① 如何開展5S PPT
按以下步驟進行：步驟1：組成5S推行組織 1、成立推行委員會，明確職責； 2、執行巡迴檢查、督導； 3、協助改善工作及活動評鑒。 步驟 2：擬定活動計劃 1、活動目標、方針設定； 2、宣傳活動設計，營造氣氛； 3、制定活動推行日程計劃； 4、明確劃分責任區域及必要的用具設計。 步驟 3：宣傳造勢 1、全員5S基礎知識培訓； 2、海報、推行手冊及橫幅標語製作； 步驟 4：大掃除活動 1、展開大掃除，將工廠的每一個角落都徹底清掃； 2、和5S運動的宣傳同時舉行。 步驟 5：全公司展開 1、各部門主管主導，全員處理不要物； 2、難以判斷的物品，由推進委員會決定。 步驟 6：以小組活動來實施5S改善活動 1、選定改善項目，予以逐個改善； 2、活動成果發表。 3、實施目視化管理。 ①公司公共區域，由推進委員會實施； ②各部門目視化應各具創意。 步驟 7：5S巡迴診斷與評估 1、最高管理者及推進委員會定期、不定期巡視現場5S活動狀況： ①了解各部門是否有計劃、有組織的展開活動（部門責任劃分是否明確）； ② 部門實施狀況如何（活用5S檢查表）； ③部門活動是否活潑（提案件數、改善效果）； 2、活動優秀部門加以表揚、獎勵。 步驟 8：反復實施步驟6-7。
② 5S管理成果描述
定置管理圖設計合理；通道、區域、標識、標志清晰；管理組織有效，管理檢查考核到位；現場整潔、環境優美、布局合理、安全節約、管理有序、訓練素質。
③ 5S成果匯報
一個字「吹」
④ 5S改善報告
日系的做法是大量使用圖片，用excel或者ppt，改善前後的同一位置圖片為一組。直觀簡潔。文字說明一定要有實質內容，有數字最佳。另外5S是很淳樸的東西，千萬不要高大上。
⑤ 老師讓我們做一個實驗室5s管理的ppt（幻燈片）。要有圖片的。。
一、整理：重點是找出非必需品，然後妥善清理掉：拍攝你們實驗室的非必需品照片，例如垃圾、廢舊不用的實驗設施等，然後說明如何處理。
二、整頓：將必需品規范放置在合理的地方，把你認為合理的放置地點，方式等使用照片表達在你的PPT中，配以文字說明。
1）、首先你需要確定實驗室各類物品的放置地點（不知你是什麼實驗室？），確定好以後，然後用膠帶在地面上貼出放置地點的范圍，這就叫做定置管理
2）、相關物品的放置規范：好像一個制度一樣，規定什麼樣的東西該怎樣放置等等
3）、顏色與線條管理的應用：例如危險品、危險范圍、不許接近等等，可以使用黃色膠帶予以標示，方便管理
三、清掃：尋尋找和清除各種源頭：污染源、死角源、危險源、浪費源等等，堅持每天清除一個類似是源頭，保證實驗室的工作秩序與環境。你可以在這里使用照片來表達。
四、清潔：制定一個實驗室5S管理的規章制度，進行定期的檢查與評定，並對相應的人員進行激勵；
五、素養：制定一個對員工進行5S管理的培訓計劃，並嚴格實施。
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以上的內容已經構成了你的PPT的框架了，你只需要把你們實驗室的相關照片拍攝下來，並結合一些說明，就可以做成你的PPT了。