企業文化成果發布

① 企業文化建設的核心成果

企業文化建設的核心成果：
1、 企業文化體系重點闡述「我們的文化是版什麼」。並且一般會內容龐權大，顯得很「文化」，但概念堆砌或概念之間的邏輯關系不清晰。如「為什麼要核心價值觀和核心理念同時出現」搞不清楚。
2、 企業文化戰略規劃看似內容豐富，但規劃細節只談要點，且要點依然是「認識上」和「行動上」的套話，不涉及具體的行為轉變和能力提升。
企業文化管理的核心成果
1、 企業文化管理調研報告是一切企業文化成果的基礎，也是企業進行管理變革和提升的重要參考和依據。
2、 企業文化管理手冊的重點闡述「我們應該怎麼做」，邏輯嚴密，清晰簡練，利於對照執行，是企業經營管理的核心。
3、 企業文化深植實施是企業文化管理的落腳點，圍繞組織心智模式和行為模式的轉變，以組織發展和變革的手段推進組織系統提升。
4、 企業文化持續變革和提升，更重管理成效。

② 徵求企業文化宣傳用語，夢想成就未來

暫定：夢想成就未來

大家多發言啊！坐等

③ 企業咨詢管理，成就他人為企業文化，求公司名字！謝謝！

你是想幫這個企業起一個名字嗎？企業管理公司的話，可以以你的創始人那姓名的起名字呀，叫什麼名字呀？把名字寫上去就可以了

④ 如何理解「以成果為導向的企業文化」

一切以企業利益為中心，全心全意為企業發展服務。維護企業聲譽，保守企業秘密，遵守企業制度，完成企業任務。加倍努力，奮發圖強，共創輝煌。

⑤ 學而思的企業文化

1.企業使命：讓學習更有效
我們相信，教育的本質不僅在教書，更在育人。
我們不斷創新學習模式，豐富孩子的學習體驗，讓學習變得更輕松，更簡單，更有效，讓學習不再成為一種負擔。
我們不僅傳播知識，更重要的是激發孩子的學習興趣，培養良好的學習習慣和健康有益的思維模式，為孩子的未來鑄就堅實基礎，讓孩子受益一生。
2.企業願景：成為受尊敬的教育機構
學而思志在成為一家受人尊敬的百年企業。
我們以超出客戶期望為目標，提供高品質的教育產品和服務，打造讓客戶信賴的教育品牌。
我們努力營造平等、尊重、信任、合作、分享的工作環境，讓員工能夠持續地成長、快樂地工作。
我們謀求穩健和持續的發展，為股東創造長期的價值和回報。
我們秉持開放、協作、共贏的心態，積極推動教育行業的創新和健康有序的發展。
我們不忘回饋社會，積極參與公益事業，努力推動教育公平化。
3.核心價值觀：成就客戶、務實、創新
成就客戶：通過幫助客戶實現其目標從而實現自身的價值，最終達到與客戶的共贏。
行為表徵：
1、認真傾聽客戶的需求，積極幫助客戶解決問題，即便不是自己的責任也不推諉；
2、站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上達成客戶與公司的共贏；
3、根據客戶的需求，及時改進我們的工作流程和體系；
4、發掘客戶的潛在需求，引領客戶需求的方向，提供超出客戶期望的產品和服務；
5、團結協作，成就內部客戶。
務實：實事求是，追求事物的本質，拒絕好大喜功和華而不實。
行為表徵：
1、專註：做強比做大更重要
2、品質：質量比數量更重要
3、本質：內容比形式更重要
4、客觀：事實比感覺更重要
5、落實：做到比說到更重要
創新：用新的觀點、模式、方法解決復雜的問題。
行為表徵：
1、擁抱變化，在工作中積極應用各種新的工具和方法；
2、通過不斷地學習研究了解行業內新觀點、新模式、新技術的應用；不斷學習和了解其他行業的創新；
3、小范圍積極嘗試實踐，不斷探索更優的解決問題的方法；
4、積極地面對創新過程中的挫折和失敗，能夠自我調整，正面影響他人；
5、將小范圍嘗試實踐可行的方案和或項目進行推廣，並持續優化與改進，保持領先。

⑥ 海爾企業文化取得的成果

要是真的了解青島海爾的話，就是要知道它的剛開始的經營的方式！這是讓大家學習的地方

⑦ 如何用經濟效益和社會效益雙重標准評估企業文化建設成果

企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能、品牌功能形成的合力，能極大的提升企業經濟效益。
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標准，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標准產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規范標准上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為准則和道德規范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」，如輿論、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為准則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的復合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「海爾」、「聯想」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。

⑧ 如何用企業文化引領企業團隊建設走向成功

對於公司的管理，就是我們常說的企業管理或者叫團隊管理，從管理學的角度，企業要有一定的企業文化，才能長遠生存和發展。那麼如何能從企業文化去做好企業和團隊管理呢?YJBYS小編為大家講解!
文化是企業的一部分，它對於企業的發展有著重要的意義。企業文化關繫到企業員工對公司業務、產品以及同事相處之間的理解、定位。創建強大的企業文化，可以引導、激勵團隊的成員團結協作，為共同的目標而努力。

在我的公司發展中，企業文化發揮了很大的作用。企業文化的價值不僅體現在打造產品和業務發展方面——尤其尤其體現在我們的團隊建設上。公司團隊迅速擴大的那幾個月內，團隊成員從12人增長到30人，不論是在招聘新員工、培訓上崗的過程中還是在與經驗豐富的員工的日常交流中，企業文化都主導著公司整個氛圍，即使是很小的變化都會對員工的態度以及工作造成巨大的影響。根據自己的見解，淺談幾點關於如何打造企業文化：

1、對於新人，要從第一天開始進行企業文化熏陶

要打造企業文化，首先需要從招聘人員上著手。在BenchPrep，我們把文化契合度看作招聘過程中很重要的考察因素。我們邀請那些有潛力的候選人一起共進午餐，這樣他們可以在社交場合中與我們的團隊進行交流，並認同我們公司的文化。是否有著很高的文化契合度是招聘新人時需要考慮的一個最重要的因素。要知道員工的技能是可以慢慢培訓提高的，但是員工本身的價值觀等這些問題卻是很難通過培訓達成一致的。

要讓別人從一開始就理解公司的願景和產品是比較難的。因此，我們會要求我們的新人先使用我們的產品，這樣他們可以很快的理解我們的理念。我們會給每一位加入我們公司的新人股票期權，即便他們可能不理解為什麼這樣做。那些在公司早期發展中加入的員工已經理解這樣的做法對員工有著很大的激勵作用，不僅僅會讓員工本身提升，也同時促進了公司的發展。我們每天都要交流我們的目標以及願景而不僅僅是使命宣言——這基本上就是新員工的每天的工作。

2、即使是很小的企業文化變動也會給公司帶來很大的不同

很多經驗都告訴我們，一些微小的因素都會為公司文化的建設帶來很大的影響。每天，我們的團隊都要在一起共進午餐，而當我們共進午餐時，不會聊與工作相關的問題。因此，午餐時光就成為促進團隊融洽的重要橋梁。這樣的午餐時光可以讓團隊里的新人快速融入集體里，彼此愉悅的交流，可以提振士氣，打造一個有凝聚力的團隊氛圍。就是這樣一個簡單的分享時間，就可以讓團隊員工明白，我們之間不分什麼資歷、職位等等。

除了鼓勵員工彼此建立友情外，我們也會促進日常工作的透明度。我們定期每兩周開例會，團隊員工都坐在一起，和大家分享自己這兩周來自己的工作。這會幫助團隊員工了解他們為公司的發展做出的貢獻。我們把這一理念拓展到辦公環境上。我們的辦公室是開放式的，沒有牆、玻璃，因此每個人都可以看到其他人正埋首案頭工作。一個更開放、易於交流的辦公室——可以促進員工彼此的交流、協作。

3、打造積極的企業文化的5個方法

即便是將精力放在打造一個分享、交流、高效的工作環境上，也時常會有其他問題出現。因此，作為企業的領導人需要在問題擴大前先發現問題，而當員工取得成績時認可員工的個人價值也是非常重要的。這里我列出了幾個可以讓員工保持高效、樂觀的方法。

(1). 要清楚團隊活動的定位。團隊建設活動不能抑制員工的工作積極性，也不能挫傷團隊士氣。它們應該是給予團隊成員分享彼此有趣經歷、讓每個員工都融入到集體的一個機會，而不應該演變為一種帶有官僚氣息的負擔。

(2).交流。與團隊的成員進行更多的交流，同時做一個很好的聆聽者。團隊員工之間的交流以及溝通也是非常重要的。為此，你應該為他們提供一個工作交流的空間。

(3.) 要留心公司員工之間的沖突。如果你感覺有些問題，在它還沒有壯大前先解決掉。即使是一個潛在的矛盾都會影響到員工的士氣和工作效率。如果我與團隊某個員工有矛盾，我將會與他/她坐下來好好溝通，看看問題出在什麼地方，傾聽他們的需求，然後尋求一個兩全其美的辦法。

(4) 歡迎有建設性的批評意見。我的聯合創始人與我經常會就一些問題發生激烈的爭論，但是他們都是為了讓公司更好的發展。當員工理解了這樣的企業文化後，他們就會把公司、工作放在第一位，他們會願意就存在的問題挑戰老闆，同時並提出新的解決辦法。企業就是要打造這樣的企業文化，領導也不要為這些批評而心存介懷。這樣，你會發現，你公司的每個員工都會為了同一個目標而一起努力。

(5). 要肯定員工取得的即便是很小的成就。作為一個領導，要對員工做到獎罰分明。當公司業務停滯不前時，我會第一個站出來指出問題，會給他們敲警鍾。但是，當公司的業務有了提升，我也會立即表揚員工所取得的成績，哪怕是很小很小的成果。要知道員工都是需要被認可的，當他們感到被欣賞時，就會感受到他們在團隊中的價值，這樣他們會以更大的激情投入到工作中。

企業文化對一個企業的成功與否可謂是意義重大。因此，不要把企業文化建設等同於課外活動，它是企業的重要組成部分，需要你認真的對待。一個強大的公司文化不僅僅是讓我們的生活和工作變得更好——同時也會幫助我們聘請更聰明、更積極的員工。這是我們的寶貴經驗。不僅在打造產品、服務中獲得驗證，如今，連投資人都賞識我們的企業文化。這樣的企業文化讓我們的公司從根本上發生了巨大變化，我想你的公司也一定可以做到的。

⑨ 企業文化七維度的解析

組織文化的七個維度
1,關注細節：期望員工表現出精確性、分析和關注細節的程度。回
2,成果導向：管理者答關注結果或成果，而不是如何取得這些成果的程度。
3,員工導向：管理決策中考慮結果對組織成員的影響的程度。
4,團隊導向：圍繞團隊而不是個人來組織工作的程度。
5,進取性：雇員富有進取性和競爭性而不是合作性的程度。
6,穩定性：組織決策和行動強調維持現狀的程度。
7,創新與風險承受力：鼓勵雇員創新並承擔風險的程度。

⑩ 打造百年企業，企業文化是根本，但是僅有企業文化，也是不行的，還需要什麼

企業管理制度
企業規章制度
顧客服務。簡單的定義，顧客服務意味照顧您的顧客。通過相關商業過程的設計和培訓許多公司將顧客服務融入到他們的企業文化中。在大多數情況下，商業計劃上要寫明怎樣提供高質量的顧客服務。
態度。作為公司的所有者，您必須有一種積極態度，並100%的為你的公司負責。一旦你負責的話，你就能做必要的改變實現設定的目標。當你達到 目標時，您很慷慨的給組織中的其它人一些信譽。毫不例外，大多數最成功的企業主了解人是決定因素：僱用和留住正確的人，避免無效率的人，並為你的員工提供必要的資源。
商業策略。一個復雜戰略或經營計劃並不能保證的成功，而簡單的一頁紙可能卻能保證成功，關鍵在於深思熟慮和執行的良好。一個製作不足但執行很好的經營計劃比一個製作很好，但被縛之高閣的經營計劃有用。沒有商業計劃，就像一艘船沒有船舵，就無法引航，只能在原地打轉。一個好的策略要包括財務計劃，市場區分，產品策略及員工保留計劃。
紀律性。指的是執行策略，並加以保持。關注你的核心市場，通過你的商業策略判斷成功的程度。並不是說對市場變化做出反應，而是要調整你的核心策略。
風險。成功的企業主都害怕考慮風險和收益。大多數企業主之所以願意承擔風險，是因為他們了解改變的必要性，他們 知道如果不改變就會有致命的災難。成功的企業家領導人明白就是要管理改變，並面對改變作出應對方案。成功的企業接受改變、市場挑戰，競爭和商業大致情況的改變。
財務導圖。一個重要的特點是創立財務導圖和預算，並制定實施計劃。一個財務計劃提醒企業主在哪花錢，怎樣花錢，還提供一種衡量進步和倒退的方法。一個好的財務計劃是一個公司計劃的基礎。
商業過程。另一個成功企業的共同點是簡化的業務流程。我們都稱之為「創造性的預言。」不幸運的是，這可能是小企業主最不關心的一個問題。業務流程是在公司中如何做事情。每個公司都有自己的流程；一些是明確給定的，一些是內含的。通常都是想減少成本，而提高收入。成功的企業能夠認識到不斷改進他們的商業過程的重要性：變得更加有效率，有成果，能更快的應對市場變化，並為顧客提供更好的服務。
信息技術。盡管技術很重要，但想讓技術變得富有成效並不長復雜，成本也不高。有效的技術可能是公司能夠引入的最重要的因素。
市場推廣。根據銷售環境不同，有效的市場推廣方式不同。譬如說，公司對顧客的企業和公司對公司的企業的市場推廣方式各不相同。了解你的主顧有什麼痛處，你才能生產出相應的產品，提供需要的服務。這是公司成功的關鍵。
銷售。每個公司的銷售方式都不一樣。有些公司採取合夥呀戰略聯盟的方式，這其實是擴大了它們的銷售過程。有些公司採取直接郵遞、打冷電話或其它可直接和顧客聯系的方式。他們覺得有一個一致的，可衡量胡，反復的銷售過程對成功很重要。
培訓。由於我們生活在一個連續的變化的世界中，現在比任何時候都需要一種持續學習的企業文化。許多企業家的成功就在於他們不斷接受投資的培訓。但這種培訓要和商業計劃直接相關，還要知道這種培訓怎麼樣支持公司戰略的。
顧問團隊。和我一起工作過的企業家都在說他們非常想念顧問對成功起的重要作用，無一例外。他們知道自己不可能 知道所有的事情，所以他們就找信得過的顧問。他們之所以會付錢請顧問，是因為顧問能夠向他們提出疑問，問他們一些重要的問題，給他們推薦重要的可能幫助他們人。
工作/生活平衡。成功的企業家都知道每個人在一天中僅僅有1,440分鍾，他們如何花費這個時間和他們公司如何增長密切相關。聰明的企業成功的將社會生活帶入商業生活中：信天購買的顧客可能在周末被邀請到湖邊的小房子里。顧客成為朋友，合作者成為家人。這些企業家將自己的生活建立在他們的公司業務上。很難將他們的社會生活和他們的商業生活分開。