民間資本投入找到銜接平台。從長遠看，我國未來建立獨立性科技銀行的目標模式是美國矽谷銀行模式。為此，應當認真借鑒和學習美國矽谷銀行的主要做法和成功經驗，在此基礎上，結合我國基本國情，培育和建立市場化、專業化、本地化、互動性、獨立性的科技銀行，在積累經驗的基礎上，隨著國家政策的調整和經營環境的改善，逐步創建專業化的科技銀行。
專業化的科技銀行應是具有獨立法人地位的銀行。在實際操作中，有三種設立途徑。
一是由商業銀行牽頭發起，其他投資者參與的方式新發組建股份制科技銀行。相關立法部門、銀行監管部門應及時制定專門的《科技銀行法》、《科技銀行管理辦法》等法律規章，來規范科技銀行的運營。國家應出台政策，對設立科技銀行在注冊資本、資金來源、業務范圍等方面給予必要的扶持，尤其是允許科技銀行從事股權投資等創新性金融業務。為使科技銀行的投資主體多元化，要鼓勵社會資本參股科技銀行，如引進國外戰略投資者、鼓勵國內民間資本參與科技銀行的創建等，以完善科技銀行的組織構架。
二是商業銀行科技支行轉型為獨立的科技銀行。隨著現有的科技支行科技貸款業務的不斷擴大，風險控制能力提高，並逐漸開發出了較為成熟的盈利模式，科技支行可從原商業銀行中分離出來，設立科技銀行，即由科技支行轉化為獨立的科技銀行。可考慮將全國范圍內的具有科技銀行屬性的中小商業銀行或科技支行合並重組。國家金融管理部門有必要盡快出台相關政策，在牌照申請、機構設置、資本要求等方面給予扶持。
三是鼓勵民間資本設立專業化科技銀行。目前國家已逐步放開民營資本參與設立商業銀行的限制，未來應積極推動更多的社會資本設立專業化程度高的中小型科技銀行，通過制度改革釋放社會資本在科技信貸管理、資產風險控制等方面的創新活力。
4.積極發展為科技創新服務的非銀行金融機構和組織
金融租賃公司、科技小額貸款公司是主要的服務科技創新的非銀行金融機構。應鼓勵符合條件的小額貸款公司、金融租賃公司通過開展資產證券化、發行債券等方式融資。提高科技小額貸款公司的區域適應性，逐步推進科技小額貸款公司的試點工作，將該模式向經濟金融發達區域進行推廣。加強科技小額貸款公司創業投資機構的合作交流，增加其抵禦風險的能力。合理提高科技小額貸款公司的杠桿率，增加資金供應能力。政府應出台關於科技小額貸款公司的優惠政策，設立風險准備金，促進其可持續發展。
5.以政府為主體，完善科技創新型企業的貸款風險分擔機制與信用擔保機制
完善科技創新型企業的貸款風險分擔機制方面：一是鼓勵地方各級政府建立科技型中小企業貸款風險補償基金，通過科技貸款貼息，完善信貸風險分擔機制；二是建立針對中小企業技術創新的政策性保險機構。政策性保險機構的資金來源主要是政府財政撥款，吸引其他資金的參股，保險的對象是技術創新的中小企業。
構建國家層面的信用擔保框架，引導省市政府盡快建立政府主導的科技型中小企業信用擔保機制。政府可成立專門的擔保公司或出資設立擔保基金來為科技型中小企業融資提供擔保服務。通過將有限的財政資金集中起來，設立不以營利為目的的信用擔保機制，使信用擔保回歸政策性使命。我國現有的高新技術擔保體系實際上主要以地方出資為主，存在擔保層級低、覆蓋面窄、擔保資金總量不足的問題，與市場體制對高新技術擔保的要求還有一定距離。完善我國科技創新擔保體系，還需要建立中央和地方共同出資的擔保機制。
（作者單位：國家信息中心）
❸ 企叮咚為什麼對中小企業這么具有誘惑力他們的盈利模式是什麼
近幾年實業比較難做，也一直沒太好的解決辦法。
企叮咚算是另闢蹊徑了，抓住幫商戶營銷這一環，專心幫商戶做禮品。
說白了就是讓老闆能以較低的成本買到有質量保證的禮品，然後拿去做大促。
❹ 題目：***什麼行業中小企業商業模式創新研究（要求畫出模式圖）
在這復個經營環境瞬息萬變、競爭激制烈的時代，中小企業需要圍繞企業核心能力進行資源整合，並根據環境的變化進行商業模式的創新。無數案例表明，只有專注建立核心能力、向專業化發展，中小企業才可能在產品差異化方面取得成功。
如果說建立核心能力並提高管理水平是從靜態與局部方面衡量企業經營，那麼商業模式更多是從動態以及全局的角度評估企業的發展潛力。企業生產的產品以及提供的服務是可復制的，但商業模式卻是企業獨有的。根據國內權威的商業模式創新專家譚小芳老師的研究，如果商業模式存在致命缺陷，那麼無論戰略如何完善，管理水平如何提高、計劃執行如何認真，企業都註定無法獲得預期的成功。
❺ 網站的盈利模式都有哪些可以加分！
回答1
國際上通行的網路應用大致可以分成三個平台:交互平台(通信、交友、娛樂)、媒體平台(信息發布)和商務平台(支持各種交易)。
按國內現在的情況，可分為：
1.依靠網站廣告獲得收入 -- 早期的互聯網時代主要模式之一，要求網站訪問量達到一定規模，人均訪問量至少要在萬級以上，如三大門戶網站。
2.與傳統媒體行業的合作，通過網站的增值服務進行收費，例如：鳳凰網提供的時事節目收費下載，互聯星空的電影、電視節目收費
3.電子商務網站，B2C、B2B。網上銷售，會員收費制，或交易額提成，如：當當網上書店、易趣網、阿里巴巴
4.互聯網與電信行業的結合，提供簡訊、彩鈴下載等服務，如：蛙撲
5.網路游戲，2003年的中國互聯網盈利增長點
6.在線教育類網站，提供E-Learning，如：新東方
7.招聘類網站，收取企業會員費。如：中國人才熱線
8.利用即時消息發布廣告、與簡訊結合收費，如：騰訊的QQ
9.利用"社會性網路"建立網上交友網站，以誠信為基礎實現"通過朋友認識朋友"，讓用戶通過互聯網拓展現實社交圈。以虛擬社區為核心提供收費服務 -- 一種新興的探索中互聯網盈利模式
回答2
1985年中共中央在《關於科技體制改革的決定》中決定：「對於變化迅速、風險較大的高新技術開發工作，可以設立創業投資予以支持」，並於同年9月由國務院批准成立了我國第一家專營高新技術的風險投資公司———中國高新技術創業投資公司至今，風險投資在中國的土地上已經走過了近二十個年頭。作為「孵化器」和「發動機」，風險投資為中國的中小企業的發展，提供了一次又一次機遇。今天，當一個新的發展階段又出現在面前時，中小企業要想獲得風險投資，首先應該了解風險投資。
一、風險投資的特點
對風險投資一直存在著多種理解，而相比而言，經濟合作和發展組織（OCED）的定義更顯寬泛，它認為凡是對以高科技與知識為基礎，生產與經營技術密集的創新產品或服務的投資，都可視為風險投資。其主要特徵是：
1.它以承擔高風險為代價，追求預期的高收益。一般情況下，風險投資承擔著包括技術風險、管理風險、市場風險等在內的令人瞠目的高系數風險，投資成功率較低，之所以還有風險投資公司願意為這看似較低的成功率而「前仆後繼」，就是因為這較低的成功率中間蘊含了極高的收益率。
2.它屬於專業化的投資。風險投資不僅簡單地限於給企業提供資金，不少風險投資公司還會利用其旗下的各方面專家，憑借專業經驗和知識為企業提供與經營管理相關的咨詢，甚至直接參與到企業的決策活動中。
3.它歷時周期長，是一種長期投入。縱觀風險企業的整個成長歷程，一般都需要經歷種子期、導入期、成長期、成熟期等幾個階段，其間風險投資公司還要向看似有前途的企業進行增量投資，一般這個過程需要至少3－5年的時間。
4.它是一種權益投資。風險投資公司不似普通的長期投資那樣看重利息收入或是股息收入等收益，而是非常在意風險企業資產的增值,以便將來通過上市或出售等退出機制來取得高額回報。
二、風險投資對中小企業發展的作用
1.為中小企業提供一條有效的融資途徑。眾所周知，融資難一直是阻礙我國中小企業發展壯大的瓶頸，尤其是在創業初期和成長期，諸多的不確定因素使其帶有較高的風險，有限的資產令其難以進行建立在抵押方式上的融資活動，而風險投資公司卻為這些中小企業的發展帶來了資金，成為眾多中小企業融資的首選。
2.促進中小企業的管理水平。風險投資公司向中小企業進行風險投資後，出於對投資收益的考慮，更多地會向企業提供專業的管理咨詢意見，甚至是參與到企業經營管理，應該說，許多時候，風險投資公司是攜帶著先進的現代管理理念與資金一並投向企業。
3.推動中小企業的技術創新與產業結構升級。中小企業與大企業相比，無論是在資金實力、管理水平還是市場開拓方面均存在一定的差距，如果從波特的競爭戰略理論角度出發，中小企業無法在與大企業的競爭中實現「成本領先」，而建立在技術創新基礎上的「集中一點」和「差異化」戰略卻可以為中小企業開辟一條光明大道，而風險投資投向中小企業時，更注重的還是有市場潛力的核心技術，這就需要中小企業不斷地進行技術創新，在技術創新的同時也的確大大加快了其產業結構升級進程。
三、吸引風險投資應注意的問題
盡管風險投資對中小企業情有獨鍾，但是要想真正地從眾多被投資企業中脫穎而出，獲得風險投資公司的青睞，對於渴望資金的企業來說，不能被動適應，而要主動學習風險投資相關知識。
首先，要對風險投資的步驟有一個基本的認識，無論是直接申請還是間接申請，中小企業獲得風險投資基金必須經過以下步驟：
1.商業計劃書的編制；
2.申請文件的遞交；
3.風險投資公司審閱商業計劃書；
4.風險投資公司考察項目或企業；
5.風險投資公司評估項目或企業
6.與風險投資公司談判；
7.與風險投資公司簽署相關文件；
8.獲得風險投資資金；
9.風險投資資金通過上市或出售等方式退出。
其次，除了要了解獲得風險投資具體步驟以外，中小企業在吸引風險投資過程中，還需要注意以下問題：
1.了解風險投資的運營模式。在決定起草商業計劃書之前，中小企業的創業者就應該積極地對風險投資的運營模式進行詳細了解，尤其是那些以技術起家的創業者更需要注意「優秀的技術並不意味著廣闊的市場」，風險投資公司注重的不僅僅是單一的技術，而是由一流技術、廣闊的市場以及優秀的管理團隊等整合起來的贏利模式。
2.合理評估企業價值。中小企業對本企業價值的評估將充分體現企業的做事風格，應該知道，風險投資公司中的專業人士將會在企業自我評估的基礎上進行再次評估，而且風險投資公司還會最廣泛地征詢專業專家等各方面的意見，中小企業只有做到實事求是，把優勢充分地展現出來，對劣勢提出切實可行的改進方案，才能給風險投資公司留下良好的印象。
3.提供一份完備的商業計劃書。風險投資公司篩選、評估的依據之一就是企業的商業書。商業計劃書實際上就是讓中小企業在紙上先把項目完整地演習一次，商業計劃書將向風險投資公司證明企業的能力，展示項目的優劣。一份完備的商業計劃書反映出創業思路和周密的計劃以及管理素質，同時體現創業者強烈的成功願望以及對風險投資公司的負責態度。請專業的咨詢顧問來完成商業計劃書也不乏是一個好的辦法。
4.建立清晰的財務體系。帳務混亂是融資過程中的最大障礙。帳務不清楚已經成為中小企業融資難以成功的重要原因之一，所以，企業想爭取風險投資，應該建立清晰的財務體系，以便為融資過程提供數據分析的基礎。
5.充分展示企業誠信。對中小企業而言，良好的信用是一種寶貴資源，企業產品銷售、市場份額、企業形象、發展持續力等都與其密切相關。在與風險投資公司接觸的整個過程中，中小企業應該始終堅持誠信，積極消除引發信息不對稱的因素。
要想成功獲取風險投資，中小企業不但要對風險投資有一定的了解，更為重要的是要知道如何根據風險投資公司的評估要求，有針對性地提升企業核心競爭力，只有這樣，中小企業才能夠真正地獲得風險投資的青睞。
如何獲得風險投資
從創意到創業好的創意欲尋求風險投資的支持，最重要的是讓風險投資者相信這是一個能夠有發展前景的項目，並有一批優秀的技術人才和經營者能夠確保此項目的實施。對風險投資者來說，人的因素至關重要，僅憑idea就想取得資金的想法是不可行的。
在與風險投資接觸時，您首先需要了解對方是否對您的項目行業有興趣，在了解風險投資人的投資標准或要求的同時，創業者或融資企業要對自身是否符合這些要求進行評估：一是評估項目或企業業務的競爭優勢和成長性，二是評估項目或企業管理層每一位主要成員的資歷及承擔任務的能力。然後准備一份商業計劃書，就您的融資項目的先進性、成熟度、市場狀況和預測、生產及營銷可行性、經營團隊和管理、成本構成和投資利潤等做一詳述。
許多創意人或企業家常常打電話給風險投資公司的經理，要求約見，希望當面闡述他們的融資需求和發展潛力。更有的認為，"只要給我機會，我一定能說動他們。"然而，幾乎所有的基金經理都會在收到投資建議書或商業計劃書之後，才有可能安排這種訪問。因為如果投資人對融資項目一無所知，也就無法提出有針對性的問題。從創意到創業，編制商業計劃書是第一步，這也是說明你不僅是有一個"拍腦門兒的發明"，而且有就此創業的計劃、決心和具體規劃。投資人在閱讀了商業計劃書之後，他會決定是否需要約見融資者，並准備了許多問題面談。這次，你就可以帶上你的樣品、各種相關資料、表格，溫習一下投資顧問給你列出的風險投資人可能提出的問題，去面對基金經理了。
風險投資人對融資企業的管理十分注重。但是在種子期，除了一個創意人之外還沒有組建管理隊伍。那麼，該怎麼辦呢？對此，一些投資專家總結出了以下幾條經驗以使創業者能夠從風險投資人那裡獲得種子資金而不至於受到管理缺陷的制約。
1. 確保技術或經營的新穎獨特，有廣闊的市場前景。
"在任何情況下，你都要確保你的技術先進，市場前景好，足以建立和維持一個知名大公司的成長和發展，並且不需要大量的人力留在生產一線上。"
--（Forward Ventures）Fleming
"如果風險企業的產品和市場看起來具有激動人心的發展機會，我們就會幫助他去克服管理上的不足。" --(Dougary Ventures) John Dougary
"我們可以冒交易操作方面的風險，但不能冒產品開發的風險。"
--(Bachow & Associates) Sao Grasso
技術的新穎獨特必須以存在足夠的市場需求為前提。開發新產品，務必要考慮目標市場客戶的消費習慣和理解力。要知道，培育客戶使用新產品的時間也許會比風險投資人所能等待的時間還要長，這樣又何談市場的高成長呢？另外，獨特性應能使得你的產品在相當長的時間內保有市場，且不被仿冒。即使是專利產品，其技術核心也有是否可因稍做調整即可改頭換面的風險。
2. 市場容量足夠大。
種子產品的開發，即科研成果的轉化，通常需相當長的時間，且開發成本很高。如果市場容量不夠大，風險企業就很難收回投資成本。
3. 對團隊建設及人力資源有全面設想。
如果創業者在人力資源方面關注僱傭關鍵人才，錄用互補型人才，錄用專業經理人，投資人會認為你具管理認識和團隊精神。企業的關鍵人才可分為兩種：一種是具有技術和營銷等獨特職業技能的人才；另一種是具有管理技能的人才。最理想的情況是這些關鍵人才還有過創業成功的管理經驗。
4. 與投資顧問交流。
專家們可以幫助企業家迅速超越其競爭對手，同時也可使你在風險投資人面前看起來顯得更專業一些。投資顧問會提高你融資的成功率。
5．表明願意接收建議。
從創意到創業好的創意欲尋求風險投資的支持，最重要的是讓風險投資者相信這是一個能夠有發展前景的項目，並有一批優秀的技術人才和經營者能夠確保此項目的實施。對風險投資者來說，人的因素至關重要，僅憑idea就想取得資金的想法是不可行的。
❻ 對於中小企業，如何設計成功的商業模式求商業模式創新專家！
開銳創富公司是一家來專門研究戰略與商自業模式創新設計的公司，其《商業模式創新設計方案》包括：
潛力市場及隱性客戶需求定位報告；
多層次、快速增長的收入設計方案；
有效降低成本的實施方案；
快速進行規模復制的可行方案；
避免競爭對手抄襲的關鍵方案；
價值鏈上游供應商、下遊客戶、橫向合作夥伴的合作方案。
開銳創富「商業模式創新設計七步法」包括：商業模式還原及診斷、核心能力與優勢資源確定、客戶價值深度挖掘、商業模式生態圈構建、商業模式創新方案設計、創新方案執行計劃制定、融資方案設計。
有興趣可以具體去開銳創富網站查看相關材料。
❼ 中小企業如何實現商業模式的創新
圍繞企業的核心能力進行資源整合
無數案例表明，只有專注建立核心能力、向專業化發展，中小企業才可能在產品差異化方面取得成功。目前許多中小企業熱衷於固定資產投資、盲目追求企業規模，造成資源投放和配置過分多元和散亂，無法形成核心能力。
核心能力也是企業發展過程中的關鍵。眾所周知，IBM將PC製造部門出售給聯想，保留晶元製造，從IT製造商轉變為業務方案解決商。那些注重培養核心能力的企業，通常得到了快速的發展。金風科技即是一例。其專注風力發電機組中發電機的設計與組裝、控制晶元開發等核心業務，而將發電機的零部件以及發電機組中其他部分採用專業化協作（外協件占產品成本98%以上），極大地提高了企業的核心能力。
商業模式的創新
如果說建立核心能力並提高管理水平是從靜態與局部方面衡量企業經營，那麼商業模式更多是從動態以及全局的角度評估企業的發展潛力。企業生產的產品以及提供的服務是可復制的，但商業模式卻是企業獨有的。如果商業模式存在致命缺陷，那麼無論戰略如何完善，管理水平如何提高、計劃執行如何認真，企業都註定無法獲得預期的成功。
創新商業模式的三種類型
通過大量的中小企業商業模式案例研究，我們發現，商業模式的創新可以分為三種類型，即收入模式、行業模式以及協作模式創新。
收入模式創新主要是指通過重新配置產品或推出新的定價模型實現的創新，是一種利用客戶體驗、選擇和喜好進行創新的模式。這種創新方式一般與產品的後續服務有關。
採取定價模型實現創新的鼻祖是吉列(Gillette)公司。吉列成立初期（大約1903年）將一把剃刀的零售價定為55美分，這個價格實際上不到其成本的1/5。表面上看吉列做的是賠本買賣，實際上，吉列大賺特賺。因為「吉列剃刀」只能使用吉列發明的專利刀片，顧客每次購買剃刀，必須配套買刀片，吉列把刀片定價為5美分，而實際成本還不到1美分。對顧客而言，一個刀片可以使用六七次，每次刮臉成本不足1美分。正是憑著收入模式的創新，才造就了吉列公司在剃刀行業的霸主地位。 中小企業板上市公司中，也有一些採用收入模式創新，如ATM（自動櫃員機）製造公司 御銀股份以介入ATM運營的方式，實現收入模式的突破和創新。御銀股份原是ATM產品生產商，主要以研發、生產、銷售ATM為主。2002年，公司開始介入ATM運營服務，與銀行合作，由公司提供ATM，通過銀行網路向銀行卡的持卡人提供銀行卡交易服務，公司根據每台ATM提供的交易筆數向銀行收取手續費。2008年，御銀股份與銀行合作運營服務收入占總收入的比例達到了39%。
行業模式創新是指通過向新行業轉移、重新定義現有行業，並創建全新行業，實現行業模式的創新。行業模式創新的典型公司是蘋果公司，原來主要從事電腦以及數字產品的經營，通過iPod與iTunes的結合，開創了一個全新的行業。
中小板中，九陽股份是一例。九陽股份結合中國人的飲食習慣，融合榨汁機以及電水壺功能，建立了小家電行業中新的細分行業—豆漿機行業。
協作模式創新是指通過專業化分工和價值鏈分析，重新定義企業在價值鏈中的角色和組織邊界。
如美特斯邦威，將工作重心放在服裝設計、品牌運營、渠道建設上，而將生產全部外包給其他企業。又如魚躍醫療，在保持產品品牌以及銷售渠道等核心能力的前提下，將產品設計外包給專業設計公司，在提高產品質量與檔次的同時，控制了成本。
近年來，部分加工類企業向價值鏈的前端如研發、設計，以及價值鏈後端如渠道、服務等延伸，也是協作模式創新的主要形式。隨著全球一體化以及信息技術的發展，採用協作模式創新將成為商業模式創新的主要類型。當然，在實際中，企業商業模式的創新更多是幾種方式的有機融合。
具有突破性的商業模式創新往往都是由新興的企業發起的，但事實上，企業無論處於什麼階段，無論處於什麼行業，都有進行商業模式變革的機遇。僅僅在20年前，諾基亞公司還是一個生產膠鞋、輪胎、紙張和電子產品的集團公司，一個來自500萬人口的北歐小國的森工企業一躍成為當今世界三大通訊設備生產廠商之一，諾基亞成功的秘訣在於把握市場變化趨勢，及時調整公司發展戰略，抓住時機進行商業模式的創新。藉助中國龐大的市場規模，中國的中小企業完全有機會，圍繞核心能力，引領並推動商業模式的創新。
❽ 什麼是中小企業商業模式頂層設計
通俗來講，「來頂層設計」就是源用科學的方法論對企業未來五年的發展做出系統性規劃，即按照「以終為始」原則，基於對目標市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統的分析，把經營管理目標設定好，把用戶心目中理想的完整產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和主要挑戰羅列出來，把潛在的問題和風險預見到。從後往前看，從而根據目標配置資源，缺什麼，補什麼，倒排時間表，形成一個通俗易懂的「劇本」，然後讓各個職能的管理者按照「劇本」上的分工扮演好自己的角色。
推薦萬才商業模式，就是以商業模式的策劃為基礎，設計中小企業及初創企業的頂層設計，如果是想度一些書，可以看一下張萬才導師的《商業模式》《感覺&商業》等。
❾ 選題：中小企業商業模式如何創新~該從哪著手啊
中小企業商業模式如何創新?部分中小企業2008年銷售收入大幅度減少，與以前年度形成較大反差。根本的原因，在於部分企業家沒有對市場環境的變化產生足夠的重視，從而錯失了企業持續發展的良機。在這個經營環境瞬息萬變、競爭激烈的時代，中小企業需要圍繞企業核心能力進行資源整合，並根據環境的變化進行商業模式的創新?
圍繞企業的核心能力進行資源整合
無數案例表明，只有專注建立核心能力、向專業化發展，中小企業才可能在產品差異化方面取得成功。目前許多中小企業熱衷於固定資產投資、盲目追求企業規模，造成資源投放和配置過分多元和散亂，無法形成核心能力。
核心能力也是企業發展過程中的關鍵。眾所周知，IBM將PC製造部門出售給聯想，保留晶元製造，從IT製造商轉變為業務方案解決商。那些注重培養核心能力的企業，通常得到了快速的發展。金風科技即是一例。其專注風力發電機組中發電機的設計與組裝、控制晶元開發等核心業務，而將發電機的零部件以及發電機組中其他部分採用專業化協作（外協件占產品成本98%以上），極大地提高了企業的核心能力。
商業模式的創新
如果說建立核心能力並提高管理水平是從靜態與局部方面衡量企業經營，那麼商業模式更多是從動態以及全局的角度評估企業的發展潛力。企業生產的產品以及提供的服務是可復制的，但商業模式卻是企業獨有的。如果商業模式存在致命缺陷，那麼無論戰略如何完善，管理水平如何提高、計劃執行如何認真，企業都註定無法獲得預期的成功。
創新商業模式的三種類型
通過大量的中小企業商業模式案例研究，我們發現，商業模式的創新可以分為三種類型，即收入模式、行業模式以及協作模式創新。
收入模式創新主要是指通過重新配置產品或推出新的定價模型實現的創新，是一種利用客戶體驗、選擇和喜好進行創新的模式。這種創新方式一般與產品的後續服務有關。
採取定價模型實現創新的鼻祖是吉列(Gillette)公司。吉列成立初期（大約1903年）將一把剃刀的零售價定為55美分，這個價格實際上不到其成本的1/5。表面上看吉列做的是賠本買賣，實際上，吉列大賺特賺。因為「吉列剃刀」只能使用吉列發明的專利刀片，顧客每次購買剃刀，必須配套買刀片，吉列把刀片定價為5美分，而實際成本還不到1美分。對顧客而言，一個刀片可以使用六七次，每次刮臉成本不足1美分。正是憑著收入模式的創新，才造就了吉列公司在剃刀行業的霸主地位。 中小企業板上市公司中，也有一些採用收入模式創新，如ATM（自動櫃員機）製造公司 御銀股份以介入ATM運營的方式，實現收入模式的突破和創新。御銀股份原是ATM產品生產商，主要以研發、生產、銷售ATM為主。2002年，公司開始介入ATM運營服務，與銀行合作，由公司提供ATM，通過銀行網路向銀行卡的持卡人提供銀行卡交易服務，公司根據每台ATM提供的交易筆數向銀行收取手續費。2008年，御銀股份與銀行合作運營服務收入占總收入的比例達到了39%。
行業模式創新是指通過向新行業轉移、重新定義現有行業，並創建全新行業，實現行業模式的創新。行業模式創新的典型公司是蘋果公司，原來主要從事電腦以及數字產品的經營，通過iPod與iTunes的結合，開創了一個全新的行業。
中小板中，九陽股份是一例。九陽股份結合中國人的飲食習慣，融合榨汁機以及電水壺功能，建立了小家電行業中新的細分行業—豆漿機行業。
協作模式創新是指通過專業化分工和價值鏈分析，重新定義企業在價值鏈中的角色和組織邊界。
如美特斯邦威，將工作重心放在服裝設計、品牌運營、渠道建設上，而將生產全部外包給其他企業。又如魚躍醫療，在保持產品品牌以及銷售渠道等核心能力的前提下，將產品設計外包給專業設計公司，在提高產品質量與檔次的同時，控制了成本。
近年來，部分加工類企業向價值鏈的前端如研發、設計，以及價值鏈後端如渠道、服務等延伸，也是協作模式創新的主要形式。隨著全球一體化以及信息技術的發展，採用協作模式創新將成為商業模式創新的主要類型。當然，在實際中，企業商業模式的創新更多是幾種方式的有機融合。
具有突破性的商業模式創新往往都是由新興的企業發起的，但事實上，企業無論處於什麼階段，無論處於什麼行業，都有進行商業模式變革的機遇。僅僅在20年前，諾基亞公司還是一個生產膠鞋、輪胎、紙張和電子產品的集團公司，一個來自500萬人口的北歐小國的森工企業一躍成為當今世界三大通訊設備生產廠商之一，諾基亞成功的秘訣在於把握市場變化趨勢，及時調整公司發展戰略，抓住時機進行商業模式的創新。藉助中國龐大的市場規模，中國的中小企業完全有機會，圍繞核心能力，引領並推動商業模式的創新。