大家的成果領導只表揚一個人

❶ 你跟你的同事共同完成一個項目，可是你的領導只表揚你了，你同事知道了生氣了怎麼辦

首先我會向同事道歉，可能是因為我在匯報工作的時候只注重了結果，而忽略了過程，你的心情我能理解!畢竟受到領導表揚說明對我們工作的肯定，而且領導也知道這個工作是我們兩個共同完成的，只是這次的表揚由我一人代勞了，我會在下次的工作匯報中把你的那部分工作專門向領導匯報，還希望你不要再為這件事生氣了，只有得到你的原諒我們以後才能更好的合作。 我會汲取這次教訓，在以後工作中多虛心向同事請教，不斷提高自己的業務能力，再和領導匯報工作時一定要把工作內容向領導匯報清楚，避免類似的事情發生。

❷ 領導多次公開表揚一個人，並要他單獨演講。是重用他的表現嗎

您老多次公開表揚一個人是對他的認可，讓他單獨演講，可能他有那方面的才華，至少在演講上是重用他，其他方面要看他的能力

❸ 大家工作都很努力領導當面表揚一個人，這是情商低嗎

這是抓住重點來概括全面領導們慣用的套路，如果整體表揚，不能顯示出，但是分開表揚就能顯示出來，和你說的情商低也是有一點關系的。

❹ 大領導公開表揚一個人，這個人開始受到大家排擠和冷落。該怎麼辦要離職嗎

說明你們的領導藝術不夠，這個早就有職場提醒了。目前沒有更好的辦法，辭職也沒有必要。還是主動要求外調出差工作一段時間吧。

❺ 和同事一起的業績，領導表揚她一人，我怎麼辦呢

首先，工作是每個人的工作，名聲是每個人的，創造的成就應該是每個人的，而不是一個人的。如果領導急著說錯話，就要改正，否則兩個人就不能一起工作，導致兩個人從此不能好好工作。雖然是一句話，卻像一把無形的刀，刺痛同事的心，傷害他們的工作熱情。你應該為你的同事工作，向你的同事表明，他們的工作熱情和他的優點也應該得到肯定，不應該被埋沒。你還是要發揚以前工作的熱情和積極性，就像以前的工作一樣。為了工作，你要忘記領導，充分發揮自己的工作熱情，下一步更努力。

誰會拒絕一個與公司共同成長、創造溢出價值的優秀員工？幫助領導樹立榜樣，不僅可以展現領導，的就業願景，也可以展現領導，的態度:「領導，我會繼續努力，不辜負你的期望。」打動同事。太謙虛讓人覺得虛偽。驕傲自滿很容易導致別人嫉妒，最終會讓自己回頭。謙虛一點就對了。在肯定自己能力的同時，不忽略自己的不足，也不忘記同事的幫助。

❻ 大領導多次公開表揚一個人，這個人開始受到大家排擠和冷落。領導是在故意給他挖坑嗎

公開表揚一個人很正常，主要看這個人的品行和能力值不值得表揚。如果不值得，別人自然會投過去異樣的眼光；如果值得表揚，別人還去排擠，證明了這些人的人品也不怎麼樣。

❼ 和同事一起做一個項目，如果領導只表揚了你同事，你會

說明你同事在領導心裡有印象，你也要想辦法接觸、表現一下，改變你不善交際的現狀。

❽ 一工作，是你和同事一起完成，而在表彰會上，領導只表揚了你，對你同事卻隻字未提，你怎麼辦

想到你不在我的身邊時，心底深出突然起出的變化酸酸的感覺、不想一直延續下去內樣的我經歷不起、亦經受不住；靜靜地悄悄地渡著枯燥乏味的日子，因為沒有你在的光陰，也是我沒有在你的身旁陪著你，照顧你，疼著你白天的的思念被工作所替代，可是當夜深人靜時、這種滋味強烈到我自己也無法改變，明白到什麼是輾轉反側，難以入眠的思痛……

❾ 你負責組織的活動很成功,領導在會議上只表揚了你一個人,你怎麼辦

如果你有機會發言，你可以謙虛的說這是得助於大家的支持和努力，這次活動才能這么成功。如果沒有機會發言，會後有機會你可以對大家說，這次活動能成功，全賴你們的支持和努力，真的很感謝你們。