優秀智庫成果

① 智庫是什麼

智庫是指專門從事開發性研究的咨詢研究機構。它將各學科的專家學者聚集起來，版運用他權們的智慧和才能，為社會經濟等領域的發展提供滿意方案或優化方案，是現代領導管理體制中的一個不可缺少的重要組成部分。

其主要任務是提供咨詢，為決策者獻計獻策、判斷運籌，提出各種設計；反饋信息，對實施方案追蹤調查研究，把運行結果反饋到決策者那裡，便於糾偏；

進行診斷，根據現狀研究產生問題的原因，尋找解決問題的症結；預測未來，從不同的角度運用各種方法，提出各種預測方案供決策者選用。

(1)優秀智庫成果擴展閱讀：

智庫的基本組成：

原則倡導者：

美國鋼鐵公司創始人卡內基曾說過「將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，只要留下我的成員，4年後我仍將是一個鋼鐵大王。」喜歡與別人共同創造財富、分享財富的卡內基可以說是智囊團這一原則的倡導者。

成員構成：

智囊團是由兩個及兩個以上的人組成，以和諧的姿態與積極向上的精神，為了共同的目標而努力協作的團體。

② 智庫是怎樣煉成的

智庫是怎樣煉成的
2001年，Marshall Bouton擔任了芝加哥全球事務委員會（ Council on Global Affairs）的主席。這是一家研究對外政策的智庫，但卻不在首都華盛頓。Bouton任職的時候，芝加哥全球事務委員會已經逐漸被邊緣化。他們有一個傳統項目，每兩年一次的關於全球政策的民意調查，但關注的人也越來越少了。Bouton經過深思熟慮，決定打一場翻身仗。他不想撤退，而是想要出擊。他要讓芝加哥全球事務委員會不再成為一個地區性的智庫，而是全國性的智庫。這就需要大膽而縝密的規劃。Bouton的策略是選擇那些既和地區利益有關，又有全國影響力的研究題目：比如食品政策，因為芝加哥是美國中部的糧倉；又比如穆斯林移民政策，在芝加哥所處的美國中西部地區，穆斯林移民的比例急劇攀升。重新定位之後，芝加哥全球事務委員會很快就如枯木逢春，在五年之內，他們的經費從480萬美元提高到了730萬美元，會員增加了49%，參加他們的年會的嘉賓人數增長了50%。
智庫也需要戰略。對於一個智庫而言，首要的任務是確定自己的定位。你要麼找到一個別人沒有發現的領域，要麼找到一個別人沒有發現的角度。正如藍海戰略的提出者金偉燦（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）所說的那樣，在競爭中脫穎而出的最好辦法就是避開競爭。智庫和企業一樣，也要找到自己的「立足之地」（Niche）。各種智庫如八仙過海、各顯神通。蘭德研究所依靠軍方的雄厚支持，可以潛心於深入的技術性研究。傳統基金會明確地自我標榜是一家「保守主義」的智庫，引來了無數鐵桿支持者。移民政策研究所（Migration Policy Institute，簡稱MPI）堅持「把一壺水燒開」，只專注於和移民有關的政策研究。卡內基國際和平研究所不滿足於只做美國的智庫，他們要在全球建立自己的影響力，擔當國內政治和國際政治之間互相溝通的橋梁。皮尤研究中心（Pew Research Center）更是特立獨行，他們做的是民意調查，只擺事實，不講道理，他們自稱是「事實庫」（fact tank）。曾經擔任美國財政部長的鮑爾森卸職之後，自己搞了個研究對外投資的智庫，他的志向是建「Do tank」。
智庫被稱為「思想的掮客」，主要的宗旨是為了影響決策。做研究的人很多，但大部分是在高校里。高校的研究是為了把科學前沿進一步向前推進，智庫的研究是跟在後面撿麥穗的。做智庫研究，不需要太高的智商，但需要多面手。要會做研究，知道怎麼用理論和數據得出可信的分析，還要能把復雜的思想用簡明通俗的語言表達出來，既要講得領導聽得懂，也能講得普通百姓聽得懂。不僅要弄明白是啥，還要弄明白該怎麼辦，有什麼高招。不僅要把「一方面」、「另一方面」都擺出來，還要敢於在不同的情景中做出判斷：禽流感會不會大規模爆發？歐洲債務危機會不會傳導到中國？油價會漲還是會跌？這簡直就是「不可能完成的任務」（mission impossible）。有不少學者能做高深的學問，就是寫不了政策報告，一個原因就是所謂的「知識的詛咒」：他知道得太多了，不知道該突出哪些要點、忽略哪些細節。官員用的語言和學者用的語言不是一個體系，有經驗的政策研究者得學會在兩種不同的語言體系中跳進跳出。
對於智庫來說，想要影響政策決策，大體是在議題的提出、尋找不同的政策方案、推動提案的通過這三個階段。研究型的智庫大多會集中關注第一個階段。比如在朝鮮戰爭的時候，蘭德智庫只告訴美國政府，中國會出兵朝鮮，至於怎麼決策，那是政府自己的事情。大多數智庫還會服務到第二個階段，即要拿出不同的政策方案，供決策者選擇。有個別和政府關系格外緊密的智庫會熱衷於在第三個階段發揮作用。比如在小布希總統期間，當美國成立國土安全部（Department of Homeland Security，簡稱 DHS）的時候，沒有人知道這個新部門該幹啥。傳統基金會馬上行動起來，寫報告、開研討會、四處游說，對國土安全部的形成產生了深遠的影響。
僅僅是亦步亦趨地跟在政府屁股後面的智庫是不可能發揮巨大的影響力的。很多長期問題政府還沒有來得及准備，更不可能給智庫布置具體的研究任務。一流的智庫會把更多的時間和精力用於研究前瞻性的問題，事先准備好政策建議，早早地趕到前面，搬個小板凳，在政府要路過的地方等著。布魯金斯基金會講到，他們的學者大概會用60%的時間做長期的戰略研究， 40%的時間做應急課題。這樣做還會遇到的一個問題是，誰也不知道未來究竟會出現什麼情況，所以戰略性和前瞻性的研究一定會有失敗的可能。這是一種「對智力的風險投資」。有活力的智庫，都會對失敗的研究抱有更多的寬容。
智庫不僅要面向政府，還要影響公眾。智庫和高校不一樣，並不以在學術期刊上發表論文為考核標准，它們鼓勵自己的研究人員在報紙上當撰稿人、上電視、參加各種公共論壇，發出自己的聲音。布魯金斯基金會、外交關系委員會等智庫都鼓勵自己的學者寫書，不是那種晦澀難懂的學術專著，而是能用平實的語言把一項政策的來龍去脈講得頭頭是道的通俗讀物。在互聯網時代，智庫們也學會了用各種各樣的社交媒體推廣自己的觀點。和傳統媒體相比，社交媒體的成本更低、傳播面更廣，而且能夠形成互動。當然，互聯網也會極大地降低每個人發表意見的門檻，這已經是司馬昭之心了。能夠把自己的觀點和網民的吐槽區分開的，最終是靠智庫的信譽，這種信譽歸根到底來自於扎扎實實的研究。
一般來說，智庫的規模都不大。當然也有非常大的，比如布魯金斯基金會每年的預算大約在8000萬美元以上。有的智庫規模小的令人吃驚。地處布魯塞爾的Bruegel，這兩年異軍突出，超過了彼得森國際經濟研究所，躍居全球經濟政策類智庫第一名。Bruegel的研究人員不過10人，其中還有兼職的。大多數規模較小的智庫，都得學會靈活地運用訪問學者、客座研究員等機制，把自己建成一個學術交流的平台。智庫的競爭力不在於單獨一個、兩個一流的學者，而是一個充滿戰鬥力的團隊。小而精乾的智庫之所以有競爭力，還因為他們像培養科研骨幹一樣培養行政和後勤人員，有一套標准化、流程化的工作方案，有各種各樣的科研管理創新。這些科研人員背後的無名英雄，很多都是藏龍卧虎。Bruegel的媒體聯系負責人原來曾經是一個經驗豐富的戰地記者。
比做研究更令人頭疼的事情是籌資。智庫的資金來源，一是靠基金會的支持，二是靠大大小小的捐款，當然也有課題經費和公司、個人的饋贈。意識形態色彩鮮明的智庫更容易收取捐款，比如傳統基金會、卡托研究所主要依靠捐款。他們的捐款人數眾多，就跟收黨費一樣。相對保持政治中立的智庫則主要靠基金會和課題的支持。為什麼籌資難，不是難在要錢，而是難在說服更多的人，你的事業也是他們的事業，你要做的事情也是他們想做的事情。募捐不是僅僅籌集資金，而是匯集志同道合的力量。一個優秀的智庫，一定是有靈魂、有感召力的。離開了這種靈魂，智庫也就沒有了生氣。
所以說，智庫的戰略不是學得來的，智庫的戰略鐫刻在它的DNA里，一舉一動、一顰一笑，都體現著它的戰略。
【作者注】本文取材於Andrew Selee，What Should Think Tanks Do? A Strategic Guide to Policy Impact, Stanford University Press, 2013. 作者是威爾遜中心墨西哥研究所的高級顧問。他這本書主要采訪的是美國的智庫，較少涉及其它國家，尤其是發展中國家的智庫。中國的智庫建設和西方國家有很大差異，本文的介紹僅供參考和批評。

③ 中國智庫有那些

1、第一類是黨中央、國務院、中央軍委直屬的綜合性研究機構，共10家：

國務院發展研究中心、中國社會科學院、中國科學院、中國工程院、中央黨校、國家行政學院、中央編譯局、新華社、軍事科學院、國防大學。

2、第二類是依託大學和科研機構，形成的專業性智庫，共12家：

中國社會科學院國家金融與發展實驗室、中國社會科學院國家全球戰略智庫、中國現代關系研究院、國家發改委宏觀經濟研究院、商務部國際貿易經濟合作研究院、北京大學國家發展研究院、

清華大學國情研究院、中國人民大學國家發展與戰略研究院、復旦大學中國研究院、武漢大學國際法研究所、中山大學粵港澳發展研究院、上海社會科學院。

3、第三類是依託大型國有企業，只有1家：中國石油經濟技術研究院。

4、第四類是基礎較好的社會智庫，共2家：

中國國際經濟交流中心、綜合開發研究院。

(3)優秀智庫成果擴展閱讀：

中國智庫是國家「軟實力」和「話語權」的重要組成部分，對政府決策、企業發展、社會輿論與公共知識傳播具有深刻影響。

從組織形式和機構屬性上看，智庫既可以是具有政府背景的公共研究機構，也可以是不具有政府背景或具有準政府背景的私營研究機構；既可以是營利性研究機構，也可以是非營利性機構。

在現代管理中，隨著科學技術的迅猛發展和全球化的巨大挑戰，世界范圍內的競爭愈演愈烈，智囊就更為人們所重視了，並形成了智囊組織、智囊系統。作為一個群體的組織來為企業、為社會服務，這也就是所謂的智囊團問題。

④ 你見過最優秀的公眾號文章評論區是什麼樣的

營銷兵法，營銷界最具影響力營銷智庫，分享營銷、銷售、創業相關資訊，共享品牌運營智慧，數十萬營銷精英匯聚在此評論區學習、探討、整合、共進。

⑤ 如何建設中國特色新型智庫

如何建設中國特色新型智庫

建設「中國特色的新型智庫」，不能照搬美國或者其它國家的經驗。但智庫的目的是一致的，即幫助提高決策的科學性。智庫的核心工作是研究公共政策問題並提出政策主張，當前改革所面對的問題變得日益復雜，智庫可以提供專業、公正的分析，幫助提高決策的質量，相信這也是中央推動智庫建設的初衷。

從國內外經驗看，成功的智庫大都具有獨立性、專業性和有效性等特點。獨立性表示政策主張不受資助者、利益集團的影響，保持公正的立場。專業性要求政策建議既有嚴謹的學術基礎、又有很強的可操作性。而有效性則是指研究人員能夠真正影響政府的決策。為了讓「中國特色新型智庫」發揮應有的作用，政府應該考慮在決策程序、稅收政策和智庫體制等方面進行一些改革，智庫需要逐步建立一些必要的行業規范與准則。

一、成為優秀智庫的重要條件：

優秀智庫通常都具有獨立性、專業性和有效性等特徵。而支持這些結果的，主要是兩大重要條件，一是密切的政府關系，二是優秀的研究質量。

為什麼有的智庫做得好而另一些卻做得一般呢？國內外成功的智庫通常都有一個傑出的創始人或者領導者。有了優秀的智庫領導者，其它條件就相對比較容易滿足。智庫領導者最重要的任務是籌資，財務獨立性可以讓智庫有充足的資金聘請優秀的研究人員，並且可以保證研究獨立性。

二、智庫建設需要防範的幾個傾向

第一，智庫不是決策者幕僚。 智庫不是政府的政策研究室，如果把智庫研究人員放到決策者幕僚的位置，就很難保持研究的獨立性，尤其是當他們的政策主張與現行政策不一致的時候。

第二，智庫不是單純的意見領袖。智庫工作強調建設性，可以批評政策，重點還是要放在如何改進上。

第三，智庫不是媒體。 智庫影響決策可以有不同的渠道，包括參與公共政策辯論和私下提供政策咨詢。媒體曝光率對於提高知名度有一定的幫助，但如果把主要精力都放在媒體或公關，效果也可能適得其反。

第四，智庫也不是學術機構。 智庫工作要有學術性，保證政策研究的質量。但如果按照學術機構的標准來辦智庫，相信很難產生高質量的政策研究報告。

第五，智庫不應該是游說團體。 智庫需要資助，有游說需求的企業可以提供大量的資金，尤其在一些資助規模大、項目相對集中的領域，如電信、醫葯和國防等行業。但如果智庫演變成為游說組織，就違背了發展智庫的初衷。智庫研究要以社會公共利益為基準，而不能成為個別利益集團的工具。

三、對中國的智庫建設提出六條建議。

首先，政府要為「智庫市場」主動創造需求。 現在國家領導人定期地召開專家座談會，探討當前形勢與對策，已經成為政府與智庫溝通的重要機制。中央的各重要決策部門都應該建立一些常規性的機制，選擇性地接收智庫的研究報告，直接聽取智庫專家的意見。這些機制對於民間智庫尤其重要。

其次，政府可以採取一些財政措施增加智庫的資金供應。 在稅收上可以提供一些優惠鼓勵公眾和機構向智庫捐款、提供資助。

第三，智庫也要進行機構改革。 官方機構和社會科學院應該相對獨立於黨政系統，一些政府部門的政策研究能力有限，本位主義嚴重，應該予以大力精簡，同時要杜絕政府部門辦智庫，防止部門利益操控智庫的政策主張。

第四，智庫行業需要建立高標準的行為規范。 不過政府最好不要指定專門的智庫主管部門，維持秩序的責任可以由媒體、市場與司法來共同承擔。智庫工作要盡可能地保證獨立性，智庫應該公開全部資金來源。

第五，優秀智庫領導者的遴選至關重要。這個領導者必須同時具備組織管理、籌款和與政府溝通的能力。我國高校系統大多按學術水平選拔院校領導，重點高校還形成了院士才能當校長的潛規則，其實對高校發展十分不利。智庫建設中一定要盡量避免這個問題。

第六，不要鼓勵智庫排名，政府也不要試圖設立統一的智庫考核指標。 智庫的評估應該留給董事會、出資人和決策者來做，智庫應該通過市場競爭優勝劣汰。過度重視智庫排名或者考核指標，只會鼓勵智庫做一些跟政策研究無關的事情。智庫的工作重點還是應該放在政策研究上。

⑥ 中國最優秀的智囊團組織在哪裡

智囊團是一個各行業項目、人脈資源等對接，整合的平台，是一個前進的平台，是一個隨時代專變屬遷升級的平台，在這個平台上我們呢要堅持一條以人為本的基本原則，在一人為本
的基本原則前提下加大對平台的升級，更新、加大平台內部人員自我的升級配備。平台內部設立討論團，討論團人員是線上所設的全部人員，還設立每天的發言者也就是每天話題的提 出者、主講者，大家有權對發言者進行話語監督，提出有建設性建議，不可進行語言攻擊，智囊團內每一位討論員，輪流更替每天的發言。智囊團在發展初期一組討論，一團實行，是最底層，最核心的團隊，在未來的五年，十年甚至更遠的路上，我們建立的智囊團以上級別將會有更多志同道合之人加入，為社會付出我們的一份力量—武原丞。

⑦ 中國十大領先知名咨詢研究服務公司有哪些，發展如何

咨詢業，是對第三產業中以咨詢服務為特點的各種行業的總稱。因其特點為智力型服務，也被人們稱為「頭腦產業」，請咨詢專家咨詢被稱為「借腦」。作為一種智力密集型的知識服務性產業，咨詢的現代意義是指來自個體和組織外部的專業化技能，它以專門的知識、信息、經驗為資源，針對不同的用戶需求，提供解決某一問題的方案或決策建議。
就目前發展的具體情況來說有以下幾個突出代表：
一、零點咨詢（Horizon）

零點研究咨詢是源自中國的國際化數據智能服務機構，旗下包括創新數據開發中心、公共事務數據事業群、商業數據事業群、未來商習院。零點有數累積自零點調查創辦以來20多年一手數據收集與處理的經驗，擁有服務於國內外規模企業、初創企業與公共服務機構的多元實踐，聚焦產品互聯網化與服務互聯網化，基於多元數據匯集與挖掘，支持經濟、社會、文化與政策決策。

零點研究咨詢傳承於中國最具影響力的市場研究與民意調查的本土領導品牌，我們與時俱進從未懈怠，不斷超越自己，與數字化時代融合，持續提升我們在專業領域與公眾中的品牌聲望。20餘年的市場研究和社會洞察，成為我們最珍貴的中數據資產，通過新技術應用，融合整個互聯網大數據、交互精數據，形成獨一無二的數據成果與策略指引。擁有眾多國際化背景的高管，作為國際專業組織的中國代表，我們積極參與國際活動與學術論壇，始終保持國際前沿的信息和學術敏感，並根植於對中國本土市場的消費心理、價值觀及年代維度上的消費變遷研究，形成獨特的適合中國的研究體系。

零點研究咨詢擁有一支學科配置整齊、專業人員年輕、國際與國內職員兼有、高度自覺的學習型研究隊伍，現有研究人員來源於社會學、統計學、心理學、市場營銷、經濟學、工商管理與公共管理學、財務投資、計算機科學、法學等相關專業方向，95%以上的全職研究咨詢人員具有碩士及碩士以上學歷，50%以上的研究咨詢人員擁有4年以上的專業市場研究經驗，30%以上的研究咨詢人員具有海外學習背景，團隊同仁秉持「勤奮敬業，分享成就」的企業精神，進行持續不懈的業務探索和開拓。

二、中為咨詢（zwzyzx）

深圳中為智研咨詢有限公司（簡稱「中為咨詢」）是中國領先的產業與市場研究服務供應商。公司圍繞客戶的需求持續努力，與客戶真誠合作，在調查報告、研究報告、市場調查分析報告、商業計劃書、可行性研究、IPO咨詢等領域構築了全面專業優勢。中為咨詢致力於為企業、投資者和政府等提供有競爭力的調查研究解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經應用於3萬多家企業，並向海外市場拓展。

中為咨詢是以自己的知識和智慧，幫助企業、事業成功、推動社會文明的建設發展，中為咨詢的生命在市場，中為咨詢的成功就在於幫助別人出主意獲得成功；幫助別人成功的業績越多，深圳中為智研咨詢有限公司自身的社會信譽不斷提高，在市場上佔有的份額也變大。中為咨詢特別在信息技術迅速發展以及這些技術在咨詢企業得到廣泛應用的時候，中為咨詢得益於各種智力資源和信息資源與不同企業和部門的合作和協調經營。中為咨詢注重競爭，更注重合作，注重競爭中的合作。為了向客戶提供更多的有價值的咨詢產品（好的計劃、方案），中為咨詢中為咨詢人不斷改進咨詢的工作方式，不僅在觀察、分析問題後，以提交建議或咨詢報告，更重要的是長期合作。中為咨詢是通過「知識產品」提高企業經營效益。中為咨詢服務工作最重要一環不是取得報告，而是實施改進方案，把實施方案作為中為咨詢服務的重要步驟。

中為咨詢始終把引進優秀的研究投資人才作為公司的核心目標之一，中為咨詢員工擁有多種專業學歷背景：統計學、金融學、產業經濟學、市場營銷學、國際貿易學、經濟學、社會學、數學等數十個專業。中為咨詢現有350名員工中本科以上學歷佔90%，65%具有雙學位、碩士及博士學位。企業大多數員工曾在國內多家知名產業研究所與證券研究機構有過豐富的從業經驗。高素質的專業人才是中為咨詢的最大財富，也是中為咨詢提供優質服務及踐行客戶價值的保證。中為咨詢業務覆蓋中國大陸及港澳台地區，輻射全球；公司90%以上的業務主要針對大中華區實施，10%服務於美國、歐洲、日本、韓國、新加坡等。中為咨詢在中國大陸32個主要城市設立調查派駐點（如北京、上海、天津、重慶、貴州、深圳、武漢、成都、西安、鄭州、沈陽等），為客戶提供專項調查研究的同時，也為研究咨詢提供強有力的數據支持；公司擁有在中國香港、澳門、台灣地區已擁有實施項目的寶貴經驗。

三、致聯市場研究（URC）

URC重組成立於1996年。現在URC的品牌下擁有廣州市致聯市場研究有限公司、北京致聯必達信息咨詢有限公司、上海必宜企業管理咨詢有限公司，在廣州、上海、北京、深圳設有辦公室。URC管理層主要成員參與了中國最早期市場研究事業的拓荒，經歷了中國第一家本土純商業市場研究公司和中國第一家中外合資市場研究公司的創立和發展，最早涉足中國境內的零售研究領域，並首先成功開發了中國醫葯零售研究業務。

URC是中國市場信息調查業協會會員、中國信息協會市場研究分會常務理事單位、中國第一批涉外調查甲類研究機構、ESOMAR成員、中國大陸最早的國際神秘顧客協會（MSPA）成員之一。URC長期專注在消費品專項研究、醫葯OTC研究、各類分銷渠研究，積累了全面豐富的中國市場研究經驗。擁有一批近二十年市場研究經驗，並經過國際級市場研究企業陶冶的優秀核心人才和專家顧問。他們深刻了解中國的市場情況，又能運用國際市場研究方法和標准為客戶設計完整的研究和咨詢方案，從而為客戶提供物超所值的研究結果和最切實際的營銷建議。

近年來，隨著互聯網營銷、體驗營銷時代的到來，URC與時俱進，勤於變革，以探索與創新研究方法為要務，著重致力在購物者終端表現的各類真實研究上。URC注重傳統市場研究方法與現代科技的結合與革新，率先運用IT技術與BEE業務、渠道表現追蹤研究、購物者研究的結合，以洞識市場研究特質的強力IT技術團隊，開發適應核心業務需求的先進網上訪問系統，實現與國際同類研究技術同步及與國際客戶網上對接，為客戶提供國內最先進、最嚴謹的在線研究服務。

四、現代國際（MIMR）

廣東現代國際市場研究有限公司（MIMR）1995年創立於廣州。先後在上海、北京、成都設立MIMR的全資分公司及辦事處，擁有專業市場研究人員超過200名。經過十幾年的發展，MIMR已成為國內知名的專業化市場研究公司，並一直致力於推動中國市場研究的發展。2007年，公司成立深圳、南京辦事處，給予華南地區及華中地區運作支持。2008年，現代國際榮獲市場研究20年創新獎、調查工作先進獎。2009年，現代國際五套研究技術體系全面升級，其中「營銷組合開發決策支持體系」的核心理論與研究步驟，直接被客戶運用到企業的營銷活動中。同時，業務拓展從機會性拓展向有組織的主動拓展正式轉變。2012公司由分公司制改為事業部制，成立以行業劃分的三大研究事業部以及實施和管理全國項目運作事業部，往業務專業化方向發展。2013從消費者研究進入行業研究領域，在醫葯、塗料的行業研究積累了豐富的經驗

MIMR清醒的知道自己的未來：運用市場營銷要領為客戶提供專業的市場研究服務，成為國內一流的大型專業化市場研究公司。為此，企業確立正確的觀念，MIMR將一如既往地為企業的決策系統服務，以專業的市場研究為手段，以數字解剖為工具，幫助客戶實現科學決策。MIMR擁有熟悉消費市場，對消費者的語言、心理和行為有深入了解的專業人才，能准確理解您的商業環境與市場需求。MIMR擁有長達十年以上的市場研究知識積累。通過主動地研究開發，為客戶制定適用於不同行業的產品與技術，並發展自己的專有研究技術，向客戶提供全新的視線。MIMR不僅有標准質量體系，以監控研究過程的每個階段；還有針對不同行業，甚至於不同區域的質量體系，最終達成最有效的方案實施。公司致力於幫助客戶更好地理解市場和消費者，准確把握他們所面臨的挑戰和機遇，有效識別和選擇目標市場，制定適當的營銷方案和市場定位，從而最大程度地降低您的決策風險。

五、新生代市場監測（Sinomonitor）

新生代市場監測機構（以下簡稱「新生代」），成立於1998年，位列中國市場研究行業TOP10，是國內最具規模和影響力的消費者與媒介研究機構之一。新生代致力於為客戶提供專業的市場調查和基於數據的研究與咨詢服務，主要業務包括市場研究、媒介研究、消費與社會研究，以及營銷策略咨詢。2003年，新生代成為國際合資企業，總部設在北京，現已形成以北京、上海、廣州三位一體的全國布局，研究網路覆蓋全國400多個城市與廣大縣城和農村。新生代擁有400餘名專業技術研究人員和精通經濟學、社會學、心理學等領域的頂級專家顧問團隊，並創建了覆蓋傳媒、廣告、公關、營銷的研究支持體系。

由新生代率先創立的中國市場與媒體研究（CMMS），中國新富市場與媒體研究（H3），中國無線網民網路行為與動機研究（MMMS），中國互聯網研究（IMMS）等一系列自主研究產品已成為中國消費者洞察和媒介策略制定的必備工具和權威標准。以自主研究為基石、共同發展壯大的新生代傳統媒體、新媒體研究已成為國際4A廣告公司和國內主流媒體公認的領導品牌。與此同時，新生代在煙草、快速消費品、醫葯、時尚與奢侈品、IT、汽車與消費類電子、金融等領域也具有豐富的研究經驗，在業內擁有良好的信譽和口碑。

新生代上海分公司是新生代市場監測機構在中國華東市場的一支重要中堅力量，致力於以汽車、服飾、移動通訊、食品/飲料和零售行業的消費者研究，為很多主流品牌提供全方位的的調研服務。新生代廣州分公司是新生代市場監測機構在中國華南市場的一支重要中堅力量。10年的發展過程中，新生代廣州分公司致力於提供個案專項研究及連續性研究服務，目前已經在快速消費品、媒體、煙草研究領域處於行業領先地位，並在房地產、汽車等研究領域或行業具有明顯的競爭優勢；同時，近年在行業新領域——能源領域上也呈現良好的發展態勢。新生代廣州分公司服務多家知名企業，主要包括世界500強企業、國內知名民企、本土媒體、國際及本土廣告公司，項目獲取好評同時，也建立了長期的合作夥伴關系。

六、慧聰研究（HCR）

慧聰研究是一家根植於中國、放眼全球，提供大數據與小數據有效結合的洞察研究公司。HCR為企業提供大小數據結合的深度洞察服務。企業的數據既有來自於互聯網和移動互聯網中沉澱的網民瀏覽行為、消費行為、輿論文字等海量數據；也有來自於企業內部沉澱的大量用戶的購買行為和數據。企業將大量異構數據進行清洗、整理、分析、挖掘，通過大數據研究與經典研究相結合的深度洞察服務，為企業提供決策依據，幫助企業了解他們面對的市場、客戶群體、競爭情況等，伴隨企業成長的每一步，助力企業成功決策。汽車、通信、家電、科技、金融、醫葯、媒體、零售、包裝消費品、時尚/運動、奢侈品、工業品、公共事務、煙草等，無論您來自哪個行業，HCR專屬的行業服務團隊始終陪伴著您。

HCR前身為慧聰研究院，2011年，HCR完成MBO，為推動HCR成為行業領軍企業奠定了有力基礎。2012年，公司引入多位業界重量級專家，並於同年8月與上海DNA合並；2013年，HCR宣布與國內頂級投資機構達晨創投達成融資協議，5000萬的金額也成為市場研究行業迄今為止最大的一筆；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功掛牌新三板成為國內新三板大數據商業應用第一股。HCR擁有24個行業1159種品類20餘萬廣告主的媒體資料庫，連續積累22年行業資料庫，1000萬中小企業資料庫，70萬的B2C消費者樣本庫，100萬移動端用戶行為追蹤panel。具有業界領先的搜索技術、數據挖掘與管理技術、報告電子化平台技術。公司總部位於北京，在上海、廣州等地設有8個分公司，擁有市場研究與傳播領域的專業技術和研究人員500多名，同時還與行業內的專家、廠商、渠道企業保持著密切的合作，除覆蓋全國的市場信息直接調查網路外。

七、達聞通用（DM）

達聞通用市場研究有限公司是一傢具有國際專業水準的專業化市場研究公司，以卓越的研究分析技術和嚴格的質量控制著稱。總部設在廣州，在武漢、深圳設有分公司，珠海設有辦事處。成立於1998年，是一傢具有國際專業水準的專業化市場研究公司，以卓越的研究分析技術和嚴格的質量控制著稱。在建立適合實際市場需求的研究技術模型以及高效的實地執行系統方面有著豐富的經驗和創樹，擅長提供可解決營銷問題的實操型研究方案和研究結果報告。多年的經營，已成功建立了以廣州為總部核心的全國性調查研究網路。調查的范圍涉及中國的60多個城市和農村。達聞通用目前在中國大部分省份地區都建立了完善的調查網路。在北京、上海、成都、深圳、武漢、湛江、珠海均設立了分公司和辦事處，而且在石家莊、天津、西安杭州、無錫、寧波、福州、廈門、南昌、哈爾濱、山東、鄭州、海口都有固定的合作聯盟公司，形成了穩定的網路隊伍。

達聞通用連接消費者與企業的互動橋梁，健康生活和生產力高效發展的推動力。公司使命：全力研究發展市場研究分析技術，宣傳和推動市場研究在企業中的有效應用，讓中國以及全世界的企業通過市場研究充分享受到可持續發展的成長歷程，讓人們充分享受到符合利益的產品所帶來的健康生活的樂趣。公司定位：達聞通用是行動策略導向型公司，善於將市場研究結果與客戶的營銷策略發展有效結合起來，提供真正具有實效的研究分析。換句話說，企業是應用導向市場研究公司。公司注重研究技術，不斷創新，擁有自己獨立開發的研究模型，而且在市場策略分析方面尤為擅長。

八、明鏡市場研究（CMMR）

明鏡咨詢成立於1997年，旗下包括廣州明鏡、北京明鏡、成都明鏡、上海明鏡、深圳明鏡五家獨立注冊的公司。約100名優秀員工組成明鏡的團隊，平均行業經驗超過8年；員工伴隨公司的成長而成長，基於「心如明鏡」的企業文化氛圍，員工隊伍保持了高度的穩定性，平均工作年限超過6年。明鏡咨詢集數據收集、市場研究、管理咨詢於一體，一直致力於為企業提供科學理性的經營管理解決方案。迄今，明鏡已經在移動通信、醫葯、交通、家電、日用品、食品、房地產、金融、汽車等行業為100多家企業提供過1000多個研究咨詢項目服務。

明鏡參照行業標准建立了標准化的服務流程，並根據客戶需求和營銷潮流對相關服務標准不斷進行動態更新和完善。明鏡不斷推動研究咨詢技術創新，在常用的數十項研究技術和模型中，有相當數量是自己首創的。每進入一個行業，明鏡都發揮了行業專家的巨大影響力，伴隨客戶的成長而成長；基於「行業專家」的客戶服務品質，客戶群保持了高度的穩定性，明鏡的核心客戶數量不多，但是都和明鏡保持了長期良好的合作關系。超過1000個項目、10萬個顧問工作日、100萬次現場觀察體驗、300萬個消費者訪問，不斷豐富了明鏡的資料庫；幾乎每一年，明鏡人都能用自己的智慧創造一個個成功的實戰案例；明鏡有大量項目成果獲獎，受到企業和社會的好評，產生了廣泛的影響。

九、新華信（SINOTRUST）

新華信國際信息咨詢（北京）有限公司是中國領先的營銷解決方案和信用解決方案提供商，1992年在北京成立。企業收集、分析和管理關於市場、消費者和商業機構的信息，通過信息、服務和技術的整合，提供市場研究、商業信息、咨詢和資料庫營銷服務，協助您做出更好的營銷決策和信貸決策並發展盈利的客戶關系。企業在北京、上海和廣州擁有600名員工，為各行業的機構客戶提供專業服務，包括汽車、金融、保險、零售、電信、IT、製造業、消費品和貿易。在華的《財富》世界500強企業中有80%以上使用企業的不同產品和服務。

新華信是中國領先的商業信息咨詢服務提供商。企業提供企業信用報告、企業資料庫產品、行業報告、信用管理咨詢、信用風險管理軟體，以及相關數據管理技術與營銷活動管理服務，為您的信貸管理、營銷拓展、行業分析以及競爭監測等提供充分的信息、決策和技術支持。新華信是中國資料庫營銷領域的先驅。企業提供客戶數據整合和清理、客戶信息分析、潛在客戶數據、資料庫技術服務以及直復營銷服務，協助您構建完整和單一視角客戶信息，做出更好的營銷和推廣決策，發展盈利的客戶關系。新華信是中國領先的市場研究咨詢服務提供商。企業提供關於市場環境和消費者行為和態度的信息和分析，協助您在市場進入、市場細分、產品定位、價格策略、營銷推廣、渠道組織和管理等方面做出更好的商業決策。

十、賽立信研究（SMR）

賽立信總部位於廣州，旗下包括賽立信市場研究有限公司、賽立信商業徵信有限公司、賽立信媒介研究有限公司、上海賽立信信息咨詢有限公司、北京賽立信市場調查有限公司、賽立信資訊（香港）有限公司，以及設於深圳、武漢、成都、西安、廈門等城市的現場執行機構。賽立信是全國市場研究行業協會理事及發起單位之一，中國廣播電視學會廣播受眾研究會理事，國家統計局核定的甲類涉外市場調查機構。賽立信以歐洲市場研究協會《社會研究與市場研究國際准則》（ESOMAR規則）為運作規范，致力提供國際水準的服務。賽立信擁有中國大陸最早涉足市場研究和信用管理行業的專業人士，熟悉中國市場，積累了豐富的研究經驗，是中國大陸少數幾個能夠同時提供市場研究服務和商業信用調查服務的專業機構。多年來，賽立信以專業的研究技術、完善的調研網路和高效率的服務系統，竭誠為客戶提供全方位的調研服務，成為許多跨國公司和國內著名企業緊密的夥伴。

賽立信具有豐富的中國市場研究經驗，致力於提供為客戶量身定做的專業服務，包括定性和定量研究的項目設計、項目管理、研究分析和營銷解決方案。多年來，賽立信在快速消費品、家電、汽車、醫葯、通訊、IT、房地產以及商業等領域，積累了大量的行業數據和豐富的研究經驗，培育了一批專家型的研究人員，形成了一系列獨特的專業研究技術與研究模型，幫助客戶更加有效地解決他們的問題。

賽立信集團共有員工超過300人，廣州總部有正式員工200多人。其中三分之二為大學本科及以上學歷。擁有幾個具備經濟學、管理學、營銷學博士和信息管理、統計學或廣告學士學位以及工作經驗豐富的核心研究顧問團隊。此外，還聘請了許多相關領域的專家以及經濟學、管理學、營銷學博士、教授擔任研究顧問。研究人員全部具備本科以上學歷及4年以上市場研究經驗，專業方向涉及經濟學、統計學、市場學、社會學、管理學等多領域，大多具有其他行業如市場營銷、政府部門、統計、銀行投資、媒介等的工作經歷。

⑧ 全球權威智庫排行發布，中國拍第幾

全球智庫發展概況：中國智庫數量位居世界第二

根據賓夕法尼亞大學智庫研究項目（TTCSP）研究編寫的《全球智庫報告2016》，2016年全球共有智庫6846家，其中北美洲智庫數量最多，擁有1931家；歐洲其次，擁有1770家；亞洲緊隨其後，擁有1262家。美國依然是世界上擁有智庫數量最多的國家，有1835家。中國依然是世界第二智庫大國，擁有智庫數量達到435家。英國和印度智庫數量位列中國之後，分別擁有288家和280家。