人力資源經理的工作成果

⑴ 人力資源主要工作業績總結怎麼寫

人力資源主要工作業績總結：

一、主要內容：

1.人力資源規劃

2.角色與職責回

3.職責分配矩陣

4.人員配備管理計劃

5.組織答結構圖

6.項目團隊組建

7.預分派

8.招募

二、今後的工作打算

通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的事業共同進步、共同成長。

⑵ 人力資源經理的工作是什麼主要要考慮哪些問題，工作內容

人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。加里·德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面：（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；
（2）引導新雇員進入組織（熟悉環境）；
（3）培訓新雇員適應新的工作崗位；
（4）提高每位新雇員的工作績效；
（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系；
（6）解釋公司政策和工作程序；
（7）控制勞動力成本；
（8）開發每位雇員的工作技能；
（9）創造並維持部門內雇員的士氣；
（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環境

⑶ 人力資源經理工作內容是什麼

人力資源經理工作內容主要包括以下幾個方面：
1、制定人力資源計劃
2、進行人員招聘、選聘工作
3、制訂培訓計劃，並安排培訓工作
4、薪酬管理工作
5、績效管理工作
6、員工關系管理，即勞動合同、社保、員工投訴處理等方面的工作。

⑷ 人力資源經理要具備哪些優勢

（1）公正、忠信、堅定勇敢的意志力。對於人力資源經理來說。只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時才能不被各種虛幻的假象迷惑、左右。 有忠信才能在人力資源的構建上處處以企業利益為准則，確保公正的原則。只有忠信才能使自己樹立高尚的個人品格，從而能在人際關系保持吸引力，建立廣泛而良好的社會、人際關系，確保接觸、發現、吸納企業和組織需要的各種優秀人才。 堅定勇敢的意志力。人是一切資源中最復雜的資源。一個優秀的人力資源的經理必須具有堅定勇敢的意志力，才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中，承受來自於各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原則。
（2）對人性有正確、全面的了解以及廣博的知識。人力資源經理的主要職責之一，是為企業或組織尋找、確認、選擇企業或組織所需人才，只有具備對人性的正確、全面的了解，並具備對人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特點，了解人的社會和生理需求，以及在需求未滿足條件下產生的異常行為，才能具備透過表象了解他人心理的能力，具備敏銳的的觀察能力、判斷力，愛心和耐心等必要的實際工作能力，來保證對人才的品性、能力的正確分析、判定，以此確保對人才的尋找、判定、選擇的有效和成功。
（3）親和力和優秀的人際關系處理技巧。 只有具備親和力，你才能保持良好的人際關系，才能得以接近和了解他人，能夠有機會去傾聽不同的聲音和發現隱藏在事物表面下的真相，知曉在人的表象下所潛埋的內心深層意識里的真實需求和意見。
（4）具備實現人力資源有效管理的專業知識和職業能力。包括： 人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力；職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開發、培訓能力；人事制度管理能力。

⑸ 面試人力資源部主管需回答的：1.從事人力資源工作的時間，取得的成就等，

1.在工作中取得的成就不就是工作中受到肯定與表揚的業績呀，或你在哪個模塊的工作是從無到有做起來的，怎麼做的；或你在哪個模塊的工作做到流程再造，做到精細
2.人力工作中的各模塊要達到什麼標准，你總有自己的想法吧，按你真實的想法去說
3.你具體解決過哪些矛盾（體現親和力，節約公司的成本，法律知識，危機意識，團隊合作意識）

⑹ 人力資源經理主要工作內容是什麼

人力資源經理的主要工作內容

1、參與公司重大人事決策；

2、定期組織收集員工想法和建議；

3、定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持；

4、建立人力資源公共關系管理體系。

人力資源經理的要求：

1.大局觀，能從公司運營和企業戰略方面捕捉HR發展的戰略契機。

2.實戰能力，尤其是常規的招聘、工傷、社保、等板塊。

3.應急能力，員工關系的調解，緊急事故的處理，處理手段多遠，軟硬兼有。

4.學習和發展，有長遠的規劃和目標。

5.心胸，冷靜、睿智、沉穩。公司高層權力分配和細微動向了如指掌。

6.專業能力，新型HR理論和實戰技術。

7.本行業資深的經歷，5年以上。