成果布展策劃方案

❶ 營運部，市場部，銷售部 有什麼區別，各部門職責是什麼

區別

1、職能上：運營部是對產品該如何運作制定計劃和目標；市場部則是根據計劃和目標來實施方針，優化產品；銷售部是負責把產品銷售出去，直接面對消費群體。

2、經濟利益上：運營部和市場部是要為公司的長久利益做打算，制定計劃；銷售部是對外銷售產品，實現公司的短期經濟利益。

3、市場上：運營部是解決市場需要什麼產品；市場部門的任務是解決市場對企業產品的需求問題；銷售部門的任務是解決市場能不能買到產品的問題。

營運部的職能

營運部作為一個綜合職能部門，是對公司經營管理的全過程進行計劃執行和控制。對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。

市場部的職能

市場部 是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離。

銷售部的職能

銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離 。銷售是創造、溝通與傳送價值給顧客，及經營顧客關系以便讓組織與其利益關系人受益的一種組織功能與程序。銷售就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程。

(1)成果布展策劃方案擴展閱讀

部門，是一個組織的機構。通常一個公司單位會分成很多部門。統一體下設的若干分支機構或組織。

市場部的具體部門劃分

1、產品市場部：負責公司新產品的開發戰略，即未來幾年我們向市場提供什麼有價值的新產品，其工作重點是發現創新的源泉，完成新產品的定義。

2、市場開發部：負責現有產品的定位和市場推廣戰略，包括產品定位和價格策略，要給市場明確的信息。

3、市場宣傳部：負責新老產品的具體活動。

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商，零售商提供支持。

運營部的職能許可權

1、對普通管理人員有調整的權力；

2、對副經理級別有推薦、處罰的權力；

3、行政處罰額度在50-200元內的處罰權；

4、對操作失誤的損失進行評估，明確賠償責任。

❷ 王平的學術成果

《安慶戲劇文化》（學術專著），合肥工業大學出版社，2011年4月版，27.6萬字。
《新安名族志》（古籍點校，主要參與者），黃山書社2004年5月出版。
《大學戲曲鑒賞》（普通高等學校公共藝術課程系列教材，編委、參編），華東師范大學出版社，2007年9月版。 試論雜劇體制在元末明初的變化，《戲曲研究》第75輯（2008.5)
元末明初雜劇斷代劃分異議，《文藝爭鳴》2010年第7月號（下)
論黃梅戲「多祖現象」，《文藝爭鳴》2011年3月號（下)
論貴池儺戲「非故事性劇目」，《民族藝術》2010年第3期。
新發現的《皖江公學試辦章程》及其相關問題考略，《安徽史學》2011年第4期。
明代文人葉權三考，《安徽師范大學學報》，2012年第3期。
明代與清代貴池儺戲探微，《戲曲研究》，第67輯（2005.6）。
從文化視野審視戲曲，《戲曲研究》，第61輯（2003.4）。
貴池儺戲《和番記》與南戲《劉文龍》的親緣關系，《藝術百家》2004年第5期。
論秦簡夫的倫理道德劇，《阜陽師范學院學報》，2007年第5期。
蕭德祥與元末明初雜劇的「改編劇」，《安慶師范學院學報》，2008年第5期。
沖出戲曲困境的藝術探索——論新創黃梅戲《美人蕉》，《安慶師范學院學報》，2009年第2期。
已佚無名氏雜劇《郭桓盜官糧》創作時、地及作者推考，《古籍研究》2008卷下（2009.8）。
黃梅戲「梅開三度」相關問題探討，《安慶師范學院學報》2011年第5期
地方高校戲曲藝術教育的探索和實踐——以安慶師范學院黃梅戲藝術教育為例，《安慶師范學院學報》2011年4期。
劉城和他的四首「觀儺詩」，刊載於《池州師專學報》，2004年第4期。 （一）主持各類科研項目
國家社科基金一般項目《元末明初戲曲研究》
教育部人文社科規劃項目《元末明初雜劇研究
安徽省教育廳人文社科重點研究基地招標項目（重點）《黃梅戲傳播、接受與發展研究》
安徽省教育廳人文社會科學研究項目《世代層疊型戲曲活化石――貴池儺戲劇目研究》
安徽省教育廳重點教學研究項目《全面推進高校素質與大學生文化素質教育基地建設》子項目《安慶的戲劇文化》
主持「中國黃梅戲博物館策劃、規劃、設計及布展」
（二）參與各類科研項目
國家社科基金藝術學項目《黃梅戲的改革與傳承研究》
國家社科基金項目《徽商與明清文學》
教育部重點基地基金項目《徽州與明清文學藝術》
財政部、教育部資助項目「黃梅戲實訓基地」
國家特色專業「黃梅戲表演」相關工作。等等。